摘 要 加强供电企业作风建设，从思想上、根源上下功夫，切实增强危机感、紧迫感和使命感，下决心、下大力气，形成一级抓一级，一级带一级的作风纪律建设责任体系。
关键词 企业作风 纪律建设
加强作风纪律建设，从源头上下功夫，重在抓思想认识、监督考核和长效机制，突出严格教育、严明纪律、严格管理，以严肃落实作风纪律行为规范为重点，有效落地“四个服务”企业宗旨。
一是身体力行、“沉”心沉力。工作沉不下去，必然导致作风漂浮、责任不落实、基础不牢固。无论是安全问题还是其他管理问题，根源都在于思想认识淡化、工作浮于表面、对工作不上心。面对严峻形势和艰巨任务，必须扎根实际、夯实基层基础，苦练基本功，把精力踏踏实实用到工作上。一定要沉下心思，把心从浮躁中沉静下来，从包袱中释放出来，克服三心二意，抛弃私心杂念，保持良好心态，把全部心思放在工作上，用在研究解决问题上，一心一意谋划发展，聚精会神攻克难关。一定要沉下身子，如果对基层情况不掌握、问题研究不透彻，就很容易导致管理虚化弱化、工作失察失误。要把更多时间放到抓基层、打基础、苦练基本功上，发现问题、分析问题、解决问题，把安全的基础彻底夯实，把各方面的工作做得更好。一定要沉下气力，“心到、身到”是前提，关键还要“抓到、做到”。要舍得花大气力，把更大精力放在抓工作落实上，不搞花架子，不做表面文章，亲力亲为、尽心尽力，一件一件地议、一项一项地抓，调查研究要摸实情，解决问题要有实招，最终工作要见实效，务求干一件、成一件、见效一件。
二是苦干实干、“拼”搏奉献。苦干实干是供电企业的优良传统。轻轻松松干不好工作，不苦干就没有出路，不拼搏就没有发展。要更好地服务经济社会发展，就必须用更加优异的成绩弥补短板，只有下更大的决心，付出十倍、百倍的努力，艰苦创业、苦干实干。吃苦在前率先垂范，领导干部不带头，基层就会站着看，而不是跟着干。领导干部要以身作则，学会感恩、爱岗敬业，一心为公、吃苦在前，切实对得起这份待遇，对得起这个岗位，对得起这份责任。只要自我加压、埋头苦干，就一定能在担当履责中体现价值、在拼搏奉献中展现风采。铭记责任拼搏争先，忘记责任就是最大的危险，不思进取就是最大的落后。艰苦创业才能持续争先发展。只要破除无所作为、安于现状的思想，保持迎难而上、拼搏奋进的精神状态，瞄准发展的重点领域和关键环节，沉着应对各种挑战，坚定信心，勇往直前，就一定能够不负重托，不辱使命，推动各项工作再上新台阶。
三是克己奉公、“融”合畅通。协同服务水平的高低是判断作风效能的重要标准。只有正确处理好小局与大局、管理与服务、牵头与配合的关系，才能真正做到畅通融合，不断提高凝聚力和战斗力，形成公司上下的整体合力。管理融合零缺位，尽管分工不同、职责各异，但努力的目标是一致的。要实现工作高效推进，就必须突破“一亩三分地”的封闭思想，跳出部门、岗位的条条框框，主动打破管理壁垒，主动填补工作空挡，遇事不推诿、办事不拖沓，形成千斤重担大家挑的工作局面。沟通融洽零障碍，工作干不好，很多情况是因为沟通不到位，不能做到上情下达、下情上通。要重点加强信息共享平台和沟通机制建设，积极倡导主动沟通、真诚沟通，使上级的要求能够一贯到底，使基层的问题能够真实反映，确保信息畅通、决策正确。服务融入零距离，接地气才能有底气，服务基层必须深入基层、融入基层，把基层的问题当成自己的问题，急事急办、特事特办、限时经办，为基层提供便利高效的服务。要学会换位思考，安排布置工作，多从基层实际出发，避免政出多门和朝令夕改。
四是遵章守纪、“严”明刚正。遵章守纪是对每一名干部员工的最基本要求。只有靠刚性的管理、刚性的执行和刚性的考核来转变观念、约束行为，才能不断增强每一位干部员工的纪律意识，养成执行纪律的习惯，为作风转变和公司发展提供纪律保障。以思想道德建设为切入，时刻保持对纪律的敬畏之心，树立“我守纪、我光荣”、“纪律就是战斗力”的理念意识，切实认识到严明纪律的根本目的是为了使我们的各项工作做得更好。以规章制度健全为前提，紧密联系实际，系统完善现有的规章制度，明确界定允许什么、禁止什么，违反了怎么办、需要追究什么样的责任，确保规章制度易于执行、便于操作，刚性约束有据可依。以严抓严管为保障，从基础抓起，从细节抓起，以铁的面孔、铁的手腕、铁的标准，坚决治理影响作风纪律建设的顽症痼疾，坚决惩处违规违纪行为。要把抓作风纪律建设作为一项经常性工作，决不能敷衍塞责、时紧时松，务求取得实实在在的成效，转化为推进各项工作的强大动力。
五是长抓学习，“强”基提质。加强学习是每位员工胜任工作、适应发展的根本途径，是提升队伍素质、企业素质的必由之路。以学长才。把学习作为硬任务，以建设学习型企业为重点，突出针对性，加强政治素质、专业技能等模块的学习。增强计划性，一般安排每周五下午半天时间学习;提高自觉性，鼓励员工通过参加远程培训、“素质提升周末大讲堂”等形式开展自学。确保学以致用、学有所成，每位员工每年都要有1项以上的学习创新成果。以培促学。实施“员工能力提升工程”，围绕作风建设、提升领导力和执行力等主题，对员工进行系统轮训。坚持逢培必考，将考试结果与员工绩效考核、岗位动态管理、人才选拔培养挂钩，提升队伍素质和履职能力。通过“道德讲堂”、“网上道德论坛”等形式，强化“尚善明德、担当履职”的意识。
六是重心下移，“实”事求是。调查研究是解决问题、做好工作的前提，也是作风纪律建设的一项重要职责。坚持实事求是、问题导向，把重点难点真正梳理清楚、研究透彻，为科学决策提供有力依据。改进作风摸实情。调研作风决定调研效果。牢固树立“管理就是为基层服务”的理念，坚持深入基层，直接了解基层情况，真心实意为基层解决困难。每年开展短期驻点调研、挂职驻点调研，对搞形式、走过场的严肃追究考核。落实领导干部基层联系点制度，深入联系点调研督导每年不少于两次，并形成调研成果。注重方法求实效。围绕谋划公司和电网发展等全局工作，开展跨部门、跨专业的综合性调研;以解决突出问题为目的，通过短期现场考察、座谈、暗访、网络问卷调查、书面调研等形式开展专题调研。加强调研计划、考核评价和成果应用全过程管理，每项调研都要提出创新性、针对性强的措施意见，尽快通过制度完善、体系改进、管理提升等形式实现成果落地。建立优秀调研成果评审机制，汇编形成优秀调研成果报告集，总结提炼最佳方法和实践。
七是严明纪律，“令”行禁止。严执行。对照作风纪律各项规章制度和重点要求，逐级查摆存在的作风纪律问题，全面整治“慵懒散”现象。重刚性不变通，守纪律不懈怠，凡是明确要求做的，坚决执行不打折扣，一抓到底不留余地;凡是明确不能做的，坚决不做，不碰“高压线”，不打“擦边球”。严监督。定期开展作风纪律建设自查，及时发现各种不良风气和违纪行为，深入分析原因，督促纠正整改。要把作风纪律建设纳入协同监督，加大监督力度，提高监督效能。让基层单位参与测评，保证测评过程的公正性，全方位反映企业的作风纪律情况。严追究。敢于动真碰硬，对执行不力、违反作风纪律有关规定的部门和个人，坚决做到发现一起、查办一起、追究一起。对于作风测评结果较差的部门和个人，及时给予提醒谈话、诫勉谈话。要把压力和责任层层传递到每一名干部员工，在追究直接责任的同时，也要追究分管责任，切实维护规章制度的严肃性和权威性。
(作者单位为国网滨州供电公司)
参考文献
[1] 秘书工作[Z].
[2] 人才资源开发[Z].
[3] 管理学家[Z].
