Analysis？of Agile Industrial Design Method
Abstract ：Through the research in the field of agile manufacturing and agile enterprises， agile software development and agile project management， summarize the referential agility theory for industrial design. The uncertainties of industrial design are analyzed and the agility of industrial design is discussed. The basic principle of industrial design method can be summarized in three respects of self-organizing teams， lightweight practices and adaptive process.
Key words ：industrial design method；agile industrial design；agility
Internet ：www.artdesign.org.cn
如今的工业设计过程除了要受到功能和造型的制约，还会受到商业模式、生产能力、原材料采购，文化契合度，情感连接等因素的影响，更重要的是，客户对持续创新和低成本快速试验的需求也越来越明显。面对设计变量越来越多，相互影响越来越复杂，设计结果不确定性越来越大的新趋势，学术界和设计组织都在探索适应该设计生态环境的新模式，其中以IDEO创新设计公司的设计思考方法为代表。但到目前为止，诸多的方法与技巧尚未形成系统的理论方法体系。本文引入敏捷思想，探讨工业设计敏捷环境，尝试通过借鉴相关领域的敏捷理论，为当下工业设计实践构建系统理论与方法开启新的思路。
一、敏捷性理论研究综述
二、工业设计的敏捷性特征
工业设计是人类最富创造性的活动之一，这也是工业设计的内涵所在。Jonathan Cagan指出，产品创新过程即产品进化，用户选择的过程类似于自然选择，用户需求不断提高，迫使产品持续进行价值创造和创新。工业设计的深层内涵是人们生活方式的设计，其关注焦点必然是“人”。关于以关注焦点为基础的设计发展进程，Brigitte Borja de Mozota在Alain Findeli的研究基础上总结了三阶段模型，具体内容见表2，其中笔者对不同阶段主要采取的设计方法进行了补充。从中可以看出，工业设计流程经历了从模糊流程到线性流程再到并行流程的发展过程，其中线性流程认为设计过程是按照一定顺序依次发生的一系列行为，并行流程则认为设计问题与解决方案始终处于一种动态的相互作用之中，彼此互动发展，循环迭代，而且通常情况下设计问题和解决方案同时出现。现阶段工业设计存在两个截然不同实践模式：一种是一切工作围绕方案产出，这种模式往往增加设计过程的混沌性，设计方案质量不高，团队士气的低落；另一个是加入了大量的管理活动，包括详细计划、领导组织、质量跟踪、任务评审、变更管理等，虽然设计过程的有序性得以提高，但是成本却因此增加，更糟糕的是，很容易导致团队创新效率低下。敏捷工业设计试图寻找以上二者的平衡点，用低成本的设计和管理活动带来最大的设计价值产出。
敏捷管理者认为，面对不确定的事物，要求精确是不可能的，只有设定目标和约束条件作为设计范围边界，其间创造力、新观念和新方法才能自由驰骋。信息时代工业设计所蕴含的设计哲理与敏捷思想所蕴含的哲学内涵十分吻合，敏捷思想对创造性活动及其社会价值的体现形式具有很好的指导意义。工业设计作为一种创造性活动与软件开发过程中对于不确定性的探索有诸多相似之处，本文所提到的敏捷工业设计直接受敏捷软件开发的启发，目的是建立适应不确定性环境下的工业设计系统理论和方法，以指导工业设计实践。
三、 敏捷工业设计方法的实践原则
综合国内外敏捷理论研究成果，结合工业设计自身特点，可对敏捷工业设计方法的实践原则总结如下：
（一）以人为本，组建自组织团队。人在工业设计中是最重要的要素。工业设计过程最有价值的环节是创造性思维活动，主要是大脑自身知识、信息和方法的聚合裂变等反应，在这个过程中工业设计依赖大量的隐性知识，这些隐性知识存储在设计师的脑海里，包括视觉素材、生活体验、思维形式等是经验的体现。人的敏捷性是最首要的能力，人的能动性可以超越固定的设计流程。工业设计行为的重要特征之一是团队形式，而且团队中有一个重要的成员是客户，设计师们与客户一起共同完成设计。自组织团队是敏捷工业设计的重要组织形式，具有开放性、自主性、适应性、动态性等特点，其出发点是相互信任，通过良好的沟通和即时的反馈实现敏捷性。
（二）采用适应式设计过程，持续不断地快速提供有价值的设计方案。工业设计过程体现了确定性与随机性的统一，确定性体现在提供有价值的设计方案，随机性则体现在诸多不确定性因素构成的多变环境。面对多变的环境，设计团队必须顺势调整设计计划，不断适应变化，但不变的是在规定的时间和适当的成本范围内提供尽量多的设计价值。设计问题与解决方案同时出现的设计思维，认为设计的关键是在不断地探索设计问题，通过迭代式探索设计问题，快速测试解决方案，提高响应变化能力，实现客户价值。在客户反馈中，具体体现在不断地快速地向客户提供可供测试的够用的原型。
（三）轻量级的设计方法或技巧
结语
工业设计活动本身及其所处商业环境二者所具有的不确定性，决定了设计的相关要素必须具备敏捷能力。敏捷工业设计方法的特征可以概括为以自组织团队为组织形式，以轻量级实践为设计方法，以适应式过程为设计流程。本文对敏捷工业设计方法进行分析，目的是从敏捷性角度为工业设计实践提供方法参考。