无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
总监理工程师的指责篇一
2、指导现场监理，开展监理工作;
3、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录;
4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证;
5、按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;
6、签署监理日记和有关的监理记录;
总监理工程师的指责篇二
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利;
3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工;
4、协助总监理工程师主持监理工作会议;
5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则;
6、审查承包单位的资质，并提出审查意见;
7、协助总监理工程师主持或参与工程质量事故的调查;
8、审查承包单位提交的施工组织设计，进度计划;
9、审查和处理工程变更;
10、审查签认分部、分项、单位工程质量，检查验评资料和承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收;
11、定时或不定时巡视本工地现场，及时发现和提出问题并进行处理;
12、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
13、协助总监理工程师主持整理工程项目的监理资料;
14、定期或不定期向本公司汇报监理工作情况;
15、认真执行本公司的指示、决议和业主方符合监理合同所规定的范围的指令。
总监理工程师的指责篇三
1、 组织编制监理规划，审批监理实施细则;
2、 根据工程进展及监理工作情况调配;
3、 组织召开监理例会。
4、 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
5、 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
6、 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
7、 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
8、 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
9、 组织分部工程、单位工程和项目竣工预验收。
10、 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
总监理工程师的指责篇四
(1)确定项目监理机构人员分工及其岗位职责;
(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则;
(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;
(4)组织召开监理例会;
(5)组织审核分包单位资格;
(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
(7)审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;
(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
(9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;
(10)组织审核和处理工程变更;
(11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;
(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;
(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;
(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料;
(16)督促施工单位对建设工程质量和安全生产隐患进行整改;情况严重的，责令暂时停止施工，并及时通报建设单位;对拒不整改或者不停止施工的，及时报告有关行政主管部门;
(17)安排专人检查施工项目部关键岗位人员配备情况。对人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正;对拒不改正的，及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。
总监理工程师的指责篇五
1、根据工程进展情况安排人员进场;
2、组织审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案;
3、签发开工令、工程暂停令和复工令;
4、及时、准确的审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;
5、及时审查和处理工程变更，确保工程如期进行;
6、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收;
7、参与配合工程质量安全事故的调查和处理;
8、严格执行公司各项规章制度，并及时按照合同收回监理服务费。
总监理工程师的指责篇六
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利;
3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工;
4、协助总监理工程师主持监理工作会议;
5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则;
6、审查承包单位的资质，并提出审查意见。
总监理工程师的指责篇七
1、以公司利益为己任，承担相关法律、法规及规范等规定的职责。
2、协助组建现场项目监理班子，明确相应的职责、分工。
3、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，组织编写监理交底，负责管理项目监理机构的日常工作。
4、审查分包单位的资质，审定承包单位提交的各类必须的方案、计划等。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;保持与业主、质监、设计及承包单位等工作上的密切联系，弄清各方意图和对监理的要求、建议;组织工程项目实施中有关方面的综合协调工作。
6、组织各项预验收;审核签认分部工程和单位工程的施工质量验收资料;审查承包单位的竣工申请;组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查;参加工程项目的竣工验收。
总监理工程师的指责篇八
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责;
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则;
3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;
4、组织召开监理例会;
5、组织审核分包单位资格;
6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
7、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;
10、组织审查和处理工程变更;
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
总监理工程师的指责篇九
1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则或项目管理实施细则，并负责管理项目监理机构或项目管理机构的日常工作;
2.审查分包单位的资质，并提出审查意见;
3.检查和监督监理人员或工程管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;
4.主持监理工作或项目管理会议，签发项目监理机构或项目管机构的文件和指令;
5.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
6.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
7.审查和处理工程变更;
8.主持或参与工程质量事故的调查;
9.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
10.组织编写并签发监理或项目管理月报、监理工作或项目管理阶段报告、专题报告和项目监理工作或项目管理工作总结;
11.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员或工程管理人员对验收的工程项目进行质量检查，组织或参与工程项目预验收，参与工程项目的竣工验收;
12.主持整理工程项目的监理或项目管理资料。
总监理工程师的指责篇十
1、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员;
2、组织召开监理例会;
3、组织审核分包单位资格;
4、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;
5、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令;
6、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
7、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;
8、组织审查和处理工程变更;
9、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔;
10、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;
11、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;
12、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
13、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
总监理工程师的指责篇十一
1、在项目前期招投标活动中参与编写招投标文件所要求的技术文件与商务文件，协助修改和审核最终投标文件，协助完成投标各项工作。
2、协助完成监理合同签订，全面负责并完成项目监理合同的实施;
3、组建监理机构人员分工;
4、主持编写项目监理规划、组织并审批监理人员编写监理细则;
5、组织监理项目组人员熟悉掌握工程情况;组织监理人员学习熟悉国家、地方府有关信息系统工程建设政策、法令、法规、规范、标准及管理程序，公司编制的各项质量管理工作规定，指导监理人员掌握项目监理工作开展所需的基础知识;
6、负责管理监理机构日常工作，定期向监理单位管理部门报告;
7、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况报部门经理同意可进行监理人员调配、对不称职的监理人员应调换其工作;
8、主持监理工作各类会议，签发项目监理机构的各类文件和指令;
9、指导承建单位编写项目各类报表;
10、审查承建单位资质，并提出审查意见;
11、审定承建单位的开工申请、技术设计方案、实施方案、系统测试方案、施工进度计划，组织进行工程进度的检查;
12、组织编写并签发监理月报、监理周报、会议纪要、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，负责指定专人做好监理日志;
13、主持审查和处理项目变更;
14、组织项目质量和其他事故调查，跟踪、督促检查的工程质量或事故的整改结果;
15、组织监理机构人员积极协调项目建设各方之间的关系，确保工程项目的正常实施;
16、管理并督促监理人员检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工现场情况;
17、审核承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行工程测检测验收有关工作，签认竣工验收文件;
18、组织安排监理人员按期收集项目文档，督促承建单位完成项目文档的编制;
19、审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算;
20、调解建设单位与承建单位的合同争议，处理索赔，审批项目延期;(注：不允许第三者代理);
21、组织建设单位和承建单位完成项目(设备、软件、技术资料、工程文档等)移交;
22、主持整理项目的监理资料;组织监理人员向建设单位移交监理文档，及时向公司归档项目监理文档;
23、主导完成监理服务费的回款工作。
总监理工程师的指责篇十二
1、负责工程质量和服务质量的各项监督工作
2、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则
3、检查进场的工程材料、配件、设备的质量
4、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程
5、处置发现的质量问题和安全事故隐患
6、组织编写监理日志，参与编写监理月报的相关的专业监理工程师的监理工作
总监理工程师的指责篇十三
1、组织编制子项的监理工作计划。
2、协调各承包商的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予承包商所有必要的指示并获得认可。
3、核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求。
4、检查施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指示。
5、核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。
6、必要时，发布进一步指示，澄清以上工作的一些细节。
7、为计算款额，应及时计量已完成的工作量。
8、保存所有测量和试验的记录并使计划与实际施工相一致。
9、提供有关索赔和争议的联系渠道及有关事实情况。
10、检查已完成的工程是否符合要求，经过试验能否达到正常的功能。
11、查明分项合同完成工作的最终价值。
12、及时向总监理工程师报告上述事项。
13、协调现场施工总平面图管理。
14、负责工程进度检查督促。
15、核签工程设计变更及技术核定单。
16、负责组织现场质监工作。
17、核签有关工程进度、质量、费用的签证。
18、负责现场施工安全及防火的检查和监督。
19、建立项目监理日志，定期或不定期向总监理工程师提交工程动态有关报告。
20、参与审核工程结算资料。
总监理工程师的指责篇十四
1、根据医院拓展要求，参与医院选址、装修工程施工流程的制定及监管
2、负责工程装修的跟进，现场监督等工作
3、工程资料的处理、图纸归档等工作
4、监督工程材料采购、物质安全，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场
5、适时组织对工程项目进行协调、验收、评估，保证工程进度
6、做好现场安全施工管理，规避安全风险
总监理工程师的指责篇十五
1、全面负责完成监理合同范围内的工作。确定监理部的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。
2、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。
3、检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理部门有序、高效地开展工作。
4、审批分包单位资质;审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。
5、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。
6、组织受业主委托的图纸会审。处理工程变更事宜，签署工程变更指令。负责与业主商讨、草拟监理合同的补充或变更条款;签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。
7、主持开工预备会议及工程例会;主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。负责协调监理部门与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和联系。主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。
8、主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。
9、整理并审核签署项目的监理档案资料;负责监理部安全管理领导工作。
总监理工程师的指责篇十六
1、组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作;
2、主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案;
3、签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等;
4、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等;
5、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;
6、审查和处理工程变更;
7、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期;
8、审查施工分包单位资质;
9、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
10、主持或参与工程质量事故的调查;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监 理工作总结;
12、审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣 工验收;
13、主持整理工程项目监理资料;
14、当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。
总监理工程师的指责篇十七
全面负责项目监理工作，履行《建设工程监理规范》总监职责;
主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作;
主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令;
审定施工组织设计，技术方案，进度计划;
组织编写并签发工程监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结;
按监理合同要求组织开展工作，负责项目监理日常管理;
负责项目团队管理工作，落实项目员工考核;
落实公司工作标准及要求，做好项目技术资料的积累。
