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新时期国有企业基层员工思想政治工作探索

格式:DOC 上传日期:2015-08-07 17:21:58
新时期国有企业基层员工思想政治工作探索
时间:2015-08-07 17:21:58     小编:

【文章摘要】

新时期基层员工的思想政治工作是国有企业思想政治工作的重心,也是当前的难点、焦点和热点问题。特别是随着国有企业改革发展的不断深入和员工利益分配模式变化,基层员工的思想政治工作越来越受到了来自多方的挑战。

【关键词】

国有企业;思想政治

新时期基层员工的思想政治工作是国有企业思想政治工作的重心,也是当前的难点、焦点和热点问题。特别是随着国有企业改革发展的不断深入和员工利益分配模式变化,基层员工的思想政治工作越来越受到了来自多方的挑战。面对不断出现的新情况、新问题和新矛盾,如何做好国有企业基层员工的思想政治工作成为了需要解决也是必须解决的重大政工课题。

1 当前国有企业基层思想政治工作存在的主要问题

第一,基层单位和员工对思想政治工作认识不足。受直观经济利益的影响,国有企业一些基层单位和员工用单纯效益观点对待一切工作,主观上认为思想政治工作是一项“出工不出力”的活,管理指标不能分解,工作措施不能量化,效益成果不能到位。还有个别单位和员工认为,思想政治工作是典型的人为“制造工作”,把思想政治工作采用专业化的流程描述、标准化的行为管理,不顾实际地搞指标上墙,这种不顾思想政治工作客观规律的做法,严重地影响了企业尤其是中央直属企业思想政治工作的影响和效果。

第二,社会思潮对基层员工思想影响很大。 “宁可坐在宝马车里哭,不愿坐在自行车后面笑”不仅是社会问题的反映,对国有企业基层员工影响程度也不低。特别是随着国有企业的市场化运作后,国有企业收入分配上的“马太效应”现象也开始凸显起来, “物权法”、“私有财产”也成为了基层员工谈论的热门话题。随着经济全球化的进程不断加快,企业基层员工滋生了注重享乐的思想,同时也产生了信仰危机,有的个别基层员工直接说:“除了钱,咱啥都不信”。

第三,不正之风也是影响基层员工思想政治工作的重要因素。国有企业一些单位和人员,把市场经济的“等价交换”应用到了工作中,“靠山吃山,靠水吃水”,使正常的程序、制度和处置都变成了“油水关系”,工友关系也搞成了攻关关系,使干群关系相互不理解、相互不信任、相互通气难。造成了基层员工对思想政治工作的信任度不断下降。

第四,基层员工的主人翁地位受到了挑战。员工应是企业的主人,但国有企业目前的基层现状却没有反映出来。从行使权利看,职工代表大会基层一线的员工代表不足30%,而且也不完全是通过全体职工的投票选举产生的。从参与企业经营管理看,基本上是领导定调子、定盘子,基层员工插不上话,说了也不太管用。据一家媒体调查,在国有企业,再也没有普通员工在报纸、电视、网络等新闻媒体面前讲出20世纪60年代那种“工人阶级是领导阶级”的豪言壮语了。政治待遇降低、民主权利有限、管理舞台变小、收入水平最低这就是当前国有企业基层员工的真实写照。

2 做好国有企业基层员工思想政治工作的基本思路

国有企业是国家实力的代表,也是建设社会主义市场经济的核心载体,承载着我国未来社会经济发展和走向的光荣使命。做好国有企业基层员工思想政治工作不仅是国有企业改革发展的需要,也是建设和谐社会、构建和谐企业的需要。强化国有企业基层员工的思想政治工作必将有推动国有企业发展、建设和谐社会的双重意义。

第一,创新基层思想政治工作理念。社会实践表明,工作最大的困难不是物资基础,而是思维理念的创新。陈旧的理念、过时的风格,也必然成为发展新鲜事物的绊脚石。一是要树立以人为本的新型理念,时刻把关心基层员工的生活,帮助基层员工解决实际困难,协助基层员工对实现职业生涯设计作为基层思想政治工作的出发点和切入点,强化人性化管理。二是树立“大政工”理念。思想政治工作不单纯是某一个部门的工作,而是综合运用合力的效果。因为思想政治工作是典型的意识形态工作,带有抽象、不可视觉等意识形态特征,有其自身的客观规律。这就要求,基层员工的思想政治工作要以社会主义科学发展观为基本指导,树立“大政工”的思维,把思想政治工作的触角延伸到国有企业的方方面面,充分发挥思想政治工作“润物细无声”的特色优势,作为强化企业管理的推进剂和助力器。三是强化基层员工的主人翁意识。国有企业基层员工是企业的主人,也是国有企业基层思想政治工作的主体,离开了基层员工的参与和支持,思想政治工作就失去了落脚点和生命力。四是强化理想信念意识。人是需要有精神的,没有理想信念的员工队伍是没有生命力和战斗力的。通过强化理想信念意识,影响和改造基层员工的人生观、价值观和道德观,达到坚定共产主义信念、增强社会责任、凝聚员工战斗力的作用。

第二,完善和优化基层员工思想政治工作的管理体系。经过几十年的不断改革发展和创新,国有企业基层员工的思想政治工作具有资源众多、经验丰富和管理方法有独到之处的特点,形成了点、线、面的立体式的管理体系。但客观地说,存在的问题还是有的,还需要进一步地优化、细化和完善。一是完善制度管理。对基层员工的思想政治工作制度、办法、规定进行清理,吐旧纳新,为基层员工的思想政治工作提供制度保证。二是结合国有企业的组织机构设置,对各级党委、工会、团委、协会等思想政治工作资源进行合理调配,充分发挥各单位和部门的作用。三是强化投入。思想政治工作也是需要下本钱的,无本不利的原则同样适用于国有企业思想政治工作。因此,投入也是做好基层员工思想政治工作的重要步骤。对于从事基层思想政治工作的人员,不仅在收入分配方面不能降低,在职务晋升、技术职称、生活福利等方面也要有所照顾,使他们思想有动力,工作有干劲,这样才能真正把基层员工的思想政治工作落实到实处。

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