伴随着信息技术的不断发展创新，软件工程网络信息开发的规模也在不断变大，其规范性、针对性也越发明显。与此同时，伴随着软件工程网络信息开发的市场竞争越发激烈，每一个软件工程开发公司都想要占据更多市场，这也促使这公司对管理模式的重视度不断提高。对此，本文详细分析软件工程网络信息开发管理模式。
【关键词】软件工程；网络信息开发；管理模式
引言
一般情况下，软件工程网络信息开发当中的信息系统就是典型的人机系统，其功能主要是对所收集的数据进行针对性处理、统计、分析和传递，其作用非常明显，能够对于某一个项目、决策进行预测与规划，促使办公办事效率得到显著提高，并且出错的概率也有明显下降。因为当代企业项目越发复杂，导致所处理的事物明显增多，这也就要求软件工程网络信息开发企业能够具备更好的管理信息系。对此，研究软件工程网络信息开发管理模式显得格外重要。
1软件工程网络信息开发管理中存在的问题
1.1当前软件工程网络信息开发缺乏
在软件工程开发过程中，因为软件所具备的内容在设计时不过合理、实际，往往过于重视理论，导致在设计过程中出现原本想要设计的内容过于笼统的情况，导致很难完成一个能够满足各方面要求的软件，或者是设计出的软件具备较多的缺陷，反而需要的功能无法在软件当中得以应用[1]。与此同时，我国软件工程开发普遍都较为重视理论，大多数项目与市场的实际需求并不相符合，许多软件工程所设计的软件或者是网站虽然制作非常完美，信息多，但是在真正投入使用之后，就会发现许多功能并不被人所熟知或常用，大量的功能显得啰嗦而麻烦。
1.2缺乏团队精神，研发周期过长
即使是有些企业在研发之前做过市场调研，但是在研发完成之后仍然可能存在软件无法满足市场需求的现象。这一现象的主要原因便是研发的时间过长，市场变化速度较快，导致软件在研发的过程中便错过了市场的需求[2]。研发在软件工程信息开发当中有着非常重要的作用与地位，但是一些软件信息开发企业在实际的用人方面，大多数开发者都习惯性独立研发，不喜欢与团队或其他团队共享研发成果，其希望软件的每一个研发步骤都是按照自身的想法所进行。但是，这样的研究过程必然会导致研发进度过慢，形成研发周期过长，失去市场竞争性。
1.3没有合理的计划，形成重复开发浪费资源
大多数软件工程网络信息开发企业的设计团队在设计一款软件的过程中，都是只有一个笼统的计划，往往会在一个细小的环境当中应用大量的物力与人力，但是对于设计的关键却不能满足系统性软件的设计需求[3]。最终导致设计结果的不合理或者是不可用。这也就爱形成资源方面的浪费，导致所投入的人力物力无回报。
2软件工程网络信息开发问题的处理对策
2.1将实践应用于软件工程项目的开发中
在研究某个软件或开发一个网站的最开始，就需要对市场进行充分的调研，明确市场的需求，确保之后的研究开发成果能够满足人们的需求，促使研究出的产品能够更容易被市场接受。
2.2强化团队合作精神，杜绝个人主义
在设计刚开始就需要对企业的研发人员下达相应的任务、责任划分，规避个人英雄注意的发生，在组建好团队之后，就需要让团队内部成员认识到整个软件的开发并不是自己的任务，而是团队任务，自己只需要完成软件开发中的一部分即可。尤其是在一些大型网站的制作方面，绝不是一个人能够完成的任务，必须有计划性、目的性的组建一个团队，并借助团队的力量进行制作，团队之间成员应当互帮互助，展现自己的优势，从而完成软件工程网络信息开发任务。
2.3预先设计合理计划，强化资源利用率
一个软件项目工程从设计的最开始到完成，会涉及到许多的程序与过程，并且这些程序和过程都会非常复杂，假设对于一个设计程序或设计过程没有良好的掌握，必然会导致软件最终的完成质量无法保障。对此，在项目刚开始设计时，就需要安排好相关的设计人员对整个项目进行整体规划和设计，首先需要规划项目的步骤与最终目标，其次需要分析步骤的可行性，并充分考虑研发过程的成本问题，降低研发时间，尽量在短时间内按照相应程序完成设计任务，不仅保证软件能够符合市场的实际需求，还能控制人力、物力、时间等多方面的成本。
3结语
综上所述，软件工程网络信息开发是一个系统性的工作，其需要软件工程信息的管理研发者对每一个细节都付出相应的精力去分析研究，一个良好的管理模式能够帮助软件工程网络管理开发更好的进行，同样也能获得更高的经济效益。本文根据实际，分析软件工程网络信息开发的管理模式希望能够为相关管理者提供帮助。
参考文献
[1]周勋.生产数据网络管理系统升级及数据整合设计与实现[D].电子科技大学，2015.
[2]彭顺成.基于WEB的四川省工程建设招投标信息管理系统分析与设计[D].电子科技大学，2015.
[3]严飞.云南大学旅游文化学院艺术系实验室信息管理系统的研究与分析[D].云南大学，2015.
