摘要：房屋建筑工程施工管理是一项重要的工作，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能保证房屋建筑的质量安全，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。基于此，本文就将对房屋建筑工程项目施工现场管理要点进行分析探讨。
关键词：房屋建筑；现场管理；问题；措施
中图分类号：C93 文献标识码： A
1、加强房屋建筑工程项目施工现场管理的必要性
考虑到房屋建筑施工现场的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。这是因为施工阶段本身就是建筑工程总成本最重的阶段，有效加强房屋建筑施工现场管理，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，针对加强了现场管理的质量，其实际上也减少了质量安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境，更好的实现民众的高质生活。再从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中有效安排施工时间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个和谐的社会环境。
2、房屋建筑工程项目施工现场管理的中存在的问题
2.
1、忽视项目管理
目前由于建筑行业的竞争逐渐激烈，很多施工单位为了获得更多的机会，在不了解施工总承包、施工总承包管理以及总承包的模式等诸多问题的基础上，盲目承揽建筑工事。在其施工队伍中，没有建立起完善的组织机构及专业的人才队伍，对于项目施工中的管理工作得不到真正落实。在项目管理过程中缺乏组织计划，忽视对整个管理过程的计划和安排，对于相关的项目策划仅仅停留在施工组织设计上，并没有成型的项目管理规划或者手册。在项目施工的初期对于项目目标的设定不规范，未建立起项目动态控制方案。在初始阶段的投标竞争中便忽视了价值工程的有效利用，在管理过程中更是如此，最终造成整体工程质量的下降导致施工单位成本输出的增多，降低了企业的整体效益。
2.
2、管理制度不健全
近期相关部门对于一些施工企业做了详细调查，从中发现很多施工单位并没有形成完善的施工管理制度。建筑行业涉及的工种较多，且大多是室外高空作业，基于这样的工作环境建筑业的人员流动非常频繁。也正是因为如此，对于施工过程的管理工作才显得更加困难。虽然已经有不少的施工企业意识到管理工作的重要性，也采取了一定的措施来对施工过程进行相应的管理，但是却没有总结出科学有效的管理方法，在实际的管理工作中还是频频出现错误，其中最突出的就是管理制度制定的不科学。不科学的管理制度与实际工作有一定的差距，再加上缺乏成熟的管理措施和办法，使得该管理制度在实际中很难得到落实。其次，很多单位都缺少比较系统的管理规章制度，即使制定出了管理制度也是着眼点较近，并不能对整个工程以后的长期发展做出很好的统筹与规划。
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3、施工质量水平较低
由于我国经济的高速发展，施工企业也很快的发展到了一定的数量和规模，但是，施工质量水平不高，一些违规单位在施工的时候不注意所使用的原材料的质量，在圈内形成了一种不好的现象，只重视速度和节省资金，使得建成的楼房或者房屋建筑物容易发生危险，不少楼盘因此不得不终止。这种现象直接影响来人施工质量的水平，严重阻碍了建筑工程的发展。
2.
4、管理存在安全隐患
其中最常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很大的原因就是安全忧患意识差，对于安全管理方面不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨大的损失。
3、强化房屋建筑工程项目施工现场管理的措施
3.
1、加强技术管理
在土建施工上，房屋施工进行的重点由之前人力转变为现如今的机器设备运作，施工项目是房屋建筑企业管理的载体，工程项目施工管理在众多的管理项目当中，首先要重视技术的管理，不断加强技术的管理工作，按照国家新规定的规范流程来实施工程建设。与此同时，还要伴随着科学的步伐，研究新的施工设备、新的施工工艺以及新的施工技术，研究创新是企业持续发展的前提，更是房屋建筑工程需要考虑的首要问题，提高施工技术，灵活运用掌握新技术能有效防止施工布置、施工难和组织不合理对施工造成的不良影响，降低由于技术原因影响施工进度与员工工作态度、破坏施工计划的发生率。
3.
2、加强人员管理
我国房屋建筑施工管理中，解决制度存在的问题，需提高施工人员的素质，控制好施工进度。企业要重视员工素质的提高，培养出优秀的管理人才，懂管理、懂技术、懂施工的人才，才可做好管理工作，在工作当中发挥监督作用。企业可采取定期培训的方式来提高管理人员的素质水平。在管理工作中，安全管理不可忽视，管理人员在工作中，向施工人员讲诉施工安全知识，提高全体施工人员的安全防范意识，坚持“安全第一”的工作原则。对施工人员进行重点培训，让施工人员掌握管理知识，房屋建筑施工中需要一批专业技术的骨干人才，加强施工人员管理，让有管理特长的人员参与到管理工作中，协助管理人员进行施工管理工作，提高工程进度的同时，更可提高工程质量。
3.
3、加强材料管理
各项目部在领用材料时，应该严格办理领料手续。材料耗用量也要加以严格的计算，不得以领带用，对于超额行为，必须要求负责人审核签认，并注明超用原因。领取后没有使用的材料，也应该及时的办理退库手续。仓管人员应该时将材料消耗单据提交给财务部门。以便及时准确的对材料消耗进行核算。为领导提供决策参考依据。房屋建筑场地内的材料，应该及时回收处理，并提高材料的二次利用率。做好材料的储备工作。仓管人员在对材料进行存放时，应该对不同材料分类进行堆放，并标明品名、厂家、生产日期和型号等参数，以便后期使用。对材料的使用也应该加强监控力度，认真做好登记材料的收发、退存表格。对仓库环境也应该经常进行检查，加强安全防范。防止材料由于受潮或者高温的影响，发生变质、锈蚀，降低使用性能。 3.
4、具体管理要点
3.4.
1、加强施工组织管理
施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。
3.4.
2、加强施工成本管理
在现场施工中，应重视施工成本控制，在选取施工材料时，应进行多家对比，争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系，用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有的人员保护施工材料，并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设备，使维修成本有所降低，并保证施工人员能正常操作机械设别。
3.4.
3、加强施工安全管理
国家相关部门应完善相关法律，法规和规章制度，加强施工安全管理，对施工现场进行监督和检查。施工单位应坚持“安全第一”和预防为主的理念，并始终坚持以人为本。这种安全理念，能够加强施工人员对施工的认识，将安全科学的施工观念传递给施工人员，从而顺利建立一个管理体系。管理人员应成立一个管理小组，并定期进行安全检查工作，给予相关人员有效的培训和教育，提高这些人员对安全施工的认识，并成立监督小组，时刻监控施工现场的安全情况，保证施工人员的拥有完备的安全措施。
3.4.
4、加强施工质量管理
针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
总而言之，房屋建筑工程项目施工现场管理是一项非常细致的综合性工作，其效果的好坏会将直接影响到城市的发展建设，以及社会的经济发展，这就要求我们在以后的工作中要有效的加强房屋建筑施工的现场管理，提高房屋工程质量，以此为企业树立良好的形象，为其赢得更多的经济以及社会效益。
