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总经理年中工作总结报告(三篇)

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总经理年中工作总结报告(三篇)
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在当下社会,接触并使用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编带来的优秀报告范文,希望大家能够喜欢!

总经理年中工作总结报告篇一

然而,一年来,我们一直怀揣收获的期望,于激情中挥洒汗水,于开放中谋求发展,于进取中追求成功。过去是现在和未来的基础,忘记过去就等于背叛未来,总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”在20____年即将结束的时刻,我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结,使自己做到:忆往昔、知得失、明方向、举大业!

一、感恩亲情、友情和爱情

感恩亲情:是父母用聪慧的头脑和勤快的双手撑起了整个家,养育我们长大成人。无论日子多么艰苦,他们都选择承担,并且努力把最好的给我们。感恩亲情,激励自己不断努力,永不放弃。

感恩友情:公司多年来的发展壮大,离不开新老朋友的支持和帮助。是你们在公司最困难的时候选择相信公司,并无私的帮助公司渡过难关。感恩友情,公司愿意和你们一起共享未来。

感恩爱情:无论多苦多累,总有一个人在身后支持着自己,默默地肩负起照顾整个家庭的重任,承担起养育孩子的责任,她是最美丽的人。感恩爱情,让生活更幸福。

二、工作让生活更快乐

未来,公司将以“工作让生活更快乐”为企业责任,让每位员工都能过上幸福生活,每位员工都能通过自己的努力工作让生活更快乐,更幸福。

三、与梦想同行

十年发展,公司人用事实证明:只要敢想敢干,坚持不懈,就一定能实现梦想!

【我们的梦想】

未来,公司将以“主业第

一、产业园开发为辅助”的发展思路,以“一切从简、专注聚焦”的原则去谋划蓝图。主业上将以加油站一站式服务商和城市配套产品为业务主线,力争20__年实现新三板挂牌上市,三到五年内实现转板,十年内做到行业第一,销售额做到30亿,让更多人感受到:“城市,因公司而更美好。”

产业园开发,我们将仍以郑州航空港区十年大发展为历史性机遇,以合资公司为大平台,以助力入园企业发展为使命,以绿色、智能、人性化、产城融合为开发理念,努力在航空港区建设五大园区孵化器,总建筑面积达500万平方米,入园企业产值达3000亿的产业规模,助推航空港早日成为国际化的航空大都市。

我们将以创新、开放、诚信、责任、分享为企业精神,以全球化的市场定位,靠团队的凝聚力和执行力,去实现未来的每一个梦想!

总经理年中工作总结报告篇二

某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告是一篇关于述职报告的范文,由中国范文网编辑收集整理!免费提供,希望能够帮助您。

根据总公司《工作标准》和20xx年目标责任,总经理助理、办公室主任的主要职责是:

1、受总经理委托,协调总公司领导之间、机关职能部门之间,分(子)公司之间的工作关系。

2、受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经理和总公司负责。

3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。

4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告,并协调有关部门、有关单位处理和解决。

5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。

6、组织安排总公司党、政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。

7、及时组织完成总经理,公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。

8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。

9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。

10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。

总之,我的主要职责归纳起来是三句话六个字,即:参谋、协调、服务。

一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职如下:

几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议x项,领导采纳x项,协调较重要的工作起,基本尽到了参谋,协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了多次要求的“会前无议题,会上临时动议的问题,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施:

一是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分,坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水;三是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象,我们注意了在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实处。

通过领导的重视和采取了以上措施,今年安排的会议明显减少,更有效的保障了生产经营的正常运行,经征求意见,大部分单位是满意的。

承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之一,有来自上级领导、上级机关的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司,各厂处的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;三是先办基层单位的,后办机关的,因为基层的同志来一趟公司不容易,不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办,办公室四名副主任都有明确的分工,谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助,但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理,压缩各项费用开支”的要求,特别是机关的管理费用,今年同20xx年以前相比,公司给核定的数目少了50%还要多,今年下半年,公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制,并核定标准,费用再次减少,而机关的工作量并没有减少,车辆、微机、办公设备等越买越多,越用越破,维护、更件、修理量越来越大,再加之现在车辆长途任务多,费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格由此而升,微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷、复印量却越来越大,打字室变成了印刷厂,费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状,经与有关公司领导、有关处室共同研究,采取了一些措施,如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养,能自己修理、排除的故障不去送修,而确需更件、修理的,必须由使用人事先填写更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文、实行无纸办公,凡有电脑的处室、单位,不再印制文字文件,一律在网上发;尽量减少材料复印量,超过15张者不予复印,能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了以前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业、科技两个公司的电话费,费用由以前的三万多元/月降到了现在的 万元/月以内,当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大,我已向公司主要领导汇报过,待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用。尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。

办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的,一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩,其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的,又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作,有些又是其它部门无法代替的,为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风,搞好办公室自身建设,我们一是采取不同方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感,克服“配角”的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认,是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实,如学习制度,会议制度,劳动纪律,办公秩序等,坚持了月有工作研究会,常有碰头会的作法;三是为了提高工作人员各项素质、工作能力,不定期组织学习,并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作,强调提高办事效率和完成时限;四是狠抓了劳动纪律,坚持考评、讲评,对迟到早退者除批评教育外,在扣分罚钱上,谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告,工作布置,领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇(份),及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全,办公室管理着公司机关的办公车辆,为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全,使车辆始终保持良好状态,除严格派车制度外,我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的,不定时、不事先通知检查车况和车容车貌,并进行逐项登记和评比,节假日,星期天进行停车位置的检查,大大提高了司机人员维护车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感,从而保证了全年行车安全。细想起来,今年的工作量比以前任何年度都多、都忙,除以上职责外,一是参加了邙山干渠改造项目部;二是预防“非典”;三是优化经济环境;四是“三创一树”活动,五是公司x年庆典等等、等等,都要办公室作来作、来组织,不是叫苦,真有点疲劳。

虽然作了一些应该作的工作,这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细查起来,问题也还不少,主要是:

1、调查研究还不够深入,有些情况没有及时地掌握,以致为领导参谋还不到位。

2、有关处室相继组织开展的活动太多,致使基层单位承爱不了,意见太大,应加强全公司性活动的计划性。

3、为基层服务的深度还不够,需进一步加强办公室内部建设,强调服务意识和服务态度,不断提高办事效率和工作能力,为公司建设、发展做出新的贡献。

总经理年中工作总结报告篇三

各位领导各位同仁:

下午好。

又是一年中秋佳节,又是一载风雨同舟。感谢在座的每一位公司成员,也感谢诸位身后默默支持的家人。正是有了你们这一路走来的汗水与付出,国科海博到今时今日还能继续在行业里占有一席之地,还能在这一年中的收获之季,与各位一起欢坐一堂,共庆这这中秋佳节。

在此,我仅代表公司董事会、各职能中心的领导班子成员,向大家致以最诚挚的感谢与祝福,祝愿大家合家团聚、幸福美满。但愿人长久,好运一起走!(鼓掌)

在座各位,有公司成立之初就一起当年打天下的元老,也有今年才加入的生力军。不论你是老人还是新人,当每年这个时候面对大家,我总是满怀感慨。从02年公司成立,大家风风雨雨,经历了资质审核、研发自主、政府合作、国际认证、战略调整、资本优化等等关键的成长蜕变,每一次重要的决策时刻,每一张全神贯注的表情,我都历历在目,不敢忘却。我们国科海博人都深深的记住:“信、精、勤、活、获”是我们企业血脉里流动的灵魂,每一次困难,每一次机遇,我们都秉承了这样的信念,坚守了这样一份执着,所以,我们站到了今天,而且,我们还要继续站在这个舞台上,一直站到明天、后天、直到我们登上更高的地方。(鼓掌)

今年,在各位的努力下,我们在1月,获得了成都20__成都物联网产业“20强”的荣誉和“优秀物联网应用解决方案”的奖项;4月,获得企业资信等级aaa级的评定;7月与成都鼎鑫浩润投资有限公司、中航工业成都飞机研究所、成都国科海博资产管理有限公司等6家发起人单位创立成都国科海博信息技术股份有限公司;10月成为中国华电集团级供应商会员。至此,国科海博已成为西南地区首屈一指的致力于软件专业规模化研发和系统集成标准化专业服务的优质高新技术企业。以军工、电力、林业和水利为核心业务,并在四大核心业务的基础上进军制造、公用事业、疾控、民防以及国土这五大新产业。

目前公司各项业务和市场占有稳步提升,大家也或多或少的了解,未来1年内公司上市融资计划也已紧锣密鼓的展开部署,我们即将面对的发展和挑战是我们国科海博人从成立之日起从未遇到过的,机遇和困难都不会只让你品尝一面,所以我再次代表公司董事会以及各位领导,向大家保证,未来的发展道路上,公司一定会珍惜每一位的付出与奉献,公司也一定让每一位员工和国科海博一起成长,一起收获。将来的成功属于每一位国科海博人。(鼓掌)

天将今夜月,一遍洗寰瀛。

暑退九霄净,秋澄万景清。

星辰让光彩,风露发晶英。

能变人间世,攸然是玉京。

今天既是中秋,引用刘禹锡的一首《八月十五夜玩月》,与各位及家人共赏,再次祝大家中秋快乐。国科海博,因为你们而骄傲!

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2023年酒店经理年终工作总结报告 酒店经理工作报告(十二篇)
发布时间:2023-04-01
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2023年大堂经理年终工作总结报告 大堂经理年终工作总结(13篇)
发布时间:2023-04-18
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2022年总经理工作报告汇总
发布时间:2023-04-01
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2022年4s店总经理工作总结报告(3篇)
发布时间:2023-01-09
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最新物业经理年终总结报告 物业经理年终总结(三篇)
发布时间:2023-03-15
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最新总经理助理工作总结 总经理助理工作总结(十三篇)
发布时间:2023-03-21
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来......
2023年ktv经理工作总结报告(5篇)
发布时间:2023-04-11
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2023年采购经理的工作总结报告 采购经理年度总结(16篇)
发布时间:2023-03-26
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2023年银行客户经理的工作总结报告(三篇)
发布时间:2022-12-24
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人力资源经理工作总结报告 人力资源经理年度工作总结汇总
发布时间:2023-04-28
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最新销售经理工作总结报告 销售经理工作年度总结优质
发布时间:2023-04-22
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2023年助理经济师个人工作总结 助理经济师工作总结报告汇总
发布时间:2023-05-01
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最新企业经理年终工作总结报告 企业经理年终工作总结(5篇)
发布时间:2023-02-06
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2023年总经理年终工作总结报告(十六篇)
发布时间:2022-12-14
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2023年总经理半年度工作总结报告(3篇)
发布时间:2023-02-04
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房建项目经理年终工作总结 项目经理年终工作总结报告(9篇)
发布时间:2023-03-29
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2023年部门经理季度工作总结 部门经理年度工作总结报告(13篇)
发布时间:2023-03-08
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2023年经理的年度工作总结与计划 经理年度总结报告(八篇)
发布时间:2023-03-23
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2022年经理助理年度工作总结报告(四篇)
发布时间:2023-06-03
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2023年酒店经理半年工作总结报告 酒店经理半年工作总结模板
发布时间:2023-05-23
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发布时间:2023-02-24
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2023年销售经理工作总结汇报 销售经理工作总结简短(十三篇)
发布时间:2023-03-20
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结......
2023年采购部经理工作总结 采购部经理工作总结汇报(十三篇)
发布时间:2023-03-27
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木业公司总经理年终工作总结 公司年终总经理总结报告实用
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2023年初中学生管理工作总结报告 初中学生管理经验总结(十八篇)
发布时间:2023-03-27
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发布时间:2023-02-13
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酒店年度工作总结大会总经理报告
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做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。写计划的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是我给大家整理的计划范文,欢迎......
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发布时间:2023-02-15
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酒店年度工作总结大会总经理报告
发布时间:2023-04-06
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发布时间:2023-02-11
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2023年银行理财经理工作总结报告 银行理财经理工作总结及计划(4篇)
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2023年产品经理工作业绩总结 产品经理年度总结报告(四篇)
发布时间:2023-03-14
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最新总经理的工作总结报告5篇
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总经理工作总结过程中不但可以了解存在的问题,而且可以对外部环境进行分析和评估,从而制定相应的风险防范措施,有效应对各种风险挑战。下面是小编给大家分享的一些有关于......
2023年总经理工作报告评议 总经理工作报告审议意见(十九篇)
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发布时间:2023-05-20
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2023年经理培训总结报告(十三篇)
发布时间:2023-01-01
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部门经理年终工作总结报告 部门经理年终工作总结结尾7篇(优质)
发布时间:2023-03-30
在经济发展迅速的今天,报告不再是罕见的东西,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告......
最新部门经理年终工作总结报告 部门经理年终工作总结结尾(14篇)
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报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告的格式和要求是什么样的呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一......
2022部门经理年度工作总结范文 2022部门经理年度工作总结报告
发布时间:2022-12-30
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来......
项目经理年终工作总结格式及 项目经理年度工作总结报告(22篇)
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最新项目经理年终工作总结报告 经理年终工作总结个人(十五篇)
发布时间:2023-03-24
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2023年财务经理季度工作总结报告 财务经理季度工作总结(七篇)
发布时间:2023-04-27
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