【摘 要】随着国家科技与经济的发展，高楼大厦逐渐增多，所以建筑管理的项目逐渐增多起来。项目工程的管理在建筑工程中占有很重要的地位，因为它关系着整个项目是否可以完美的完成，这个项目的时间是否需要拖延，从而增加工期。建筑工程的技术管理作为有关工作人员需要注意的方面，需要他们更慎重的去考量，去处理问题。本研究主要针对建筑工程施工项目的技术管理进行研究，并对其中的问题进行解决，从而避免失误发生。
【关键词】建筑工程；技术管理；解决对策
0.前言
现如今，建筑工程方面的公司逐渐发展壮大起来，但是很多人都不懂得建筑工程施工项目的技术管理的重要性。所以为了项目更好的实施，在时间上不拖延，就需要对施工技术更加的了解，从而减少施工前后出现的问题。
1.建筑工程施工项目技术管理的概述
当代建筑的技术管理主要是现场技术管理，它要求进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。
组织技术人员解决工程中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个项目的施工安全，确保施工安全与质量。按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。
2.建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够
在管理法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。
2.2建筑施工企业的内部管理存在问题
在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。而且政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。同样的，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。有些建筑施工企业为了节省资金和施工方便，误以为差点的建筑材料也能过关，甚至持有反正用了几年就拆迁了的观点，忽视了对建材产品质量问题的认识，擅自替换、变更或使用没有合格证明的工程材料，造成质量方面的问题经常发生，危害到人们的生命安全。
2.3施工资源配置不合理
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
3.建筑工程施工技术管理问题的解决方案
3.1注重安全管理，以防隐患发生
安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。同时，安全是每人关注的，他会涉及到很多家庭，很多家人，也关系着一个家庭的未来。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。
3.2提高工作人员的总体素质，加强管理
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。所以就需要管理部门对有关工作人进行培训，从而提高他们的集体素质。在施工前后的培训是很必要的，因为这样也许就可以提高工作效率，同时减少工程失误。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理。
3.3施工前后做好充分的准备
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
4.结语
在这样一个经济飞速发展的社会中，每一门的技术管理都是不可或缺的。而且建筑又是这个社会是不可缺少的，所以建筑工程的施工技术管理就成为了人们关注的焦点。为了减少失误，提高建筑的施工质量，就需要有关工人员在施工前后付出很大的努力，从而将此项目圆满的完成。
【参考文献】
[3]陈舂秀.建筑工程施工中的安全管理[J].科技资讯，2011（4）：157.
