摘要：随着科技的不断发展，建筑施工的内容越来越丰富多彩。现在的建筑施工内容相比以前更有随意性、创意性、实用性。建筑施工内容的丰富多彩主要体现在生产的新材料、掌握的新技术以及人们对平面设计的自由想象。想要建筑呈现的内容比较充实，就必须提高目前的施工水平。传统的施工过程都具有系统化，但随着人们生活水平的提高，已经逐步不愿接受过于标准化的建筑施工，人们更多喜欢建筑的个性化和随意化。本文以实例分析了建筑工程项目施工管理技术。
关键词：建筑工程；项目施工；管理技术；
建筑工程是一项复杂而且庞大的综合性的工程，建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作，对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响。如果稍有管理不当，就可能导致重大质量事故的发生，危及广大老百姓的生命及财产安全。所以施工企业必须认真分析自身的特点，发挥自己的强项，采取科学的施工管理技术，管理好建筑工程的施工工作，才能真正保证建筑工程的施工质量。
一、工程项目施工管理在当前经济条件下的意义
1.建筑工程项目施工管理是指在特定约束条件下，以建筑工程为对象，以实现最佳建筑工程项目目标为目的，以建筑工程承包合同为纽带，以建筑工程项目经理负责制为基础，对项目工程进行高效率的计划、组织、协调、控制、监督的系统管理活动，当前，由于人们的思想模式越来越开阔，管理意识逐渐增强，造成了之前沿袭的管理模式已经不再适合现在企业的发展。
2.工程项目施工管理技术是一个企业立于足当前社会的源动力。落后的项目施工管理技术已经不符合当前社会的飞速发展，其必将受到淘汰。企业要依据科学理论，运用新的思维方式，通过生产资料的变革，改变传统的工程项目管理模式。一方面企业通过采用适宜的生产工具和先进的生产方法，扩大生产力提高生产率，从而获得更大的生产经济效益，提高了企业的综合竞争能力。另一方面，通过建筑企业之间不断的管理，这势必会出现工程管理百花齐放的场面，建筑企业间的相互影响，不但筛选出发展健康的建筑企业，同时它也推动了国家经济的发展。所以，建筑行业工程项目施工管理具有重大的责任及意义。
二、实例分析
2.工程项目特点及施工难点
（1）项目特点。该工程相对于工程规模来讲，施工工期偏紧，甲方要求总工期495天，且必须保证施工质量要求。因此在保证工期完威的同时并确保旋工质量是该工程施工的重中之重。
（2）项目施工难点。该工程地理位置特殊，位于道路交叉口附近，现场四周为已建好的住宅小区，施工现场的出入口设置及材料车辆进出受到限制，给施工带来极大不便。
4.项目施工方法与技术措施
（1）测量放线。按照轴线控制网的测定、高程控制网的测定、轴线的竖向传递、高层的竖向传递完成测量放线。
（4）钢筋工程。钢筋加工选用专业施工单位加工。控制钢筋位置保证钢筋截面采取以下措施：墙采用竖向、水平向梯子筋；板采用马凳。钢筋保护层控制方法采用工程基础底板及楼板的混凝土保护层厚度用不同规格的水泥砂浆垫块及马凳控制，墙体、柱、梁的钢筋保护层均采用塑料护圈加内控钢筋控制。
5.施工管理措施
（1）工期保证措施。技术人员制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免影响工期。正确
进行施工布置，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象出现。制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分部分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。
（2）技术管理措施。第一，原材料、半成品的采购，坚持货比三家，供应商必须有资质，有材料的出厂合格证及生产许可证，进场后还要复检。坚持见证取样制度。第二，坚持技术复核制度，对建筑轴线定位桩、高程水准点，建筑垂直度先测设合格后，再请技术部进行复测合格后，最后请监理、甲方核验。第三，分项、分部工程施工前均对施工班组进行书面变底，交底面要求达百分之百，针对交底内容有检查有落实。第四，为确保施工技术精度达到国家规范要求，该工程选用适合其精度的测量仪器，仪器必须送国家专门检测单位，二年做一次周检。
（3）降低成本措施。本着质量为本，成本经济，在保证质量达到合格要求的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施刚氐成本。在布置施工现场时，尽可能利用现有的临设，减少此方面投入，最大限度降低成本让利于业主。第一，混凝土墙、梁面、板底浇注成清水混凝土面，省去地下室墙面抹灰，省去了人工费及材料费，降低了成本。第二，采用小流水施工作业，合理安排，减少周转材料投入，避免窝工发生，提高劳动生产率，缩短工期，降低机械租赁及人工费。第三，根据建筑企业特点利用局域网进行数据即时传送数据及时控制成本。做到“干前预算、边干边算、干后核算”，制止杜绝浪费。紧紧围绕“质量、成本、工期”三要素，优选技术方案和研究项目，做到有计划、有落实、有总结，确保各项经济技术指标的全面完成。
因此，在施工过程中设计人员要注意施工过程和建筑风格的别具一致，若想满足这些，首要任务先提高工程项目管理人员的管理水平，对所有参与建筑工程的人员进行培训。面对当前的发展形式，建筑工程必须采取一系列的应对方法来适应当前的新要求，这样才能使建筑工程更加长远的发展下去。
参考文献：
