摘 要：如何提升人力资源效能也是我们航道管理处为了充分加强人力资源管理所面临的一个重课大的突破课题，从而使人力资源的一项重大配置效益和所运行的效率得以加强并从中改善，只有加大促进人力资本的基本回报率才能提升核心能力的重大增强。人力资源效能才会继续得到改善，如果想充分解决人力资源系统的性能匹配等方面的主要问题，也是解决人力资源系统如何进行驾驭的基本水平问题，同时还要严格遵守“交通”的主要规则。
关键词：人力资源效能；人力资源系统运营；人力资源度量
一、人力资源效能的影响及结果
人力资源效能，通过加强人力资源管理的一项重要活动所能达成预期的重要结果或者直接影响的一定程度。人力资源也要经过一定的开发和主要的管理价值并为航道管理处提供所需要的重要人才，是否能够培养出航道管理处所需要的人才也是衡量人力资源工作当中最直接的相关基本标准。人力资源的主要基本工作，都是为了能够促成职工从新进入者逐渐成长为战略部署所需要的重要人才。
（一）人力资源效能的主要发展体系
人力资源效能一定要进行基本的规划，做好人员的招聘并加强人力资源管理的绩效以及如何促进职工给予一定的激励等方面的工作进行相互比较，对于人才的主要发展状况最直接地体现着人力资源效能的重大功能。
1、人力资源效能就是指加强人力资源管理的重要绩效或重大结果，它也同时包括了人力的资本效应、从而加强组织成员关系和主要行为的中间效应等两个主要方面。
2、关于人力资源效能，在理论界所存在的两种主要思路。从人力资源当中的服务对象出发，比如航道管理处将人力资源的主要管理效能作为人力资源的主要管理职能或者通过航道管理处对人力资源所有管理职能或者部门的一种感知”。同时也是航道管理处对不同的人力资源所举办活动的一种满意度。如果从所组织的角度出发并进行较为客观的观察，比如航道管理处认为人力资源的主要管理效能就是指人力资源管理部门的人员绩效是否能够达到航道管理处的期望，以及附加价值的相对贡献。
3、具备高质量的技术性和相对的战略性也是对人力资源管理的参与活动所给予的一个交付。虽然角度不同，但都基本围绕人力的资源管理参与活动或者通过实践的主要产出或者一定的结果所界定的。
（二）人力资源效能的评价和衡量
人力资源效能进行重点评价和加大衡量，由于国内外早已经有一些比较著名的研究成果从而概括了对于人力资源的管理系统进行评估的主要方法：通过对人力资源的一项问卷调查、调查人力资源的声誉、并对人力资源的案例进行相关的研究以及对人力资源的成本进行相关控制、并达到人力资源的主要竞争基准、合理的完成人力资源最关键的指标、加强人力资源的目标管理、并利用人力资源的利润中心、做出人力资源的一定指数。除了以上的方法之外，还有如何组织健康报告法、人员能力的主要成熟度模型等其他方法。
1、对于人力资源效能的基本评价，人力资源通过指数研究的基础上，并结合实际的情况，重新设计人力资源的一定指数，从而研究了如何评估人力资源管理的主要程序、重大指标和整个过程，其中还重点评价了指标所包括的绩效测量以及职工的主要满意度进行测量和加强职工绩效的直接测量。
2、积极主张从协调、加大效率和增强效果等三个维度来进行相关的评价人力资源管理的主要效能，同时还具体表现为人员的适应性、管理者的执行性和有效性。从而也提出了对于人力资源的管理质量进行评价的系统模型，从而提出了一些基于过程的质量以及结果质量的重要人力资源管理质量从而进行评价三级指标体系的一个基本概念框架。
3、人力资源的管理主要从人力资源管理的宏观结构框架以及微观结构框架、软功能和硬功能等四个方面来进行相应的评价。并将人力资源的管理效能衡量进行一定的整合，从人力资源管理的基本适应性、高超的战略性、相对的过程性和结果性的主要人力资源管理等四个方面来进行评价人力的资源管理效能，从而才能够体现出一定的效果、较高的效率和进行协调的统一性。
4、通过对国内学者的研究，重点突破了比较传统的人力资源管理的职能活动进行一般性的评价，从而将人力资源管理的相对战略性、较为合理的适应性、一定的匹配性等内容开始逐步纳入到所评价的框架当中，从而进一步的丰富了人力资源效能进行评价的完整性。
二、人力资源的系统运营与整合研究
（一）人力资源当中进行系统运营的重点研究
面对一种新常态，传统的人力资源管理模式面临全方位的挑战和机会，以互联网、价值链管理作为企业管理领域崭新的管理模式。往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略的系统思考，在操作上缺乏系统设计，头痛医头、脚痛医脚，易患“改革多动症”。
1、人力资源战略规划是一项系统工程，同时也是开展人力资源管理当中必不可少的一张顶层设计系统图，目前也是很多人力资源管理当中的一个极其薄弱的重要环节，如果想解决当前所困扰的许多人力资源管理者无法解答的疑难问题的根本和基础，它将确定我们航道管理处该如何从战略目标的角度进行系统全面的人力资源战略规划以实现航道管理处的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理系统的有效运行获得和保持持续的竞争优势的发展思路[1]。
2、人力资源管理系统的主要运营设计，也是以人力资源的战略规划为主要出发点，同时以人力资源管理当中各模块的一个有机整合并加快完成人力资源系统的机制设计和重点运营，从而达到职工自动自发的一种最佳效果[2]。
（二）人力资源整合的研究
人力资源整合主要依据战略部署并通过组织管理的主要调整，从而去引导组织内部的各成员进行目标与组织目标朝同一方面慢慢靠近，只有对人力资源的使用达到最优的配置，来提高组织绩效的整个过程。对于人力资源整合，则是通过一定的方法、手段、措施，重新组合和调整来自不同人力资源队伍，建立统一的人力资源政策和制度，更重要的是形成统一的文化和价值观，从而引导来自不同组织成员的个体目标向组织总体目标。达成成员和组织目标以此来实现双赢结果的一系列管理活动的一个总和[3]。
1、进行人力资源的一定整合也是通过各类因素在整合当中所具有风险最大的一次整合。这就如同风险的主要决策一样，如果能够加快节奏，并使整合能够一步到位，则它的效率都比较高，而且其风险也相当大；若能稳步进行推进，从而减缓一定的速度，则效率也会相对较低，而且它的确定性也较强[4]。
2、人力资源整合也因不同的多种并购形式、主要目的、并购的时间、周围环境与对象的不同，同时也要有多种方式来进行选择。绝不能只采取一种方式完成人力资源的主要整合，因此任何一种方式都不适合于所有并购的基本人力资源整合，只能具体问题进行具体的分析。
总结：航道管理处的人员一定要加强人力资源管理系统的运营设计，并加大人力资源整合，部署好人力资源战略规划。加强人力资源管理，提高人力资源效能的水平。也是航道管理处加强人力资源的主要目标。
参考文献：
[1] 李宝元，王文周.从平衡计分卡到平衡计酬卡――现代企业人力资源战略性激励焦点整合管理框架[J].中国人力资源开发，2013，17：78-86+92.
[2] 寇跃，贾志永.战略人力资源管理“黑箱”机理研究溯源、现状述评与未来展望[J].外国经济与管理，2013，07：43-53.
[3] 饶征.以效能为核心的人力资源系统运营与整合[J].中国人力资源开发，2013，21：19-25.
[4] 曹一涵.以效能为核心的人力资源系统运营与整合研究[J].时代教育，2015，08：136.