摘要:近些年,建筑业得到了快速发展,同时使建筑工程市场的竞争越来越激烈。然而针对建筑工程企业而言,其若想生存和发展,必须加强成本控制。针对这一问题我国很多建筑工程企业都没有充分认识,从理论上讲其懂得控制的重要性,但是从意识和实际行动来看,成本控制不够完善。由此可见,增强管理意识是建筑工程企业急需进行的一项重要工作,应将其列入到企业的重要议事中。针对建筑工程企业而言,只有提高了管理意识,才能使企业的成本控制体系得以进一步完善,才能将目标和责任相关工作做好。
关键词: 建筑工程 项目 控制 管理
中图分类号: TU198 文献标识码: A
引言:建筑工程管理贯穿于整个项目全过程,无论是投标、施工,还是质量控制,都有密切关系,由此可知,建筑工程项目要想做好工程管理必须全方位和全过程进行。本文主要从六个方面对项目管理进行分析:成本管理意识要从理念上开始增强、建筑管理项目中各部门的管理职责要明确、提高整个项目人员的综合素质、加强企业文化建设、加强控制信息化应用、加大资金投入,对每个施工环节都要做到有效控制,确保企业利润最大化。建筑工程项目管理是施工企业管理中的重要组成部分,是施工企业建设能力的综合表现。
一、建筑工程项目管理的地位和作用有以下几点
1、项目管理是工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。建筑工程企业要努力实施国际标准,落实规范服务,加强工程项目管理工作。
2、建筑工程项目管理的好坏不仅影响业主和企业本身效益,对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。
3、项目管理是企业能力和竞争实力的体现。建筑工程企业的能力和竞争实力体现在企业各要素上,最根本的是体现在项目管理上,企业经营和项目管理两者有紧密的关系。
二、 建筑工程项目控制与管理的具体手段与措施如下:
1、建立体系
质量是建筑工程企业的生存之本,因此建筑工程企业首先必须建立一套现代化的质量管理体系,以更优的质量满足市场要求。其次是要严格按操作规程和施工规范进行施工组织。按优良工程的标准完成各项工作,严格执行自检、互检和交接检,上一道工序完成后必须经检验合格后才能进行下一工序的施工。下一工序施工中如发现上一工序施工有问题应及时提出,需返工的坚决返工,否则下一工序施工需承担由此带来的质量不合格的责任。领取材料必须经过全面的检验分选,确保材料运用上的协调统一,质次破损的材料坚决不能使用。对于隐蔽的工程,必须进行全面验收,该测试的要及时测试。
2、工期保证措施
针对每个项目的工程特点,充分利用现场的空间和时间,以计划为龙头,采用综合管理模式,对现场的每个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工情况进行全面的监控,利用各工序时间差,穿插水电设备安装施工,在有限的施工工期内最大限度地交叉安排施工工序,为他人创造条件,为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。采取平行施工的管理部署,以确保工期。
根据每个项目工程的特点及难点,合理的安排施工流程和施工顺序,尽可能提供施工作业面,使各分项工程可以交叉进行。在各工序持续时间的安排上根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定的余地,并应充分征求有关方面的意见加以确定,同时要根据各个工序的逻辑关系编制总体控制计划,明确关键线路,确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、周、日作业计划以做到以日保周、以周保月、以月保总体的工期保证体系。
组织各专业施工队参加每日的碰头协调会,检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题,布置解决问题所采取的措施,安排第二天的工作计划。定时召开生产例会,及时解决工程施工中出现的进度、质量、安全、文明施工和成品保护等问题,为下一步的生产工作提前作好准备。
保证材料供应,项目部设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料制定详细而准确的计划,保证材料按时按量进场。做到既不因量少影响进度,又不因多采购而带来损耗。
3、 施工技术
[建筑工程]建筑工程作为一个工程项目,具有复杂的施工工艺,繁多的材料品种,和多个施工工组。因此,在施工现场的施工管理人员一定要做好技术准备。第一,必须掌握施工图纸,具体情况具体分析,根据施工合同上的不同要求,最大限度地优化每一道工序。每一道子工程都要考虑到施工队伍情况、材料供应实际、资金是否充足、设备是否运转良好等情况,还有具体的气候条件等情况,负责、细心地做好有关施工的组织计划。还要以横道图或网络图的形式表现出来,由点到面,力求面面俱到,确保每一项都可以在控制之内。第二,除了合理的组织计划之外,企业还必须在具体的实施过程中严把施工工艺这一关,尤其是高新技术要求的实施工艺。这要求有一定的技术人员储备。高素质的技术人员对每道程序了然于胸,并有紧急情况下的后备方案,保证工作准时高质量地完成。
项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部、工程部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。当然,在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组,甚至不同操作人员或在不同事物中,基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况,根据轻重缓急,把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去,发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施,加以补救。
4、成本控制
工程项目的成本需严格控制在预算之内,成本的控制要贯穿在工程项目的整个实施过程中,对各项费用的开支进行严格监督,把支出控制在计划范围内,及时纠正偏差,以保证计划成本的实现。控制成本可采用多种方法,但实施时要根据不同实际来保证不同方法的实现,一定要有灵活性。
5、安全控制
(1)从源头抓起,做好工程方案设计、施工人员的安全培训。首先,企业要分期分批对施工方案设计人员、施工人员进行对于有关法规、防火技术知识的各项安全培训,经培训考试不合格者或未经安全培训者,不得上岗操作和发放安全培训合格证;其次,项目施工人员及从事电焊、油漆等特殊工种的作业人员应进行必要的安全防火知识培训,坚决执行持证上岗制度,同时要制定切实可行的灭火预案,做好施工现场和仓库以及工人宿舍的防火应急保障措施,适时进行实地灭火演练,提高灭火扑救的能力。
(2)建立健全安全管理机制,实行安全员巡察机制,加强对室内施工场所的检查监督。
6、提高项目管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分,因而,一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面,还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。
7、加强验收工作
合理的选择质量控制系统组织的模式,划分系统人员的工作职责,确定质量控制系统的检验工作程序,均属于制定预防措施的范畴,为了使质量控制系统能够有条不紊地运转,每当一个分部分项或单位工程完工后,承包商应请业主或监理工程师对分部分项或单位工程进行质量检验,承包商向业主或监理工程师提出质量检验申请,必须在24小时以前送给业主或监理工程师,业主或监理工程师必须及时传达有关信息,进行协调工作,避免影响承包商的工作进度,及随之而来的索赔。
总结:对于经济高速发展的今天,我们已经不能完全满足工程的数量增多,而是更加关注工程的质量,可延续性。为了产生更大的效益和满足社会的基本需求,就必须严格要求、制定合理的方案和规定,方能在日前激烈的竞争中处于优势地位。