摘要：建筑工程项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目的有序进行具有重要的意义。建筑工程全过程成本管控是从投资决策阶段开始到工程竣工结束，由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。本文结合笔者实践工作经验对建筑工程全过程成本管控进行讨论研究，为建筑工程项目成本管理提供参考。
关键词：建筑工程；全过程；成本管控
引言：
近年来，企业与企业之间的竞争力日趋激烈，而建筑施工企业只有全面控制好项目成本，才可以不断提高自身的竞争力。建筑工程全过程成本管控，因为其良好的管理性能，在部分建筑企业中已经受到重视，如何落实建筑企业在工程成本全过程的动态控制管理效果，首先需要对建筑工程成本动态控制管理中存在的问题进行解决，只有将成本全过程动态控制管理当中存在的问题深刻解决，才能提升建筑工程动态造价控制管理的水平，对于建筑企业发展起到促进作用。
1.建筑工程前期成本管控
1.1投资决策阶段的成本管控
在建筑工程项目的投资阶段，影响工程成本的因素为建设地区与施工地点选择、建筑项目的规模、施工标准水平和工程技术方案确定及资金的筹集等，这些因素对建设单位和施工单位的经济效益有着直接的影响。因此，在工程决策阶段，需要我们能够同前期筹建、财务等部门以及工作人员开展紧密的合作，并在全过程工程造价理论的基础上对本工程的资金成本、资金规模以及工程造价等内容进行科学、全面的估算，并以精确的估算结果帮助工程能够以更为稳定的方式进行，进而获得收益的最大化。
工程设计方案在工程建设中发挥着重要的作用，是工程施工的主要依据。因此为了从源头上控制工程成本，就必须管理和控制工程的设计方案。在实际操作过程中。
（1）要对施工设计图纸进行科学严格的审查，全面提高施工设计图纸的质量。一旦设计图纸出现质量问题，则会造成返工、施工中断的现象，造成工程成本的提高，不利于施工进度的完成和工程成本的控制。
（2）所谓限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。要以实际施工情况为基础对限额设计进行控制，将合理的设计标准制定出来。这是由于限额设计的合理性也会对工程造价造成重要的影响，特别是当前我国具有多样化的设计标准，必须选择或制定出与施工实际相符合的设计标准，才能够有效的控制工程造价和成本。
1.3招标阶段的成本管控
在建筑工程招标阶段，主要有公开招标以及邀请招标这两种方式。其中，公开招标就是通过公开宣传以及发布公告的方式开展招标工作，而邀请招标就是在联系本工程特定需求的基础上邀请特定的组织或者法人参与到投标之中。但是，无论选择哪一种招标方式，都应当对工程在不同阶段所有可能产生成本的环节做好全面的控制工作，并在联系实际的基础上尽可能地以订单的方式进行招标工作。而在投标工作中，则需要项目的投标方也能够在充分联系招标文件的基础上在参照现行消耗量定期以及企业定额的基础上做好工程的报价工作。而在招标方面，则需要以合理的投标管理方式对工程的整体成本进行控制，并在具体实施过程中将所存在的问题及时地进行上报，做好工程量清单复核工作。而当投标报价完毕后，工程评标的工作人员则需要对工程投标方所递交的报告进行科学的判断，并以此在实现不同投标单位公平竞争的基础上实现了全过程成本控制管理，能够更好地实现房建工程整体利益的最大化。
2.建筑工程施工阶段的成本管控
施工阶段是控制工程成本的关键，其主要任务为通过控制工程项目付款、工程变更费用、索赔费用的处理和挖掘工程成本的潜力等，以保证实际支出费用在预先设定范围内。
（1）在施工阶段中需要做好成本的人工控制，并从施工的不同方面、不同阶段做好成本的控制工作，并在此基础上做好该工作的运行效果、数据参数分析以及反馈改进，从而以此保障成本控制在此环节的运行效果。
（2）应当做好材料的采购工作，以此增强施工材料的成本控制。一般来说，工程施工成本中大部分的成本都来自采购成本，对此，就需要我们在联系全过程成本控制理论的基础上根据施工需求做好材料的分析工作，并且在对材料购置完毕之后也够定期的做好材料费用的核算工作。
（3）强化合同及变更管理。加强合同管理是提高工程成本管理水平的重要方法和手段。在建筑工程施工阶段，需要对合同全部内容仔细阅读、理解、掌握和执行，以便在施工过程中正确处理遇到的各类问题。由于工程建设的复杂性，施工过程中发生的变更是不可避免的，比如地质情况变化，工艺更改、设备选型不当、设计漏项、设计失误或甲方更改形象造型需要对工程量或多或少的变化。但这些工程变更或是设计变更都需要向业主批准，再与设计、监理单位进行商讨，提出经济、可行的施工方案，以便高效的控制由于工程变更或设计变更而引起的费用增加。
（4）对工程成本实行动态控制及管理。成本动态控制应贯穿于建设项目全过程，这是利用动态控制的手段进行成本控制的一种方法。在项目施工过程中，由于客观条件的影响，施工时会遇到无法预估的阻碍，导致造价变更，必须对进展工程实施动态跟踪和控制，随时监控项目的进展情况，在进行控制过程中要注意项目投资控制的关键环节，着眼于事前控制及主动控制，在具体操作中首先应对各种相关资料进行收集、整理、分析，收集实际实物消耗数据，并与计划数据进行对比分析，若出现偏差，找出原因并采取纠正措施，使施工目标得以顺利实现。建设工程的复杂性和动态性也要求在工程施工阶段实行工程成本的动态管理，是控制工程成本最有效的方法。运用动态控制原理进行项目目标控制有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。
3.建筑工程结算阶段的成本管控
在经过了对工程投资阶段、设计阶段、施工建设阶段的成本控制工作之后，最后一步就是工程决算阶段的成本控制。在工程决算阶段，建筑方需要接受相应的审核，并可委托具有专业资质的第三方公司对道路桥梁工程进行审查和验算，并由专门的财务部门进行专项评审，最终进行道路桥梁工程建设项目的工程结算。审核结算人员必须要竣工图、经各方签字确认之工作联系单、设计变更、现场签证及隐蔽签证为基础，并依据合同原则的分项工程单价或换算单价及有关部门规定的各项费用标准来确认完成的施工工程项目之工程量，然后再复合其整个审核结果是否存在落项项目来确定最终结算值。良好的工程结算审查能有效的避免由于各种原因产生的投资估算多算、冒算等问题，将工程成本控制在最优的范围之内。
4.结束语
建筑施工项目的成本管理并不是对建筑施工项目核算的简单过程，而是一项复杂的、全过程的、整体的系统工程，必须由多个部门的配合和全员的参与，全面控制和落实，形成浓厚的全员参与成本管理的工作氛围。做到制度有力、职责分明、考核严格、目标明确，确保建筑施工项目在安全有序的状态下进行。
参考文献
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