摘 要 企业之间的竞争最终是技术人才的竞争。在新形势下，供销社经济要保持持续快速健康发展，就必须加强干部人才队伍建设，有效地提高职工技术素质，才能引领技术进步，勇立科学尖端，创新技术领域，推动企业发展。
关键词 干部人才 供销社 组织保证
近年来，各地供销合作社纷纷举办机关、基层企业经营人员培训班，着力提升干部员工的能力素质，这实在是一种明智之举、战略之举。但毫不讳言，就全系统来说，重视和抓好干部人才队伍建设，还没有成为普遍现象。因此，有必要就此进行深入探讨，以统一思想，付诸实践，更好地发挥“人才兴社”战略在推进供销合作事业中的重要作用。
一、认清加强干部人才队伍建设的极端重要性
第一，加强干部人才队伍建设，是长期革命斗争和建设实践的经验总结。众所周知，干部培养历来是一个战略问题。大到一个国家、一个政党，小到一个系统、一个团队，概莫能外。一方面，培养干部并提高其素质才能更好地完成今天的任务；另一方面，只有干部能力素质提高才能为未来发展积蓄能量。近年来，邹平县供销社为了适应跨越发展的需要，组织实施了“千人培训”，相继举办多期厂长经理培训班、中青年干部培训班、基层社主任“三位一体”研修班等，目的就是为了造就一支宏大的干部队伍。对干部人才队伍建设，党和国家领导人有过很多精辟论述。毛泽东曾说：领导干部两件大事：一是出主意，二是用干部。邓小平说：中国的事情能不能办好，关键在于人才。江泽民说：人才资源是第一资源。胡锦涛说：综合国力的竞争说到底就是人才竞争。习近平说：建设有利于人才成长的教育培养体系，形成完整的人才培养成长链，建立人才培养的协调机制。进一步创新政策、完善体制，坚持用宏伟事业感召人才，用良好环境凝聚人才，用优质服务吸引人才，用合理待遇激励人才。世界上许多著名企业家，都把人才视为成功之本。
二、实行培养、引进、使用相结合，全面贯彻人才先行的方针
经济发展靠科技，科技关键靠人才。必须把人才放在第一位。人才工作是一个系统工程，需要各个方面的配套抓好。重点应抓住以下三个关键环节。一是培养人才。从长远发展来看，必须立足培养自己的人人才，造就自己的确人才队伍。要从战略的高度，树立“大人才”观念，加速培养各类人才。要探索人才成长规律，把理论和实践结合起来，重视应用新知识解决问题的能力。二是引进人才。这是解决人才不足、促进人才流动、优化人才资源配置的有效用途径。要完善政策办法，打破各种限制，广招天下人才。不仅要引进国内人才，还要引进国外智力。三是借用人才。就是利用“外脑”，把别人的脑袋安在自己的头上，增加自己的长智商。特别是中小企业，应特别重视攀高亲、找靠山，积极挂靠科研机构和大专院校，并由国内联合向国际联合拓展，最大限度地利用现代科技人才和成果。这是借梯登高、加快科技发展最有效、最廉价的途径，应予以充分重视和应用。
三、完善激励机制，调动干部人才工作的积极性
完善激励机制 ，营造优秀人才健康成长的有利环境，实现人尽其才、才尽其用。实行“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的激励机制，建立以能力和业绩为导向的薪酬制度，发挥薪酬制度的导向作用，为高技能人才的成长提供动力。对具有绝招绝技、能够明显提高生产操作质量、创造良好经济效益的技能人才实行特殊津贴。在经济上给待遇，在政治上给荣誉，在发展上给机遇，为高技能人才创造提供了动力。要坚持严格的选拔和竞争机制，根据各类人才的专业、兴趣、爱好、个人意愿和专长合理安排合适的岗位和工作，使得每个人的专长都能够尽情发挥出来，真正成为有用之才。建立科学有效、充满活力的人才培养、配置、评价和激励机制，打破身份界限，破除论资排辈，扩宽职业通道，搭建成长平台，让各类人才各尽其能、各展所长，使得广大干部职工的积极性、创造性得以充分的发挥。
四、加强教育培训，全面提高干部人才素质
企业的兴衰系于人才，人才有赖企业的培养。人才是企业发展的根本保障，为此，要把教育和培训作为人才资源开发的主要手段，对员工进行全方位、全过程、全员性的教育培训，营造良好的培训文化氛围。要形成一套规范和行之有效的全员培训管理体系；形成以企业自主培训为主、外部培训为辅的培训体系。培训方式主要包括岗前培训、岗位培训、转岗培训、半脱产培训、脱产培训等等。对所有进入企业的员工都进行岗前培训，宣讲企业文化，教育引导青年职工树立技能优先的成才观。岗位培训的重点主要放在对新员工技术技能和业务能力的培养上，在青年职工中大力宣传先进典型人物，开展优秀青年职工与新进员工座谈会等活动，切实激发青年钻研技术的热情。半脱产培训就是有计划地组织举办以新知识、新技能、新工艺、新方法为主要内容的培训班，鼓励员工参加各种学习培训。脱产培训就是根据企业发展的需要，组织、选送部分对企业做出突出贡献、具有一定培养前途的优秀人员到高等院校、科研单位继续深造，使他们真正成为企业的支柱人才。
新形势下，企业要实现更好更快的发展，必须加强干部人才队伍建设，实施“人才强企”战略。要牢固树立“人力资源是第一资源“的观念，下大力气抓好职工队伍建设，特别是要加强创新型人才的培养，努力打造具有一流职业素质、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严密作风的高素质、高层次、现代化的职工队伍，真正把员工队伍素质提高到国际化水平，培育和提升企业综合竞争力，推动企业做大做强，为供销合作事业提供坚强的组织保证。