无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
无业绩检讨书篇一
本人(名字)，于20xx年2月份入职到xxxx有限公司，通过自己的努力、领导的教导、同事的帮助，于20xx年4月份跟随总经理到上海拓展分公司业务，并在20xx年年底晋升为分公司的股东，在20xx年-20xx年年底的工作中，冲劲很足，也很想把工作做好，但是在20xx年的上半年自己放松了工作的态度，导致在20xx年上半年未达成任何业绩，并且自己未能给公司培养出新的项目经理，本人在此做出深刻的检查，请各位领导及同事给予批评与指导。
在20xx年上半年本人犯了一个非常低级的错误，最原则性的错误，就连谈客户带新人这么基础的工作都没有完成，给公司项目经理及员工起了一个非常负面的影响，也辜负了领导对我的信任。通过我自我反省，必须找出造成这种情况的原因。
1、在20xx年上半年这段时间里，自己的工作状态没有调整好，每天都处在一个无所事事、没有方向感的状态下，每天都在想着下班怎么去玩、下班之后去哪玩，自己的重点没有放在工作上面。
2、做事情没有以前那么认真了，做什么事情都是敷衍了事，比如领导让招人，那就招人，虽然说领悟到领导让招人的意思，但是招到人之后没有认真的执行下去，觉得有人就行了，什么业绩、新员工的水平等等，没有认真的去落实。
3、在20xx年上半年这段时间里，自己变懒了不少，没有以前勤奋了。对于新客户的态度也没有以前那么较真了，觉得客户能不能下来就看客户的意思。导致了这半年没有什么新的业绩出现。
如今，我已经对自己犯的错误有了深刻的认识。我作为一个公司的管理人员，因为自己对工作的懈怠给公司造成了极大的负面影响，在此深刻的检讨。
我将此次错误所写的检讨书作为一面镜子，时时刻刻拿出来看一看，定时定期的批评与教育自己，并且在今后的工作中奋发进取，努力工作，不会让领导失望。并在20xx年7月份-20xx年12月份完成自己的全年工作指标，工作指标如下：
基本指标：
1、以自然月为单位，每月招聘两名新员工入职。
2、以周为单位，每名新员工每周拜访有意向客户不少于2家。
3、以周为单位，每周我陪同新员工见得客户不少于2家。
年度指标：
1、在20xx年7月份-20xx年12月份培养2名新项目经理。
2、新项目经理标准：完成硬性指标1万元服务费的同时，自己有独立带新人能力。
处罚条例：
如果以上指标未完成，基本指标未完成当月工资暂停发放，直到完成发放。年度指标未完成每个指标降500元基本工资。
本人(名字)，于20xx年2月份入职到xxxx有限公司，通过自己的努力、领导的教导、同事的帮助，于20xx年4月份跟随总经理到上海拓展分公司业务，并在20xx年年底晋升为分公司的股东，在20xx年-20xx年年底的工作中，冲劲很足，也很想把工作做好，但是在20xx年的上半年自己放松了工作的态度，导致在20xx年上半年未达成任何业绩，并且自己未能给公司培养出新的项目经理，本人在此做出深刻的检查，请各位领导及同事给予批评与指导。
在20xx年上半年本人犯了一个非常低级的错误，最原则性的错误，就连谈客户带新人这么基础的工作都没有完成，给公司项目经理及员工起了一个非常负面的影响，也辜负了领导对我的信任。通过我自我反省，必须找出造成这种情况的原因。
1、在20xx年上半年这段时间里，自己的工作状态没有调整好，每天都处在一个无所事事、没有方向感的状态下，每天都在想着下班怎么去玩、下班之后去哪玩，自己的重点没有放在工作上面。
2、做事情没有以前那么认真了，做什么事情都是敷衍了事，比如领导让招人，那就招人，虽然说领悟到领导让招人的意思，但是招到人之后没有认真的执行下去，觉得有人就行了，什么业绩、新员工的水平等等，没有认真的去落实。
3、在20xx年上半年这段时间里，自己变懒了不少，没有以前勤奋了。对于新客户的态度也没有以前那么较真了，觉得客户能不能下来就看客户的意思。导致了这半年没有什么新的业绩出现。
如今，我已经对自己犯的错误有了深刻的认识。我作为一个公司的管理人员，因为自己对工作的懈怠给公司造成了极大的负面影响，在此深刻的检讨。
我将此次错误所写的检讨书作为一面镜子，时时刻刻拿出来看一看，定时定期的批评与教育自己，并且在今后的工作中奋发进取，努力工作，不会让领导失望。并在20xx年7月份-20xx年12月份完成自己的全年工作指标，工作指标如下：
基本指标：
1、以自然月为单位，每月招聘两名新员工入职。
2、以周为单位，每名新员工每周拜访有意向客户不少于2家。
3、以周为单位，每周我陪同新员工见得客户不少于2家。
年度指标：
1、在20xx年7月份-20xx年12月份培养2名新项目经理。
2、新项目经理标准：完成硬性指标1万元服务费的同时，自己有独立带新人能力。
处罚条例：
如果以上指标未完成，基本指标未完成当月工资暂停发放，直到完成发放。年度指标未完成每个指标降500元基本工资。
检讨人：xxxx
20xx年xx月xx日
无业绩检讨书篇二
尊敬的领导：
您好！
我是我们店铺的销售员xxx，这次月度总结业绩，发现我的业绩是最差的，作为来到店铺工作已经有一段时间的我来说，这是特别不应该的行为，我也要好好的反省我这段时间的工作，是什么原因导致了我的业绩这么差。
服装销售的工作，是需要我们认真的去做好的，而且服装更新换代很快，如果业绩不好，挤压的库存也是会让我们的压力更加的大，甚至有些季节性的服装可能会积压一年才能销售出去，所以其实店铺对于我们的业绩是有要求的，可是这段时间我的业绩确实是不好，我经过反思也是发现我对产品是不够那么了解的，我们店铺的服装上新速度是比较快的，但是我却并没有好好的去把产品给了解好，这样客户在问我问题的时候，我有时候也回答不出来，或者无法更好的推荐产品，客户也是会觉得我这个销售人员不专业，导致客户流失，从而让我的业绩不好。
在工作的态度上面，我也是不够重视的，服装销售，其实很多时候是需要我们销售人员去推荐的，而不是客户自己购买就行了的。特别是很多搭配，如果我对产品更加的熟悉，多认真的去学习产品的知识，那么我在工作上面也是能更加积极的了解客户的需求，知道应该怎么样去推荐，而不是像现在这样，等待客户问，或者能销售多少就是多少，完全没有一个销售人员该有的积极态度，这也是我业绩那么差的一个原因。
销售技巧方面，我也是比较的欠缺的，虽然说我们服装的销售并不是需要那么多的技巧，更多的是对服装的了解，对客户的真诚推荐，但是如果我多一些销售的技巧，其实更容易促成销售，而不是像而今这样业绩如此的差，还被领导批评，我在今后也是要多学习一些销售的技巧，让自己的销售工作能做得更好。
服装销售和其他的销售人员其实都是一样的，要对产品有足够的了解，对自己有信心，同时对于销售的技巧也是要掌握的，同时也要特别的积极的去迎接客户，帮客户去解决问题，而不是被动的等待客户问，或者觉得成交了就是成交了，而不主动，那样也是做不好销售的工作。领导，而今我也是意识到我的问题了，我以后一定会多花些时间在产品上，多去学习，多主动点的去解决客户的问题，把我的业绩提升上去，今后再也不能业绩这么差了，也是对不起领导对我的期待。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
无业绩检讨书篇三
尊敬的领导：
您好!
我知道，在公司身为一名销售人员，就应该要把业绩做到令公司领导满意。既然公司领导都相信我能把销售的这工作做好，给我这个工作，我就要对得起领导对我的信任。我也知道销售对公司来说很重要，公司是一个销售型的公司，主要靠着销售来经营公司。所以，我应该要为作为公司的销售人员感到骄傲，因为公司领导相信我才会给我这么重要的职位，我是公司的重要组成部分之一，业绩不好，就应该有个反省，弄清楚自己哪里没有做好，为什么会比别人要差那么多，又为什么自己的业绩一直上不去，这都值得我思考的问题。
这个月我没有完成自己定下的销售目标，业绩很惨谈，在公司里的业绩落后与其他同事很多，我自己看到自己的这个月成绩，我也感到很焦虑，但是我这样焦虑没有用，我应该找出其背后的原因是什么。其实我的工作时间跟别人是一样的，我也同样的付出了自己的努力，但是，我的努力只是做了一些无用功，没有学习到做销售真正的技巧。我自己工作的时间长了，根本没有认真地思考过如何能把自己的销售业绩做好。
一直以来，都是在任务式地完成自己每天的工作，没有重视自己的业务水平。自己身上其实有很多的不足，但我都没有静下心来想一想自己各个方面的能力，哪里做的好，哪里有需要我来加强。销售是很具有挑战性的一个职位，要想在这个职位上取得很好的成就，就需要自己去进取。不去总结和反省自己过去的经历，这样就不会在实践中收获到经验，自己的业务能力也会下降，而别人的业务能力却在慢慢的提升，这样就导致自己与别人的差距就越来越大。
这次领导找我，跟我交流了一下对待这份工作的想法，领导的话警醒了我，我知道销售就是要不断地去尝试，去与别人沟通，失败一次又一次并不能因此放弃，应该这是每一个销售人员必须要经历的。而且作为销售一定要学会总结自己失败的经验，从而让自己可以改变自己的销售技巧，提升自己的业务能力。
在今后的工作中，我一定要每天都制定一个自己的小目标，对待自己制定的小目标要抱着不达目的不罢休的精神，不仅要在自己身上总结经验，更要学习他人的方法。我会争取做到，然后在下个月公布销售业绩的成绩的时候，可以在前20名中看到我的名字。
此致
敬礼!
检讨人：___
_年_月_日
无业绩检讨书篇四
尊敬的领导：
您好!
其实您不找我谈话，我自己心里也是有数的，我知道我最近的业绩是真的不太好，如果是不稳定，时而高时而低，您也不会找我了，现在我的业绩是呈现着直线下滑的趋势啊，这意味着我这个最近的工作状态很差，又或者说是心思完全没放在工作上，所以您才会找我了解情况，想知道我到底是怎么了。首先，我觉得我十分的有必要跟您道个歉，我最近的确是因为一些个人的原因，无心工作，业绩自然就上不去，您的提醒让我一下子就把这件事重视起来了，我也是反省了自己，您放心，我一定会在最短的时间里，把自己的状态调整回来的。
我这次业绩变成这样，还是因为我没办法集中注意力工作，很多时候我服务的客人，经常就被其他同事抢了，就是因为我跟着跟着就走开了，这我也怪不得别人，您这么一跟我谈话，我回想了一下最近几周我的工作情况，简直可以用一塌糊涂四个字来形容了。上班玩手机，经常有事没事的打电话，有时候顾客在试衣服，我就接电话去了，然后顾客出来，看不到我这个导购员了，也只能叫别人了，或者就觉得我们店服务态度不好，就直接走了。就这样，我的业绩拿什么去提升，肯定会直线下滑的。
我最近的这个工作状态，其实都是因为我家里有点事，我儿子现在高三了，之前成绩一直挺好的，但是最近他老师打电话跟我说，我儿子在学校谈恋爱了，有时候还爬出去上网了，出现了极度厌学的现象，我这一下就着急的啊，从小学到初中再到高中，将近十二年的学习了，不就是为了高考吗?但是他在这个关键时候，心理出现了问题，这可是直接会影响他的前途以及未来的，我这个做妈妈的怎么可能不着急，所以我这段时间，就经常频繁的跟老师进行沟通，希望尽可能的让他继续专心的开始学习，所以我最近的心思都是花在这了，哪里还管顾客啊。现如今，我趁着假期的时间也是跟儿子好好的聊了聊，已经让他回归正轨了，您放心，我的工作状态自然就会回来的，我的导购能力，您不用质疑，还会会跟以前一样的，绝对不会再有丢失顾客的情况，业绩它也只能下滑到现在这个地步了，从这周开始，我的业绩将会慢慢的好起来，请您相信我。
我承认是我没有处理好个人以及工作上的关系，导致店里最近损失很多，我愿意接受惩罚，并且我也不例外，要是连续四次业绩垫底，不用您说，我自己会辞职的，这就是我的决心。
此致
敬礼!
检讨人：xx
20xx年xx月xx日
无业绩检讨书篇五
第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公司特制订本办法。
第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。
第三条营业所销售人员(整体)应得分数的计算根据以下几项内容：收益率(占20%)、
销售额完成率(占40%)、货款回收天期(占30%)、呆账率(占5%)、事务管理(占5%)。其各自的计算方法为：
1.收益率得分。
①收益率得分=20分+盈亏率0.1%1.5分
②盈亏率=实际盈余(或亏损)/实际销售额100%
③如存在亏损，则盈亏率为负。
2.销售完成率得分。
①销售完成率得分=40分销售额完成率
②销售额完成率=实际完成销售额/目标销售额100%
③如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。
④实际销售额一律按净销售额计算。
3.货款回收天期得分。
①贷款回收天期项目基准分为30分。
②货款回收日期比基准日每增加一天扣减0.5分，每减少一天增加1分。
4.呆账率得分。
①呆账率=呆账额/实际销售额100%
②无呆账者得7.5分，呆账率基准为0.2%，实际呆账率在0.2%以内者得5分，每增出基准0.1%则扣减0.5分。
5.事务管理得分。
①事务管理项目满分为5分。
②公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者，每次扣减1分。如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣5分。6.营业所销售人员(整体)应得分数为以上五项各分数的加总。
第四条
外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算：销售。完成率(占50%)、货款回收天期(占30%)、客户普销度(占10%)、呆账率(占10%)。其各项的具体计算方式如下：
1.销售完成率得分。
①销售完成率得分=50分销售完成率
②销售完成率=实际完成销售额目标销售额100%
③如有个别特殊原因促进了销售额(量)的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。④实际销售额一律按净销售额计算。
2.货款回收天期得分。
①本项目基本分数为30分。
②货款回收天期每超过基准日一天扣减0.5分，每提前一天增加1分。
3.客户普销度得分。
①客户普销度得分=10分客户交易率
②客户交易率=实际交易客户数180户100%
③假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准(180户)，属于专业外务或特殊地区等情形时，须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。
④本项最后得分最高以14分为限。
4.呆账率得分。
①呆账率=呆账额实际销售额100%
②无呆账者得15分，呆账率在基准(0.2%)以内者得10分，每超过基准0.1%扣减0.5分。
5.外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。
第五条获得奖金的基本条件要求：
1.营业所销售人员(整体)：
①销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。
②全期平均无亏损(假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩，但奖金不予发放)。
2.外部销售人员：
①销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。
②主力产品交易客户数均应在150户以上(按月计算)。
第六条奖金计发方式。
每月计分一次，每3个月累计分数计发奖金一次。
第七条奖金金额与分配办法：
1.营业所销售业务人员：
①根据各所实得总分排定前五名，其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配。
②具体分配办法是：外销员获得相应奖金金额的60%，助理外销员(配货)及司机各得奖金的20%。
③如有两位以上助理外销员(配货)、司机协助该外销员，则依各人对该外销工作的贡献程度比重实施再分配。
第八条销售完成率在80%以下，而且名列最后一名者记过一次，名列倒数第二名者警告两次，倒数第三名者警告一次，如连续两期均名列最后一名，则以降职处理。
第九条如有虚报销售业绩者，一经查出，除收回所发奖金外，还将另外严加惩处。
第十条本办法自年月日起开始实施，并根据实际情况需要适时加以修改。
一、公司对销售部门人员实行收入与业绩考核挂钩的考核制度，公司对销售人员的考核分两类：销售业绩考核和市场拓展业绩考核。
二、销售业绩考核指销售毛利考核，本处销售毛利=项目销售收入-项目采购成本-项目销售费用(所有费用和用户折扣)。以上收入和成本均以不含增殖税计算，并按回款情况进行考核;市场拓展业绩指销售人员按所负责的行业进行市场培育、日常用户拜访和信息收集等用户拓展业绩。此项考核由销售主管制定销售人员日常用户拜访活动与书面汇报要求。
三、项目销售费用的控制。项目销售人员控制的费用额度为项目金额的0。5%(按项目进销差价为20%进行折算直接按差价5%计算)，公司销售负责人控制的费用额度为项目金额的0。5%。在以上费用范围内，相应人员可自行安排费用的发生，超出费用额度，先请示后发生。用户折扣报西区公司负责人批准后执行。
四、销售人员收入实行年薪制。年薪中50%按月发放，50%实行与业绩考核挂钩。考核内容中销售业绩考核占80%，市场拓展业绩考核占20%。市场拓展业绩考核由销售部门主管和公司销售负责人共同考核。市场拓展业绩考核部分按12个月平均考核，销售业绩考核部分分季考和年考，季考占年薪考核部分的50%，按季度考核平均发放，年考占年薪考核部分的50%，年底考核后发放。
五、公司按如下档次确定公司销售人员的贡献与收入关系。
a类：销售毛利》=300万，年薪24万手机费：800元/月交通费：600元/月
a1200万，
b类：销售毛利》=150万，年薪15万手机费：600元/月交通费：500元/月
c类：销售毛利》=100万，年薪10万手机费：500元/月交通费：400元/月
d类：销售毛利》=50万，年薪5万手机费：350元/月交通费：300元/月
e类：销售毛利》=25万，年薪2。5万手机费：200元/月交通费：150元/月
注：e类为考察类
公司销售人员可根据自己行业的开拓情况，向公司销售负责人提出自己的年薪档次和理由，由销售负责人批准后实施。
六、销售人员年薪档次也实行季度考核，季度考核未完成相应利润目标的，年薪及费用档次相应下降，某季度累计完成相应利润目标的，可同时补发年薪和相应手机费和交通费费用。利润目标超过年初确定数的，年底按超额毛利部分的10%奖励销售人员，不再增补费用。销售考核未完成d类目标的，公司对相应销售人员进行能力考察一个季度，可享受e类待遇，一个季度后业绩无好转的，公司有权决定改变其工作或劝退。手机费和交通费实行按月凭票报销，节约50%归己，超支从当月工资扣除。
七、公司允许销售人员配合打单，利润分配自行商定，(书面交上级主管公司备案?)
八、销售主管年薪考核部分包括个人业绩、部门业绩、市场拓展业绩三部分，比例为7：2：1。部门业绩按部门销售考核总额进行比例考核，季度完成部门销售考核总额80%以上的，可全额拿到考核部分，超出部分，按超额比例计提，未完成部分，按缺额比例倒扣。
九、本办法从起实施
无业绩检讨书篇六
尊敬的领导：
您好!
这次业绩下滑让我重新审视了自己一次，通过这一次审视，我也又一次清楚的认识到了自己的缺陷，在此，我写下这一封检讨书，一是想通过这份检讨找到自己的缺陷，二是通过这份检讨让自己尽快的改正过来，重新走上提升业绩的轨道。虽然这一条路是比较漫长的，但是我相信自己可以坚持下去，我也相信自己能够在这一次失败中找到教训，找到让自己努力下去的希望和目标。
我来到服装店也有半年了，这半年的时间我对服装市场也有了一些了解。其实我母亲以前是做服装生意的，从小待在她的店里，耳濡目染之中，也有了一些小小的导购经验。但是后来我母亲的服装店因为一些原因倒闭了，现在我又一次踏入了这样的工作中仍然是觉得非常熟悉的。但是这几个月我的业绩一直都不是很好，但是也不算太差，但这次我的业绩下降了很多，也让我又一次的认识到，如果我不能再努力一把，我都无法去面对重视我的领导和店长了。所以这次我想通过这次反省，找到自己这次失败的一些原因。
想了很久之后，我发现了几个地方是主要的原因。一是没有一个团结合作的意识，我们几个同事都是喜欢单枪匹马战斗的，很多时候我们如果帮扶对方一把，或许我们这个订单的成交率就会高一些，所以这是我需要改正的一个部分。其次是自己在引导方面有一些问题，比如顾客进来之后，我有时候会选择一直跟着，但是也没有做过多的引导，加上有时候太忙了，反而忽视了一些细节，让顾客的购物体验不是很好，这是我业绩下滑的重大原因，也是我要去改正最为主要的一个部分。第三是自己对这份工作的掌握度不是很高，我来了半年，很多方面还是比较生疏的，一些部分也是我难以掌控的，所以有时候明明可以成功的事情却被我弄砸了。这是一个需要重视的问题。
这一次业绩下滑，让我真的醒了过来，我也开始明白，如果一个人不能每日反思自己，或许她的成长速度就会越来越缓慢。不管我们从事一份怎样的职业，都要懂得去反思自己，反省自己，也要在实践中慢慢找到方法，找到更多有价值的事情。我以后一定会改正自己的这些问题，不再出现这样的情况了。
此致
敬礼!
检讨人：xxxx
20xx年xx月xx日
无业绩检讨书篇七
尊敬的领导:
一个销售业绩的好坏取决自身态度，作为一名销售对待工作应该像对待自己的梦想一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该跟其他站在销售第一线员工一样积极努力地去工作。
今天，为表示我的深刻反省，我怀着无比愧疚的心情写下这封服装销售业绩检讨书，以向您表示我对我在公司未完成业绩考核做出深刻服装销售业绩检讨书检讨，也表示我对我自己在工作上不尽人意的表现的深刻认识，以及保证在以后的工作中，尽自己最大的努力，做到最好。
公司没有任何问题，经理管理也没有任何问题，一切问题在于我。服装销售业绩检讨书，我在我的工作当中出现几个严重问题:1、惰性;2、自觉性;3、激情;上面的问题体现了，我对工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果没有奋力的坚持、天然地自觉性和满满的热情，直到工作上出现问题的时候才去临时抱佛脚，所以我打算通过以下几方面来提升自己做的能力:
(1)首先是要了解通透服装销售的政策。这次考试才发现自己对白金卡的相关权益了解的很少，想想之前有些客户是符合条件的也被我错过了，后悔莫及啊!
(2)提升自己的口才能力。希望以后能够慢慢地尽量多的能说服客户。
(3)增强自己的底气和信心。很多时候在客户那里有点底气不足，要慢慢地改变这种心态，树立起自己作为一个银行人的尊严。
暂时能想到的就这么多了，以后在工作中发现问题的话我会慢慢改进的，经过这次之后，我暂定的目标不敢太奢侈，只希望以后都不会在倒数排行榜中出现自己的名字就好。我相信我一定会迎头赶上的。
检讨人：___
____年__月__日
无业绩检讨书篇八
尊敬的销售经理：
我很抱歉!让您花费时间批评教育即此刻，我深深地意识到自己的错误和严重，我错了!
我是近一个月的手机销售工作期间存在工作懈怠，粗心大意，工作积极性等。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，我没有完成并不是一个小两个点，但许多行没有完成。该公司发布了这个月我完成二万元销售，我只是完成一万一千元，还有很大一部分数量不限。
面对错误，我感到深深的自责和遗憾，我真的觉得很惭愧，我很抱歉经理日常对我的关心和照顾。由墙后，已经深刻的决定，我不能忍受其他同事给我“吃闲饭，吃底薪“诽谤，我必须有行动：
首先，我想孤注一掷，悬梁刺来改善他们的销售工作的热情，销售业绩检讨书范文从心脏torrent强烈工作热情，全心全意地为移动电话销售工作。其次，我想给经理道歉了，之前的阶段拖你回来的事情该部门的同事道歉。再一次，我想要吸取教训，总结经验，吃所有长一智，端正工作态度，改进工作方法，尝试创建优秀的移动电话销售业绩。
以上是我的手机销售业绩差的书面自我批评，我们欢迎批评指正!
检讨人：xxx
无业绩检讨书篇九
尊敬的老师：
您好！
很抱歉会是用这样的一种形式向您致歉，但我想了很久，只有将自己失败的原因写下来，自己做一个详细分析，让领导也对我多加指点，我才能找出自己的问题所在。对于这个月的业绩我感到很抱歉，我没有完成自己的任务量，造成了现在服装店冷清收入少的现状。我想了很久为什么会这样，也有了一些小小的头绪。但是我想在这里先对领导您道个歉，您一直对我照顾有加，我还没有完成自己的任务，真的辜负了您的期望和关照，我会在这次教训之后改正过来的，一定不会再出现这种情况了。
我没有完成自己的业绩，主要的原因是自己，这几天我一直在反省自己，左思右想中发现了自己的很多缺点，也是自己业绩惨淡的重要原因。首先，我的性格比较内向，是不太爱说话的那种，而我们作为一名服装销售就是要和顾客去交谈的。这一点我必须要改正过来，不管是什么样的顾客，什么年龄的顾客，我都要擅长去交谈，去引导。因此，在这个方面，我要多多学习讲话的技术和方式，和人能够好好沟通是我们进行下一步的桥梁。只有和顾客能够对上味，她才会对我们店更加考虑一些。所以，我会慢慢变得外向起来，向开朗的同事们多学习讲话的艺术！
其次，待人待事要更加热情一些，每个顾客一进店就会有自己的第一印象，这家店好不好，第一是取决于店内的风格和服装，其次就是我们销售的一个态度和热情。可以这样说，我相信没有任何一个人不会喜欢一个积极热情开朗的人，但我所说的“热情”并不是愚昧的热情，要懂得看顾客的脸色，从而去表达不一样的热情，有些热情浓厚一些，有些热情便可以淡一些。
还有一点就是我希望给店长提一点意见，希望店长可以对“顾客进店，需跟随引导”这一点稍微做一些改变。因为很多的顾客都不喜欢在看衣服时，后面总有人跟着。我认为，跟着是需要的，但是我们可以挑选不同的时机，比如说当她看上了一件衣服时，左右犹豫时，我们便可以上前引导，但不必像监视般的跟着别人，会让顾客的体验感降低，所以，我在今后的工作中也会更加注意这一点。
以上便是我所有的缺点和可以值得改进的地方，我希望自己可以改正这些缺点，杜绝不完成任务这种现象，我会坚持不懈的努力，让自己慢慢的变强，做好自己的业绩，让自己开心，也让领导欣慰，更让我们的服装店越做越好！
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
检讨书200字 | 检讨书300字 | 检讨书500字 | 检讨书1000字 | 检讨书2000字
