【摘要】目前，石油销售企业已经建立了现代企业管理制度，企业运行体制、经营模式都发生了深刻的变化，企业员工也打破了所谓的“铁饭碗”，变成了石油销售企业的雇员。外部环境的变化、市场经济大潮的冲击以及员工身份的变化，这些因素都导致石油企业员工思想状况出现剧烈变化，传统的思想政治教育模式与方法正面临巨大的冲击与考验。鉴于此，本文探讨了大庆石油企业铁人精神在现代石油销售企业的传承与运用。
【关键词】铁人精神；思想政治；石油销售
一、前言
近年来，随着国内外环境的不断变化，石油行业改革正如火如荼的进行。石油销售企业作为石油产业链条中重要的一环，也在经历剧烈的变化。对于石油销售企业而言，工作场所大多在加油站，加油站分布比较分散，还有很多远离市区，销售人员生活上、工作上都比较单调。加上很多员工都是90后、80后，年轻人思维活跃，对新思想接受比较快，有理想、有抱负，热爱企业。但同时也容易受外界环境的影响，价值取向也日益多元化。特别是受国内油价持续上涨的影响，部分员工出现享乐主义、责任意识淡薄、不思进取、不求上进等错误思想和行为。面对此严峻情形，需要我们发扬老一辈石油人所留下的宝贵精神财富―铁人精神，通过对员工进行铁人精神的教育和熏陶，提高新时期员工的使命感和责任感，增强企业的创新力和凝聚力，为石油销售企业的发展保驾护航。
二、大庆石油企业铁人精神的精髓
新中国成立后，在那个艰苦与激情并存的年代，伴随着石油工业的快速发展，中国石油一举脱掉了贫油国的帽子，也留下了“大庆精神”、“铁人精神”等为代表的优秀企业文化。“铁人精神”曾经是一个时代的符号。“铁人精神”具体体现为为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、“三老四严”的求实精神，胸怀全局、服务社会的奉献精神。这种精神影响和带动了整整一代人，它是前辈为我们留下的宝贵精神财富。正是这种精神，代代传承，与时俱进，激发着大庆人创造了我国乃至世界油田开发史上的一个又一个奇迹。习近平同志曾经说过：在大庆油田开发建设的艰苦环境和激情岁月里形成的以爱国、创业、求实、奉献为主要内涵的大庆精神、铁人精神，集中体现了我国工人阶级的崇高品质和精神风貌，永远是激励中国人民不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。我们各级党组织都要结合新的实际与时俱进地大力弘扬大庆精神、铁人精神，使之在全面建设小康社会的进程中持久地发挥思想保证和精神动力作用。“铁人精神”能够传承至今，并日益成为不仅石油行业，也是中华民族的精神财富，证明其具有强大的生命活力和文化张力。今天我们宣传铁人，弘扬铁人精神，更具有鲜明的时代性和深远的现实意义。改革开放以来，石油企业员工的生产生活条件得到了极大改善，但是人们的心灵却不断受到各种思潮的冲击和诱惑，在这个时候重提“铁人精神”，就是要让这种优良传统和作风不断发扬光大。铁人的精神、铁人的信念和铁人的追求，不但能够唤起中老年人的回忆与怀念，更能唤起青年一代的崇敬与思考。因此，在当前对员工进行铁人精神的教育仍然具有无可比拟的时代价值。
三、新时期石油销售企业发扬铁人精神的具体举措
1、用“铁人精神”培育企业文化
大庆人的一句名言：能否严格执行制度的关键，在于人们的政治思想觉悟和主人翁责任感，它是执行制度的思想基础。“铁人精神”价值在于其激发了员工的工作主动性，在极其困难的条件下克服所有困难，最终取得成功。为此，石油销售企业要从员工思想根源上进行“铁人精神”的教育，使大庆精神成为激发员工工作激情的动力来源。石油销售企业通过网络媒介、广播、厂报、制作形象宣传片和宣传画册等方式和手段，通过宣传学习引导、自学互学提高、集中学习加强等形式，宣传和培育“铁人精神”，使石油销售企业员工在耳濡目染中对“铁人精神”的深刻内涵和精髓有深入的了解。企业还可以积极组织关于“铁人精神”的辩论会和演讲比赛、知识问答竞赛等活动，通过互动活动，让员工能讲出“铁人精神”的具体含义和精神价值；让员工们对新时期学习“铁人精神”的作用重要性有清楚的认识；让员工们能够结合自身工作实践，对照“铁人精神”，清楚的知道自己在哪些方面还需要提高、哪些方面需要彻底改变，自己能为公司做些甚么。通过这些活动，不仅提高了员工的思想认识，丰富了员工理论素养，增强了员工的信心和信念，也向外界展示企业有实力、精神有动力、职工队伍有战斗力的良好形象。
2、用“铁人精神”提高企业创新动力
正如前文所述，近年来，我国石油供求矛盾日益突出，石油产量越来越不能满足经济社会发展的需要。石油零售量、利润和吨油利润等关键指标同比大幅增长，显示出销售企业规模增长和效益同步提升的良好态势。面对此情形，一些员工有了坐享其成、不思进取的思想，工作上缺乏创新力和创造力，在这种麻痹思想的作用下，很多员工对企业文化的建设、创新精神的学习等不感兴趣，从而削弱了队伍的凝聚力、战斗力和企业的向心力，这是非常危险的苗头。面对此情形，我们要发扬“铁人精神”来提高企业的创新动力，我们要继承“铁人精神”勇于创新的思想，让大庆精神成为竞争称雄的制胜法宝。在变化的市场环境下，石油销售企业不能坐等顾客上门，必须走出去，创新销售模式和手段，将积极灵活的营销策略一直贯穿始终。例如要变“扩销上量”为“稳量、降费、扭亏”，着力优化运行、挖潜增效，着力拓宽业务职能，提高营利能力。小额配送便是石油从站内销售走向站外销售的重要方法，这种方式不仅可以有效地弥补加油站地理位置的不足，而且是发挥片区和加油站积极性、促销上量的重要途径。
3、用“铁人精神”激发员工工作主动性
“大庆精神”、“铁人精神”的管理理念主旨是“以人为本”，就是坚持以人为出发点和落脚点，尊重人，关心人。在企业中，员工是管理的主体，是企业最弥足珍贵的资源，员工队伍的活力是企业发展最重要的基石和原动力。石油销售企业要将员工工资与本岗位日常工作、企业升级考核及员工职称等进行挂钩，实施综合测评，并将员工处罚、奖励情况及时进行公示，把考核结果作为评先进、树榜样的重要依据，切实做到奖惩分明，激发工作热情。增加娱乐活动设施，改善员工就餐及休息环境，合理调配员工用餐。每逢节日、员工生日时都发送短信祝福，赠送生日贺卡，让员工时刻感受到“大家庭”温暖。坚持以员工为根本，注重在员工专业技能、责任意识及整体素质培养上下大力气，以岗位练兵为主的基本功训练，不断提高员工整体素质和技能水平，培养和造就一支“品德优良、技能精湛、贡献突出”的高素质员工队伍。
总之，石油销售企业面临发展的关键时期，要继承和发扬铁人精神，赋予其新的时代内涵，让铁人精神成为推动企业发展进步的源动力。
参考文献
[2]王昆.大庆精神与铁人精神的基本内涵[J].大庆社会科学，2009（03）.
[3]王玉库.弘扬大庆精神和铁人精神为企业发展提供不竭动力[J].大庆社会科学，2004（02）