摘要：民用建筑施工现场技术管理意义重大，关系到建筑物的质量和建设单位的经济效益，是一项长期的艰巨工作，极富挑战性，在实际的现场管理中，要及时发现问题、总结经验，要不断完善并创新现场技术管理的制度和体系，强调责任制管理，深化技术资料等的管理。本文对民用住宅建筑施工技术及管理进行了探讨。
关键词：民用；住宅建筑；施工技术；管理；措施
中图分类号：TS958 文献标识码： A
民用住宅建筑工程属于系统性工程，施工技术与管理仅仅是这个庞大系统中的两个组成部分，所以在实际工作中，技术与管理人员应注意做好与其它部门的沟通和协调，将各种有利于工程质量提升的因素结合在一起，只有这样，才能使施工技术与管理措施在保障工程质量方面的作用得到最大程度的发挥，从而更好的实现创建优质工程的目标。
一、建筑施工技术管理的重要性
施工技术管理是建筑工程管理中的重要组成部分，它直接影响着建筑工程的质量与安全，是合理安排工程各项资源供应、高效节约工程经济成本、保证工程施工进度的重要举措。民用建筑工程质量的高低直接关系到人们的生产生活顺利进行。影响着国家、社会和人民的生命财产安全。而施工阶段是决定建筑工程成品质量的重点，所以我们必须要充分认识到施工技术管理的重要性，并在实际工作中加强技术管理，以保证民用建筑质量安全。
建筑工程施工技术管理是指运用科学的管理方法，从系统论的观点出发，对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑施工企业的技术活动是非常丰富的， 因为建筑施工是一种多项技术交叉综合运用、多个技术工作协同合作的过程。技术活动主要有以下几点内容：施工组织计划的编制，建筑工程竣工验收过程技术管理，工程图样的熟悉与会审和施工过程中的质量检验、商洽管理等。而施工技术各项要素即是上述各项技术活动得以进行的基础技术条件， 包括技术装备、技术规程与标准、技术人才、技术责任和技术情报等。
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程，对保障民用建筑工程的施工质量与施工进度有着重要联系，是实现项目管理目标的重要手段之一。若民用建筑施工技术管理不当，势必会使整个项目管理混乱，甚至引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
二、民用住宅建筑施工技术及管理的措施
1、健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系
良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的，健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。
2、 严格审查施工图纸
在图纸会审阶段，技术和管理人员应全面掌握图纸内容，查看设计说明是否存在缺漏，同时，核对结构施工图、平面设计中的标高、尺寸、位置等数据是否一致。在施工过程中，施工单位应组织技术人员结合施工中遇到的实际情况对设计图纸进行再次审查，若发现存在不利于工程质量或工期保障的问题，应及时联系设计单位、业主单位共同协商，在不影响工程质量的前提下对图纸进行优化和修正。
3、 坚持技术交底
在工程正式施工前，要进行彻底的技术交底工作，使参与施工的技术人员和工人，了解自己所承担的作业要求和技术要求，熟练掌握施工工艺和操作规范，做到心中有数。技术交底工作一般都是逐级进行，先由技术总工向现场技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时可以扩大到班长、组长），然后由现场主管人员向各班、组管理人员交底，最后由班组管理人员向工人交底，班组管理人员一定要清楚说明施工任务和操作要点，以及质量要求和安全等问题，而且要做好分工工作，合理安排人员。
技术交底时的注意事项：除了领会设计意图外，还要了解建设单位的要求，以及设计图纸和变更的要求、施工规范和工艺标准、质量评定标准等等，都必须了如指掌。对于一些重点工程和关键部位，或者技术难度较大的隐蔽工程，技术交底工作更要认真、彻底；对于容易发生质量事故的工程部为，交底内容还要保持字迹清楚、完整，交底人和接受人都必须签字，做到有据可查，以免发生事故时容易发生推卸责任的现象。
4、 强化建筑材料的管理
技术管理的工作不仅是对施工人员的相关技术提出要求，同时也要在建筑施工的原材料质量上实施严格管理。因而企业应根据建筑设计的要求采购适合的材料，采购时应该要求厂商出示材料的合格证和检验报告，并对采购的人员进行正常监管。材料入场时，要正确进行分类和摆放。新材料要严格按它的保管要求来进行摆放。实际施工中，要严格按其流程来进行施工，同时对其质量进行检查。
5、 加强施工技术上具体的管理措施
施工企业应该加强技术管理这方面的一些基本工作，如把相关技术的一些原始记录进行完善，并加强相关技术资料的规程、信息、档案及相关数据计量工作方面的管理等。施工企业在施工技术上的管理措施要加强，建立一个完善的组织机构，让施工人员能准确意识到所承担的工程以及相关技术管理上的责任。利用先进的一些信息管理技术，来对资料的搜索、记录、整合以及保存等工作进行重视，并协同社会上其他建筑企业以及资深人员来共同合作，大力组建一个综合统一的、全国性的此行业数据库，为此目标进行不断的努力、奋斗，让我国的建筑行业在其施工技术管理上有更强的实用性和时效性。
6、 重视技术安全管理
工程项目关系到百年大计，安全生产是第一要义，任何建筑项目都必须给与高度重视，自然民用建筑工程也毫不例外。民用建筑工程的施工单位不能只求进度和质量，而忽视施工现场的技术安全管理，技术管理工作必须从注重细节，将管理工作落到实处，坚决杜绝各种安全隐患。为此，必须建立安全施工责任制，将安全生产的责任落实到每个管理人员身上，做到任何环节都有相应的负责人一旦出现安全故障，可以追踪溯源，有据可查，这样才能进行及时补救，尽可能挽回安全故障造成的经济损失。对于施工的重点工序比如电梯口、通道口和屋面、楼板等位置，一定要配备相应的安全防范措施，现场作业人员必须佩戴安全帽和安全鞋，确保作业人员的人身安全。
另外，针对现场施工的环境和特点，要制定符合国家和地方法律法规的安全检查管理方案，对安全施工严格把关，做到有法可依，有法必依，违规必究。检查施工现场时，要重点关注潜在危险源，对于专业性强、潜在危险较大的工程部位，要进行安全论证。现场施工人员要配合管理人员的工作，自觉遵守行业安全规范，管理人员要进行正确引导、组织和协调，齐心协力，确保工程安全、有序进行。
总之，施工技术管理工作完成的好坏，关系着整个民用建筑的工程质量。但是民用建筑的质量问题又不是简单的技术管理，要想完成一项高质量的工程，就要将施工质量管理，施工技术管理，施工人员培训管理和施工安全管理等方面结合起来。