工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
成本主管工作总结 成本主管的发展前景篇一
负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案测算，确定成本优化方向;提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;
2、预(结)算
负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;配合预结算中心及集团结算复审工作;
3、招投标及合同承办
负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析;
4、资金及工作计划
组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付;
5、分供方管理
按照集团制度对分供方进行履约评价，对于造价咨询单位进行管理和考核。
成本主管工作总结 成本主管的发展前景篇二
负责核算产品生产成本各构成环节，审核相关数据，计算产品生产成本，完成成本差异分摊;
负责编制与成本有关的会计凭证，并及时登记相应的明细账;
对公司各项成本费用的支出进行核算、分析，编制成本报表;
做好原材料、半成品、产成品等的清查、盘点工作，发现问题及时妥善解决;
协助财务总监进行成本核算流程的持续改善，主动发现并解决问题;
配合提供其他部门需要的数据、信息;
完成上级交办的其他任务。
成本主管工作总结 成本主管的发展前景篇三
1、开展项目各设计阶段的成本估算、测算工作，提出成本优化建议;
2、编制项目目标成本、合约规划;
3、负责项目材料认价工作，审核项目各类变更费用，提出成本控制意见;
4、负责项目进度款的合同审核和履约监督，对工程成本支进行监控;
5、编制动态成本报表，编制竣工后的《项目成本后评估报告》;
6、组织编制项目采购计划，负责供应商管理、招标采购全过程工作;
7、协助相关部门进行合同谈判和合同签订工作。
成本主管工作总结 成本主管的发展前景篇四
1、初审核各类成本数据、成本报表;为成本分析准备基础数据;
2、依据工厂排产出货的计划编订预测下月毛利报表;
3、监督执行工厂产品成本核算，定期进行产品成本分析，发现成本异常，并提出改善建议;
4、推动工厂流程优化，督促相关部门改善流程，提高作业效率;
6、复核生产车间产量、工时、生产效率等绩效数据，确保车间绩效数据完整;
7、对比分析实际成本、报价成本差异，为报价提供参考依据;
8、协助财务经理推动工厂部门费用预算、生产部门独立可控成本核算;
9、编订成本控制月度总结报告，依据公司管理需求和关注重点，编订管理性的总结报告，为管理层决策提供管理数据;
10、统筹成本科的日常工作，并负责本部门成本科人员的业绩考核、业务指导、岗位分工以及工作协调;
11、负责应付账单初审，保证其准确性、及时性;
12、监督执行工厂存货年度及平时抽查盘点，以及资产管理，监督工厂资产安全;
成本主管工作总结 成本主管的发展前景篇五
1.负责对拟投标项目招标文件和图纸熟悉并提出意见。
2.根据招标文件和图纸 ，对项目进行工程量计算。
3.投标文件内的项目进行市场询价。
4.对投标项目套价、成本分析、汇总调整。
5.完成项目毛利指标分析，协助制定控制/降低成本的可行办法并完成对项目相关人员的成本控制交底。
6.对投标项目进行分析问题、积累经验。
成本主管工作总结 成本主管的发展前景篇六
1、负责编制企业产品成本核算方案，并定期组织产品成本核算工作;
2、编制企业月度的成本报表及分析报告，并对存货的现状进行分析，为公司的存货管理提出合理化建议;
3、协助财务负责人梳理、制定内部各项流程指引，及时发现企业经营活动中存在的潜在问题和风险，提出改进意见;
4、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作 ;
5、定期组织各车间统计员、仓管员培训工作;
6、协助相关部门开展信息化平台搭建工作。
成本主管工作总结 成本主管的发展前景篇七
1、主导合作项目二次经营阶段的清标工作，对清单、图纸、现场进行对比梳理，编制成本计划书;
2、提供各合作工程项目内部招标的相关数据，提供合同谈判的相关数据;对回标结果进行复核;
3、主导合作项目工程变更签证预算编制及签证成本的计算;
4、对各合作项目进行成本监管，编制月动态成本分析;
5、主导编制对外结算书、并报相关领导审核;跟踪结算进展，参与对外商务谈判;
6、上级领导安排的其他工作。
成本主管工作总结 成本主管的发展前景篇八
1、建立健全成本分析制度，负责成本费用的核算与分析、指标的测算与分解以及单位成本分析，审核产品、项目报价，稽核bom数据准确性;
2、进行标准成本管理、维护，分析实际耗用成本与标准成本差异，出具成本分析报告，找出差异原因，提出改进措施并落实;
3、深入生产业务，建立完善成本作业流程，组织成本预测、核算、分析及考核;搭建成本分析报表，进行全价值链成本管理;
4、组织存货盘点，加强存货管理，进行存货库龄分析，及时与生产、供应链进行沟通，提出降本增效的改进措施;
5、预测未来成本水平，编制一定时期成本水平计划;
6、有较强的数据分析能力及数字敏感度，熟悉制造业成本核算方法和流程;有较强的沟通协调能力，具备良好的团队合作意识。
成本主管工作总结 成本主管的发展前景篇九
1.负责酒店的库存物资的成本核算与控制，定期与有关帐目进行核对.
2.对每一种食品菜肴按消耗量编出成本计算单，为制定销售价格提供依据。
3.做好餐饮部总监和总厨的业务沟通，对酒店饮食管理控制系统提出提出改进意见。
4.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。
5.对仓库、收货部进行工作检查，严格各种物品、食品、饮料的购入、验收、入库、出库等有关手续和标准。
6.减少库存积压，配合库房每月汇总库存物资积压表，尽量利用库存积压物资以减低成本。
成本主管工作总结 成本主管的发展前景篇十
熟悉生产制造流程，熟练运用产品的基本成本核算方法;
2、对远期产品项目及量产产品进行成本测算与报价，协助完成产品生命周期的盈利预测分析;
3、对各部门成本达成情况进行跟踪，对工厂制造成本与损耗进行管理和分析，寻找产品成本节约空间;
4、协助负责制定公司及各部门成本指标与分解;
5、优化成本管控流程，协助完善各成本中心业务流程，适时提出降本增效的控制措施和建议;
6、完成上级交付的其他工作。
