【摘 要】建筑工程项目管理的质量直接会影响到建筑工程的安全性和稳定性，同时它还会影响到整个建筑的使用功能，在实际的施工中，有很多因素都会对质量管理工作的质量产生重大的影响，本文中笔者结合自己的实际经验对工程项目管理过程中的一些重要因素进行简要的分析。
【关键词】建筑施工；施工质量；质量管理；影响因素
完成一项建筑工程需要很长的时间，同时施工的过程中也要经过很多的环节，在施工当中，每一个关键环节的控制都会对工程的质量产生非常大的影响，所以在建筑施工的过程中一定要对质量管理工作予以高度的重视，同时还要采取有效的措施来不断的提高建筑工程的施工质量。
1.影响施工质量管理的因素
1.1人的因素
人为因素中所涉及的主体是非常广泛的，它包括工程的设计人员，组织人员、管理人员和施工人员等等。因为数量较多，而且接受的教育程度各有不同，所以在建设施工中所起到的作用也各不相同，自然人们的个人素质也存在一些差异，但是施工过程中要求每一个参与者都要各司其职，严格按照相关的规定去旅行自己的职责，例如：设计人员要确保设计的合理性，施工人员要规范化操作，管理人员要做好每个环节的质量监督和管理工作等等，只有这样才能保证工程的建设质量。
在建筑工程施工的过程中，不同的施工过程和施工阶段对材料的要求是存在很大差别的，材料是建筑施工的一个重要的前提，只有材料的质量符合了施工的标准和要求，建筑自身的质量才能满足相应的标准。所以在工程建设的过程中，一定要对建筑材料的质量控制工作予以高度的重视。
1.3方法因素
该要素涉及的范围也非常广泛，从施工的设计到工程的竣工基本上都会受到方法因素的影响，在设计中，所选的设计方法是否合理会对整个建筑的施工质量产生决定性的影响。施工工艺的选择也对工程的质量有着重要的作用，一个比较恰当的施工工艺会为施工质量的保证提供更加可靠的保证。之后就是施工中所采用的规范。工程建设的过程中，施工人员一定要严格的按照相关的标准和要求来进行施工，只有这样才能更好的保证施工的质量。最后一点就是施工验收环节。验收的过程中需要对每个关键点的施工质量进行仔细的检查和控制，验收的质量也直接影响到了建筑整体的稳定性以及其他方面的综合性能。
1.4机械设备因素
在建筑工程建设和施工的过程中，机械设备是必不可少的，不同的施工当中要使用的机械设备也是不同的，而机械设备的质量对施工效果也会产生非常明显的影响。在工程建设的过程中一定要施工中对设备的选择和使用予以重视，设备选型要恰当，同时使用方法也要更加的规范，只有这样才能有效的提升施工的质量和水平。
1.5环境的因素
环境所涵盖的内容也是非常广泛的，主要有技术环境，施工环境，管理环境等等。每一个环境中都有影响工程质量的因素，例如：地形地势和地貌，水文条件，温度的变化，有无污染情况都会对质量产生重要的影响。
2.施工企业质量管理过程中存在的弊端
我国的建筑业迅猛发展的同时，也存在着很多问题，建筑施工过程中，大部分的建设施工人都是农民工，这种现象很有可能会在工程施工中造成重大的问题，由于安全意识和质量意识都很单薄，所以在建筑施工中很有可能会出现违规操作的问题，这不仅会影响工程的建设质量，而且对施工安全也造成了一定的威胁。
3.建筑工程项目施工阶段质量管理的关键
3.1施工组织设计及施工方案编制控制
在施工管理和控制的过程中，质量管理占据着非常重要的位置，而在施工质量管理的过程中，预防是一个非常重要的内容，如果想要达到良好的预防和控制效果，在工程建设正式开始之前就应该对项目进行整体的规划和设计，在这一过程中主要表现在两个方面，一个是施工组织设计，一个就是施工的编制环节。通常我们所说的施工组织设计就是在整个施工流程中对施工起到指导作用的一些文件和措施。在文件当中，施工组织设计是一个非常重要内容，甚至其是当中的核心内容，它主要主张的是建立和健全施工质量控制体系，从而使其能够达到相关的标准和要求。
3.2工程项目的控制与协调
工程项目控制在实际的运行当中主要就是指管理者为了能够更好的实现工作的目标，采取一些比较恰当和有效的手段对项目受控之后的情况进行及时的监督和控制，同时还要不断的对控制状态进行适当调整，从而实现综合管理的一个过程，工程项目控制实际上在工程设计的过程中就已经开始执行，越早采取工程的控制措施，损失的程度就越小，而对建设方来说益处也就越大。但是在实际运行的过程中，对该技术和执行等方面应该采用的方法和措施还不是十分的明确，这对于预定目标的实现是十分不利的。所以在实际的工作中，人们比较重视的是后期的管理，但是对于前期的管理工作还没有采取有效的措施。所以控制工作一定要从前期的设计阶段就开始，只有这样，其效果才能得以实现。
3.3工程项目的风险管理
（1）项目全过程的风险管理。全面风险管理首先是体现在对项目全过程的风险管理上。在项目目标设计阶段，就应对影响重大的风险进行预测，寻求目标实现的风险和可能的困难。在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度，即项目的敏感性分析。
（2）对全部风险的管理。在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。
（3）全方位的管理。对风险要分析它对各方面的影响，例如对整个项目、对项目的各个方面的影响。采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决办法。风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。
（4）全面的风险控制体系。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。
4.结束语
建筑工程施工中，质量管理的作用是不能忽视的，它可以有效的提高工程的建设质量和建设水平，从而也就有效的提高了企业实际的经济效益，建筑工程在施工和建设当中，每一个环节都是需要管理和协调的，只有这样，工程的建设质量和建设进度才能满足要求，同时其对于企业的社会声誉也有着非常重要的作用，所以应该对其重视起来。
【参考文献】
[3]李姗姗，武建民.浅谈如何加强建筑施工项目质量控制[J].科技致富向导，2011（09）.