市供销社直属有11家企业和1个中专学校，一半多企业直接受到金融危机的影响，涉及到农资、棉花、物流、仓储、农产品、国漆等经营领域。
在农资经营方面，受金融危机影响，农资、化肥物资储备普遍不足，受煤、电和原材料价格持续上涨，农资市场行情不稳，企业不敢贸然进货冬储，对企业经营和农民春耕生产造成一定影响。
在棉花经营方面，由于国内众多纺织企业产品出口受阻，生产不景气，导致棉花销售市场疲软，棉价下跌，一度跌破种植成本价，棉花种植行业出现增产不增收现象，棉农盼价格保护。加上进口棉的价格冲击，使棉花经营企业感到受市场冲击太大，经营风险倍增。
在物流方面，由于货主受危机影响减少生产或停产，使得总货运量有大幅下降，营业额也在不断下滑，“吃不饱”情况已经凸显，物流运输车辆处于休息—半休息状态。
在仓储方面，仓储客户的平均仓储时间较往年有所延长，仓储数量也有明显的减少。这表明货主的销售不旺，才导致仓储周期变长。同时，因为货物存储时间变长，也对仓储企业的操作收入产生了一定影响。
在农产品方面，主要是蔬菜出口经营受到较大影响，出口订单大幅减少，出口量锐减，价格下滑。目前出口到加拿大等国的包菜、冬瓜等蔬菜基本已没有新订单。
在国漆方面，我单位国漆公司主要是给大型油田运输管道生产防腐漆，受国际油价下跌，国内油田生产减少，从而对管道防腐漆需求量减少。
在资金方面，由于人民币升值、国家货币政策从紧、企业利润下降等综合因素的影响，直属企业普遍面临发展资金不足、流动资金紧张、贷款困难、利息成本增大等问题，尤其对一些预付资金大、周转量大的农资、棉花、农产品等企业影响较大。
在危机面前，市供销社积极采取措施，想方设法走出困境，练好内功，寻找新的增长点，积极自救，渡过难关。首先是各企业工会积极与行政方达成一致，向职工承诺不减薪、不裁员、不欠薪，稳定职工情绪，并争取创造条件适当给员工加薪，力争实现年增资10%的目标，促使职工统一思想认识，一腔热情求发展，求增员，求加薪。目前市供销社直属企业职工劳动关系和谐，职工情绪稳定，充满信心，表示愿与企业攻艰克难，共渡时艰。在生产经营任务不饱和的情况下，各企业工会开展了一些职工培训和学习活动，引导职工加强学习、提高技能，为下一轮经济增长奠定基础。
直属各企业也在八仙过海般应对危机带来的影响，比如通过开发新产品、出口转内销、发展新兴市场、内部挖潜等方式自救，消化金融危机对企业造成的不利影响。供销棉花公司积极利用中储公司的托市护航，扩大皮棉收购计划，稳定棉价，同时减少棉花现货经营，扩大电子商务交易，规避风险;国漆公司一方面生产半成品、待市场恢复后保证产品供应，另一方面着手研制新产品、开拓新的市场领域;山绿农产品公司将蔬菜出口转内销，供应星级酒店等高端市场;仓储行业加大技改力度，比如实现用循环水冲霜，降低能耗。
建议：1、放宽信贷政策，降低融资门槛，加强对中小企业尤其是涉农企业的融资支持;2、加大对涉农企业的支持力度，出台更加具体、直接的优惠政策，缓解企业经营的实际困难，比如：农用车购置补贴、绿色通行证派发、减免土地使用税等。
