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简论工作任务驱动视角下的高职“工程合同管理”课程开发

格式:DOC 上传日期:2013-12-18 16:32:40
简论工作任务驱动视角下的高职“工程合同管理”课程开发
时间:2013-12-18 16:32:40     小编:

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[论文摘要]在高职教育的课程建设和改革中,基于工作过程、以工作任务为导向的课程体系建设,成为课程改革的重点。“工程合同管理”课程是建筑技术专业课程,在实际教学中,以工作任务为导向,从基于工作过程的课程的内涵、课程任务分析、工作任务驱动视角下课程开发的教学实践及职业化的考评机制等几个方面,对高职“工程合同管理”课程改革进行了实践研究。

[论文关键词]工作任务驱动 任务分析 课程开发

“工程合同管理”课程是高职建筑技术专业基础课程,是学习掌握高职建筑技术专业课程的关键环节,是毕业生考取专业资格证所必需的专业基础知识课程。笔者按照任务驱动的理念,在课堂教学中,对高职“工程合同管理”课程进行了开发实践。

一、“工程合同管理”课程任务分析

1.工作任务驱动的内涵。所谓“工作任务驱动”,是指模拟企业为完成一件工作任务并获得工作成果而进行的一个完整的工作程序。在这个过程中,至少包含三个方面的内容:结构的完整性(获取信息、计划、实施和评价);要素的全面性(任务、工作对象、工具、工作方法、劳动组织、工作人员和工作成果);工作过程的相关知识。以工作任务驱动为基础开发课程,要以职业能力为目标,以岗位需求为依据,以工作结构为框架,以工作过程为基础,以典型产品或工作对象所设计的项目为载体,让学生学会完成工作任务的课程模式。在教学中,以工作任务为中心构建一定的教学情境,围绕工作任务的实施来展开学习;将学习内容改造成一个个与任务相关的工作任务。为此,在教学实践中,要把工程合同课程从以前知识的学科系统结构中摆脱出来,放在工作过程的系统中去学习掌握,按照工作过程的顺序开发课程。

2.工作任务驱动视角下的“工程合同管理”课程的任务分析。工作任务驱动视角下的课程要求教育者把专业工作作为一个整体,使学生从企业工作整体的角度来理解自己所学的知识,从而主动地构建工作任务。具体的工作任务可以是撰写一份合同或调查报告;组织一次招投标现场会或评定标会议;进行一次现场检验或组织材料进场等与实际工作相关联的学习任务。教师是任务的设计者,是学生完成任务的指导者,所以,任务的设计要有真实性,可操作,在真实或者仿真的环境下完成,并能够进行有效的考核。

二、工作任务驱动视角下课程开发的教学实践

1.以可操作性为前提进行开发。根据教学内容体系进行任务模块的课程开发,要以可操作性为前提。教师、学校或企业应该给学生创设真实或者仿真的学习工作环境,让学生在接受工作任务、理解工作任务、解决工作任务的过程中,学得知识、增长能力。开发的原则是根据每一个模块单元的教学目标制定任务,任务的选取要以教学内容为依据,理论与技术基础应当包含课程核心知识点,确保与所学内容紧密结合。总之,任务既要包含基本的教学知识点,能服务于教学,又要有一定的综合性、规模和难度适度,能调动学生学习的积极性,并且在教师的指导下,学生能够理解和接受。 如上所示,“工程合同管理”课程是建筑技术专业的基础课程,在建筑施工的三个主要阶段,工程合同管理都是施工现场的重要环节。为了让学生能够更好地掌握本门课程的知识、提高适应施工现场的能力,应把理论知识的讲授与具体的工作实践结合起来,并且把职业资格作为课程内容的选择标准,打破传统的把课程分为基础理论课程、技术基础课程、核心技术课程、公共/专业选修课程的分类方法,以培养学生的职业能力为核心,以工作过程为导向,调整课程体系,整合课程内容,完成由学科知识系统化向工作过程系统化的转换。

3.创设真实的职业活动情境,采取教、学、做一体化教学模式。创设真实的职业活动情境,要在课堂上采取教、学、做一体化教学模式。一体化教学模式是建立在建构主义教学理论基础上的一种教学模式。建构主义教学理论认为,学习不是简单的知识的转移和传递,而是学习者主动地构建自己的知识经验的过程。这意味着学习是主动的,学习者不是被动的刺激接受者。这就要求课程教学要以学生为中心,创设真实的教学环境,学习活动与任务或问题相结合,学习的任务情境与现实情境相类似,教学的过程与现实问题的解决过程相类似,以激发学生的学习动机和兴趣,最终达到使学生有效地实现对当前所学知识的意义建构的目的。一堂课同时完成理论知识和实践技能的传授:教室、车间为一体,教室既是理论的课堂,又是实习操作车间;教师、师傅为一体,教师既是知识的传授者,又是实习指导师傅;学生、徒弟为一体,学生既是理论知识的学习者,又是实践技能的操作者。

为了保证在课程开发中将理论知识与实践知识进行合理的整合,并在学生的学习过程中有效地实施下去,要在学校与企业紧密合作的基础上,充分发挥校内和校外实习、实训基地的作用,为教学创设真实或仿真的职业活动情境,让学生充分领会隐含在工作过程、职业活动中的工作知识,在工作过程中获得经验和策略。在“工程合同管理”课程的行动领域中,“结合校内外实训及到企业签订合同现场观摩等形式,课堂设置工作情境,重点学习几个基础合同内容和管理”。以招投标合同学习为例,设计工作任务驱动视角下的学习情境:模拟工作现场,签订招标合同;根据工作任务分角色,编制招投标文件。其相关理论和实践知识为《中华人民共和国招投标法》、招标公告、招投标文件的编写、评标程序。教学方法采取多媒体教学、角色扮演、模拟工作现场,体验任务。

三、工作任务驱动视角下,改革学生评价体系,构建能体现学生全面综合能力的“工程合同管理”项目课程职业化考评机制

工作任务驱动下的课程学习的考核办法,要根据课程和工作任务的要求,采用多样性、开放性的评价因子,全方位、立体化地考核学生的知识和技能。对理论知识进行考核的同时,还要加强对实训课程的考核。实践课要进行诸如实操考试或技能测试,严格监控实操过程,认真对待考试结果,凡是实践课考试不及格者,一定进行补考。同时,还要对学生的综合表现进行考核,如出勤率、独立思考能力、创新能力、团队合作精神等,以促使学生养成良好的职业习惯。

为了保证实践教学考核的落实,要制定科学合理的实践教学质量标准和考核办法,以学院文件的形式确定下来,加强监督、检查、奖惩的力度。采用学生问卷调查、推门听课等方式,对实践课教师的教学质量进行评估,并与教师的晋级、职称评定、年终考核奖惩等挂钩,以引起教师的足够重视,保证教学质量。

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