今年1月下发的《中国石化审计文化建设纲要》，对审计文化建设的基本原则、主要内容和措施进行了全面阐述，是启动审计文化全面建设的标志。中国石化在长期实践中慢慢积累形成了带有自身特色的审计文化，并启动了审计文化的系统建设，成效和意义值得肯定。但目前亟须解决的问题是，员工对审计文化的认可度不高。
表现及原因分析
不了解审计文化。有人根本不知中国石化审计文化为何物，也不关心。有人对审计文化知之甚少，模模糊糊知道有这么一回事;或者只知其一，不知其二，不完全理解和掌握审计文化的真正内涵。有人还有误解，认为审计文化虚无缥缈，没有什么实际用处;或者认为审计文化仅是精神层面的追求，无关制度文化和物质文化之事。
不认同审计文化。有人认为企业文化已包含审计文化，没有必要单独建设审计文化。有人不认可审计文化部分要点，不认同其核心理念，认为审计文化目标太高、范围太宽、内容太空，不好理解，也不好操作。有人觉得审计文化建设是领导的职责和面子工程，不关自己的事，你那边强调审计文化，我这边该怎么做还怎么做。
审计文化建设时有时无，践行不够。以前总部及企业的审计部门按照各自的理解，当偶尔想起或临时需要时，才会支离破碎地表达一下审计文化中的某些观点，但开展工作时又常将审计文化丢在一边。审计文化纲要下发之后，总部和企业也只是通过简报、转发文件等方式，宣传强调一阵子又鸦雀无声了。
造成审计文化认可度不高的主要原因在于：一是重视不够，管理层不重视，很难将审计文化建设视作核心工作，审计人员不重视，很难将审计文化放在心上、落实到行动上;二是审计文化与审计日常管理及其配套制度的融合不深，容易出现两张皮和一阵风的现象，审计人员往往忙于工作而忽略审计文化;三是审计文化与员工切身需求的关联度不高，忽视其利益需求与精神追求，极易降低员工参与的积极性;四是实践较少，缺乏审计文化建设经验，审计文化尚未深入人心。
思路与对策
加强宣传教育，提升审计文化的认知度。一是持续通过公司传媒、简报、网络论坛等方式，将审计文化解释通透、宣传到位，营造良好的审计文化氛围。二是精心开展各种培训，多层次、多角度、深入浅出地讲解其内涵与实质，培育管理层和员工的审计文化精神与理念。三是积极开展对标追标和以审代培等教育活动，树立审计文化建设标兵，相互交流学习，并在审计项目中不断增强审计文化意识，提高贯彻执行能力。
建立长效机制，提升审计文化与审计管理、审计业务及审计制度的融合度。为了保持审计文化的长久活力，必须建立健全长效机制，不断提升相互融合度。首先，做好长期规划，立足长远，提高审计文化战略地位，常抓不懈地做好审计文化建设这一核心工作。其次，做好当前，审计文化与审计管理及业务要密切结合，将审计文化的主要内涵与精神实质融入计划管理和质量控制等管理环节，融入各项具体审计业务中，两合一地开展相关工作。最后，建章立制，将审计文化中的不同要求嵌入审计制度，固化要求、形成习惯，提高审计文化的约束力，保证审计文化建设的稳定性。
高度关注群众需求，提高审计文化与员工权益的关联度。以人为本，将员工权益诉求体现在审计文化中并努力加以实现，不断提高审计文化与员工权益的关联度。第一，建设审计文化过程中，要发动群众，集思广益，充分体现员工意志，反映审计工作的本质特征。第二，考虑审计人员的精神追求，体现个人价值，尊重员工的审计独立性和职业判断，满足员工提升个人综合素质的需求。第三，贴近审计人员的利益需求和审计需要，重视其追求事业进步的权益诉求，不能只强调奉献，还要将公司发展、审计事业发展与个人进步紧密挂钩，并积极创造良好的审计条件与环境。
勤于实践、总结经验、反复完善，提升审计文化的完美度。一要勤于实践，实践是检验审计文化的唯一标准，也是接受审计文化的有效途径，通过审计工作的开展，在实践中逐步理解和接受审计文化。二要善于总结，实践后多回顾，总结提炼出精华，分析排查出缺失。三要勇于完善，改进不足，促使审计文化贴近公司及审计实际。随着时间的推移，中国石化审计文化就会逐渐风行起来。