1、绪论
自从改革开放以后，我国的社会主义市场经济就一直处于逐渐上升的状态 ;同时，我国的城市化面积也逐渐增大。建筑行业作为社会经济发展的基础，它也推进着城市化发展的进程。一个建筑行业要想在整个建筑行业中获到一个无可替代的地位，在施工过程中必须加大对施工队伍的管理力度，因为只有具备良好的工程管理制度，才会建出高质量的建筑。只有在工程管理方面把工作做好，才能够得到质量优良、成本合理的建筑项目。在我国经济建设不断进展的同时，建筑行业也随之扩大，其作用是推动国民经济以及社会经济水平的发展，并且满足它们的需求。在整个施工建筑过程中，良好的工程管理早已经成为大多数人所关注的话题。为了确保房屋建筑的质量，就必须完善经济管理制度，保障房屋建筑拥有良好的综合效益。
2、对房屋建筑工程管理的解释
良好的施工现场管理制度能够在很大程度上保证整个建筑工程的质量，使工程成本造价降低、工程期限减小、经济收益提高。在现场的房屋建筑施工管理中发现问题时，能够及时处理和解决，这是提高建筑行业竞争力的重要手段。房屋建筑施工管理是建筑施工过程的核心内容，其主要的任务是保障工程的安全性，把提高工程安全质量作为核心工作，并成立一个合理化、经济化、安全可靠化的施工现场。施工管理制度中主要包括：施工人员整体质量管理、工程项目安全管理以及工程项目质量管理。
3、在房屋建筑施工过程中所遇到的问题
3.1 在施工中没有高度的安全意识
在绝大多数的房屋建筑施工中，很多工作人员缺乏安全意识，甚至施工安全管理人员也不关注施工安全。安全施工对于一个建筑行业来说，不仅影响到行业的发展，而且在一定成度上会影响工程进度，也会影响到施工人员的人身安全。这虽然是一个很严肃的问题，不能够被忽视，但是仍然有大量安全事故发生，出现这些事故的主要原因是施工人员安全意识不够，很多安全保障措施都是摆设、毫无用处。而且相关施工单位也没有较高的安全意识，没有为施工人员提供高质量的安全保障，另外由于施工人员安全意识浅薄，导致安全事故频繁发生。
3.2 对工作人员的管理不够到位
房屋建筑的质量会受到多方面因素的影响，当工程中所涉及到的程序十分复杂时，相关的施工人员的数目也会相应的增加，导致在施工人员的管理方面难度增加。根据目前的我国的房屋建筑施工的各种形式以及施工人员的自身状况，由于施工人员的综合素质偏低，专业技术和文化水平参差不齐;很多技术人员根本不了解工程原理和要求，在他们正式被分配到房屋建筑施工过程中前没有接受任何技能的培训，再加上该行业对工人没有严格的管理，从而使施工人员反操作事件时而发生，导致整个建筑工程出现严重质量缺陷。3.3 物质材料管理的不合理物质材料管理在一定程度上可以称为整个工程中最无趣的一项，因为在整个建筑工程中，所涉及到的物质材料十分多，且每一个材料的特点也各不相同;一旦用到了不符合标准的材料，不仅会导致资金的浪费，还会导致整个工程结束的时间延长以及建筑物的质量降低。目前，很多建筑材料管理行业对材料的检查和管理不到位，使材料的有效性和优质性不能充分的发挥和体现在建筑过程中。
3.4 对技术控制的态度不严肃
在房屋建筑施工过程中包括很多方面的工作，需要控制的地方也很多，所以，对施工的技术严格的控制是非常重要的工作之一。但是由于工作人员对建筑工程方面的知识了解不够全面，对建筑的安全意识、材料的运用也不够到位、熟练。所以，会使施工管理不够严格，违法事件也会不断出现， 这些都将影响到整个建筑工程质量。
4、强化房屋建筑工程管理的手段
4.1 加大技术交流，解决技术管理问题
作为一项系统性的工程，需要在施工过程中所涉及到的项目有很多，因此就需要多个部门之间相互协调完成 ;如果他们之间没有良好的沟通，那么接连不断的技术问题就会出现，因此，加强技术交流是解决技术问题的重要手段。在整个施工的过程中，首先需要确定图纸是否正确，这是一项工程的基础工作，因为整个建筑工程都是根据图纸进行施工建设的，一旦在检查时发现问题，就要在第一时间联系相应的图纸管理部门来对其问题进行解决，消除图纸中的不足之处，从而使建筑物的质量有所保障， 使工程能够顺利的进行。
4.2 加大人员管理力度
在房屋建筑是施工过程中，应该加大对工作人员的综合素质的培养，并且提高人事管理措施，可以从以下两个方面入手 ：一是对施工人员加大施工道德教育工作力度。因为只有这样才能使他们了解施工管理的真正作用和意义，才能让他们怀揣责任心去对认真对待自己的工作。
二是增加人力资源。在房屋建筑施工过程中，无论是哪个环节、什么项目，充足的人力是必不可少的。要想得到高质量的工程，培养良好的工人骨干和高素质的专业技术人员是必要的，尤其是培养具有良好思想道德的技术性人才。
4.3 强化施工进度控制
在进行房屋建筑施工之前，要预测项目的进度。在制定项目进度时，要有向远处眺望的心理，所设定的计划也要符合工程的需要和标准。要结合施工图纸，并且根据施工要求，制定出合理的工程计划。按照人员在工程中的作用以及设备的要求，做好人员、材料、机械等资源的涉入，从而满足工程的实际需求。为了让工程能够准时竣工，应该采取分段形式控制措施，根据项目的总体施工的时间，制定出相应的月计划、周计划甚至是每一天的工作计划，最终保障工程的总体规划进度。
5、结束语
拥有良好的施工现场管理制度是保障房屋具有较高综合效益的基础，施工现场管理制度是十分复杂的项目之一，它贯穿于整个施工过程。如果在房屋建设过程中没有一个良好的施工管理制度，那么就很容易出现房屋的质量问题和安全问题，进而给房屋建设带来很大危害。所以，必须优化房屋建设时的管理制度，在优化过程中，要结合工程的实际情况和建筑行业的实际情况，避免蜂拥而起现象的出现，进而保障房屋的质量以及房屋建设行业的稳定发展。还要对工程内部的管理系统进行完善，保障每一个工作环节都能顺利、稳定的进行。
