处在艰难转型中的传统企业却变得更焦虑了，去年的“互联网思维”还没搞明白，今年又冒出了“互联网+”，对传统企业来说，老兵认为，所谓的“互联网+”应该做的不是加法，而是减法。
“减产品”：减产品线
传统企业在互联网时代面临的最大痛点之一就是产品卖不出去，为什么产品不够极致，不能让用户尖叫？一个非常重要的原因就是产品线太多，缺乏聚焦点。当你面对互联网四面八方涌来的敌人时，缺乏聚焦的核心产品可能就会成为你最大的短板，这也是为何小米开始只聚焦于做一款手机产品的原因。
“减渠道”：砍去低效的渠道
互联网时代，企业与用户的交互场景被拓宽了，原来只能在线下，现在是到线上也可以发生关系。今天互联网的流量70%是掌控在BAT三大巨头手中，聚焦于几个主要的渠道，砍去那些占用你大量资源和时间成本、人力成本的渠道非常有必要。
“减人”：组织结构变形，激发创新
减人不是要裁员，而是建立一种适合互联网的全新组织架构形态。当你的电商团队申请一笔营销费用需要盖N个章，走N个流程，当你的销售团队在抱怨互联网客户如何质量低下，当你遍布全国的经销商渠道集体抵制互联网客户时，低效令你每一分钟都有可能面临新敌人。
“加服务”：面向消费者的解决方案
向消费者提供个性化或一整套解决方案，而不单纯是某个产品，这是这一模式的主要方向。服务也一定会成为传统企业在互联网平台竞争的主战场。
国美在线是怎样加服务？要知道家电3C产品的痛点主要是物流配送、安装及售后服务。极速的物流体验一直是京东最大的优势之一，国美在线在物流配送方面也推出了计时达和一日三送的战略紧盯京东。