2014年以来，太平洋机电集团所属上海一纺机机械有限公司党委、上海二纺机机械有限公司党委和上海良纺纺织机械专件有限责任公司党总支，根据太平洋机电集团“坚持战略定力，凝聚奋进力量，赢得发展优势”的党建工作重点，结合企业实际，广泛开展了以“党建工作融入经济聚焦难题”的党内主题活动，助推了企业转型发展，取得了实效。
一纺机党委开展全党全员全方位的降本活动
近年来，市场竞争渐趋惨烈，作为太平洋机电旗下专门制造棉精梳机的上海一纺机械有限公司（以下简称“一纺机”）面临着产品拼价格的市场怪圈，产品价格是一跌再跌。2014年，越南百隆二期项目更是让人感到“弃之可惜、食之无味”。但是，这一项目的销售额占一纺机年度销售收入的较大比例，不仅影响企业全年主要经营指标完成，也是不断扩大产品市场占有率、走出国门进入国际市场的契机。对此，一纺机党委将党建工作的重点放在了融入经济聚焦难题上。
首先，全厂集思广议，聚焦难题。面对越南百隆这笔近5000万订单，如何把这一无盈利可做的项目做平、做好、甚至做到略有盈利，是摆在一纺机全体党员、干部、群众面前的关键所在。一纺机党委制定了“实施全面降本、增强节支意识、提高企业经济运行质量”的党内主题实践活动。通过党员大会、干部大会、职代会，讲形势、讲任务、讲不足、讲危机，把企业的瓶颈难题、实际困难向广大职工告知告底;各党支部则响应党委号召，纷纷召开部门降本节支专题会议，根据企业实施全面降本工作要求，结合本部门生产实际，制定主题实践项目课题，落实降本节支的内容、措施、目标。在组织生活会、班组学习会上，广大党员群众集思广益、建言献策，主动把百隆这一项目，作为2014年攻坚破难的突破口，作为践行主题实践的切入点，作为企业自身转型的融入点。
再次，发挥组织优势，注重长效。在开展全面降本活动中，一纺机党委充分发挥组织优势和引领作用，通过开展“质量、降本、管理，我为企业献一计”合理化建议活动，“班班争做质量标杆、人人争当质量标兵”岗位建功质量专项竞赛，以及“爱岗敬业我尽责，转型突破我有责”全员劳动竞赛、“我爱发明、我爱创新”职工技术创新等活动，让每个员工牢固树立小发明、大作为的理念，突出促进以全体员工、班组为主体的“规范生产标准、优化管理流程、提升产品质量、提高工作效率”的全面降本措施，着重建立推进活动运行、中途推进、技术评审、成果奖励和推广应用机制，形成人人参与降本的良好氛围。如去年一纺机立项的劳动竞赛共有38项，较好凸显了劳动竞赛的内涵和实际效果;牵头组织开展的“降本、质量、管理”合理化建议活动，也收到合建248条，被采纳的有97条，采纳率近40%，合建降本达20万元。党委与行政一起，通过对装配车间人员结构、成台计划、生产能力、劳动技能等情况的调研分析，适时推行了“装配车间月度考核结算办法”，较好地控制了装配人工成本，在确保完成年度生产大纲任务的同时，提高劳动生产率20%。
二纺机党委以1800锭超长细纱机开发项目为主题实践平台
一是列为重中之重，抓好“六个结合”。目标确定后，二纺机党委明确向全体党员提出：要把这一项目作为全年党委工作的重中之重来抓，把“集聚组织优势，创新服务平台，在开发制造1800锭超长细纱机中，推进转型发展，发挥党组织的主体作用”作为今年的活动主题。全体党员要以“国内一流、国际先进”的高标准，全力以赴，集中力量，确保1800锭超长细纱机研发设计试制任务的全面完成。
为推动这一项目的全面进行和按时间节点实施，二纺机党委积极推出了“六个结合”的工作举措。一是与各党支部的层层推进相结合;二是与领导班子定点联系制度相结合;三是与党建课题调研相结合;四是与党内“三级承诺”相结合;五是与“追梦之星”讲评活动相结合;六是与劳动竞赛活动相结合。
良纺专件党总支开展党建融入质量管理深化主题活动
第一，以党内“三级承诺”为载体，落实党组织和党员责任。具体做法是：一是定性、定量，抓好定诺环节。良纺专件党总支对每个党员的承诺内容进行逐个分析，提出工作质量和产品质量的要求，最终确定党员承诺标的;二是反馈、沟通，推进党员践诺。为不使党员承诺书上墙后流于形式，良纺专件党总支按照“重两头”向“重过程”转变的要求，进一步加强对党员践诺过程的跟踪和督查;三是组织点评，落实评诺环节。良纺专件党委以党支部为单位组织专题党员组织生活会，以“开展点评、肯定成绩、查找不足”，对党员岗位责任承诺践诺情况进行专题点评。
第二，以党员“一带二”活动形式，找问题、查原因、定措施。良纺专件党总支从“找问题、查原因、定措施、定目标、定决心”的要求入手，以“一带二”方式开展全员征询质量意见、建议活动。活动中每个党员向结对的两名群众征求发生在身边的质量问题，并认真填写好《“查问题、找原因、定措施”征求质量问题意见反馈表》。通过对公司24名党员代表提交的反馈表进行汇总，归纳出“外协件质量问题、供方管理问题、内部质量管理和控制问题、设备及工装问题、员工技能素质”等五个方面，针对党员群众查找出的质量问题，党总支进行专题讨论和研究，认真作了当前质量问题分析和对策措施的制定，并上报太平洋机电集团技术中心。
第三，以立项攻关为抓手，稳定和提升产品质量。一是成立良纺专件党员攻关团队，提出攻关要求，进一步强调党员项目攻关责任;二是开展攻关专题研讨，重点针对锭子高低一致性、罗拉镶接一次合格率等问题提出技术改进和管理控制等措施;三是定期组织情况通报会，做到容易解决的问题马上解决，有难度的问题定措施逐步解决;四是有效推进攻关项目，在党内主题实践项目攻关活动中，罗拉、锭子产品质量攻关项目团队通过专题研讨，找准技术攻关突破口，予以改进。通过党的组织保证和党员的作用发挥，服务和促进企业产品质量管理水平提升，反映锭子的设计和改进及分选质量问题得到了控制，特别是前罗拉质量提升效果明显。