第一篇：管理会计在现代企业管理中的作用分析
摘要：企业主要经营目标是盈利，财务会计管理是影响企业利润的重要因素。当前竞争日益激烈，企业必然要通过降本增效进一步提升竞争力。管理会计作为企业成本控制、收益增加的重要手段，在现代企业管理中发挥愈加重要的作用。本文通过管理会计在企业管理中的作用探讨，以期对管理会计价值的发挥提供帮助。
关键词：管理会计；现代企业管理；会计价值；作用；探讨
近年来，随着移动互联网的迅速发展，经济形势愈加复杂多变，企业间的竞争也日益加剧，在经营管理中企业更加注重财务会计管理，关注控制自身成本费用，采取措施更好地开源节流、降本增效，管理会计已日益成为企业管理层的重要帮手。作为会计学科分支，管理会计脱胎于财务管理，已成为财务现代化管理的重要手段，在企业当中受到的重视和应用不断增加。管理会计，主要依据企业经营情况反映出的会计信息提供给管理者，使管理者做出的决策更加科学合理，使管理控制目标更好地实现。管理会计不是简单的成本管理，其在企业管理上提出建议性意见，是对企业运营管理的延伸扩展，对企业有效分析业务成本，实现企业收益增加，推动企业持续发展有着重要的现实作用。
一、管理会计的概述
自2013年以来国家财政部多次在重要场合将管理会计作为中国会计改革发展的重点方向开始，管理会计由国家顶层设计迈向地方携手前行，由理论宏观指导深入企业落地实践。2014年1月，财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》，旨在促进总体会计工作水平提升，更有效率、更可持续发展、更加公平推动经济。2015年1月，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》解读系列文章陆续发布。4月，财政部下发关于开展管理会计征文活动的通知。2015年12月，财政部下发《管理会计基本指引(征求意见稿)》，管理会计提升到另一高度，迎来时代新的发展。当前越来越多的企业认识到管理会计对企业发展的重要性，并着力思考发挥管理会计在企业现代管理中的应用。管理会计通过有机结合会计知识与企业管理，在企业活动中达到基本和具体两个层次目标的实现。基本目标上，通过企业内部管理活动的参与，进一步对企业经营管理进行强化，促进企业经济效益提升。具体目标上，通过企业前景预测和经营计划的广泛参与，让企业经营活动由目标进行控制，并考核和评价各部门的经营业绩。与传统意义上的财务会计相比，管理会计对于企业内部的经营管理决策更加侧重；在企业生产经营的利益上兼顾了全局和局部利益；在企业发展上更加面向未来；在工作分析上更加注重信息技术的应用。总体上，管理会计在现代企业管理中应用要注意几个原则：一是目标管理原则。要对实际企业经营生产情况充分考虑，预测管理会计在企业应用后能够实现的成果。二是全面性原则。企业的各个环节和流程都牵涉到财务管理，只有形成全员的参与，整体团队降本意识的提升，才能将降本增效工作真正落到实处。管理会计要从研究立项开始，历经采购、生产、销售，再到使用售后，为企业管理打造全过程财务控制体制。三是效益性原则。企业通过管理会计在开展管理工作时，要明确为降成本的投入不能超过成本本身的节约，管理上要实施相对性结合绝对性。四是整合性原则。要利用管理会计工具之间的互补性和差异性，避免管理会计功能出现重复或缺失；要认识到管理效果的出色与管理会计使用的多少不成正比，避免相互之间出现矛盾或牵制，在资源上造成浪费，在管理上形成混乱。五是权益性原则。在企业管理中每个管理会计工具有其适用性，都会存在局限性，难以通过单一的使用达到整个管理预期目标，要结合企业实际，因地制宜分析应用，不要期待一蹴而就达到想要的管理成果。在现代企业中，管理目的在于成本上实现合理的、持续的降低，效益上实现最大限度的提高。通过查找管理影响因素，对计划目标与实际业绩的差异及时发现，采取合适的方法措施管理改进，投入上最小化，收益上取得最大化，实现企业经营发展目标。通过管理会计作用的发挥，可以更全面地帮助监督各项计划的落实，可以更好地贯彻企业计划、指令、政策，管理水平实现提高。
二、管理会计在现代企业管理中的作用
（一）管理会计有助于企业管理者更加科学制订战略方案
任何一个企业都需要根据环境变化、自身资源与实力状况制订发展战略，明确经营产品和发展领域，以更好打造企业核心管理竞争力，在激烈市场竞争中取胜。一个企业的战略方案体现了管理者面对竞争领域对自身市场、产品的选择定位思路，涵盖了企业经营范围、管理机制、经营能力等多个方面。管理会计能够从财务角度出发，结合企业管理状况，通过研究分析企业、客户、竞争对手三者的“SWOT”，深度揭示企业实际的行业地位、模式状况与发展前景，帮助管理层深层次发掘企业拥有的成本优势、技术优势、品牌优势、价格优势、制造优势、服务优势、规模优势等竞争因素，协助管理层共同分析企业存在的资金、人力资源、成本费用、盈利机制等问题，使管理者制订的战略方案更加具有科学性与整体竞争优势，增强企业持续经营能力。
（二）管理会计有助于提供全面及时的管理服务
管理会计发展的基础是财务会计，但不再被财务会计的局限性所束缚，具有财务会计难以实现的企业规划和控制两大作用。规划方面，管理会计能够通过各种预算和计划的编制，帮助企业全面筹划未来经营情况；控制方面，能够借助责任机制、绩效考核、计划执行状况来帮助企业管控生产经营情况。管理会计在会计科学的基础上实现了与管理科学的相结合，在职能上确定了目标为协助管理者对中短期经营目标进行规划，对企业经营活动进行控制，对企业资源合理优化配置，对员工积极性有效调动，对财务及企业信息资源及时提供，帮助企业获取最佳经济效益。
（三）管理会计有助于完善目标绩效考核改善经营管理
对于现代企业，尤其是民营制造型企业，基本都需要目标管理、绩效管理以及评价系统等管理工具来有效激发员工创造性和积极性，以优化管理效能，降低运营成本，提高生产效率，改善经营管理。在此方面，管理会计因具有企业战略、财务管理、业务管理的综合视野，对于企业管理参与方式灵活多样，可以站在企业战略层面考虑企业全局，也可着眼于企业某一个部门岗位，聚焦某一项流程细节，运用其财务会计专业能力与管理科学手段贯穿于以上管理行为全过程，参与目标、绩效、评价等管理制度方法的制订和执行，从财务立场分析其与企业经营关联效益，积极推动目标管理与绩效考核体系的建立与创新，具有其他管理职能难以替代的突出作用。
（四）管理会计有助于信息处理提高企业协作运行效率
当前已进入信息化时代，现代企业管理要求信息沟通与协作。准确有效的信息是正确、迅速决策的重要条件，企业在激烈竞争中能否继续生存发展，产品服务能否占有优势跟上时代要求，与企业对必要信息能否及时掌握，对信息能否正确处理、传递、使用密切相关。信息系统的价值不仅在于其收集能力，更为关键的是需要有出色的分析加工、传递分享、融合利用的能力，管理会计突破了被动的财务会计管理，能够较好融入企业信息系统当中，从财务、业务多重层面与各部门以及企业管理层建立通畅的信息沟通、信息共享以及信息利用，使企业在产品服务及生产制造上与信息的融合程度更高，在对外谈判、市场开拓，对内管理改革、机构调整、产品确定中具有更强、更综合的信息资源，推动企业运行效率与管理执行底蕴更加强劲。
三、管理会计在现代企业管理中作用充分发挥的若干途径
（一）提高认识，明确管理会计在企业管理中职责
转变思想，提高重视程度是管理会计在企业落地生根的关键，也是其作用价值发挥的基础。管理会计的信息来源于财务信息、业务信息、管理信息等多方面。要充分认识到，做好管理会计在企业的应用，不仅是财务管理加强的有效手段，更是企业管理层和各级员工在企业经营提高、效率改善、工作成果增强的有力工具。企业要构建科学的现代企业管理架构，明确管理会计人员的岗位职责，使之有清晰的管理方向和任务目标，更好地为管理发挥参谋助力作用。同时管理会计要不断加强学习，深入推进管理会计人员继续学习与管理会计学科教育，认真制订与企业管理实际相适应的工作目标，为管理者经营决策提供高质量参考服务。
（二）重视基础，增强管理会计工作效率
在现代企业管理系统中，财务会计与管理会计为两个联系紧密的子系统，财务会计对企业经营成果与活动进行准确、客观地反映，其报表的客观性、资料的及时性、数据的准确性直接影响到管理会计工作成效。因此，企业关注财务会计基础工作执行情况，确保管理会计所需资料的真实性，使管理会计工作开展拥有充分的信息保障和可靠的数据来源。同时要进一步完善企业信息系统管理，构建必要的信息交流平台，使管理会计拥有顺畅的与企业经营管理决策相关的销售市场、加工制造、人力资源等内外部信息，切实提升管理会计工作效率与工作质量。
四、结束语
当前时代发展瞬息万变，企业管理在日臻完善过程中需要进一步加强管理会计的职责作用。企业管理者要创新思想，不断完善管理会计在企业管理中的基础建设与实践应用工作，健全管理会计人员职业发展规划，推动管理会计在企业中健康发展，使管理会计为企业管理实现战略化、高效化、信息化发挥出更给力的作用与价值。
参考文献：
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