为什么有的领导越做越累，而员却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而员却说领导“累死活该”？
我有一老同学，早年间下海打拼，现在已经是一家民营企业的老总。到底是白手起家的人，他对企业非常操心，无论大小事宜都事必躬亲，在厂子里经常从早待到晚。他认为这样才能管理到位，我却不这么看。
我给他讲了一个书上的故事：孔子有位学生名叫子贱，他奉命担任某地方的官吏。到任后，子贱时常弹琴自娱，不管政事。可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。
子贱的前任官吏百思不得其解，因为他每天即使起早贪黑，可似乎治理得并不如意。于是，他向子贱请教：为什么你如此轻松就能把辖区治理好，而我亲历亲为却上下不满意呢？子贱回答说：你只靠自己的力量去行事，所以十分辛苦，效果却不好;而我却是借助大家的智慧来做事，所以力量就大，事情就能做得好。
子贱成功的秘诀，就在于大胆授权，发挥下属力量。这样，团队很快成熟起来，又减轻了领导者的负担。“在企业管理上，你抓得少些，反而收获会多些。领导者要管头管脚，但不能从头管到脚。”
老同学听完半信半疑，他说很多事自己做能得100分，授权给下属做只能拿到 80 分，这怎么行得通？“你做是100分，下属没做就是0分！80分和0分到底哪个大？”老同学若有所悟。
一个累坏了的领导者，是一个最差劲的领导者，这就是古狄逊定理的含义。所以，领导者要给下属充分的信任，大胆授权。否则，你的团队永远不可能有所成长。