每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
业务经理求职信 经理求职信篇一
1、直接对公司总经理负责；
2、对开发项目的设计、工程、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
3、与集团设计管理中心协作，参与方案设计，按分工组织完成高质量的施工图设计；及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作；
4、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；重点控制设计阶段的成本控制，完成结构、建筑做法及设备的优化，并形成优化成果月报；
5、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
6、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
7、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；
8、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
9、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
10、完成总经理交办的其他工作事项。
该项目为小城市综合体，规划建筑面积约为#####万平方米，共分为5期，目前处于一期收尾阶段，项目业态为超高层住宅，商业、酒店、小高层、会所等。
进度方面：
1、按总体规划目标制订总进度计划含一级节点计划和甲控二级节点计划（可并入施工合同），按此计划审核批准施工详细计划。
2、按全面分解的计划进行有效的监控计划执行，评估施工单位必需的人力、机械设备等配备情况并进行督促
3、甲控单位进度计划制订：
⑴设计单位：针对非常规施工时（方案获批即可施工情况），分步设计进度计划（如桩基或基础、正负零以下及正负零以上；如按专业先土建配筋图后安装预埋图等与实际施工计划的有机结合）的制订及正常设计全过程进度计划制订；
⑵总包单位及各分包单位的进度计划审核；相应人员、材料（双包需认质认价的、特殊材料如电梯、铝合金加工时间的考虑）进场、设备数量等资源计划的审核
⑶内部协作部门的计划节点要求或督促，如分包单位招标、材料物资招标、设计招标；审价或预算进度、合同法务进度、财务筹资付款进度等
⑷水、电、气、通信等事业单位的进度计划及把握随总分包进度情况安排的最早进场计划；非正常情况下的综合管网计划及景观计划、道路计划及外立面完工计划的有机结合并实施，如需抢工完成小区或分区开工分区交付的情况下。
质量方面：
1、贯彻公司质量标准和制度，并按职或按专业明确分工和责任
2、坚决实施多级立体化的过程控制、超前控制；如建立和加强完善现场质量控制体系，分包单位质量监控、总包质量监控、监理单位及建设单位质量监控；注重施工方案作用、注重重要部位交底作用、注重质量通病及质量问题多的环节；注重各道工序的自检、互检交接检作用
3、强化验收程序，推行隐蔽验收及分工序验收留存照相资料及书面签字程序
4、材料控制方面，实行材料进场三方签字制度，封存样品核对制度5、质量巡检制度。
成本方面：
1、注重设计阶段优化，扩初阶段及施工图两阶段（外聘优化专家及内部优化相结合），曾多次组织优化并有成功案例
2、分专业优化，重点三方面结构、外立面及建筑做法、设备
3、根据资金及质量要求等综合情况，确定甲供材、甲定乙供、确定总包范围
4、注重大宗材料进场时间的安排，尽可能不影响施工时少占用资金
5、现场签证量价控制6、实行优化建议奖励制度。
安全文明方面：
1、合同明确总分包单位负全部安全责任
2、建立安全文明检查体系并重点落实，定期检查整改
3、总包合同单列现场文明措施的部分费用需按期检查考核确定，明确文明工地等级
4、要求现场施工总平布置图需建设单位批准，并严格实施5、执行公司安全文明标准和制度，落实当地政府职能部门的要求。
其他方面：
1、注重团队建设，激发团队精神，建立团队高昂工作意志
2、分工明确、责任明确；注重培养和定期业务学习，始终处于不断提高中
3、重视看图、技术优化能力，加强市场价值观
4、团队人员必须做到眼勤、手勤、腿勤、脑勤、口勤，工作实实在在、扎扎实实
5、建立现场问题的反馈制度，最快速度解决各种现场问题
6、注重参见单位重要人员的要求，施工的项目经理及技术总工、预算及质量员素质；监理单位总监要求；设计单位实际设计人员的锁定
7、充分利用专家团队的优化能力，对钢筋、混凝土、建筑做法、设备方案重点优化8、重视引进两家施工单位的竞争对比作用、抢工作用等。
业务经理求职信 经理求职信篇二
尊敬的人事部主管：
您好！很荣幸有这样一个机会向您介绍我自己，我叫黄建祥，是一名应届毕业的硕士研究生。歌德曾经说过这样的一句经典话：“人生的第一要义在于发现自己所有的一切，成就所有的一切。”
请考虑我对您的销售管理程序，我销售的想法、概念和计划，激励自己和他人的意识到我们的潜力。我认为以销售作为自己职业生涯的转折点，是一件非常荣幸的事情，我非常热爱这份职业，热爱它才会做好它。它不仅让我学会如何通过努力获得丰厚的报酬，更多的让我学会了如何做人。今天，能成为一名高级销售代表，离不开所有企业为我提供的发展平台，以及支持过我的人。在销售的过程中，不断努力熟悉市场，并获得大量真实可靠的信息，为企业有针对性地开发和研制、满足客户特定要求的新产品。同时也在工程操作过程中，广泛建立人际关系网，与设计院、施工单位和开发商有广泛接触，经常性的双向沟通，增进相互的了解信任和友谊。有时通过信息反馈及时调整自己的销售策略，以免给公司不必要的经济风险等。
预测行为的态度——或那么说在销售。如果这是真的，我一定会成功的销售管理，我在我的大学的努力。我不断的.乐观情绪，自决和能力去设定目标让我实现学术和个人目标。因为我的“可以做”的态度，销售将提供挑战和机会继续我的成功历史的设定和实现目标。本人工作认真、勤奋、责任心强、擅长交际、为人随和，有独立工作能力，诚实稳重，愿意向新鲜事物挑战！
在即将走上社会岗位的时候，我毛遂自荐，企盼着以满腔的真诚和热情加入贵公司，领略您公司文化之魅力，我保证你会提供你的公司与一个优秀的销售管理。
此致
敬礼！
自荐人：
业务经理求职信 经理求职信篇三
尊敬的**经理：
您好!
我是售后服务部的***，我诚挚的递上我的个人自荐信，希望能为公司创造更大的价值。
我加入公司已有一年半的时间，在这段与公司共同成长的岁月里，使我对公司产生了深厚的感情，我热爱公司及公司的每一位同事，因为在我给予他们的同时，他们也给予我很多，使我学会了更多。在与他们一起工作中，大家都能互相帮忙、互相理解、互相鼓励;让我感受到公司就像家一样的温馨。这种感觉就像一股坚强的力量推动着我，内心更想为公司做强、做大贡献一份力量。
今天，我毛遂自荐销售一职，希望能为公司创造更多佳绩的同时来实现我自己的人生价值。
在写这封自荐信之前，我曾不断地反问自己：我为什么要做销售?我能做销售吗?我应该怎样做好销售?
其实，销售这项工作对我来说并不陌生，因为我曾经尝试过。销售的重点有两个，一是与客户建立信任;二是找到客户内在的需求点;服务于我们的客户，然后不断的为客户创造价值，因为只有不断地为客户创造价值，客户才能与我们建立长久的、共赢的合作关系，并能建立忠诚的客户群，赚客户一生的钱。就这两点，对很多没有经过专业训练的销售人员(不是指我们公司)来讲，就是两大死穴，是通不过的。因为它是有一套专业的营销方法与技巧的。
我在前公司任售后服务部主管时，常与营销人员一起参加过营销更种工作，对市场营销有一定的认识，加之在工作之余，学习各种关于营销的相关书籍及卫星远程教程，使我对营销的方法与技巧有了更深入的了解;并能在工作之便为公司带来部分订单。 据我了解，就华南地区一带，还有很大的开发空间，如果公司不嫌弃，我愿效“犬马之劳”以报公司“知遇之恩”。
如果公司否定我的能力，可以给我一次尝试的机会;我自己坚信，以我能力一定能给公司带来更多绩效，谢谢。
祝公司业绩
蒸蒸日上
自荐人：******
xxxx年xx月xx日
业务经理求职信 经理求职信篇四
尊敬的**领导：
您好！
我从xx人才报上的招聘广告中获悉贵酒店欲招聘一名客服经理，特冒昧写信应聘。
两个月后，我将从工商学院酒店物业管理系毕业。身高1。65cm，相貌端庄，来源：中国求职大学生气质颇佳。在校期间，我系统地学习了现代管理概论、社会心理学、酒店管理概论、酒店财务会计、酒店客房管理、酒店餐饮管理、酒店前厅管理、酒店营销、酒店物业管理、物业管理学、住宅小区物业管理、应用写作、礼仪学、专业英语等课程。成绩优秀，曾发表论文多篇。熟悉电脑操作，英语通过国家四级，英语口语流利，略懂日语、粤语、普通话运用自如。
去年下半学期，我曾在xxx五星级酒店客房办化验室实习半个月，积累了一些实际工作经验。我热爱酒店管理工作，希望能成为贵酒店的一员，和大家一起为促进酒店发展竭尽全力，做好工作。
我的个人大学生个人简历及相关材料一并附上，如能给我面谈的机会，我将不胜荣幸。
此致
敬礼！
业务经理求职信 经理求职信篇五
姓名： 手 机： 出生日期： 户口所在地：
职称： 毕业学校： 本科 毕业时间：
山东######设计院 20xx - 20xx结构设计 工作职责和业绩：淄博金马小区1-17号住宅楼、金创元住宅小区商业配套、梦圆商业广场结构设计；参与前期方案设计、扩初设计及现场验槽、主体验收、竣工验收；及时解决现场各种技术问题；参加甲方召开的重大技术变更讨论会。
20xx/06—20xx/06：####集团######房地产有限公司 工程部经理、区域工程部经理
工作职责和业绩：职责一：配合开工前的手续办理和施工准备工作，协调完成政府部门相关关系和要求；根据公司对项目交付时间的要求，编制总体进度计划及一二级甲控节点计划，按月分解成具体工作计划进行实施，并组织相关部门验收工程项目，最终移交物业公司；
职责二：组织或参与总包、分包、监理单位及甲供材料的招投标，编制材料招标计划、分包单位入场计划和预估资金需求计划；制订甲供材料计划及贯彻执行材料入场要求（区分甲供材、甲定乙供材料）；参与制订招标书中的技术标，协助完成筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核； 职责三：对设计单位进行管理和沟通，按要求完成方案、扩初及施工图设计，并适时对设计图进行设计优化（建筑、结构、设备；通过外部专家组）；协调设计解决施工中的各种技术问题；
职责四：项目建设现场质量、安全、进度及文明公司的全面严格管理；最快速度协调解决设计单位、监理单位、总分包及政府相关职能部门各种要求和问题；审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；
职责五：定期召开工程例会、重大技术专题会及其他专题会；按公司要求或部门内控制度定期进行质量、安全及现场文明的大检查，形成检查结果及监督落实；对监理单位的出勤率、工作表现、质量安全问题的发现率等进行全面考核；
职责六：负责部门内的日常管理、培训和考核，打造优秀的管理团队；负责分解部门的工作计划，按专业合理分配工作内容；内部人员定期必须制学习度、学习专业技术和现场管理能力并作为重要一项考核指标；并及时完成领导交办的其他任务； #####中央商务区规划建筑面积约为####万平方米，集高层住宅、办公、商务、大酒店、绿轴景观、地下人防与车库等于一体的大型城市综合体（具有深基坑、大底板、边坡支护、深井降水、灌注桩、综合配套、市政桥梁、市政道路、雨污水强弱电景观公园等）。
