摘要：建筑工程的成本控制是个复杂而系统地过程，贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作为保障，提高企业的整体经济效益，推动企业成本管理水平的提高。本文作者结合多年来的工作经验，对影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑工程；成本控制；影响因素；控制措施
1影响建筑工程成本控制的因素
1.1规章制度不健全、责任落实不到位
“无规矩不成方圆”，一个企业如果不能建立健全的制度，就不能得到健康的发展。若企业没有完善的规章制度的制约，其内部的各项工作难以得到落实；一个企业若没有足够的管理制度的执行力，项目管理责任落实不到位，各项工作就缺乏主动性和创新性，对于施工方案设计中的降低成本措施和新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个企业巨额亏损、入不敷出，企业经济效益下滑，在市场上失去竞争实力。
目前，很多建筑企业虽实行项目经理责任制，但由于在项目内部领导者的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成，缺乏对项目管理的全面认识。部分企业的项目经理部，看似权责分明，分工明确，实际管理人员缺乏全局的成本管理和控制的观念，各部门相互独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会工程项目生产成本的增加。
1.3企业工程项目成本管理机制落后
不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。
1.4当下建筑市场环境对成本控制的影响
工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且进几年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，除此之外发包方对工程工期也要求越来越严格，许多施工企业为了中标，往往是压缩工期，而忽略成本应怎么控制。企业受工期等合同条款约束，为满足工期要求，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。这些直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。
2工程项目建设成本控制实施策略
2.1结合工程实际科学的制定施工方案
建筑工程项目质量的提升必须建立在科学的施工方案之上，因而必须将确保安全为前提，确保质量为目标，工期和成本是保障。如果企业追求片面的质量，不顾工期和效益，这就使企业丧失了施工的根本目的，得不到利益回报而被市场所淘汰。因而在施工方案制定过程中，作为施工方必须始终以确保施工方案的经济性和可行性这一工作前提，同时为方案的实施做好必要准备，例如预测工程项目成本，制定成本管理计划，选定施工技术方案，确定工程责任主体，明确权责利等，为施工方案的高效实施奠定坚实基础。
2.2对工程施工进度进行科学合理的确定
在建筑工程施工过程中，一旦施工方案确定，应及时对工程施工进度进行科学合理的安排。否则将会对工程成本带来直接影响。在建筑工程项目建设过程中，应强化自身的时间观念，在确保工程质量和安全的前提下改进施工工艺，加强新型工艺技术的应用，以加快工程进度；同时应加强与业主和监理的交流，以最大限度的取得业主的认可。通过对施工进度的控制以及资源配置的合理利用，建筑企业的经济效益会得到有效的提升。
2.3切实加强对施工原材料造价的管控
在整个工程项目施工的过程中，材料费占总成本的一半以上。因此加强材料成本控制是实现整个成本目标管理的最主要手段。
2.3.1材料价格控制
首先，对于材料买价控制，应先对整个市场行情进行充分的调查研究，在保证材料质量的前提下，通过各家价格对比，选择最佳材料。其次，应加强物流费用的控制，在这一过程中必须确保所组织的运输网络具有较强的经济性和快速性，并尽可能地就近选购原材料，降低物流成本；最后就是加强资金合理利用，结合施工需要针对性的购进施工材料，以确保原材料造价得到有效的管控。
2.3.2严防施工材料被浪费
为了更好地控制原材料的成本，提高自身的经济效益，作为建筑企业必须加强对原材料用量的控制，在整个施工过程中，始终执行限额领料制度，生产中及时进行材料核销工作，有效实现材料消耗过程有监控，超欠耗有管理；同时在实行限额领料制度过程中，若超限额领料，则应加强对其原因的分析，及时纠正。在施工过程中通过对施工技术的改进和原材料的应用，切实加强对其的计量与验收工作，及时做好余料的回收工作；对整个施工现场必须切实加强管理，严禁乱停乱摆，做到井然有序，才能在保证安全的同时高效生产。
2.4切实加强施工机械设备成本的控制
近年来，随着建筑工程建设规模的不断扩大，机械设备成本如果控制不好，可能达到总造价的50%。由于机械使用费所包含的内容较多，因此在企业施工过程中，控制机械的费用是降低工程成本的有效手段之一。控制好机械设备费用，必须加强对现有机械设备的利用，并建立健全设备调度制度，确保其使用效率得到有效的提高。同时还应在日常工作中切实加强对设备的保养和维护工作，以确保其始终处于性能最佳的状态。
2.5增强成本观念实行全员成本管理
工程项目的成本管理是否到位，直接影响着整个工程的管理水平的高低，因此作为项目经理在经营管理过程中要做到有效地控制成本，必须首先使企业全员对成本管理和控制有足够的重视，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心。企业还应加强对全员的教育和培训，提高其成本控制技能，形成强烈的成本控制意识，利用技术达到降低工程成本的目的。此外，还应在整个工程项目建设中始终以安全为前提、质量为根本、成本为动力、进度为目标的项目管理理念参与整个工程的建设管理。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理的成本科学合理的控制，不仅在施工过程中可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证施工企业安全再生产的顺利进行，而且可以提高企业工作效益，提升施工企业整体竞争力。
参考文献：