网络交换芯片，一个只有思科和博通对峙的高冷江湖。
如果此时，一家中国企业突然宣布获得技术突破，你会怎么想？又一个大学教授撰写的论文，或是另一个商业市场难以复制的“玩具”？但这次，巨头也不得不开始认真应对――它，已经被看作全球网络企业的另一种差异化选择。
这不由得激起了人们刨根问底儿的好奇心：在这个产业链的顶端，需要什么人有怎样的勇气才可能去挑战垄断的格局？
综观如今的互联网创业大潮，情怀、概念、梦想……但在基础芯片领域创业，却是截然不同的三个词――核心、垄断、专利……
在计算芯片市场，英特尔一家独大的局面数十年来几乎从未被撼动;在通信芯片市场，高通的专利壁垒在全球也屡屡遭遇垄断罚单;而在网络交换芯片市场，思科和博通则称霸了整个江湖。那么，这家中国企业来自何方？
毕竟，英雄总有出处。
英雄总有出处
不论外在条件如何，在产业链顶端创新首先需要的不是情怀，而是技术实力，这意味着这家企业必须具备基因。
基因？似乎是很玄的东西。
回溯20年前，随着互联网高速公路的兴起，网络通信进入以太网一统的大时代。那时，在路由器市场，只有Bay与思科旗鼓相当;交换机市场，则是3Com、Bay和思科三分天下;那时，华为的数据网络业务甚至还没有“出道”……尤其在产业链顶端的网络交换芯片领域，全球只有3Com、Bay、思科这三大巨头的五大团队，可以说，如今的网络芯片研发人才，几乎都是当年这五大团队的绝世高手。
这就是基因。
那么，这些绝世高手如今的结局如何？
Bay团队做出了当时最好的芯片，但结局却令人惋惜，在公司1998年被北电网络收购后，他们也最早淡出了人们的视野。北电网络的数据业务随后又被朗讯分拆出来的数据网络部门Avaya公司收购，至今仍活跃在全球网络设备市场。
3Com团队同样命运不济，由于公司做出了新的战略选择，将销售量更大的网卡作为战略重心，交换芯片团队中的核心人员不得不选择离开。其中的大部分绝世高手来到了博通，也成就了博通网络交换芯片厂商的霸业。3Com则几经辗转，最后被惠普收购。
其余三大团队都来自思科，分别是思科的Cat3K、Cat4K、Cat5K产品线的创始团队。在2000年之后的网络大时代下，这些绝世高手不愿“寄人篱下”，纷纷选择离开思科重新创业。
Cat5k团队来自思科收购的Crescendo，他们离开思科后创立了Andiamo，后被思科以70亿美元收购。有意思的是，至今他们仍旧周而复始地实践创业梦想：为二次出走成立Nuova，被思科收购，为三次出走成立Insieme，被思科收购，现在正准备为四次出走。
Cat4k团队来源于思科收购的Granite，其创办人是鼎鼎大名的安迪・贝托斯黑姆（Andy Bechtolsheim），他也是Sun的创办人（后被甲骨文以74亿美元收购）和Google的天使投资人。他们离开思科后专注于数据中心交换机市场，成立的Arista目前正与思科抗衡。
Cat3k团队呢？它和故事的主人公息息相关。换句话说，如今获得网络芯片技术突破的中国企业，它的基因来自Cat3k团队。
高手必会回归
这是一个绝世高手沉寂十年后再次回归的故事。
孙剑勇，当年思科网络交换芯片Cat3K团队的核心技术高手，2001年随Cat3K团队离开思科成立Greenfield网络公司，他也成为这家创业公司的工程研发总监。
为何思科的Cat3K、Cat4K和Cat5K团队都选择创业？ 2000年前后，这些绝世高手不仅身处一个前所未有的网络大时代，也同样亲历一个跌宕起伏的网络创业黄金时代。但随着网络设备的成熟，市场进入思科一家独大的寡头竞争阶段，这些创业企业的命运也颇为相似，不是挑战思科就是被思科收购――Greenfield属于后者，3K团队也随即在思科内部解散。
但这次，孙剑勇选择继续出走，这次他要自己创业。
这样的突破到底意味着什么？
在白牌交换机方面，超大型数据中心越来越多地开始采用白牌交换机。可以看到，由Facebook等公司发起的OCP组织在极力推动白牌的发展，从服务器、存储，一直到交换机，这是IT产业发展的必然。盛科的“睿云”白牌交换机参考系统，不仅瞄准这一全新的市场，也是SDN引发产业链从垂直整合向横向分割变革的必然趋势。
此外，还有十年前不可能出现的外部环境：一方面，国内重要支柱产业和骨干网络提出了更强烈的国产化需求;另一方面，思科的交换机也开始使用博通芯片，使得博通商业重心正在从支持思科的挑战者向支持思科演进，反向加速了其他交换机厂商对盛科芯片的认可。
用孙剑勇的话说：“我们已经在跑道上跑了十年，现在才刚刚离地。”
一笑泯恩仇
人，总是被经历所成全。
十年，挫折和诱惑共生，寂寞和执着并存，恐怕也只有绝世高手才有底气选择十年回归。
2005年，网络创业黄金时代已过，盛科网络在那时成立似乎已不合时宜。“第一，博通的芯片功能不如我们在思科做过的芯片，我们可以再一次做得更好。第二，既然盛科的芯片更好，那么在硬件产业链东移中国的大趋势下，就一定会有人用。”
十年前，正是这样简单的工程师思维，支撑了孙剑勇创业的信念。
“实际上对于初创企业来讲，这两点没有一点是成立的。”回顾这执着寂寞的十年，他自嘲一笑，所谓一笑泯恩仇也不过如此。
事实上，刚刚发布的万兆芯片已经是盛科的第四代产品。2007年，盛科的首款芯片问世，功能设计卓越，工艺却落后主流产品两代。但最新的制程工艺合作伙伴需要盛科首先证明自己，需要芯片上量，而工艺落后的产品又注定市场狭小，这几乎就是个“鸡生蛋，蛋生鸡”的怪圈，也注定了这款芯片的命运最终只能停留在实验室阶段。
一直到2011年盛科研制出第二代芯片，才算得上与博通主流产品基本对标。这时，盛科开始面临第二道难题：如何将产品卖出去？“一个好的产品一定会有用户自己找上门来。”这是孙剑勇最初的设想，但事实却如此残酷。网络设备商不敢尝试新的芯片供应商，最终客户也不愿冒险接受一个全新芯片的交换机。相比市场垄断，这种生态圈中的头脑垄断才是最难逾越的障碍。
去年，盛科发布了第三代千兆芯片产品，在功耗上优于同类产品25%。这种大幅度的超越也因此使得盛科在产业链建设上斩获了初步成果：不仅被主流网络设备商的交换机所采用，甚至也赢得了最终客户对盛科芯片的认可。如今，盛科已经取得了253项专利，迈入万兆芯片行列。
十年来，也不断有国内外网络企业抛出橄榄枝，希望并购盛科。不妥协、不示弱、不回避，孙剑勇始终坚持自己的梦想：执着于击败对手，或者被对手击败。
有些人天生就是绝世高手，孙剑勇应该算其中一个。