摘要：美国金融危机的爆发，引发了全球的金融危机，对我国经济发展，也带来了严重的影响，其中煤炭企业受到金融危机的影响，是最为严重的。煤炭企业想要在激烈的市场竞争环境生存，就必须要改变战略。本文主要讲述的是成本管理在煤炭企业中的应用，并对成本管理的不足之处，做了详细的描述，还提出了相关的改进措施。
关键词：煤炭企业；成本管理；方法；改进；应用
引言
金融危机的爆发时间是在2008年，它是由美国的贷款危机而引发的，原本只是金融行业的财务危机，最终却演变成了实体经济危机，并迅速的扩张到全球，其发展速度，是历史上罕见的。受金融危机的影响，我国的煤炭企业也面临着极大的生存挑战。下文主要讲述的是我国成本管理具体是存在什么样的问题。
一、金融危机对我国煤炭企业的影响
相关的学者对由美国引起的金融危机，进行了系统的分析，把金融危机的发展过程，做出了具体的规划，一共是分为了三个阶段，分别是：①债务危机、②流动性危机、③信用危机等。由美国引发的金融危机对世界各国的经济，都或多或少的带来了影响。
金融危机对我国经济的影响，是极其深远的。使我国在出口贸易方面，大幅度的下降，工业的发展速度变的极为缓慢，对煤炭的需求量，有了明显的下滑迹象。这些客观因素，使我国大部分企业面临倒闭的危险，让我国在经济利润方面，有了明显的下降比列。煤炭在国际市场中长期处于低迷状态，这对我国的煤炭市场也带来了严重的影响，具体的是表现在以下几个方面，分别是：①煤炭的需求量出现了大幅度的下降、②对煤炭产量的增长速度，有所下降、③煤炭行业的利润极其萎缩，亏损的现象更加严重。
二、在煤炭企业中成本管理出现的问题
（一）成本管理的重要性
成本管理是一种管理手段，现已被各个企业广泛应用，成本管理在现代企业中，占据的位置是越来越重要。成本管理现已成为衡量企业管理水平的有效手段，也是提高企业管理的有效手段之一。
（二）对成本管理的认识不完全
经对大多数煤炭企业的考察发现，煤炭企业普遍存在对成本管理认识不完全的现象，进过相关学者的分析，发现对成本管理认识不足的原因，主要是表现在以下三个方面，分别是：①大多数的煤炭企业不能正确处理与产出之间的关系；②虽然部分煤炭企业已经开始注重成本管理，但是，他们往往都是被动的，并不是发自内心的；③部分煤炭企业管理者对成本管理的认识，还过于的肤浅，还存在着许多的不足之处，他们对成本管理的认识，局限于降低成本。
（三）成本管理片面化
在我国，已有大部分的煤炭企业在实施成本管理，但是，对成本管理的实施，还过于片面化，主要是表现在以下几个方面，分别是：①只注重生产成本的控制，对供应过程和销售过程中的成本管理都忽视了；②只注重财务成本的核算，对管理成本的核算极为稀少；③对矿级以上单位的成本核算高度重视，却忽视了矿级基层区的成本核算。
（四）成本管理系统不够完善
传统的成本管理系统模式较为僵硬，在管理方面的精细度，是远远不够的。在客观因素的影响下，我国的成本管理档次变的极低，成本管理的作用只是被简单的用于降低成本，这使我国的成本管理沦为“怪圈”。成本的核算分析报告，被应于外部会计的核算要求较多，对内部管理需要的核算要求较少，这致使成本核算资料的有用性，变的极差，不能为制定成本控制方案，提供统一有力的依据和数据支持。
三、对煤炭企业的成本对策予以改进
（一）更新成本控制观念，对市场内部管理进行深化
在时代不断发展的今天，煤炭企业必须要认清当前的发展形势，及国内经济的发展趋势。还需要不断深化市场化的管理，对企业内部的成本运营管理体系，要不断的健全和完善，还要根据时代发展的步伐，制定成出新的销售策略，并对全体职工的成本意识，不断的强化。要实际的减少隐形的浪费和不不必要的投入，就必须要充分调动参与成本控制的积极性。
（二）采用现代化的成本管理方法
企业要提高信息化管理水平，就应该积极去开发，还可以运用现代电子成本控制系统，来实现现代化的成本管理。现代化的成本管理集多种管理方式于一身，具体的是包括了：①实现企业成本的快速搜索、②共享、③综合分析等。成本管理把市场预测、物资采集、生产、财务多种环节实现了一体化管理，并对企业的经济成本，实施了全面的监控。
（三）树立战略观
在煤炭企业中，要树立全体员工的成本控制意识，就必须要建立相关的预算管理组织机构，预算管理组织机构的建立，要结合企业的利润目标，及盈亏目标。在方式上，需要采取上下结合的方式来进行科学的编制预算。还需要在充分预测的基础上，提出新的预算目标，目标成本的控制是根据产量变化的规律来决定的。
（四）建立激励机制
全新的预算管理方式，应该加入奖励机制和惩罚机制，这样才能使成本目标的主要预算也受监控机制的惩罚和奖励。煤炭企业还应该对成本，制定出不同的考核指标体系，建议可以制定成两种考核指标体系，分别是：①固定成本、②变动成本。煤炭企业应该对固定成本考核体系实行严格的预算控制，并将辅助材料和配件中的变动成本实行捆绑（指的是与工资捆绑），并不断的把奖罚力度加大。
四、结束语
成本管理现已被广泛的应用到煤炭企业中，成本管理能够为煤炭企业带来更好的经济效益，也就是说把成本控制到最小，从而获取更大的经济效益。本文主要讲述的是成本管理中还存在哪些不足之处，并针对不足之处，并提出了相关的改进措施，望能对我国的煤炭企业带来帮助。
