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精细管理促规范 向第一梯队跨越

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精细管理促规范 向第一梯队跨越
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2013年以来,内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗检察院紧紧围绕“强化法律监督、维护公平正义”的检察工作主题,积极探索推进精细化管理推动检察工作跨越发展,全面推行精细化工作标准,实施精细化管理,对检察工作中的队伍、政务、业务三大管理的考核内容进一步细化、量化,检察工作在全市的考核排名中实现了由第三梯队直接向第一梯队的跨越。

一是突出精细化管理的统筹性,构建三大协调组模式。为克服“案多人少”难题,有效整合全院资源,提升办案质量,该院突出人的因素,创新检察一体化机制建设,打破部门原有界限,促进检察资源整合优化。

二是突出精细化管理有效性,落实“四个一”机制。完善例会制度和议事原则,推动决策科学民主,推行“周一例会学习、月汇报季推进、年终总结述职”制度。以此提升思想政治素质和业务能力,对工作落实情况及时督促、检查、指导、调整,发现问题及时纠正,保证工作质量和效果。

三是突出精细化管理的能动性,创新推行“留痕管理”机制。“痕迹管理”的落脚点是厘清责任,将问责机制落到实处,该院在实践过程中形成“三个清单”,即干警权力清单、责任清单、负面清单,规范检察权运行。此外,该院进一步强化统一业务系统留痕,每一办案环节都根据法律规定的期限,提前发现并警示,防止案件超期,规范统一业务应用系统的运行,强力推行以执法档案和“一案三卡”为主要内容的执法监督机制。

四是突出精细化管理制约性,建立问题查摆长效机制。为解决司法不规范的“顽疾”,该院以规范司法行为专项整治活动、科学发展抽样评估活动为契机,建立科室自查、监察室督查、案管办评查、党组抽查、与兄弟院互查的“五位一体”查摆方法,建立了加强效能建设长效机制,聚焦检察业务、司法办案,开门听取意见,对近三年办理的案件逐案排查,对不规范行为“见人见事见案件”,对查摆出的问题建立问题台账,每月根据问题整改情况进行跟新“化勾”,销号“注销”对账销号。

五是突出精细化管理的透明性,深化检务公开。顺应“互联网+”时代的发展趋势,自觉接受外部监督,开辟了“互联网+深化检务公开”的新路径,开展线上线下双向服务,建立了以政务微博、微信、手机客户端、门户网站、新媒体工作室为一体的新媒体平台,开通了案件程序性信息查询、终结性法律文书公开、举报受理、律师阅卷预约、行贿档案查询预约等功能,打造“指尖上检察”。

六是突出精细化管理的制度性,优化政务事务管理。规范内部管理机制,认真梳理、细化和完善了30多项工作制度。

七是突出精细化管理的规范性,全面加强司法保障建设。从规范司法行为的要求出发,通过狠抓执法过程、检务督查、涉案财物管理等18项规范化措施加强对检察工作各个环节的内部监督和规范化管理。

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