摘 要：机械管理是企业管理的重要组成部分，机械管理的成效对企业生产和经济有着直接关系。由于企业和工程的运作中的机械种类繁多、性质不同，如何运用高效的管理模式，提高企业的生产速度和质量，实现经济效益最大化是当前企业关注主要问题之一，笔者就自身的管理经验结合参考文献，对工程企业机械管理的管理模式进行分析探讨。
关键词：机械管理;管理模式;重要性;策略
一、 前言
随着市场经济的迅速发展，对企业生产技术和水平提出了新的要求，传统的老农历手工生产已经不能满足市场经济发展的需求，工程机械在工程企业的广泛应用，工程机械的管理问题也日益突出，建筑工程企业要想提高工程机械的使用效率，就必须提高工程机械的管理意识，不断加强和完善工程管理中机械管理的制度和机制。打破传统的机械管理模式，采用创新型和适应建筑行业发展的管理模式，提高建筑企业的工作效率和经济效益。
二、 机械管理模式对机械管理的重要性
随着我国城市化进程的推进，加快了我国建筑行业的发展。工程机械在建筑工程的广泛应用取代了农动力生产的传统工程建筑。也促进了工程机械租赁企业的发展，但随着租赁企业之间的竞争越演越烈，导致租赁企业的利润也呈下降趋势。要提高企业机械设备的带来的经济效益，就必须加强对机械设备管理，采用科学合理的机械管理模式，提高机械的使用寿命和使用效率，降低和避免机械设备在使用和管理过程出现不必要的资金浪费。
经过多年的时间和探索，很对租赁企业采用了经营承包还礼制度，经营承包制度在很大程度上提高了本公司的经济效益，也为施工企业提供了更丰富的渠道。但随着社会市场的变化和发展，经营承包制中的一些内在隐患和问题也逐渐暴露。如在项目结算时的租赁价格与市场上的租赁价格有差入，给结算带来了很多问题和困难。一些中小型的租赁企业的租赁价格普遍低于市场价格，租赁的价格还不够机械的维修费等问题，因此，企业如果不及时改革和创新机械管理模式，不少租赁企业面临着严重的发展问题，甚至倒闭。
三、机械管理模式的分类管理
（一）机械管理内部经租管理模式
内部经租管理模式打破了施工企业打破了传统的机械管理模式，受到很多施工企业的推崇。内部经租管理主要是利用经济的手段解决机械的核算、管理以及使用上的问题，同时内部经租也能够满足和适应工程项目的多变性和复杂性。同时促进了机械租赁行业的发展，并且机械租赁的市场非常丰富，施工企业在进行租赁时可以货比三家，大大降低了机械租赁的成本。因此，内部经租在施工企业中具有可行性。机械管理采用内部经租的管理模式把机械的管理和维修交由专业的租赁企业统一管理，不仅节约了机械管理的时间和经费，还能是机械得到更专业更优质的管理。施工企业还可以根据工程项目的变化和大小来选择机械设备的数量，避免机械设备出现闲置现象。
（二） 机械管理固定配属管理模式
固定配属管理模式主要是根据传统管理模式的理念，将机械“大而全”或“小而全”的管理形式将机械设备固定的配属在施工队或者项目部中，机械设备很少出现有调动现象。从而保证了工程机械的稳定性，机械设备本身的管理、维修以及使用都具有长期性，固定配属模式对机械的技术管理具有一定的优势。但“项目法”的推出，固定配属管理模式在经济体制和工程任务不断改革和变化中，已经难以适应市场发展的需求。造成机械设备过于的浪费或过少跟不上施工节奏等问题。
（三） 机械管理综合型管理模式
综合型管理模式主要是将机械管理中的价格动态和固定配属管理模式相结合，从而保证机械使用和应对市场的稳定性和灵活性。在当前和多施工企业中采用综合型管理模式的相对较多，施工企业需要成立机械工区，将机械设配固定配置在机械工区中，将机械的管理人员和操作人员联系在一起，方面机械设备的使用和维修检测，将一些大型的闲置机械交由租赁公司管理，施工企业需要时可以及时的调回来，不需要时又可以租赁出去，避免了大型机械的浪费和闲置。
四、提高机械管理模式的策略
（一）提高企业机械管理意识
要提高机械设备的使用效率，让机械设备得到一个统一的规划和管理，施工企业就必须提高对先进机械管理模式的宣传，提高决策层的管理意识，让其管理模式有一个正确的定位和认识。虽然很多企业实行了综合型的机械管理模式，机械的维修保养都得到了一定的保证，机械的使用效率也能得到充分的体现和发挥，但综合型管理模式在施工企业实施的时候还是有很多困难，比如机械工区在上了项目之后，就必须交由项目管理处进行统一管理，机械管理的制度就会收到项目生产管理的影响而进行重新组建。但进行工业机械工区管理，使机械管理更加规范化和统一化，将大型和闲置的机械交由租赁公司管理，节约了机械维修费用的开支和节约了大量的机械我管理人员和成本投入，提高了施工企业的经济效益。
（二） 加强企业机械设备维修管理工作
机械设备不仅关系到工程的施工进度和质量，还影响着对操作人员的人身安全。因此，施工企业应该将传统“轻使用，重保养”的机械管理模式转变为“勤保养，重使用”。施工企业应该组建专业的机械维修管理团队，提高机械设备的检测和维修技术，对机械进行定期的检测和维修，注重机械设备的日常保养和长期维护，避免机械在是公共过程中出现超负荷或带病工作等现象。加强机械设备维修工作的管理，确保机械安全正常的运作。
（三） 改革创新机械管理模式
随着机械设备和机械类型在施工企业中增加，施工企业机械设备的管理也越来越复杂，传统的管理模式已经不能适应市场经济和施工企业机械设备的发展。施工企业必须在机械管理模式上不断的改革和创新，寻求突破。施工企业可以引进国内外先进企业的机械管理模式，在继承传统管理模式的优点和精华，结合企业自身的特定和实际情况，打造出具有企业特色的创新型机械管理模式，从而提高机械管理的水平。
五、结束语
随着市场经济全球化的发展，我国建筑企业之间的竞争越演越烈，再加上国外建筑企业的不断涌入，给我国建筑企业的发展带来了新的挑战。在这种情况下建筑企业必须加大先进机械设备的投入，转变机械管理理念，不断给个和更新机械管理模式，在强大的竞争中实行建筑企业的可持续发展。