内容摘要：随着建筑行业的快速发展，路桥行业的发展也非常的迅猛，路桥工程已经成为建筑工程中的重要组成部分，鉴于路桥工程重要性的日益凸显，在路桥工程的管理中，必须要形成一个专业化的管理模式，以有效地确保路桥工程的质量与安全。现阶段在路桥工程的管理中存在着一些问题，这些问题制约着路桥工程的质量与安全，也不利于路桥工程的健康快速发展。
关键词：路桥工程 管理问题 解决对策
保障路桥工程的施工质量，有效地提升路桥工程的管理水平，能够有效地促进经济的快速发展，保障路桥工程的整体水平，确保路桥工程的建设单位获得相应的经济效益。在路桥工程施工中，由于投资力度在逐渐的增大，路桥项目就必须进行严格的控制与管理，方可确保路桥的质量与安全。
一、我国路桥工程管理中存在的问题
路桥工程的管理仍然处于一个空白的地带，管理体系不健全，管理制度缺失，管理方法不科学等，都在一定程度上限制着路桥工程的管理水平的提升。在路桥工程的管理中，仍然存在着严重的管理漏洞及管理缺陷，这些都在一定程度上影响着路桥工程的管理质量。
1、路桥工程技术管理的内容不全面
路桥工程是一个相对复杂的工程项目，在路桥工程的技术管理中，应该将路桥工程的施工技术全面覆盖，以有效地提升路桥工程管理的水平。但现阶段，我国路桥工程的技术管理内容并不全面，在管理的过程中，对于很多细化的技术并没有真正落到实处，路桥工程技术管理工作存在严重的“头重脚轻”的问题，在具体的技术管理中，对难点技术及重点技术的管理工作涉及不深，往往停留在技术管理的浅层次上，缺乏技术的创新与发展。在路桥工程中，一些传统的常规的施工技术，路桥工程的技术管理工作并没有触及。在路桥工程中，加强施工技术的管理，还应该做好施工组织方案及施工设计的勘察与考核，以有效地提升施工技术的水平，这些在路桥工程技术管理中并没有体现。这些都说明了，我国路桥工程的技术管理内容并不全面。
2、缺乏对施工人员的业务素质的管理
在路桥工程施工管理中，应该加强施工人员的业务素质的管理，因为人是所有施工材料、所有施工技术、所有施工设备的使用者，如果忽略对人的管理，那么路桥工程的管理水平将难以有效地提升。但现阶段路桥工程对人员的管理，侧重于人员的考勤出工的常规管理，而缺乏对路桥工程施工人员业务素质及专业技能的管理，导致很多不符合施工规范及要求的素质较低的施工人员混入施工队伍，给路桥工程的施工质量带来严重的威胁。在路桥工程人员管理中，并没有科学系统的人才晋升渠道及人员培训体系，对于施工人员的差错考核等也不全面，这些都使得路桥工程的整体管理水平难以提升。
3、路桥工程安全管理的体系并不健全
在路桥工程施工中，不断健全和完善路桥工程的安全管理，构建科学完善的安全管理体系，不断提升安全管理的标准，不断细化安全管理的内容，只有提升路桥工程的安全性能，确保施工人员都具备安全防范意识，才能有效地提升路桥工程的安全管理水平。但在路桥工程安全管理中，并没有健全的安全管理体系作为参考，安全管理多停留在表面，对于施工人员的安全意识并不重视，在安全管理中，缺乏专业性的安全管理团队，在安全检查中，没有配套的奖惩措施作为依据，使安全检查“雷声大，雨点小”。
二、路桥工程管理中问题的解决措施
在我国改革开放政策的影响下，国民经济正在不断的提升，路桥行业的发展也非常迅猛。由于路桥工程时刻联系人们的生活与工作，因此对于路桥管理必须要形成一个专业化的管理模式，以确保路桥工程的质量与安全。
1、强化技术的管理，不断提升施工技术的标准
在路桥工程中，技术是主要的载体，科学合理的技术能够保障路桥工程的施工质量、施工进度，同时施工技术的合理运用能够将施工材料、施工设备等合理地运用到路桥工程中，保障路桥工程的整体质量。因此，在路桥工程管理中，应该加强技术管理，不断提升施工技术的标准，不断提升施工技术的水平，加强施工技术的创新与发展。加强技术管理，一方面是技术手段，另一方面是施工技术。技术手段的管理，主要针对路桥工程决策阶段、设计阶段等，通过运用信息技术手段来实现路桥工程决策阶段、设计阶段等不同环节之间的信息交换与共享，确保路桥工程决策的科学性，保障路桥工程设计的水平。对于施工技术的管理，则主要针对在路桥工程施工阶段，通过提升施工技术的水平，优化施工技术的质量，强调施工技术的创新，确保施工人员按照施工规范合理进行施工，来有效地提升路桥工程的整体质量。
2、突出人员的管理，不断提升人员的业务素质
在路桥工程中，还应该强调施工人员的管理，施工人员是路桥工程的主要力量。为提升管理水平，因此在路桥工程管理中，应该首先注重提升施工人员的素质，将施工人员的素质作为重要的管理内容，通过技术培训、业务指导等措施来提升施工人员的素质。其次，加强施工人员的技术培训，将施工人员的培训系统化与科学化，通过周密的培训计划来有效地提升路桥工程施工人员的素质。在路桥工程人员管理中，除应该特别针对施工人员进行严格管理外，还应该科学有效地处理好路桥工程管理中的各种关系，加强施工各个环节、各个管理部门之间的协同配合，融洽地处理各类矛盾关系，保障路桥工程的各个参与者都能够将路桥工程的整体利益放在第一位。
3、巩固安全管理，有效规避路桥工程的安全隐患
在在路桥工程管理中，应该继续巩固安全管理，将安全管理制度化和体系化，不断提升安全管理的水平，不断优化安全管理的方法，不断提升施工人员的安全管理意识。通过构建安全责任制来提升施工人员的安全意识，将安全管理的责任落实到各个负责人头上，不断细化安全管理职责。同时还应该构建科学的绩效考核体系，对于在施工过程中，不按照施工规范进行施工的施工人员，要给予一定的惩处措施，最大效益地发挥路桥工程的安全管理质量。
总结：
在路桥工程管理中存在着诸多的问题，技术管理内容不健全，人员管理内容缺失，安全管理落实不到位等，这些问题严重制约着路桥工程管理质量的提升。因此在路桥工程安全管理中，应该有效地做好技术管理、人员管理及安全管理，综合提升路桥工程的整体质量。
参考文献：
[1]娄烨，论路桥安全管理中的问题及解决对策[J]，城市建设，2010（31）；
[2]容立坚，论述高层路桥管理常见的问题及解决措施[J]，中华民居，2011（07）.