摘 要 现代企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，人才稀缺是一直制约其长期发展的瓶颈。企业应该综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，最大限度地提高员工的积极性与工作绩效，真正建立起适应现代企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。本文主要结合笔者经验，从现代企业员工激励机制存在的问题出发，简要分析如何构建和完善现代企业员工的激励机制。
关键词 企业员工 激励机制 激励方式
目前，很多企业由于缺乏有效的员工激励机制，降低了生产者和管理者的积极性，阻碍了他们潜能的发挥，甚至导致企业优秀人才的严重流失，使企业经营陷入困境，运营效率低下。而完善的企业员工机制能吸引大量优秀的人才，进而提高企业经济市场化的综合竞争力，推动企业迅速发展，因此建立完善的企业员工机制是企业生存和发展所面临的重要课题。文章针对现代企业员工激励机制的现状，探讨现代企业员工激励机制的相关策略。
一、激励机制的内涵与意义
激励机制是指充分调动员工积极性和充分发挥员工潜能，并采取实际行为实现企业目标的管理手段和策略。企业员工激励机制要从员工实际需求出发，不仅要重视员工物质需求，更要重视员工精神需求，为员工制定合适的目标以及提供晋升空间，进而激发员工的积极性以及内在潜能，实现企业目标对于企业员工激励机制的实际意义，具体表述如下：
（1）吸引并留住大量优秀人才。任何企业的生存和发展都需要直接的成果、价值的实现和未来人力发展三方面的绩效，而健全的企业员工激励机制有各种优惠政策、丰厚的福利待遇以及快捷的晋升途径，能吸引大量的优秀人才并留住优秀人才，从而实现企业“未来人力发展”的绩效，推动企业的发展。
（2）激发员工积极性和潜能。健全的企业员工激励机制能充分调动员工创造性、革新精神以及主动意愿，充分发挥员工内在的潜能，进而提升员工的工作绩效，推动企业发展。
（3）营造良好竞争环境。健全的企业员工激励机制能营造出企业良好的竞争环境，员工在这种良性竞争环境中感受周围竞争气氛的压力，并努力将压力转化成动力，培养员工良好的竞争精神，进一步激发员工的工作热情和发挥员工的潜能，推动企业快速发展。
二、现代企业员工激励机制存在的问题分析
（1）缺乏完善的激动机制。当前，我国现代企业文化的建设和发展都还不太成熟，对企业自身文化的构建都不够重视，尤其是在我国部分中小型企业中体现尤为突出。现代企业的管理就跟构造精密的机器一样，内部各个部分都是紧密相连、相互影响的。
（2）缺乏多样的激动形式。很多企业在对员工进行激励的时候，都没有考虑员工的实际需求和期望，往往都是用奖金、物品等单一形式对员工进行激励，对员工而言很难产生长久的激励效果。特别是对某些员工而言，金钱和物品的奖励有激励效果，但对某些学识渊博、技能强的员工而言，这样的激励就没有什么效果。他们可能本身就不缺乏金钱和物品，只是想在企业里展现自己的才能，或许好的工作环境、和谐的工作关系、有能力的领导者等才是激励他们的动力所在。
（3）缺乏合理的标准和程序。事实上，很多企业都有较为完善的激励机制，但是评定的标准和落实的程序显得不够合理。很多时候，对哪位员工进行奖励、提拔或是评定荣誉等，都是老板一句话，激励制度完全就没有发挥应有的作用。也有的企业在激励这方面搞“平均主义”，认为都是企业的员工，每一位都应该得到激励，导致员工工作能力跟实际回报往往都有所出入。这样不合理的评定标准和落实程序，使得企业出现很多不公平的情况，激励机制也未能发挥应有的作用。渐渐地，员工就会在工作中出现消极情绪，缺乏工作激情，感觉在企业工作没有意义。
三、如何实施有效的激励
（1）激励方式的多样化。物质激励是在目前企业激励制度中最常见的，有效的激励方式还包括精神激励、绩效考核激励及企业文化激励等。人们对于更高目标的征服欲会刺激他们积极主动地完成工作。为了满足员工自我实现以及受他人尊重的需要，管理者可以通过对表现优秀的员工授予荣誉或者奖励，这些荣誉一方面警醒自己不断地提高工作效率和水平；另一方面也对组织内的其他员工存在一定的榜样作用。管理者还可以让员工参与激励机制形成的决策过程中去，企业的民主程度越高，越容易获得员工的认同，也有助于管理者了解企业员工的不同的需要和愿景。
（2）开展差别激励。企业内的员工在职业背景、家庭背景和个人基本情况上都存在着差异。因此，企业的管理人员在实施具体激励行为时，要在考虑每个员工个体差异的基础上分别对待。例如，有的人员工更注重工作环境等精神激励，有的员工对物质性的激励的反应更加显著，有的人在人职前更看重企业的市场发展前景以及企业的经济基础，而有的人在选择就职单位时则更看重企业对自身职业发展的影响。[1]因此，企业在制定激励机制时，要在充分掌握员工的需要差异的基础上，结合企业的发展目标和轨迹，制定一个长期高效的激励制度。
（3）创建科学合理的绩效考核制度。在构建企业的激励机制时，要同步对员工的绩效考核体系进行完善，一方面实现绩效考核体系和激励机制的完美结合，为具体激励行为的实施提供公平、公正的依据。企业的激励行为要根据各部门及具体岗位上的员工对组织目标的实现情况的考核而定，不是由管理者自主决定的。另一方面，对员工的激励行为又会激发员工的工作积极性，激发他们对自身绩效的追求，在绩效考核机制与激励机制的相互作用中，更好地实现管理的目标。
（4）培养员工的工作能力和提供员工的发展空间。企业员工激励机制需要不断满足企业的发展和个人的发展两方面的发展需求，在企业的不断发展下，要为员工提供纵向的、横向的和核心方向的发展机会，并且加强人力资源规划，积极为员工提供职业咨询。同时，要积极提倡内部适度竞争，在企业目标制定中设计某些制度或措施，激励企业员工进行公开公平的竞争，最大限度地发挥竞争的积极心理效应，满足员工对工作成就和工作挑战的需求，培养员工的工作能力。
（5）建立企业员工完善的培训机制。企业员工激励机制培训系统要符合员工自身的需求，适合员工未来的发展。企业的发展需要企业员工的积极性和创新精神，企业员工激励机制也要根据时代发展特点以及市场需求，结合员工的自身需求，准确有效地制定科学并适合员工的激励机制，激发员工的积极性和内在潜能，并培养员工不断创新的精神，为企业发展创造更大的效益。健全有效的激励机制能提高员工的综合素质，进而提高企业的综合竞争力，使企业在快速经济发展的时代立于不败之地。
四、结语
企业要适应经济发展和企业自身发展的需要，在激烈的经济竞争环境中立于不败之地，就要制定有效的和适合企业本身的激励机制，利用多种激励手段，充分调动企业员工的工作积极性和员工内在工作潜能，实现企业发展目标。健全的激励机制能充分发挥员工的潜能，实现企业效益的最大化，对企业发展具有不可估量的价值。因此，企业要重视激励机制的建立，提升企业的综合竞争力，推动企业发展。
参考文献
[1] 刘哲立.从激励理论看事业单位实行绩效工资制度改革之必要性[J].企业导报，2011（02）.
[2] 何宝灵.浅析国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011 （11）.
[3] 龚琼.我国民营企业员工激励机制的研究[J].创新，2007（16）.