【摘 要】近年来，我国建筑行业发展迅猛，建筑施工项目越来越多。建筑工程涉及面很广，而且极具复杂性，每个环节都会对工程质量产生重要影响，因此需要采取科学有效的项目管理来加强对建筑工程质量的控制。本文将对项目管理在建筑工程管理中的应用进行探讨，对提高我国建筑工程管理水平具有非常重要的意义。
【关键词】项目管理；建筑工程；应用
随着科学技术的发展，项目管理所发挥的作用越来越重要，通过多年来的不断应用，传统的项目管理已经无法满足当前建筑行业发展的需要。为了保证项目管理在建筑工程管理中发挥更加重要的作用，研究人员通过不断的创新与研究，项目管理方法也在不断的完善和改进，为实现项目管理目标奠定了坚实的基础。
1 建筑工程项目管理的发展趋势
项目管理是在上世纪60年代末期和70年代初期在西方发达国家应用到建筑工程领域中的，随着时代的进一步发展，在上世纪70年代中期出现了项目管理咨询公司，其主要为业主进行服务，代表业主方的利益。
随着科学技术的不断进步，信息技术在项目管理中得到广泛运用，不但提高了工作效率，而且实现了办公自动化、信息化等方式，对加强建筑工程参建各方进行互联网交流创造了良好的工作平台。施工方作为建筑工程中的重要参与方，加强其项目管理对项目的建设具有重要的现实意义。
2 建筑工程项目管理的目标
在建筑工程施工过程中，必须了解如何进行项目管理，项目管理的目标是什么，根据不同的参与方其管理目标是不相同的。在实际项目管理中必须树立为项目服务的整体观念，为工程建设服务的理念，同时建筑施工企业的项目管理目标还必须与合同要求相吻合，例如建设过程中的安全管理目标、进度管理目标、质量管理目标、成本管理目标等。
2.1 安全管理目标
根据建筑工程的环境条件，制定具有实施性的安全管理目标，确保施工现场作业人员的安全，实现零事故。俗话说“安全无小事”，必须严格按照安全规范要求进行施工，施工前进行三级安全教育与培训，特种作业人员凭证上岗，施工现场必须正确佩戴安全防护用品，从思想上高度重视安全的重要性。
对于深基坑开挖、高大模板等专项施工方案应组织专家进行论证，以确保施工方案的可行性，保证施工作业的正常进行。同时应定期组织安全知识教育与安全事故演练，使制定的安全管理目标在实际中得到落实，对出现的安全事故坚持按照“三不放过”原则进行处理。
2.2 进度管理目标
施工进度对工期产生直接影响，在确保工程质量、安全的基础上，应采用技术上先进、经济上合理、安全可靠的施工方案组织施工。进度管理主要根据施工组织设计、施工总进度计划、现场实际环境条件等为依据进行进度管理目标的制定。
建筑施工单位应结合自身的技术装备情况，优化资源配置，提高劳动生产率，保证建筑工程的施工进度满足总工期要求。在工程施工过程中，影响建筑工程进度管理目标实现的因素很多，施工前必须对现场实际条件进行分析，并制定相应的措施，确保工程的施工进度与总进度目标相一致。
2.3 质量管理目标
质量是企业的生命，对任何一个工程来说，在施工过程中必须严格按照设计规范和施工图纸进行施工，发现问题及时进行处理，确保建筑工程无质量事故的发生。质量是否达到设计要求是对建筑施工企业施工过程的重要检验，在工程施工准备阶段、施工阶段，建筑施工企业必须建立健全质量管理制度，落实质量管理职责，确保建筑工程的质量。
2.4 成本管理目标
成本是建筑企业完成某项工程所花费的费用，为实现企业利润最大化，必须在保证质量、安全的情况下，节约成本。成本主要体现在人工费用、材料费用、机械设备费用及间接费等的方面，为了控制成本首先根据施工组织设计及合同要求配备相应的人员，机械，使之达到最佳的配置状态，实现生产效率最优化。在实际应用中根据施工进度计划合理的安排物资的采购，保证资金的合理流通，为实现项目成本管理目标打下坚实的基础。
3 项目管理在实际中的应用
3.1 加强项目管理有利于项目目标的实现
项目管理水平对建筑工程产生重要的影响，结合项目的实际情况进行组织管理、技术管理、经济管理等，对确保工程的顺利进行具有实质性的意义。在项目建设前期，加强对人员的管理与控制，并对人员进行考核，以保证在工程施工中各负其责，使工程顺利进行，项目技术管理人员施工前应熟悉施工图纸，对图纸中的问题及时记录并上报，核查工程量是否与投标时一致或在允许的误差范围内，如超出允许范围应联合监理、业主、设计进行联测；项目技术管理人员应做好相应的技术交底，确保工程质量符合设计规范要求。
资金是工程顺利进行的基础保证，在工程施工过程中，应合理的利用资金，防止浪费资金或占用资金，项目财务人员应加强对资金的管理，确保资金出入有根据，帐目清晰、帐帐相对，为项目的审计做好有利的证据，同时，应加强各个部门之间的协调，确保整个项目信息共享，使进度与总工期保持一致。
3.2 做好施工组织设计的优化
在施工之前，应该要重视并且做好准备工作。在编制招标文件的时候，相关的工作人员应该要熟悉招标的文件以及设计的图纸，对于施工现场的勘察工作也应该要重视，从而使得编制出的施工组织设计能够科学和合理，为了能够响应招标的要求以及中标，那么就需要对施工组织设计进行优化，从而才能够保证中标，同时也能够保证利润水平能够达到预期和合理。在工程中标之后，承包人就应该要开始编制比较详细的施工组织设计。通过对施工组织设计的优化，能够使得施工组织设计在施工的过程当中真正的发挥出经济技术文件的作用，不仅仅可以使工程的质量以及合同的工期能够很好的满足要求，同时还能够使工程成本以及工程造价降低很多，最终使得建筑施工单位的综合效益能够得到很好的提高。
3.3 完善项目管理制度
项目管理范围比较广，对于一个具体的项目来说，必须完善项目管理制度，同时必须加强对内部与外部的沟通与管理，如项目施工管理制度、项目成本控制管理制度、财务管理制度等。每个制度的制度与实施，必须是符合国家法律法规且又与工程实际项目相符，具有科学性和可操作性。项目的顺利实施离不开各个部门之间的配合及外部单位的支持，因此，在项目管理中，应结合具体项目的实际情况，制定切实可行的管理制度。在施工过程中不断地对施工项目进展清理进行总结、分析、纠偏等，并处理好与项目有关方的各种关系，为确保项目的顺利施工打下良好基础。要提高建筑工程管理与施工人员的综合素质。在建筑工程施工整个过程中，每项工作的管理与控制都具有很强的专业性和技能性，所以应该加强对工作人员的培训，以提高他们的专业技能和综合素质，保证项目管理的水平，提高建筑施工质量。
4 结语
项目管理在建筑工程施工中起着十分重要的作用，通过对管理不断优化，有利于施工水平的进一步提高，同时应加强对项目管理制度的落实，结合项目实际情况编制切实有效的管理措施，组织措施，经济措施、技术措施，使建筑工程项目管理水平不断完善，增强企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[2]张志聪.浅谈建筑工程中的施工项目管理[J].科技资讯，2009（19）.
