摘要：管理会计是企业内部加强成本管理的重要手段，其管理对象包括企业当前和未来的资金运作，可为企业管理者制定决策提供有益参考，提高企业的经济效益。在西方国家，管理会计有着非常广泛的发展和应用，为促进国外工业企业发展发挥了巨大作用，但在我国管理会计起步较晚，在企业成本管理中尚未发挥应有作用，在实际应用中还存在一些突出问题。鉴于此，本文分析了管理会计在企业成本控制中的应用方法，并阐述了应用管理会计的保障措施，希望本文能为我国管理会计在企业成本控制中的应用提供一些有益的参考和借鉴。
关键词：管理会计；企业成本控制；应用策略
市场经济发展越充分，企业间的竞争越激烈，面对不断增长的企业成本，加强成本控制成为提高企业竞争力的关键。管理会计作为提高效率，控制成本、增加效益的主要手段已得到国内外大企业的普遍接受。
一、管理会计概述
管理会计的本质是管理和会计的有机结合，管理会计的主要职责是通过对企业成本的预算、核算、控制，得出科学合理的数据，作为企业管理者决策的有益参考，以促进企业更好地发展。
二、管理会计用于企业成本控制的会计方法
(一)目标成本法
目标成本法是指根据市场需求对产品价格进行定位，在去除产品的目标利润后，确定产品目标成本的一种成本控制方法。在具体的成本控制过程中，先减去产品的周期成本，再不断细化和创新产品工艺，以降低产品成本，达到对产品目标成本的有效控制。例如：某企业生产的A产品的市场价格为30000元/件，企业事先设定的产品利润为每件5000元，则，A产品的目标成本为：30000元-5000元=25000元。在运用目标成本法的过程中，企业管理会计应做好以下几个方面的工作：一是通过对竞争对手的分析和市场调查，详细了解客户的有关需求，确定产品的特征属性，对产品进行准确的价格定位，充分占据市场优势。二是根据企业的年初预算，对企业的目标利润进行准确计算，然后去除产品目标利润，计算出产品的目标成本。三是对产品进行设计，同时与目标成本进行对照，如果产品成本较高，则利用价值链分析的方法，对产品的生产工艺进行改进，努力将产品的成本控制在目标成本以内。四是投产之后，对产品的目标成本进行有效分解，将目标落实到人，生产过程中不断地改进产品工艺，尽可能地降低产品生产成本，不断提高产品价值。
(二)标准成本法
标准成本法是指以事先确定的标准成本为目标，将实际成本和标准成本进行对比，分析和核算出成本之间的差异，并按照预先确定的标准控制产品成本。标准成本法包括人工成本差异分析、直接材料差异分析、固定制造费用分析、变动制造费用分析等。例如，A企业生产某产品时，消耗材料的标准价格为4元，标准数量为4个，而该企业在生产500件产品时，实际发生的材料采购价格为4.5元，每件产品消耗的材料数量为5个。则：直接材料数量差异=4×(500×5-500×4)=2000元；直接材料价格差异=500×5×(4.5-4)=1250元；根据以上数据，可知企业材料购置价格偏高、材料消耗量较大，需要通过一定措施来加以控制。标准成本法在早期管理会计中的应用较为广泛，通常企业在年初制定出产品成本，并以此为标尺对实际成本的节约和超支情况进行衡量，该种方法适用于生产的产品品种较少且数量较大的企业。
(三)边际分析法
边际分析法是指通过边际分析的方法来实现企业利润的最大化和生产成本的最低化。即企业利用自己所掌握的各种生产中的变量关系和变化规律，采取有效措施，对企业的物力、人力和财力进行最佳优化组合，最大限度地发挥其作用，以达到企业经济效益的最大化。
三、管理会计应用的保障措施
(一)思想重视
企业管理者要高度重视管理会计工作，在应用管理会计控制企业成本时，要从整体上加强对管理成本工具的运用，使成本管理覆盖到原材料的生产、采购、销售以及资金回笼等各个环节。在企业成本管理中，可将企业员工的个人利益与企业成本控制有机结合，实行绩效激励、考核等制度，形成责任、权利、利益相结合的机制，不断提高企业效率，降低企业成本，最大限度地发挥员工的积极性。同时，企业管理者要制定相关制度，协调好各部门之间的关系，理顺工作流程，减少不必要的企业成本。此外，还要严格遵守会计准则，提高企业信息化利用程度，完善企业会计工作机制，为企业决策提供有益参考。
(二)管理支持
企业还应根据实际情况开展财务管理一体化工作，不断优化企业财务队伍，提高企业管理会计工作水平。一方面，要加大团队管理力度，强化岗位设置管理，实现对各部门工作的有效跟踪和指导。另一方面，要定期或不定期地对财务人员进行业务培训，提高会计人员的业务技能和工作水平，加强对财务管理人才的梯队建设，强化企业组织机制和制度管理，想方设法留住人才，提升财务管理队伍水平，避免财务人员流动对企业造成的负面影响。四、结语管理会计更侧重于企业成本的事前和事中控制，它可以为企业决策提供有益参考，有效降低企业成本，提升企业价值，是一种值得应用和推广的科学管理方法，管理会计也必将为企业提升核心竞争力发挥重要的作用。今后，企业要灵活应用管理会计开展成本控制工作，促进企业科学规划、长足发展。
参考文献：
[1]许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例[J].财会学习，2015(14).
[2]郑开焰.管理会计在企业成本控制中的应用探讨[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2016(11).
作者:田东梅单位:山东省城市商业银行合作联盟有限公司
