【论文摘要】随着 社会 主义市场 经济 的不断深入 发展 ，中小 企业 在我国的国民经济中发挥重要的作用日益增强。但是，中小企业如何吸引人才，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。
文章通过对中小企业的 分析 ，根据中小企业的特点，浅析了中小企业吸引人才的策略。 【论文关键词】中小企业；吸引人才；企业文化
一、中小企业在吸引人才方面存在的难点 由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。 一是规模小。
不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及 影响 力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。
而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。 二是行业分布广，但地域性强。
中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加 工业 到高 科技 技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。
另外，中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，更难吸引人才。
三是个体对企业的影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。
大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说中小企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才 四是缺乏良好的企业文化。
大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
二、吸引人才的 方法 和途径 虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，但与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。
所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：
（一）树立正确的人才观念 由于 历史 与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多 问题 归根于缺乏技术人才。
这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。 在企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。
除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展