摘要：在日益激励的市场竞争中，企业要想战胜对手获取更大的经济利益，必须尽可能地减少支出和消耗，对生产成本进行有效的控制。本文从成本管理在工程项目中的作用、组成成本管理的六大控制及其关系、成本管理在工程项目过程中影响工程成本及工期的基本原则等角度进行论述。
关键词：成本管理 工程项目管理
在对工程项目成本管理模式进行论述和分析的前提下，论文将会根据项目管理理论、控制理论并结合一些先进公司的成功的经验，通过科学的理论和分析手段，为更好地实现工程项目管理中的成本管理提供思路，全面把握成本管理的思想对于促进我国工程建行业的健康、科学发展起到了巨大的推动作用。
一、成本管理在工程项目管理估算、设计概算、执行概算等方面的重要作用
成本和盈利是工程项目的价值的两个重要的组成部分，如果把工程的价值看做一个固定值的前提下，那么工程产品的成本和盈利成则形成了反比例关系，要想实现利益的最大化则必须要投入最少的成本，所以，尽可能减少工程的成本支出，促进企业获取更大的经济收益，成为企业了在发展道路上必须要面对的一个问题。降低工程成本其实就是对工程项目成本的管理，其中施工项目管理的主要内容与成本的管理存在着非常紧密的联系，是影响企业盈利与亏损的重要的因素。工程的建设企业的发展方向，是一流的工程质量、高效的施工效率和令客户满意放心的工程，而另一方面也要追求投入少产出大、企业高收益的大的建筑产品。如果这一过程缺少成本估算、工作计划、审核等一系列完整的成本管理体系，那么一切好的愿望都是不现实的。因此，成本管理水平是衡量一个工程项目管理水平的重要的指标，由此可见，成本管理是工程项目的重中之重。
二、组成成本管理的六大控制及其关系
由于施工项目具有时效性，所以对其的项目管理也是短期的、一次性的，所以针对其的成本管理也仅仅存在于这一次的项目管理的过程中，所以要想对工程实行科学的成本管理就一定要做好事先的计划，积极主动的对其进行管理。第一，成本管理具有全面性，施工项目成本管理由项目的工期、质量、技术、预算和资金等诸多因素的影响而成，进一步形成了对施工项目管理的一个完整的体系。在对一个施工项目成本管理的过程中，管理的职能部门个人都是成本管理的主要参与者，如果每个参与者都树立了良好的成本管理意识，那么成本管理一定会达到一个更高的水平。第二，在施工项目的管理过程中制定科学的成本计划，为成本管理提供科学有效、有目标有方向的科学依据。经营决策者若想实现低成本经营的发展目标，可以通过各种技术以及经济等方面的具体措施来实现。因此，企业在对项目的管理过程中必须要有合理的成本计划，对成本可以进行科学合理的控制。第三，在成本计划确立之后，一定要长期坚持执行，在项目实施的过程中应用行之有效的措施降低项目的成本，增加企业的经济效益。
工程项目管理中的项目成本、施工进度、工程质量三者之间还具有密切的关系，既相互联系又相互影响，两两之间既存在对立又存在统一关系。同时，三者是工程项目管理中控制成本的关键性因素，尤其是在激烈竞争的市场环境中，“成本低、进度快、质量优”的工程项目建设已经成为当下不断追求的目标，因此在进行成本管理的同时一定要注意坚持系统管理思想，把握好成本、进度以及质量之间的关系，统筹管理做好工程项目的成本管理。
三、成本管理在工程项目过程中影响工程成本及工期的基本原则
（一）节约原则
节约对于一个工程的实施有着非常重要的意义和作用，拥有节约意识可以有效地节约在施工过程中的人力、物力和财力，通过少量的人力、物力和财力的投入而获得大量的经济效益，是获取更高项目经济效益的重要的手段之一，是降低成本基本原则之一。这里的节约并不是一味消极的限制，更是要积极主动为生产创造更多的有利条件，以提高项目的科学管理水平为出发点，以此实现在项目管理上的节约。因此，要想更好实施节约原则，在加强成本的有效控制和事后总结分析的同时，还必须要着树立事前控制成本的意识和观念，制定科学高效的施工方案，仔细分析和利用项目的设计文件，充分利用和发挥具体的施工条件，提前做好防范成本失控的预案，减少成本管理工作的先天性不足所带来的损失，对成本的失控做好严谨的预防，做到真正的未雨绸缪。
（二）全面性原则
在对项目成本控制的过程中，全面性原则也有着十分重要的意义。其中系统工程思想对于成本控制工作有着非常重要的启示作用，就是在对于项目成本控制工作的整个过程中，工程只要一旦确立，要求在施工准备开始的阶段便开始实行对成本控制工作要，一直到工程竣工移交后的保修期结束，在整个过程中要一直做好对成本的管理工作。第一，在实施项目的每一个阶段上，要严格实行对其的成本控制。成本的控制工作一定要有计划性，而不是在意识到企业亏损的时候再开始着手对成本控制。第二，整个项目建设周期的总成本也是成本控制工作必须考虑的一个重要的因素，在对施工进行准备的第一阶段，必须要制订最佳的施工方案，并严格遵守和按照方案的要求和技术要求进行施工，这样不仅仅可以对项目组织现有的资源进行有效的合理利用，还可以降低施工过程中的成本。
（三）目标管理原则
在对工程成本管理的过程中必须要数以一个明确的管理目标是，并且要长期的坚持和执行这一目标，所谓的目标管理就是把计划的各个要素进行详细的分析，根据分解后的要素而进一步提出更加具体的实施方案和要求，对执行计划的相关部门、单位以及个人分配更加细致和明确的任务。目标管理的内容可以分为目标的设定和分解，目标执行结果的检查以及目标的评定和修正。而对于成本的控制也是目标管理得一个主要部分，所以也必须要符合目标管理的准则。目标成本是不仅是成本管理必须要考虑的重要依据，也是衡量项目各种经济活动的主要依据，是指导企业实现低产出高收益的重要准则。
（四）对成本实行动态控制原则
在项目的实施过程中，成本的发生和形成是具有动态的特点的，因此，想要对成本进行管理也必须是动态的，这就要求对成本的控制要有一个过程。这一特点使成本控制成为了施工过程中成本管理的重中之重。这要求成本控制要掌握在施工的整个过程中所产生的费用以及相关的数据，及第一时间对所掌握的数据进行准确的审核，对所得到的结果进行分析并采取相应的应对措施，进一步实现对施工成本的有效减少，合理的控制项目最所产生的费用。
四、工程项目建设期间控制成本的几点建议
（一）合理开支
在市场经济的条件下，要做到建筑工程施工成本控制，就必须降低施工过程中所需要消耗的人力资源，合理控制所需的物质资源，有计划地进行各项费用的合理开支。除此之外，还要有强有力的监督机构和指挥机构，在它们的监督指导和调节限制之下，制止所发生的偏差，预测可能会出现的成本上浪费，使得各项工程的费用在成本控制方案的控制范围之内。
（二）控制人工费
人工费的支出也应该做好控制。建筑企业的很大一部分费用要支付给人工的报酬上来，主要是给企业的职工、雇佣的零时工和民工的工资的支付。对于职工而言，一定要严格他们的出勤率和工作效率率，明确奖罚制度，定岗定责，依据工程的工期计划给职工发工资；在工程进行的时候，往往企业的人数是不够的，需要招聘很多的临时工和民工，对于他们的工资制度要有弹性，依据他们的工作量来发工资，多劳多得。还要加强施工过程的安排管理和协调工作，做好各个环节之间的协调和衔接工作，控制返工和窝工的现象，避免人力的白白浪费，而且影响劳动生产效率。
（三）控制材料
在施工过程中，材料的控制也是建筑工程施工中的成本控制的重要内容。控制材料的成本就要做到不浪费材料的用量，合理的材料的价格。材料的用量要做到限额领料制度，使得每次领出的料都要用上，绝不造成无辜的浪费。在选购材料的时候，要尽可能采购味美价廉的材料，最好采购新材料，环保绿色且节约资源。货比三家，采购人员要不怕麻烦，多做市场调查，综合各方面的因素来进行决定采购方。
五、结束语
实现对成本的有效、合理的管理，对于有效的减少项目建设的成本的支出，增加企业的经济效益是有着十分重要的意义的。但是要想实现对施工项目成本管理需要更加合理的科学的观念和基本原则，摒弃传统管理过程中落后的观念，对项目的成本进行有效的控制，增加项目的收益，使企业在市场竞争中形成自己的核心竞争力，帮助企业和管理者建立一个更加科学、系统的管理体系，为企业的发展开辟一个全新的发展方向。
