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圣象突变:高龄老板如何自我“寿险”

格式:DOC 上传日期:2015-08-13 09:43:51
圣象突变:高龄老板如何自我“寿险”
时间:2015-08-13 09:43:51     小编:

陈兴康是谁?他是大亚科技董事长。大亚科技又是做什么的?如果跟您说圣象地板,您一定很熟悉。而圣象地板的老板,正是一贯低调的陈兴康。

其实,我得知消息比公告要早。这是因为4月26日,陈老板还曾与我见面,为自己宏大的商业梦想而忙于延揽各路英豪。没成想隔日下午,却突然得知陈老板溘逝的噩耗。事发当日,陈老板原计划去美国,但在晨跑时意外摔倒。等人们发现时已过近半个小时,送到医院时已无力回天。

一日前,促膝共议;一日后,天人永隔。谁能不愕然痛惜呢?

一个时代的历史画卷基本由三类人画成:一类是引领社会变革的人,一类是维护社会秩序的人,一类是观察思考记录社会的人,三者缺一不可。在当今的时代,引领社会变革的就是企业家。陈兴康就属于这一类。他的低调使他不为人所知,但并不妨碍他是这个时代的变革者之一;也正因为他十分低调,我才有必要花费时间和精力,借《中外管理》来写一篇短文,一是纪念这些默默低调拼搏奋斗的企业家,二是引起第一代创业有成的高龄老板们警觉,自己的责任和使命重大,不能轻视自己的生命及重托。

为了生命与使命――

高龄管理者要接受被管理

陈老板像很多成功中国企业家一样,低调、勤奋、务实,而且生活随意,不愿麻烦人。比如晨跑,70岁高龄,身边竟无人跟随保护。也正因为他平时不愿让人跟着,所以跌倒后无人及时发现。反之如有人陪护,悲剧很可能不会发生。

要知道,上岁数的人,特别是有心脏病和高血压病的人,生活中万不能大意,必须有人跟随看护――甚至包括上厕所、洗澡等。老人要尽量减少个人单独长时间行动,或单独的剧烈运动,以及单独进行可能诱发心脏病或高血压病复发的活动。

而作为老板本人,尤其是高龄老板,应该把自己区分为两个人:一是公司老板,二是肩负重要使命的自然人。作为老板,在公司可以发号施令,一言九鼎;但是作为一名肩负使命的高龄自然人,必须听从医生,或保护你健康安全的人。这一点,万不可自负而自以为是。因为你的健康与生命,关乎企业日常运转,关乎全体员工及背后家庭的幸福,关乎与企业有千丝万缕关系的人和事。所以,高龄老板应有意识地管理自己,并接受健康与安全专业人士的管理,不可因为习惯于管理而排斥被管理。

与之对应,为了企业的安全有效运转,企业也必须有专人来管理与服务老板,不管老板本人是否愿意。有条件时,最好有专门的保健医护人员跟踪。比如:不能让老板长时间开会,连续疲劳作战,高频率的出差旅行等,而要注意饮食规律,要常备急救药品等。

确保失去自己时的正常运转

作为第一代创业家,应该有清醒的认识:要想使基业长青,最高的风险防范,就是防范自己的风险。因为企业是自己创办起来的,完全是在自己的呕心沥血与精心呵护下一步步长大。因此,创业者应该常问自己:企业离开了自己能正常运转吗?这更是第一代创业者走向年迈时必须考虑的问题。

现代企业治理机制,虽然可以确保企业正常运转,但实际运行中如何才能不流于形式?这依然是个问题。股东会、董事会、监事会、经理办公会,这“四会”之间的关系如何默契运转?会不会自己在世时运转良好,自己离去却转不起来,甚至反而相互掣肘?尽管企业设立了四会,但对于中国企业而言,运转效率大多还是依靠创业老板本人的魅力和能力。所以,高龄老板必须考虑这个问题,早做打算,确保企业形成失去创业者时的自循环机制。

进而,每一个会的内部怎么有效运转?比如董事怎么产生?独立董事怎么产生?董事长怎么产生?监事怎么产生?这些之间都要有明确规定。而且这些规定就应该基于自己不在世时依然有效――尤其要避免离开了老董事长,连个董事会都开不起来。

确保财产分割无争议

对于财产,老板家族成员之间如何分割?以及家族成员持有企业股份者之间的财产分割,作为高龄老板都应十分明确。自己在世时,一切都是围绕自己这个核心来平衡的。一旦自己突然不在了,这个核心和平衡点没有了,就像秤失去了秤砣,该怎么办?

因此,自己在世时,应该把自己不在世时的平衡机制设立好,或说提前做好财产分割,避免自己突然去世时纷争不断。这种案例,古今中外司空见惯:创业者留下了巨大的产业,由于没有提前明确规定,于是家族成员与家族股东之间开始起纷争,家族成员围绕利益财产开始骨肉相残,也许老人尸骨未寒,家族成员已然刺刀见红了。这势必会让企业中的经理人左右为难,并纷纷选择逃离,结果企业与财富一起缩水。尤其是家族成员还在企业担任要职者,这样的纷争就不只是停留在股东会和董事会层面,还会涉及到日常经营管理中,分派站队,相互掣肘,严重时置客户和合作方利益与不顾,甚至玉石俱焚。

要说明的是,即使自己只有独生子女,也应明确财产的继承与分割的关系,明确其配偶和子女的财产继承关系。最好有文字记录,防止出现意外。

确保家事不搅浑公事

企业和家族成员之间的关系,是个很微妙的事情。这其中分几类:一是家族成员在公司上班者;二是不在公司上班者;三是多个家族成员与企业有关系。

一般情况下,中国民营企业都有多个家族成员在企业上班。老板在世时,就应立个规矩,角色分明,不可混淆,胡搅蛮缠。尽管客观上身兼多重角色,但一个场合只能扮演一个角色。比如家族成员既是股东,又是董事,还在企业工作,那么就必须明确区分开来:开股东会时发挥股东角色,开董事会就是董事角色,日常工作中就是员工角色,三者绝不能混合在一起。这样,家族成员和非家族的股东们,在企业工作时间久了就养成了习惯,就不会在自己去世时乱掺和了。

不在本公司上班的家族成员,一旦老板去世时,需求一般会停留在财产继承上,包括股份分割,而不会参与到企业日常经营管理。那么作为老板就必须规定:既然不在公司上班,对企业经营不了解,就不要参与企业日常经营。如果是股东,就只在开股东会时发言;如果是董事,就只在董事会上发言。否则,就不要发表意见。

为了防范风险,高龄老板还应该提前对股份及其责任的继承有个说法,并有文字记载,由法律顾问或证人记录在案。除了企业股份外,家里的财产如何分割,也都要说清楚。家人为财产而对簿公堂,是创业老板最不愿意看到的。

除了财产外,还有一个权力分配问题。就是关于接班人问题。

自己就一个子女,应考量其能否胜任,本人是否愿意接,如果不能或不愿,谁来接?面对我行我素的“全民老公”王思聪,王健林一定在思考这个问题。

假若自己有多位子女,其中有一位能够继任,虽然好办,但也要明确出来,免得其他不胜任者出来搅局。如果有多位能够继任,由其中一位来接班,就应该明确规定,并阐明原因,同时说清其他人做何安排等。如果轮流担任,就应该明确轮流的顺序及担当规则、罢免机制等。否则,有能力者之间就有可能争权夺利,造成情感伤害,影响企业发展。

如果企业有二股东、三股东,是否考虑二股东来当下一个老板?高龄老板都应该提前明确:担当前提是什么?罢免机制是什么?避免二股东和自己的家族成员再起纷争。

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