常言说，“人往高处走，水往低处流”。可河南省汝州市档案局馆长胡海伟似乎很另类，年轻有为却主动要求从市政府秘书科科长位置到弱势的档案局任职，而且一干12年，其间他放弃了换岗到更好单位的机会，立足本职，扑下身子，采取措施，攻坚克难，把档案工作干得风生水起，单位综合成绩曾连续7年排名平顶山市档案系统第一名。
究竟是什么让他对档案工作如此倾心、不离不弃呢？用汝州市作家协会主席彭中彦的话说，这就是热爱！
思路？思路！
“思路决定出路”！思路清则方向明，方向明就打得准，打得准才效果好；相反，思路不清，则方向不明，分不清主次，闹不明轻重，“眉毛胡子一把抓”，黑的白的一锅粥，势必东一榔头，西一棒槌，即使有点成绩也是“瞎猫碰到死耗子”――撞的！
2002年胡海伟刚到档案局时，说档案局是个“烂摊子”一点不为过。当时档案局班子弱、士气低、环境差。对外不交往，死气沉沉；人员不干活，一盘散沙；单位的木窗长年失修，一推就掉；电话长期停机，市委市政府开会都没法通知。档案局就像个“没娘的孩子――姥姥不爱，舅舅不疼”。
针对现实，胡海伟早有心理准备。“既来之，则安之”，他没有退却，而是迎难而上。一番了解调研之后，他提出了“换面貌、树形象、有作为”的基本思路。
“换面貌”――重点是加强档案局馆的基础设施。他利用自己与市委市政府领导、机关人缘好的优势，经过积极协调，很快争取到了资金，更换了局馆所有变形跑风的木质门窗，整修了所有漏气漏水的各种管道，墙壁粉刷一新。同时，档案馆安装了密集架，办公室接通了电话线，计算机、打印机、照相机、摄像机、除湿机、扫描仪、防磁柜、消毒柜等设施，缺少的购置，老化的更新，基础设施几乎换了个遍。
“树形象”――关键是增强干部职工的士气信心。在精神层面上，利用各种机会鼓励大家，强化职责，调整心态，增强使命感、责任感、光荣感，克服看不起自己的不良心态，全面提高士气信心；在工作层面上，抓培训、搞比赛、定任务，加压驱动，科学引导，让大家把心思用在干事上，把精力投入到工作中；在管理层面上，严格纪律，整顿作风，采取签到制度，奖勤罚懒，决不手软，坚决克服以往存在的“松、软、疲、懒”等不良现象。
“有作为”――意图是提升档案工作的作用地位。“有为才能有位”，胡海伟深知档案工作要有所作为必须贴近中心工作，为中心工作提供到位的服务。2003年“非典”不期而至，胡海伟立即主动向市委市政府提出档案局参与“非典”档案资料收集整理的意见，得到同意后派出精兵强将，全程服务，出色完成了该项工作，受到市委市政府的嘉奖，也改变了档案局“不作为”的印象。从此，凡是重大活动，市委市政府都点名让档案局参与，不但收集了档案资料，丰富了馆藏，而且档案局的作用地位不断提升。
经过一段时间的综合治理，档案局馆环境改变了，士气增强了，地位提升了。初见成效之后，胡海伟的目光又瞄向更高层次，强调要积极适应“大档案”、“大服务”、“大安全”等新理念，全面加强汝州档案工作发展。档案馆先后被命名为“汝州市爱国主义教育基地”、“巾帼文明岗”，2010年晋升为“国家二级档案馆”。汝州市在省直管之前，档案工作综合成绩连续7年保持平顶山市档案系统第一名，省直管后连续两年综合成绩位列10个直管县（市）前三名。
班子？班子！
班子建设是“龙头工程”，“火车跑得快，全靠车头带”，班子不强，单位遭殃。老话说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。无论何时，不管干啥，永远是“众人拾柴火焰高”，靠的是集体，胜的是团队。
胡海伟到任后一直重视班子建设。他的班子建设“经”是这样的：
“讲民主”。胡局说，作为班子的“班长”，不能搞“一言堂”、“家长制”。古人有“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以见兴替；以人为镜，可以知得失”之说，这是经验之谈，没有理由不借鉴；俗话说，“听人劝，吃饱饭”，咱得学会集思广益，咱得倾听不同意见。更何况，讲民主是党的制度，没有理由不执行。他的办事原则是――小事打招呼，大事必商量。长期以来，档案局馆在人事安排、资金利用、计划发展等关系到大家切身利益和单位前途命运的大事上，胡海伟都做到了有民主、有集中，不专断、不武断。民主是智慧之源。
“和为贵”。胡海伟对班子团结看得很重。他认为，团结出政绩，团结是政绩，一个班子中，大家一起共事，互相补台，好戏连台；互相拆台，一起倒台。他把搞好班子团结总结为三个字，一是“看”――看班长。班子团结与否，关键在“班长”，“班长”的作用至关重要，既要能统领，又要会捏合，还要善平衡。二是“去”――去私心。不团结的主要原因是私心作怪，私心导致争权夺利，如果凡事出于公心，何来不和？即便有分歧，也不致对立。三是“容”――能包容。大家一起共事，低头不见抬头见，共事是缘分，相处有情分，偶尔产生些分歧，常有之事，牙跟舌头还“打架”呢！关键要互相包容，一点小事都容不下的人，肯定也成不了大事。这些年，汝州市档案局馆班子处处讲团结，时时一条心，团队意识很强，从没发生过任何影响班子形象的问题。团结是力量之源。
“领头雁”。大家都知道雁阵中头雁的作用，胡海伟自比“头雁”，他说做“头雁”必须发挥三种作用。一是引领作用。引领大家朝着正确的方向、正确的路径前进，方向错了就可能南辕北辙；路径错了就可能事倍功半。二是带头作用。时刻走在最前头，带动、示范、教导大家。在这一点上，胡海伟尤其称职，很多工作，他都身先士卒。2008年开始创建“国家二级档案馆”的时候，当时他踝骨骨折，打着石膏，本应卧床休息，可他放心不下，硬是拄着拐杖来到单位。他说：“大家都在干活，我怎么能闲着？干不了重活，我干点轻活。”三是督促作用。作为“头雁”，对于掉队的、落伍的、懈怠的，要经常鼓鼓劲、加加油，必要时拉一拉、推一推。档案信息化工作过程中，由于人员少、任务重，个别同志有点懈怠，产生畏难情绪。看到这种苗头后，胡局长就亲自顶上去，解惑释疑，很快促进了工作开展。带领是信心之源。 “压担子”。胡海伟说，班子建设中，不能总是一团和气，还要给压力、加担子，没有压力就没有动力。采访中副局长王红琴讲了这样两件事：一是关于她副高职称的事。她本来不想晋升副高职称，不愿再费劲了，再说职称又不与工资挂钩。胡局长知道情况后，对她“软硬兼施”，“逼”着她必须晋升副高职称，并为她提供各种方便。经过不懈努力，2007年王红琴顺利晋升副高职称。王红琴戏称这个副高职称是“逼”出来的。二是关于“汝州市归档电子文件光盘封面标注格式”的事。她说，这是个技术开发，不熟练掌握电脑技术做不成。当时胡局长也不管我懂不懂、会不会，就是把这个任务交给我了，我当时真作难呀，好在胡局长是个电脑通，我有什么不懂的地方就问他，最后弄成了，这项技术还在平顶山市档案系统推广。压力是动力之源！
敬业？敬业！
“敬业”是个老话题，胡海伟却赋予了新内容。记者采访过程中，多个采访对象虽然说的事例不一样，可是反映的都是胡海伟敬业的所作所为。时下有个时髦的词汇叫“分享”，那就让我们共同“分享”一下胡局长如何敬业吧！
行家里手胡海伟。胡海伟师范毕业，曾经是个“臭老九”，后来公考“入仕”，在汝州市政府办秘书科干过11年，当了5年科长，也就是说，他之前不懂档案，是个外行。那他是怎样成为内行的呢？胡海伟采取的方法是边学边干，干中学，学中干。刚到档案局时，为了便于学习，胡海伟干脆住在单位，晚上看书学习理论，白天对着档案印证，认真摸索，刻苦钻研，甘当小学生。“功夫不负有心人”，半年之后，关于档案工作的基本规范、基础理论、操作规程他都掌握了。之后，他又利用各种机会参加上级培训，外出参观学习，不断积累知识和经验。他非常注重新知识的学习，特别是档案工作上的一些新理念、新规范、新措施，他都要先学先懂，并要求工作人员及时学习。如今的胡海伟，不仅熟悉档案业务，而且在某些方面造诣颇高，比如档案信息化建设方面。对档案文化的研究上，他的认识也比较独特、深刻，他提出的“抢救档案文化”理念就很有价值。
创新？创新！
创新是进步的灵魂。古人有“苟日新，日日新，又日新”之说，现实社会更崇尚创新。可是，档案部门，玩的是“故纸堆”，内容是“过去时”，人员又“老龄化”，似乎创新与我们很远。然而，胡海伟就与众不同，时有创新。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。胡海伟下一个目标是争创国家一级档案馆，而且要在档案文化建设上更上层楼。能否实现目标，胡局长自信地说，等着瞧好吧！