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总监理工程师代表的职责权力篇一
2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见;
4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;
5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8. 审查和处理过程变更;
9. 主持或参与过程质量事故的调差;
10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批过程延期;
11. 组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结;
12.审核签任分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与过程项目的竣工验收。
总监理工程师代表的职责权力篇二
1、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员;
2、组织召开监理例会;
3、组织审核分包单位资格;
4、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;
5、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令;
6、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
7、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;
8、组织审查和处理工程变更;
9、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔;
10、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;
11、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;
12、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
13、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
总监理工程师代表的职责权力篇三
1) 熟悉本专业的规范标准、法律法规、地方性标准文件。
2) 审查施工单位负责安全、文明施工、环保有关人员的配置和资格证书。
3) 审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格(检修)证明文件。
4) 审查施工单位从事特种作业人员的资格及上岗证书。
5) 巡视检查施工作业情况，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患、事故苗子的，发出监理工作联系单并作好记录。
6)检查和监督施工单位遵守当地有关主管部门制定的文明施工规定，做到施工现场使用区域分明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌。
7) 定期在工地例会上通报安全生产、文明施工、环保施工情况。
8) 每日填写监理日记和有关的监理记录。
总监理工程师代表的职责权力篇四
1、全面负责完成监理合同范围内的工作。确定监理部的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。
2、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。
3、检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理部门有序、高效地开展工作。
4、审批分包单位资质;审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。
5、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。
6、组织受业主委托的图纸会审。处理工程变更事宜，签署工程变更指令。负责与业主商讨、草拟监理合同的补充或变更条款;签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。
7、主持开工预备会议及工程例会;主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。负责协调监理部门与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和联系。主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。
8、主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。
9、整理并审核签署项目的监理档案资料;负责监理部安全管理领导工作。
总监理工程师代表的职责权力篇五
1 负责和各方的沟通、联系，协调好各方在技术及管理上的矛盾;
2 理解和认同企业文化和管理体系，以身作则，恪守公司各项规范及操作流程;
3 对于监理项目的全过程进行把控，把握进度、安排分工、把关质量;
4. 有责任对方案设计的可实施性、合理性及完整性提出建议;
5. 对所负责的项目承担项目负责人职责;
6. 必须维护好公司的整体品牌形象，维护好公司集体利益和遵守公司的商业准则。
总监理工程师代表的职责权力篇六
全面负责项目监理工作，履行《建设工程监理规范》总监职责;
主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作;
主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令;
审定施工组织设计，技术方案，进度计划;
组织编写并签发工程监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结;
按监理合同要求组织开展工作，负责项目监理日常管理;
负责项目团队管理工作，落实项目员工考核;
落实公司工作标准及要求，做好项目技术资料的积累。
总监理工程师代表的职责权力篇七
1、以公司利益为己任，承担相关法律、法规及规范等规定的职责。
2、协助组建现场项目监理班子，明确相应的职责、分工。
3、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，组织编写监理交底，负责管理项目监理机构的日常工作。
4、审查分包单位的资质，审定承包单位提交的各类必须的方案、计划等。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;保持与业主、质监、设计及承包单位等工作上的密切联系，弄清各方意图和对监理的要求、建议;组织工程项目实施中有关方面的综合协调工作。
6、组织各项预验收;审核签认分部工程和单位工程的施工质量验收资料;审查承包单位的竣工申请;组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查;参加工程项目的竣工验收。
总监理工程师代表的职责权力篇八
1、负责工程质量和服务质量的各项监督工作
2、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则
3、检查进场的工程材料、配件、设备的质量
4、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程
5、处置发现的质量问题和安全事故隐患
6、组织编写监理日志，参与编写监理月报的相关的专业监理工程师的监理工作
总监理工程师代表的职责权力篇九
1、根据医院拓展要求，参与医院选址、装修工程施工流程的制定及监管
2、负责工程装修的跟进，现场监督等工作
3、工程资料的处理、图纸归档等工作
4、监督工程材料采购、物质安全，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场
5、适时组织对工程项目进行协调、验收、评估，保证工程进度
6、做好现场安全施工管理，规避安全风险
总监理工程师代表的职责权力篇十
(1)确定项目监理机构人员分工及其岗位职责;
(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则;
(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;
(4)组织召开监理例会;
(5)组织审核分包单位资格;
(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
(7)审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;
(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
(9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;
(10)组织审核和处理工程变更;
(11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;
(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;
(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;
(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料;
(16)督促施工单位对建设工程质量和安全生产隐患进行整改;情况严重的，责令暂时停止施工，并及时通报建设单位;对拒不整改或者不停止施工的，及时报告有关行政主管部门;
(17)安排专人检查施工项目部关键岗位人员配备情况。对人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正;对拒不改正的，及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。
总监理工程师代表的职责权力篇十一
1、组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作;
2、主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案;
3、签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等;
4、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等;
5、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;
6、审查和处理工程变更;
7、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期;
8、审查施工分包单位资质;
9、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
10、主持或参与工程质量事故的调查;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监 理工作总结;
12、审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣 工验收;
13、主持整理工程项目监理资料;
14、当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。
总监理工程师代表的职责权力篇十二
1、负责专业监理工作的具体实施;
2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作;
3、审查本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;
4、工程验收;
5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况;
8、完成总监交办的临时工作。
总监理工程师代表的职责权力篇十三
1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则或项目管理实施细则，并负责管理项目监理机构或项目管理机构的日常工作;
2.审查分包单位的资质，并提出审查意见;
3.检查和监督监理人员或工程管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;
4.主持监理工作或项目管理会议，签发项目监理机构或项目管机构的文件和指令;
5.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
6.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
7.审查和处理工程变更;
8.主持或参与工程质量事故的调查;
9.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
10.组织编写并签发监理或项目管理月报、监理工作或项目管理阶段报告、专题报告和项目监理工作或项目管理工作总结;
11.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员或工程管理人员对验收的工程项目进行质量检查，组织或参与工程项目预验收，参与工程项目的竣工验收;
12.主持整理工程项目的监理或项目管理资料。
总监理工程师代表的职责权力篇十四
1、签订委托监理合同和收到设计文件后、召开___次工地例会前，组织编制项目监理规划，审批项目监理实施细则并组织实施;
2、组织召开监理例会;
3、组织审核分包单位资格;
4、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案和应急救援预案;
5、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;
6、组织检查施工单位现场质量，安全生产和文明施工管理体系的建立及运行情况;
7、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;
8、组织审查和处理工程变更;
9、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;
10、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;
11、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;
12、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
13、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
总监理工程师代表的职责权力篇十五
1、对项目监理部人员进行内部协调管理;统筹做好项目的施工监理;
2、负责现场的监理人员培训、考核及考勤上报，完成项目相关资料的编制，组织编制监理规划，审批监理实施细则;
3、主持监理工作会议及各项专题会议，进行三方协调并监督检查决议执行情况;
4、组织审查施工组织设计、施工方案、应急救援预案;监督工程质量，确保工程进度和安全。
5、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
6、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收和结算;
7、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;组织编写并签发监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
8、审核和处理工程变更，调解合同争议、处理索赔、审批工程延期等。
9、维护项目客户关系，提高所执行项目客户满意度;
10、配合公司参与新客户的商务沟通，及时处理客户提出的各类问题，维护客户关系，参与项目投标工作;
11、作为监理项目质量负责人，履行对所负责项目所属人员在项目实施中的质量监督职责，避免重特大质量事故和业主单位投诉的发生
总监理工程师代表的职责权力篇十六
1、组织编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案;
2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;
3、组织审查施工提交的施工组织设计设计、技术方案、进度计划和(专项)施工方案等;
4、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
5、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔等;
6、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
7、及时完成公司领导交办的其他任务。
总监理工程师代表的职责权力篇十七
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利;
3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工;
4、协助总监理工程师主持监理工作会议;
5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则;
6、审查承包单位的资质，并提出审查意见;
7、协助总监理工程师主持或参与工程质量事故的调查;
8、审查承包单位提交的施工组织设计，进度计划;
9、审查和处理工程变更;
10、审查签认分部、分项、单位工程质量，检查验评资料和承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收;
11、定时或不定时巡视本工地现场，及时发现和提出问题并进行处理;
12、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
13、协助总监理工程师主持整理工程项目的监理资料;
14、定期或不定期向本公司汇报监理工作情况;
15、认真执行本公司的指示、决议和业主方符合监理合同所规定的范围的指令。
总监理工程师代表的职责权力篇十八
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见;
4. 检查和监督监理人员的工作;
5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8. 审查和处理工程变更;
9. 主持或参与工程质量事故的调查;
10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
总监理工程师代表的职责权力篇十九
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利;
3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工;
4、协助总监理工程师主持监理工作会议;
5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则;
6、审查承包单位的资质，并提出审查意见。
