摘 要：建筑工程造价管理是一项综合性的工作，其主要包含了合同、经济以及技术等内容，在基本建设工作中扮演着重要的角色，对于项目工程预算的控制有着十分重要的意义，贯穿于项目建设的全过程。然而，目前建筑工程造价管理仍面临着许多的难点，阻碍着工程质量的提高，难以实现工程经济效益的最大化。本文将从一定的角度对建筑工程造价管理面临的难点进行一定深度的研究，并针对文中探讨的相关问题提出相应的解决措施，希望切实加强和完善建筑工程造价管理，促进工程造价控制力度的加强和管理水平的提高，使我国工程造价管理与国际接轨，也为建筑工程造价管理工作的相关人员提供一定意义上的理论参考。
关键词：建筑工程;造价管理;难点;对策
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
在我国经济社会实现较大发展的形势下，我国的城市化进程不断地推进，建筑行业获得了更加广阔的发展空间，建筑业要获得最大化的经济效益，就要合理的进行工程造价的控制和管理，实现对工程项目的全面监督，根据施工过程中实际出现的问题改造工程管理，以达到预期的效果。
1.建筑工程造价管理面临的难点
1.1工程投标竞争不规范
目前，由于我国的建筑行业实现了快速的发展，投资者前赴后继地将资金投入于这一行业，促进了建筑工作人员以及公司数量的急剧增长，导致在市场竞争环境中这一行业的竞争愈发激烈。部分施工单位在招投标过程的中，以不合理的违反市场价格规律的强制性手段促进中标几率的提高，以期成功中标，抢夺施工项目，这种不正当的行径对工程造价管理工作的正常展开产生了极大的负面影响。而在建筑行业领域内，法律机制尚不完善，对违反市场平衡状况的行为没有行之有效的规范措施，导致在市场竞争环境中，工程招投标过程中的不规范竞争情况依旧层出不穷，难以从根本上有效的解决。
由于在对建设项目进行投资时，合同规定、预算资金以及估算定额等都是固定的，而工程造价也是基于此确定的，然而因为管理方法过时或者不恰当的情况的干扰，预算资金、估算定额都具有了不确定性，造成项目工程造价很难通过预算投资金额的制定来得到准确的反映。部分施工单位在利益的驱使下，对工程造价做出了不合理的估算，导致工程造价超出了预算资金范围，最终导致工程项目结束后，估算以及预算严重超标。
1.3受政府行政管理限制
由于行政管理的制约，在对建筑工程造价进行控制和管理时，其管理力度很难真正地提高，有效地促进相关工作的展开。在招投标过程中，经济体制会在很大程度上对工程造价造成影响。由于在工程造价管理中，工程的不同阶段受制于不同的行政管理部门，各部门之间沟通协调能力差，对工程造价很难进行全面有效的管理，导致很难实现工程项目效益的最大化。市场经济效益在资源的配置过程中起着难以估量的作用，而在我国建筑行业领域内，相关的投资生产工作更多的依靠于政府宏观调控手段的有效发挥得以顺利地展开。
1.4工程造价管理意识淡薄
目前，在工程项目的各个阶段，对工程造价的预算没有实现对工程全面的监督与控制，管理意识比较淡薄，管理行为也不规范。尤其是工程项目开展之前，由于相关部门管理意识比较淡薄，预算控制力度还不够到位，预算的编制过程不仔细甚至是不进行预算，预算的审批工作也没有受到足够的重视，而在工程项目竣工后，又比较重视结算，导致管理的重心过于偏离。
2.建筑工程造价管理难点的相应解决措施
2.1创新建筑工程造价管理
应建立并完善相应的法律法规，通过政府宏观手段的运用有效地结合制度与人员，实现对建设项目的全面控制。为了与市场接轨，标准化建筑工程造价，应积极的推进法律法规的建立以及健全，规范化招投标行为，使各方的利益得以切实地保障，营造良好的市场竞争氛围。
2.2强化工程造价管理意识
应强化工程项目负责人的管理意识，促使其严格地控制成本预算，并在工程的建设过程中贯彻落实控制意识。另外，应将造价管理的控制意识渗透于工程建设的各个环节之中，强化每一位人员的成本控制意识，以实现工程造价管理工作的顺利实施。
2.3促进工作人员素质提高
在我国建筑行业，管理人员一般都具有较为丰富的建筑经验，然而专业管理水平还比较低。从我国建筑业的发展趋势可以预见，未来建筑业的发展离不开专业化的优秀人才，因此应结合管理型及技术型人才的优点进行人才的培养，以发挥人力资源优势，对工程造价管理工作进行有效的指导，并解决施工过程中的各种问题。另外，随着时代的发展，社会对创新型人才的需求日益增加，有必要对工程造价管理工作中的管理人员进行适当的培训，以促进其专业技能的提高，促进其成为全面发展的综合性人才。在人员创新意识的培养过程中，应创设良好的氛围和环境，促进改革机制的深入发展，为工程造价管理创造民主自由的环境。
2.4进行建筑工程造价监督
要合理的进行建筑工程造价管理，重要的途径就是对工程造价进行全面的监督。相关的部门要严格贯彻落实国家有关的法律、法规、规章以及方针等，为建立监督体系奠定坚实的基础，促进规章制度的建立健全。另外，也要严格执行监督责任制，使各部门各司其职，在互相配合的同时明确自身的职能，实现合理的分工与合作，通过经济、法律以及行政监督手段的综合运用实现审查、检查与核查的全面监督，使监督细化到各个项目的各个环节，以实现工程项目社会、经济效益的统一。
3.总结
总而言之，工程造价管理贯穿于工程建设的整个过程和各个环节，要达到投资预期的目标，实现经济收益的最大化，就要对工程造价进行合理的控制与管理，使参与工程的各个单位及人员不断的加强对自身及工程造价的管理，强化成本控制意识，通过对各种资源的优化配置实现资源的合理利用，降低工程成本，使工程造价控制在预期的合理范围之内。