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人力资源中心架构图篇一
2.设定、评审各部门的绩效目标，确保实现公司的战略及部门重点工作规划;
3.建立和完善绩效管理制度，设计及优化流程，为绩效考核实施提供制度保障;
4.组织开展员工绩效管理相关工作，如绩效考核、反馈辅导、结果应用管理等;
5.指导建立并完善健全员工劳动关系管理规章制度，监督员工劳动关系管理、入职离职、人事文档管理等工作的落实情况;
6.建立和完善员工关系的各项制度、流程，规范劳动用工;
7.完善劳动合同管理，降低企业用工风险;
8.建立人事信息系统，完善员工异动、档案、证件等管理，提升人事信息化水平，为人力资源各项决策提供有效依据;
9.负责考勤管理及各种假期的核实登记工作;
10.完成上级交办的其他工作。
人力资源中心架构图篇二
1、负责入员工入职前所有材料的准备，入职后人事材料的存档;
2、负责日常座位异动;基础培训的前期准备;
3、负责离职手续的跟进;
4、负责招聘前端和后端的工作;
5、负责协助招聘专员处理招聘辅助性的工作;
6、结合部门的临时性需求，协助其他模块的同事处理日常事务性工作。
人力资源中心架构图篇三
1、制定招聘计划并执行招聘工作流程，进行员工招聘、入职、离职、调任、晋升等手续;
2、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
3、建立维护人事档案，办理和更新劳动合同;
4、开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，并对培训效果进行跟踪、反馈;
5、策划并组织员工活动;
6、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;
人力资源中心架构图篇四
1. 办理员工入离职、调职等手续;
2. 建立、维护员工档案;
3. 办理员工社保、公积金及其他薪酬福利相关的手续及员工咨询;
4. 负责员工活动筹备、执行以及后期工作;
5. 协助完成部分招聘工作;
6. 人力资源部相关日常行政工作。
人力资源中心架构图篇五
1、协助人力资源经理建立合理的薪酬绩效体系;擅长薪酬或绩效模块;
2、编制年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度绩效计划;
3、拟定薪酬方案制度、预算，过程监督预算使用情况;定期做好薪酬数据分析;及时提出相关建议;
4、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理;
5、建立员工考核评估体系;
6、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。
7、擅长做人力资源现状数据分析，并提出改善建议和意见。
人力资源中心架构图篇六
1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;
2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;
3、公司内部员工档案的建立与管理;
4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;
5、负责考勤的统计、员工社保的购买。
6、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、人事管理制度以及工作流程;
人力资源中心架构图篇七
1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;
2、组织制定、执行、监督机构人事管理制度;
3、协助店长做好相应的职位说明书，并根据机构职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;
4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置;
5、与员工进行积极沟通;
6、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;
7、根据机构对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定机构福利政策，办理社会保障福利;
9、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;
10、配合店长做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;
11、完成店长交办的其他工作。
人力资源中心架构图篇八
1.根据企业经营目标制订企业的人力资源战略规划;
2.负责组织实施并监督企业的人力资源战略计划;
3.负责建立公司全面、系统的人力资源管理体系;
4.负责制订公司人力资源管理各模块年度计划并主导实施，并实时调整以保证执行效果;
5.负责根据企业发展计划，制定年度人力资源预算，制定年度培训计划并组织实施。
6.进行员工绩效考核，负责员工的薪资和福利工作;
7.组织员工进行培训，提高员工的工作能力;
8.建设和维护企业文化，组织员工学习和宣传企业文化和企业精神;
9.进行企业团队建设，建立具有凝聚力和团队精神的团队;
10.协助营运、财务部门开展管辖人员晋升评价考核;
11.完成领导交给的其他工作。
人力资源中心架构图篇九
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;
4、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
人力资源中心架构图篇十
1. 执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
2. 执行公司招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调岗、升职等手续;
3. 管理员工档案，办理用工、退工手续;
4. 负责员工社保、公积金缴纳及停缴手续;
5. 公司居住证积分、居转沪、工伤等外联事宜处理
6. 完成领导安排的其他工作
人力资源中心架构图篇十一
根据业务发展及用人部门的招聘需求，制定招聘需求达成计划。
根据职位要求，发布招聘广告，实施招聘工作。
通过各种渠道搜索合适的候选人邀约面试及负责复试的安排。
负责录用沟通及候选人进行背景调查，确保候选人工作经历的真实可靠性。
负责招聘工作相关报表的统计、汇总与分析。
负责员工入离职手续办理及其他员工关系工作。
日常员工转正、续签、晋升、调岗调薪等的操作。
负责劳动关系管理，日常员工关系维护，协助处理劳动纠纷，及时处理员工申诉。
完成上级安排的其他工作内容。
人力资源中心架构图篇十二
1、负责处理各类人力资源数据分析，作为人力资源数据从招聘入口到入职/试用期管理等的数据统计汇总及分析工作;
如：收集、汇总全国招骋数据，出具各类分析报表，确保信息准确性，为招聘提供数据支持;协助处理人事月报输出;
2、维护招聘系统及渠道，了解招聘流程、招聘工具，不断改进优化分析招聘效果;
3、内推渠道维护、宣传，奖金核算;
4、协助处理入离调转相关手续;
5、协助组织员工关系相关活动，如生日会，节日活动，员工福利发放
6、部门领导交办的其他相关人力资源工作
人力资源中心架构图篇十三
1、在执行院长的领导下全面负责医院的人力资源开发与管理工作。
2、负责检查、督促医院人力资源规章制度的执行。
3、按工作程序做好与相关部门的横向联系与协调工作，完成上级临时安排的其他工作及相关部门需协作的事项。
4、按照公司要求按时完成各项人事报表及反馈工作。根据医院发展情况制定年度招聘和培训计划，并严格执行。
5、及时满足各部门提出的招聘需求和入职培训工作，以及新员工到岗后的跟进工作。
6、按照国家规定为员工购买保险;管理员工档案及劳动合同。
6、代表医院处理各种劳资关系与劳资纠纷。
7、负责对下级的工作指导与教育培训。
8、根据公司薪酬体系，核算员工薪资。
9、按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律。
10、收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向医院管理人员提供人事规范咨询。
11、组织培训教育管理工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。
12、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到医院管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、
协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。
