近几年来，我院党组从检察事业健康持续发展的高度出发，坚持以人为本，以培养建设一支政治坚定、德才兼备、具有潜力的后备干部队伍为目标，在后备干部的选拔和培养使用方面，采取多项措施，不断提高后备干部的政治素质、业务素质和领导能力，为他们积累工作经验、提高组织领导水平，创造必要的条件，取得了明显成绩，近年来进入班子的6人中有5人是后备干部。
一、高度重视，筑牢选拔基础我院党组高度重视后备干部工作，把后备干部队伍建设作为领导班子建设的重要组成部分，列人党组议事重要工作日程，立足检察机关当前和长远发展的需要，认真抓紧抓实，努力营造让后备干部脱颖而出的环境。一是严把入口。选好、选准后备干部，把好入口关，是后备干部工作的基础。院党组按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《检察机关后备干部工作暂行办法》的规定，充分发扬民主，广开推荐渠道，由院全体检察人员推荐，政工部门考核，党组确定，上报组织部门审定把关，按照规定的条件和程序确定后备干部人选。二是明确方向。在后备干部培养方面，我院根据班子建设的实际需要，明确方向，有计划有步骤地实施定向培养，在跟踪考察的基础上，及时调整补充，并按比例需求对一些工作实绩突出、经过培养锻炼能力素质提高快、群众公认的优秀后备干部，加大培养力度，做到因人制宜，为他们提供锻炼提高的机会。
二、培养锻炼，提高综合素质
加强对后备干部的培养锻炼，是建立高素质后备干部队伍的基本要求。通过理论培训和实践锻炼，使后备干部增强政治敏锐力，拓宽视野，不断提高理论素养、领导水平和实际工作能力。一是抓教育培训。坚持从教育培训入手，根据后备干部的不同特点，落实培养措施，按照“缺什么补什么”和“把提高政治思想素质放在首位”的原则，有计划、有目的地选送后备干部参加组织部门和上级院组织的专门业务培训，对于开阔视野、增长见识、提升素质起到了很好效果。二是抓岗位锻炼。有计划有重点地把后备干部挑选到任务繁重、重点关键岗位锻炼，大胆给他们交任务压担子，让他们在实践中磨炼意志，增长才干，不断提高他们的综合素质和实际工作能力。通过锤炼，使后备干部增强斗志，提高决策水平和统揽能力。三是抓轮岗交流。把轮岗交流作为培养后备干部的重要方式，促进后备干部熟悉不同业务，使其丰富阅历，增强组织和管理能力。通过轮岗交流，后备干部在全局意识、组织协调、上下沟通等方面的能力都得到了明显提高，有力地促进了干部自身的加快成长。
三、加强管理，促进健康成长
加强管理，是促进后备干部健康成长的关键。院党组高度重视对后备干部的管理工作，多措并举，成效显著。一是专人负责。院党组安排党组副书记专门负责后备干部工作，跟踪培养，就思想政治、完成工作、廉洁自律和为人处事等定期不定期与后备干部谈心交流，及时掌握后备干部在工作生活方面的表现，加强对后备干部的教育管理。二是定期思想工作汇报。后备干部每年定期书面向院党组和组织部门汇报自己的思想品质、工作业绩和廉洁自律情况，对自己客观评价，便于组织上对其认识和把握，有利于帮助他们克服自身不足，促进后备干部健康快速成长。三是动态管理。坚持优胜劣汰，每年度考核后备干部的德、能、勤、绩、廉，全面准确的反映后备干部的思想、工作、学习的实际情况，适时对后备干部进行调整充实，实现有进有出，动态管理，后备干部队伍充满生机和活力，始终保持数量充足、素质较高、结构合理，适应干部队伍建设的需要。四是备用结合。建立后备干部队伍的最终目的是使用后备干部，加强后备干部队伍建设，必须抓住备用结合这个关键。院党组从领导班子建设的工作需要出发，把后备干部队伍作为调整充实领导班子和部门负责人的主要来源，及时起用成熟的后备干部。
