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修订规章制度的原则修订规章制度的通知(六篇)

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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

修订规章制度的原则修订规章制度的通知篇一

【篇1：公司规章制度修订工作计划】

关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知

公司各部门：

制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。具体评审工作计划如下：

一、准备和摸底阶段

成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理出目录以待评审。

二、评审阶段

系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。

三、

修订阶段

按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。

四、宣贯阶段

规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度

总结

整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。

五、检查和监督阶段

制度建设的重要性

规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的规范化，二是企业组织流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设（指制度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的规范化。而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。下面笔者就制度建设三个

环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。

第一部分制度的编制

一、制度编制的基本原则

一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程。企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。

二、制度编制的基本思路 1、全员参与

制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程，各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难达到理想效果的，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个环节。

2、借鉴引进

每个企业都有自己优秀的管理

思想和经验，而这些优秀的管理思想和经验的结晶往往都体现在制度或管理模式上，所以在制度编制时可以将其他企业好的管理

制度借鉴到自己的企业中，与自己的管理文化和管理体系有机结合，形成企业自己的特色，为自己的企业服务。借鉴引进同时也是搞好企业制度建设的一项捷径。3、调查研究

调查研究就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱着谦虚、学习的态度，深入企业实际了解情况，掌握第一手材料，进行综合分析，制订出切合实际、规范有效的制度，调查研究是编制制度极其有效的一种科学方法。调查的方式一般可采用普遍调查、典型调查、会议调查、访问调查、收集书面材料等，编制时可根据制度类型的需要选取一种或几种调查方式。只有经过调查研究制订的制度才会更科学、更具有可操作性。4、事无巨细制度化

事无巨细制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对企业管理需要的充分

性问题。企业每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加以合理规范，使各项工作规范有序的进行，以提高工作效率，减少管理成本。制度健全完善的程度也体现出了一个企业的规范化管理水平的高低。另外，在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个不可忽视的方面，应做到语言准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。

第二部分制度的执行

再完善的制度，如果不能得到很好的执行，对推进企业的规范化管理也是无济于事，大到企业战略目标的实现、小到企业日常工作的开展都需要制度执行力和执行效率来做强有力的保证。制度执行力弱是企业都普遍存在的不良管理现象，也是企业管理中始终存在的矛盾和焦点，因此几乎所有的企业都在强调制度执行力的问题，在这方面大做文章。一、加强制度的宣传与学习

在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同，每个人的规范化管理意识、制度执行意识也存在着较大的差异，必然有一部分人在意识上有所落后，而这些人也是企业管理的重点对象。面对他们，首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的规范化管理意思，一个人只有意识提高了，观念改变了，才会改变自己的行为，从而改变自己。因此，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的基础工作，基础工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。

二、干部应树立榜样作用

陈总说过，一个员工差差一点，一个干部差差一片，这句话就非常精辟地阐述了干部榜样的作用。干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因此干部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的积极影响，反之，如果干部不注重自身形象或带头违反制度，就极有可能导致整个部门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的管理局面和结果。

三、加强日常的监督、检查和沟通

日常的监督、检查和沟通是及时了解制度执行情况的重要手段，也是企业控制和提高制度执行力必须做好的前期工作。监督是每时每刻都应该进行的工作，一个企业应把监督融入到日常工作中，开展好部门内部的自我监督、横向部门的相互监督、职能部门的专业监督；检查则可采用多种形式进行，一般来说可采用自查、职能部门抽查、专业检查、专项检查等多种形式，不同的检查形式所产生的效果

会有所不同，但对推进规范化管理都有着不可忽视的作用；沟通是了解制度执行情况的主要手段，及时沟通可以及时了解到制度执行情况，从而可以及时采取有效措施来确保制度的执行力，沟通一般可采取召开阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进行。

四、将考核处理与教育激励相结合规范化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。这个方面工作往往容易被忽视，其实制度的目的不是处理人，而是用以规范人的行为、提高人的素质，因此对违反制度的干部员工，做好他们的思想教育工作，提高他们的思想水平和思想素质，是提高一个企业整体制度执行力的一个不可忽视的环节。

五、规范制度执行过程

一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人平等。在制度执行过程中，一是要做到规范优先，即：制度执行时，大家有意见也要等制度执行后再开展讨论，避免扯皮，维护制度严肃性。二是对于重复问题和典型问题，严格考核处理。三是严格实行分级管理，避免考核过程中的推诿、扯皮现象，同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。

第三部分制度的修订完善

企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性和适用性，适应企业管理和发展的需要。企业内部任何一位干部员工都可以对制度提出修订完善的建议。制度修订完善的原则与制度的编制原则是一致的，应考虑制度的可操作性、系统性、合法性和平等性。制度修订完善的思路方法除在制度编制中提到的几个方面外，还应该注重以下两个方面。

一、制度的修订完善应具有时效性。

没有及时修订制度，没有致力于制度建设而导致制度失去适用性，这将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来一定的负面影响，因此对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断的评审与更新，是企业任何一个部门都不可忽视的工作，这项工作也是一项需要花费较大精力的、有较大难度的工作。要想较好的保证制度的时效性，企业内部的每一个组织机构都应该抽出一定的人员和花费一定精力来致力于制度建设这个工作。

二、制度的修订完善应坚持“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的四边原则。在工作过程中，随时可能碰到一些不确定的管理事项，甚至一些管理漏洞，这就需要我们通过完善制度来规范工作。但制度的修订完善和正式发布是需要一段时间的，为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时避免和减少不规范的行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下发后才执行。同时，按“四边”的要求来开展制度工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。另外，有一点要在这里特别指出，那就是流程的修订完善，这个工作是制度建设中的一个的难点。对已有的流程进行完善、创新或精简，减少一些重复工作和累赘环节，提高流程的效率与效果，是一个企业应该时刻关注的问题。

第四部分

小结

制度建设是一项长期的、艰巨的任务。任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。企业应充分认识到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推进制度建设，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。

制度建设是企业规范化运作的保证

俗话说“没有规矩，不成方圆”。社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠得是制度和文化。作为企业管理的基础工作，制度建设就是对企业内部各项规章制度制定、颁布、实施、修改、梳理直至废止的动态全过程，制度没有“最好”，只有“更好”，科学实用的制度，可以为企业降低“风险”、减少“成本”、提高“效益”。制度建设是企业规范化运作的必要保障，制度建设的目的是使企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”，也就是使所有的人按规矩办事，如果不按规矩办事，就要受到处罚。从这个角度来讲，制度是企业的内部法律，企业内部的行为规范以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人平等”。

企划处的主要职责之一就是进行制度建设，原来的凯元制度也是自成体系的，有一系列比较完备的规章制度，但是由于职能部门的简化与合并，导致监督和制约的职能无法体现，具体执行起来就存在着一定的弊端，制度就成了一纸空文。现在职能部门已经根据监督与制约的机制建立起来了，下一步工作就是清晰的界定各部门的职责并进行业务流程的优化，将企业运行规则调整到最适合企业发展的状态，将优化后的规则以制度的形式合理地传播和固定下来，体现到管理的各个层面，从而达到促进管理水平提升的效果。我们进行制度建设的重点在于：把各种简洁高效的工作流程、业务规则，按照凯元的特色以制度的形式确定下来。第一、“说”的阶段——

把我们要做的正确的事情大张旗鼓的进行宣传。凯元公司作为热电行业，有自己的行业特点，我们进行制度建设就要紧紧围绕集团文化结合凯元特色来进行。

我们首先要做的，就是将正确的信息通过各种渠道传导到管理对象层面。制度编写并非单纯写作，而是将管理要求

通过正确的形式表达出来。检验管理制度编写质量的唯一标准是：制度要求能否被执行并产生预期效果。所以在编

写制度过程中该说的，一定要说全面，要考虑操作时有无难度或实现的可能性，要让员工在理解上没有什么障碍。

以经济责任制为例，在按照集团的统一要求建立经济责任制的过程中，企划处在考核指标的设定中不断的征求相关部门的意见和建议，力求把应该说的在制度中讲的明白。同时在制定责任制的过程中几次进行修订，把需要考核的指标逐步的增加到责任制中，让制度给全体员工传达这样一个信息：作为企业的一员就要关心企业的效益，企业效益好了我们的工资才更有保障，岗位工资要向效益工资过渡。在责任制制定后，加大宣传力度，通过宣传栏、黑板报、竞赛台、班前会等各种形式让全体员工了解责任制考核什么，工资如何计算。让职工真正了解责任制，认同效益工资，这样广大员工就会真正把企业的利益与自身的利益紧密联系起来，让员工更加明确地认识到自己在文化变革和制度变革中的位置，并力求让他们心甘情愿地拥护新的制度，扮演新角色，从而减少在执行的过程中的难度。第二、“听”的阶段

【篇2：规章制度评审修订记录】

伊犁南岗化工有限责任公司

规章制度评审和修订记录 2011年12月26日

一、目的为了明确评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程的时机和频次，定期评审和修订，确保其有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本，特制定本制度。二、适用范围

本程序适用于公司范围内安全生产规章制度和安全操作规程的评审和修订。三、职责

安委会办处应负责组织相关处、室的负责人组成评审组对安全生产管理制度进行评审。

各相关处、室负责人负责组织编制本部门安全操作规程，由安全生产副经理审批,总经理批准。四、评审和修订方法 1、公司新工艺、新技术、新装置、新产品、新方法的投入使用时，生产处应有针对性的对生产工艺和设备的安全操作规程进行修订。2、当发生事故时，工艺、技术、材料等发生变更时，由安环企管处组织相关处室人员对安全管理制度进行修订，确保安全管理制度的适用性和有效性。

3、安环部、生产技术部应每一年年底或次年年初组织相关处室进行一次安全生产规章制度和安全操作规程的适用性评审工作。五、评审组人员

组长：张坤成员：王瑞、孙莹、王顺成、李昌建评审内容：安全生产管理制度汇编

【篇3：企业规章制度修订程序】

企业规章制度修订程序

在规章制度执行过程中，通过定期和不定期的审查，对于发现的问题

要及时进行修改。对规章制度进行修订，如同规章制度制定一样，需要经过相应程序才能达到修订的目的。具体而言，企业制定规章制度或对规章制度进行修订需要履行如下程序：

一、将拟修订的内容形成修订草案

用人单位需要事先形成——个修订草案，将需要增加的条款、删除的条款、修改的条款等详细写人修订草案。

二、将修订草案提交职工代表大会或全体员工讨论，让员工提意见、方案。用人单位有职工代表大会的，应该将修订草案提交职工代表大会讨论；用人单位没有职工代表大会的，应该将修订草案提交全体员工进行讨论，让员工代表或员工针对修订草案提意见或方案。

三、搜集员工的意见和方案，并进行梳理、归类和总结

在吸收员工所提意见和方案的基础上，进一步修订、完善修订草案，形成修订的建议稿。

四、就修订和完善的修订草案与工会或职工代表进行协商，最终形成定稿。

用人单位有工会的，需要将修订的建议稿与工会进行协商；用人单位没有工会的，需要让全体员工选举职工代表，然后将修订的建议稿与职工代表进行协商。用人单位经与工会或职工代表进行协商后，即可确定修订的内容，从而形成定稿。

五、将形成定稿的修订文本公示或告知员工经过平等协商程序确定的规章制度修订稿，用人单位还需要公示或告知全体员工。最后，经过公示或告知员工的修订文本即可取代原规章制度中相应的内容。

企业须注意：制定或修订企业规章制度的每一个程序，都必须形成完整的记录，记录人、参会人员应当在记录上签字或参会人员签到，记录人、会议主持人在记录上签字。

修订规章制度的原则修订规章制度的通知篇二

规章制度修订方案

【篇1：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知】

关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知

公司各部门：

为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：

一、梳理范围

目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。

二、梳理原则

根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。

三、工作进度及安排

1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清

查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。

备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从oa系统分发至各部门。

2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司oa信息平台共享。

4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。

本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。附件： 1、《文件目录清单》

2、《文件新增/修订/废止申请单》企管部

二〇一六年一月三日

附件1：

文件目录清单

附件2：

文件新增/修订/废止申请单

【篇2：学校规章制度修订和完善的清理工作方案】

正泰博文学校定期清理规章制度的方案规章制度是学校科学管理、民主办学、依法治校的依据和保证。为建立健全体现科学发展观要求的各项规章制度，进一步推动学校体制机制创新，努力为学校科学发展营造良好的制度环境，根据《教育部《关于加强依法治校工作的若干意见》要求，对学校现行的规章制度开展集中清理工作。现将有关事项通知如下：

一、清理原则

规章制度的清理和修改完善力求体现法制统一原则和以人为本原则，“保留适应的、废止过时的、修订残缺的、制定空白的”，结合高等教育规律，特别是我校改革发展的新形势新任务新要求，保证规章制度的合法性、程序性、针对性、可操作性，体现稳定性与前瞻性相结合。

二、清理范围

本次规章制度清理的重点为2011年版《学校学生手册》、《学校教师手册》中学校发布的各项规章制度。

三、清理标准明确各制度的“留”、“废”、“改”、“立”，对现行规章制度进行全面清理和完善。

“留”是指：学校所执行文件符合现行有关法律法规及国家政策规定，与当前教育改革和发展的要求相一致，适宜于学校的管理实际和发展需要，应当继续执行的，予以保留。

“废”是指：凡在实施过程中不符合科学发展观要求、不符合教育改革和发展的形式要求，或与现行的法律法规及国家政策规定不相符合，不适宜于学校的管理要求，已经没有存在必要的，已经过时的规章制度或条款要明确废止执行；

“改”是指：对不适应形式要求、部分内容不和适宜，与上级有关文件精神要求不一致，或现行依据有所调整，不完全适宜于学校规范管理和科学发展、尚不够完善的，依照有关规定程序应予以修改、合并的，修订完善。

“立”是指：现行制度整体上已不适用，已重新制定，或由于出现了新情况、新问题、新要求，实际工作需要填补制度空白的规章制度要着手制定。

四、工作程序

（一）梳理整改

从实际出发，结合日常管理中遇到的问题，对现行的规章制度进行认真梳理，填写《现行规章制度梳理情况统计表》。各部门对本部门制定的规章制度进行全面的清查、整理的过程中，从文体、内容、执行效果及依据和合法性等方面，按类逐文进行审核，提出是否保留、修改、废止或补充的初步意见，报主管校领导阅批。

（二）归类

本次清理规范工作采取“分块处理”、“归口清理”的方式进行。“分块处理”即“留”、“废”、“改”、“立”，先行完成对应予废止的规章制度按照有关规定宣布废止的工作，之后陆续完成对拟修改和新制定的规章制度的审核和发布工作；“归口清理”即相关部门实施“谁制定（规章制度）谁清理”的原则。

新修订的党的工作规章制度主要包括党委工作规则、组织工作、宣传工作、纪检工作、工会工作、共青团、学生会工作等7个方面的制度。新修订的行政管理规章制度主要包括综合管理、人事管理、

教学

与教研管理、财务与资产管理、学生管理、科研管理、治安保卫、后勤管理和建设规划等9个方面的制度。各部门根据实际情况，在清理范围内划分、归类各部门部门的规章制度进行清理。（三）清理审查

各部门在明确各项制度的“留”、“废”、“改”、“立”的基础上根据主管领导意见，调整、完善文件内容，形成内部意见后报主管校领导，由主管校领导报学校相关会议审议通过，决定相关规章制度的保留、修改、废止和制定。1、审核内容

（1）政策法规审核：制定主体有无权限，规章制度的实体性内容和程序性内容是否合法、明确、是否符合党和国家的方针、政策；是否与上级文件相抵触。

（2）依据审核：规章制度的实体性内容和程序性内容所依据的文件是否合法、是否仍现行有效，名称是否正确。

（3）内容审核：是否从实际需要出发，是否科学、全面、合理、系统和配套；各校区的相关规定有无矛盾，是否重复，是否互有抵触具体内容是否与主体一致；是否符合学校目前的实际

需要和未来发展需要，是否存在与实际情况不一致的内容；规章制度所规定的内容、主体、程序、对象及监督是否明确、具体，是否具有可操作性，执行效果是否达到规章制度的制定目标；涉及其他部门职权范围的事项，是否经过协商，分歧意见是否一致，会签单位是否齐全；是否具有先进性、针对性、可操作性、前瞻性。

（4）体式审核：规章制度的字体、格式等表现形式是否规范统一、符合公文的形式。是否符合《公文处理办法》和《细则》的有关规定，文种是否恰当；文稿结构是否符合公文写作要求。

（5）文字审核：表述是否规范，包括字、词、标点、语句和逻辑结构是否准确、合理；计量单位是否符合国家标准；行文、数字、层次、序数等是否规范。2、审核程序

拟写人初核、各办公室负责人审核、分管校领导审签。

（四）印发公布修订完毕，学校按规章制度公布程序重新印发《学校学生手册》、《学校教师手册》。

五、清理结果及报送要求

规章制度清理结果分为：保留、修改、废止、新立四类（见附表1《现行规章制度梳理情况统计表》）。对于需要废止的，提出明确理由；对于需要重新修订的，应当说明修订的必要性。学校的规章制度需将《现行规章制度梳理情况统计表》分别报送纸质及电子版（目录及内容）各1份，并需加盖单位公章。其它校区制定的某些规章制度是否与你处相关规章制度有重复、交叉或冲突的地方？或你认为学校还应制定哪些规章制度？

六、清理工作组织机构

学校成立学校规章制度清理工作组，具体负责制定清理工作方案并组

织实施,初步审查各校区清理目录，研究解决清理过程中出现的情况和问题。具体组成如下：

总负责人：马晋总协调：龙清河

汇总：张立新政策法规审核：李华

依据审核：高新建内容审核：高明星

体式审核：时运香文字审核：刘超

校属各校区要成立清理工作小组，负责审查本单位的规章制度清理目录并派专人负责清理工作。

七、清理工作注意事项

1、梳理时，以2011年版《学校学生手册》、《学校教师手册》中学校发布的各项规章制度为范围，要力求全而不漏 2、各大项工作要有管总的制度；

3、原有制度的“留”、“废”、“改”和新制度的制定需审慎，不能擅自处理。

4、在制度审核上，要建立责任人把关制度和责任追究制度。分管校领导是第一责任人，处室负责人是第二责任人。

5、制度内容归口。归口管理的制度内容只在归口单位的制度上出现，其他校区代学校制定的制度中不重复出现。如《学校学生违纪处分条例》归口学工处管理，纪律处分的内容是其主要内容。其他部门中如《学生宿舍管理规定》中有处分的内容则从属于条例，不再出现处罚内容，或注明依据条例处分。6、制度的发布：

【篇3：关于国豪公司内部规章管理制度修订完善的实

施方案】

关于组织开展对国豪公司管理制度

进行补充、修订和完善的实施方案

一、补充、修订和完善公司管理制度的意义及目的 2、公司要高速发展需要制度做保证。企业在创建初期，由于规模小，人员少，制度管理发挥的作用不大；但随着企业的不断发展壮大，人员的不断增加，制度管理将发挥越来越重要的作用，并最终成为企业发展的重要保证。

3、公司现有管理制度不健全，已滞后公司的发展。四川国豪种业有限公司自成立以来，制定了系列规章制度，如公司章程等，对公司各项工作的有序开展打下了坚实基础。随着公司经营和生产规模的逐步扩大，公司现有管理制度，已不能适应新形势的要求，迫切需要进行补充、修订和完善，逐步形成系统的、行之有效的管理制度。

二、补充、修订和完善公司管理制度的基本原则 1、从实际出发，坚持集体领导，分工负责原则。

补充、修订和完善公司管理制度要从企业组织实际出发，确保管理制度具有可行性和实用性；要有专门的领导机构牵头组织实施，制定实施方案并以公司正式文件下达。

2、从需要出发，坚持以发展为第一要务，弘扬企业文化的原则。制度的制定以围绕本企业高速发展的需要出发，不是为制度而制定。制度的制定要有利于公司的长远发展，弘扬企业文化和体现企业精神的，避免带来负作用。

3、合情合理，坚持以人为本，人性化管理的原则。

管理制度的制定一方面充分反映本企业组织活动中的规律性，另一方面要考虑人性的特点，避免不尽情、不合理等情况出现。

4、系统配套，坚持有利于人、财、物资源配置和责、权、利关系处理的原则。

企业管理制度要全面、系统和配套，基本章程、各种条例、规程、办法要构成一个内在一致、相互配套的体系，使企业人、财、物资源

最大限度地发挥作用，责、权、利关系妥善处理，协调发展。

5、体现科学性和连续性，坚持解决主要矛盾，分阶段进行的原则。企业管理制度的制定不是一蹴而就那么简单，而是随着企业的不断发展，经验、教训的不断积累和总结，管理制度才不断补充、修订和完善，管理效益不断提高，企业再上新台阶，形成良性循环。三、2004年要补充、修订和完善的公司管理制度 1、组织管理制度

1）公司组织规程：这项制度包括公司的组织结构及功能，从总经理到各职能部门的设置，人员配置及岗位职责等。2）公司行政管理规程：明确层层责任制，制定公司例会制度、请销假制度、报销制度、用车制度、办事细则等。2、人事管理制度

1）人才引进制度2）员工招聘制度3）员工培训制度 4）激励制度：包括考核和奖惩的若干规定。3、财务管理制度

1）经营计划与预算管理办法2）财务控制与稽核审计制度 3)库存管理细则

4、物资与采购管理制度

1）物资采购管理制度 2）仓储管理制度 5、质量管理制度

1）种子生产的质量管理办法2）种子加工及售前的质量管理细则 6、销售型分公司管理制度 7、生产管理制度

1）种子生产技术规程 2）种子生产基地管理办法 8、科研开发部管理制度

1）科研项目负责制2）奖励制度3）知识产权保护办法 9、维权打假工作细则

10、策划、调研、宣传管理办法 11、公司安全管理制度

四、补充、修订和完善公司管理制度实施办法

1、成立补充、修订和完善公司管理制度领导小组：

组长蒲大清

副组长范朝祥郭子荣肖龙

成员余金龙杨从容侯光辉陈杰李廷见

彭得凯张超英徐昌能何勇任茂琼

李迎春郭瞻

补充、修订和完善公司管理制度实行目标责任制，领导小组成员分别承担相应工作任务。

2、成立补充、修订和完善公司管理制度办公室：办公室设在企划部，日常工作由李迎春负责。 4、几点要求：

1）高度重视公司内部管理制度编写的重要意义，认真做好编写工作。2）遵循制定制度的基本原则，确保制度的科学性、严肃性和实用性。3）各项制度草案的编写要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交组长和副组长审阅，经过讨论、修改和审核后才算正式完成任务。4）公司内部管理制度的编写是一项长期的、重复性较强的工作，将纳入年底工作考核目标中。

四川国豪种业有限公司

二oo四年三月二十五日

修订规章制度的原则修订规章制度的通知篇三

房建一公司（2010）行字27号

鞍钢房建一公司安全生产规章制度

为了建立健全一公司安全生产各项规章制度，明确企业安全管理责任，规范企业施工生产行为，防止和减少生产安全事故，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针落实到实处，特制定本规定，望认真遵照执行。

一、安全生产例会制度3

二、安全生产检查制度4

三、安全交底制度----5

四、安全技术措施的编制、审查及实施制度-------------7

五、安全专项施工方案的编制、审查及实施制度----------8

六、隐患排查与治理制度----------------------------10

七、重大危险源管理制度----------------------------10

八、危险源公示、告知制度--------------------------12

九、施工现场安全警示（告）标识（志）使用管理规定------13

十、应急管理制度---14 十

一、安全生产措施费用管理制度--------------------15 十

二、安全生产资金保障制度------------------------15 十

三、安全教育培训制度----------------------------17 十

四、特种作业及特殊作业管理制度------------------20 十

五、分包工程安全管理规定------------------------21 十

六、安全考核与奖惩制度--------------------------22 十

七、安全生产责任制考核办法----------------------25 十

八、企业职工伤亡事故报告制度--------------------27 十

九、特种防护用品管理制度------------------------27 二

十、施工现场不扰民制度与措施--------------------27 二十

一、职工健康检查制度--------------------------29 二十

二、班组安全活动制度--------------------------30

2 鞍钢房建一公司安全生产规章制度（汇编）

一、安全生产例会制度

1、会议时间：

（1）公司每周二上午8：30召开安全生产例会，公司领导、机关各部室正、副部长、项目部经理、车队队长、钢筋加工站站长、作业队队长及各党支部书记参加；

（2）项目部每周三中午12：30召开安全生产例会，项目部全体管理人员（含外雇人员）及分项工程分包负责人参加；

（3）施工班组岗前召开班前安全会，班组全体人员参加。

2、会议内容：

（1）公司会议内容：传达房建公司例会精神；总结、讲评上周安全工作，提出本周安全重点；做好事故预测，制定预防措施。

（2）项目部会议内容：传达公司例会精神，总结上周安全工作，对没有完成的问题要限时解决；根据本周项目工程重点，进行风险评价与控制；通过事故案例教育提高职工安全意识。

（3）班前安全会议：班组长进行每天岗前安全交底，针对当天作业场所存在的危险有害因素进行辨识，提出防范措施；抽考班组人员岗位规程。

3、具体要求：

（1）公司周二安全生产会议由公司分管安全副经理主持，参加会议的人员须签到，出席会议情况纳入安全责任考核。

（2）开会原则上不准请假。有特殊情况不能按时参加会议的，须向生产经理请假，并由安全部门负责及时转达会议精神。

（3）参加会议人员应保证会议纪律，认真做好会议记录，及时将会议精神向相关人员传达。

二、安全生产检查制度

1、公司经理带来班子成员、机关相关部室部长对在建工程每周进行一次安全生产检查。

3、公司分管安全副经理每周组织公司相关部门，对施工现场的安全、防火、设备和文明施工情况进行综合检查。

4、安环部不定期对施工中的安全重点部位（深基坑边坡防护、脚手架体的稳定性和安全防护设施等）进行监督检查。

5、项目经理应组织项目部有关人员每周对项目工程的重点部位、安全施工环境和作业人员劳动防护用品穿戴情况进行检查。

6、项目部专职安全员每天进行一次安全检查，重点督促检查专项安全施工方案或安全技术措施的落实、安全设施

4 的可靠性、作业人员的安全标准化操作和劳动防护用品穿戴情况。

7、班组长应每天检查作业环境的安全性，纠正作业人员的违章及习惯作业现象，督促其劳动防护用品的正确使用。

8、每日岗前，设备操作人员对所操作设备的机械性能及安全性能进行检查，不得带隐患操作设备。

9、电工应定期对临时用电工程的线路、开关及漏电保护器进行巡检，并填写好电工巡检记录。

10、季节性及节假日开（复）工前（春季、雨季及“两会”、“五一”、“安全生产月”、“十一”）前后，应对塔吊防雷和电气线路的绝缘、设备接地、脚手架体稳定性等进行安全生产专项检查。

11、设备部门应定期组织有关人员对起重设备进行专项检查。

12、工会不定期组织职工代表进行安全生产视察。

13、查出的问题或隐患要做好记录，做到“定人、定时间、定措施、定负责人”限期进行整改，对未按期整改的依据公司管理办法对相关责任人进行处罚。

三、安全交底制度

１、施工前，施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底；

5 ２、项目部工程技术人员、技术负责人应按所编制的施工方案或安全技术措施，向施工负责人、安全管理人员和相关人员做有针对性的安全技术交底；

３、安全技术交底应按施工工艺、施工部位、施工栋号分部分项交底；

4、安全技术交底安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工艺，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底；

5、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认；

6、安全技术交底主要内容：一是按工程部位分项分部进行交底；二是对施工作业相对固定，与工程施工部位没有直接关系的工种，如起重工、钢筋工等，应单独进行交底；三是对工程项目的各级管理人员，应进行安全施工方案为主要内容的交底。

7、施工班组长要针对当天的工作内容及存在的风险要有针对性地进行安全交底或提示，包括安全防护用品用具的使用方法及所能达到的效果，向使用人员进行交底。

8、安全技术交底的内容，必须结合现场实际，有针对性；必须签字齐全。

9、交底人为施工负责人，一般为项目副经理、专业工长或施工员。

10、安全技术交底资料由安全员统一保管交档及备查。

四、安全技术措施的编制、审查及实施制度

1、项目施工前，项目经理应当组织项目部相关人员编制施工组织设计。施工组织设计要选择最佳施工方案，对一些关键部位和需要控制的部位，明确相应的安全控制措施。

2、施工组织设计由项目部技术负责人组织相关人员进行编制。报公司相关部门进行审核，经公司总工程师及总监理工程师审批后施行。

3、编制安全技术措施必须针对工程特点，施工现场环境、施工方法、施工队伍、材料和运输设备、使用的各种不同机械动力设备、变配电设施、架设工具、施工中有毒有害、易燃易爆等情况实施编制。

4、安全技术措施应包含下列内容：

基坑施工时，应当保证土石方边坡稳定的措施；脚手架、登高作业时，应当防止作业人员坠落的措施；起重设吊装作业时，应当防止起重伤害、防碰撞、防倒塌、防雷电的措施；施工用电应当防短路、防触电措施；有毒有害、易燃易爆场所作业的技术措施；以及施工现场周围通行道路安全防护隔离措施等。

5、安全技术措施要有针对性，能指导具体施工，有科学依据，除经验数据外，有关数据应从计算中得出。

6、除施工工艺所采取的安全技术措施外，还应制定其

7 它有害健康或危险环境所需采取的措施。

7、安全技术措施实施时，现场专职安全员应当进行现场监督。

五、安全专项施工方案编制、审核、审批制度为了保证工程的顺利进行，对一些关键部位，一些达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，必须明确相应的安全技术措施，编制安全专项方案，为此制定本规定：

1、开工前，项目经理应组织相关人员对施工环境、作业流程及作业活动的危险因素进行分析、辨识，确定危险源，并列出危险源清单；

2、对已辨识出来的危险源，采用科学方法进行定性和定量评价，分析导致事故发生的可能性和事故后果，确定风险等级。

3、根据风险等级，制定相应的控制措施，并指定专人负责落实。

4、对确定的重大危险源列出重大危险源清单，对重大危险源必须实施跟踪查验制度，并做好相关记录。

5、在施工现场明显处设臵“重大危险源公示牌”，公示牌应注明危险源存在的部位，作业时间、防护措施和责任人等内容。重危险源应隋施工情况随时更新。

6、确定达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的依据为，《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质

8（2009）87号）中规定的危险性较大的分部分项工程，应当编制专项施工方案。专项施工方案内容包括：

（1）基坑支护及降水工程、土方开挖工程、起重吊装工程、模板工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施工临时用电方案。

（2）专项施工方案由项目部技术负责人组织有关人员进行编制。方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。

7、专项施工方案编制后应先报公司相关专业部门审核，再报给公司总工程师或技术负责人审批；

8、分包工程的专项施工方案由分包单位编制，分包单位在履行编制、审批手续后，再报项目部技术负责人，由项目技术负责人报公司总工程师和总监理工程师审核、审批。

9、对于超过一定危险性的分部分项工程，公司相关部门应当组织专家对专项施工方案进行审查论证，专家组论证审查意见由技术负责人组织完善，报专家组长认可后还需履行审批手续。

10、专项施工方案应当由具有相关专业资格的工程技术人员编制。编制、审查、审核人员应签署“意见”，并履行签字、盖章手续。

11、专项施工方案实施时，应由项目部安全员、技术员进行现场监督。

六、隐患排查和治理制度

为了贯彻“预防为主”的方针，认真开展以“查隐患、堵漏洞、防事故”为主要内容的安全生产隐患排查和治理活动。

1、公司及项目部应成立隐患排查和治理领导小组，定期开展隐患排查和治理活动。

2、对施工现场的重点部位，公司每月组织一次隐患排查。查出的隐患要做到“定人、定时间、定措施、定负责人” 进行限期整改。对查出的较大以上隐患由公司领导、安全部门负责督办。

3、项目经理每周组织项目部有关人员对项目工程存在的隐患进行排查。

4、项目部排查重点为施工方案和措施的执行情况、深基坑边坡防护、塔吊基础、脚手架体的稳定性以及安全防护设施的落实情况。

5、对查出的一般隐患及重大隐患要进行登记，并按规定要求进行上报。

七、重大危险源管理制度

为加强对重大危险源的管控，避免发生安全生产事故，做如下规定：

（一）危险源监控管理要从开展危险因素辨识入手，要结合施工项目特点，认真开展隐患辨识，并制定防范措施和

10 安全对策。

（二）重大危险源建立登记制度，明确管理等级、控制措施和明确管理职责。

（三）根据《危险源较大的分部分项工程安全管理办法》（建质（2009）87号）规定的分部分项工程及超过一定危险性较大的分部分项工程、符合国家标准《危险化学品重大危险源辨识》（gb18218-2009）中规定的危险化学品直接评为重大危险源。分为四个等级重大危险源。

（四）重大危险源实现分级管理。

一、二级重大危险源由公司主管部门负责，负责人为公司分管安全副经理和主管部门部长；

三、四级重大危险源由项目部负责，负责人为项目经理和专业负责人；

（五）重大危险源实行定期检查制度

1、公司经理组织公司相关部门应当对重大危险源进行定期检查。一级重大危险源，每周检查一次；二级重大危险源每月检查一次。

2、项目经理应组织相关人员对重大危险源进行定期检查。

一、二级重大危险源每周至少组织一次检查，三、四级重大危险源每半月组织一次检查。

3、施工班组对重大危险源要天天进行检查。

4、对查出的隐患做到整改措施、责任、资金、时限和预案的“五到位”。对查出的较大及以上隐患，各级领导挂

11 牌督办、动态监控；对危及安全生产的必须停工整顿，坚决遏制各类安全事故的发生。

5、建立重大危险源管理台帐，绘制重大危险源分布平面图，对重大危险源进行动态监测管理，防范各类事故的发生。

八、危险源公示、告知制度

为加强危险源管理，有效地避免发生安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程管理条例》的相关要求，结合本企业施工特点制定危险源公示、告知制度，规定如下：

1、施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、基坑边缘、及有毒有害气体和液体存放处等危险部位，设臵明显的安全警示标志。

2、施工现场入口醒目处，还应悬挂《重大危险源公示牌》，并注明作业活动部位、危险因素和可能导致的事故。

3、重大危险源包括：深基坑、临时用电、高处坠落、物体打击、起重伤害、施工机具、防护作业等。

4施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，悬挂危险源警示、警告标志。

5、项目部应当及时向作业人员提供必需的安全防护用品和用具，书面告知相关危险岗位的操作规范，并确保其熟

12 悉及掌握有关内容。

7、项目部应当向作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和应急措施。

九、施工现场安全警示（告）标识（志）使用管理规定为贯彻落实安全第一，预防为主的方针，根据《建设工程安全生产管理条例》对现场安全警示警告标识的使用管理做如下规定：

一、施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、基坑边缘、爆炸物及有毒有害气体和液体存放处等危险部位，设臵明显的安全警示标志。

二、施工现场入口醒目处，还应悬挂《重大危险源公示牌》，并注明作业活动部位、危险因素和可能导致的事故。

三、施工现场的安全警示警告标识必须绘制平面布臵图，按工程进度及时悬挂；并按部位和现场变化情况及时调整安全标志

四、项目部、安全部门应当定期检查安全警示警告标识悬挂情况，做好记录。

五、工程结束后，安全警示警告标识由项目部统一妥善保管，留做下工号使用。

六、施工现场的安全警示警告标识必须符合国家标准，又安全部门统一购买并按要求及时发放。

十、应急管理制度

（一）事故应急预案的编制或修订

公司主要负责人应定期组织公司相关部门编制或修订企业事故应急预案；项目部负责本施工区域内的专项事故应急救援预案的编制与培训。根据需要企业事故应急预案每四年修订一次。

（二）应急救援体系建立

根据预案要求应当建立应急救援组织；公司成立应急救援领导小组，项目部根据工程特点组建兼职救援小组。

（三）配备应急救援器材

施工现场按事故应急预案要求配备应急救援器材，公司应急救援小组定期组织检查配备情况。

（四）应急教育与培训

依据应急预案及分项预案内容要求，公司每年组织一次应急教育与培训，普及救援知识及实际操作技能，提高救援人员的综合应急响应能力。

（五）演练与评价

公司根据实际情况，每年适时组织一次桌面或功能应急演练，检验应急人员及应急体系的策划和响应能力。应急演练结束后，公司安环部对演练结果进行评价，并提交演练报告，总结演练过程中发现的问题，制定整改措施，完善应急管理。

14 十

一、安全措施费用管理制度

安全措施及费用实行计划和预算管理，建立审批机制，管理流程：

（一）在办理项目工程安全备案前，将安全措施费全额（项目工程造价的2%），一次性存入安全措施费专用账户（市建委安全站安全措施费财务专用账户）。

（二）工程施工前，项目部应编制工程安全生产措施计划（或隐患治理立项计划），安环部审核立项后，工程管理部门编制安全措施预算，由公司主管领导及主要领导审批。

（三）公司安环部将审批后的措施计划及预算上报，经上级安全主管部门审批后实施。

（四）项目部负责安全生产措施的落实；公司安环部负责督促、协调和跟踪落实相关工作。

（五）经立项、审批后的安全生产措施费用一律进入“专用账户”核销。未经审批或未落实现场安全防护措施的一律不予核销。

十二、安全生产资金保障制度

为了进一步加强安全生产管理，确保对安全技术措施费使用的及时、到位，根据国家安全生产法并依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定，结合本公司实际，制订安全生产资金保障制度如下：

（一）房建公司设立安全生产专项资金专户，安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用；

（二）安全生产措施费按计划列入项目成本。工程项目开工初期，项目部必须依据项目工程安全专项方案或措施，编制安全生产措施费用使用计划，报公司安全、物资部门审核，经公司主要领导审批后，报房建公司安全部门、物资审核，经房建公司部门负责人和主要负责人审核、审批后，由财务部门安排资金支付，所列费用方可计入安全生产措施费。

（三）安全生产措施计划所列的设备、设施及材料必须用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等，必须由公司统一到指定生产厂家或商店购买，并做好验收、使用等管理。安全生产措施费包括：

1、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出；

2、配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；

3、开展重大危险源、事故隐患评估、整改、监控支出；

4、安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出；

5、配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；

6、安全生产宣传、教育、培训支出；

7、安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；

8、安全设施及特种设备检测检验支出；

9、其他与安全生产直接相关的支出。十

三、安全生产教育培训制度

为了规范教育培训工作，提高全员的安全意识、操作技能和防范事故的能力，依据国家新《安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》（jgj59）以及《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》（建设部建教【1997】83号文件）的相关要求，特做如下规定：

（一）教育和培训时间

1、企业法人代表、项目经理每年接受安全培训时间，不得少于30学时；

2、专职管理和技术人员除按照建教（1991）522号文件《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位合格证书，并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术培训，时间不得少于40学时；

3、其他管理和技术人员每年接受安全培训的时间不得少于20学时；

4、特殊工种（包括电工、焊工、架子工、司炉工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员、人货两用电梯司机等）在通过专业技术培训并取得操作证后，每年仍需接受

17 有针对性的安全培训，时间不少于20学时；

5、其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时；

6、待、转、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全教育培训，时间不得少于20学时的培训；

7、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别每年不少于15学时、15学时、20学时；

8、农民工每年安全教育培训时间不少于16学时。

（二）教育和培训的形式要求

教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行。管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平；操作者的重点是遵章守纪，自我保护和提高防范事故的能力。

1、新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）必须进行公司、项目部和班组的三级教育。

2、电工、焊工、加工、机械操作工及起重工、指吊工、各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的专业安全技术教育。

3、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。

（三）安全教育内容

1、公司级教育内容

⑴ 劳动保护的意义和任务的一般教育

18 ⑵ 安全生产方针、政策、法规、标准、规范和安全知识，教材可选：《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(jgj59)以及鞍钢房建公司《建筑施工安全技术规程》、《建筑施工安全技术交底》（2014版）。

公司级培训教育时间不得少于15学时。

2、项目部级教育内容

⑴学习本单位规章制度，介绍项目安全生产状况、主要危险源（点）的识别和事故预防，以及典型事故案例。

⑵ 施工现场安全管理规章制度； ⑶

安全生产纪律和文明生产要求。项目部级的培训教育时间不得少于15学时。

3、班组安全教育内容

⑴ 本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用。

⑵

本工种安全操作规程。

⑶

班组安全生产，文明施工基本要求和劳动纪律。⑷

本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳防用品的使用要求。

班组培训教育时间不得少于20学时。注：

1、建立个人培训档案，每次培训情况必须认真填写；

2、受教育者必须经过考试合格后，才准予进入生产岗位。

十四、特种作业及特殊作业管理制度

（一）施工现场特种作业人员：塔吊司机、施工升降机司机、架工、电工、气（电）焊工、塔吊安拆工、施工电梯安拆工及指吊工等。

（二）特种作业人员（含外雇人员）必须通过由省建设行政主管部门组织的考试、考核，取得特种作业资格证书持证上岗。否则不准从事相关作业。

（三）外雇人员从事特种作业前，须经项目部审查其特种作业证书（原件）合格后登记备案，方可从事相关特种作业。

（四）特种作业人员必须按要求每两年进行一次考核复审，未按期进行复审的，所持证书视为无效。

（五）特种作业人员作业时，必须遵守本岗位安全技术操作规程，杜绝违章操作。

（六）特种作业人员必须每年按规定接受年度教育。

（七）特种作业人员在一个月内出现两次违章，除按公司奖惩办法处理外，一律辞退；由于违章作业造成事故，必

20 须承担相应责任。

十五、分包工程安全管理制度

（一）分包方资格审查

分包方必须具备分包工程相应的资质，并经公司工程和安环部审查合格后方可进入施工现场。资格包括：

1、企业营业执照副本复印件（盖红章）

2、企业生产经营许可证复印件（盖红章）

3、企业安全生产许可证复印件（盖红章）

4、项目负责人安全资格证明复印件（盖红章）

5、项目安全员安全资格证明复印件（盖红章）

6、安装操作人员作业资格证复印件

（二）安全管理协议签订

为了加强分包工程的安全管理，施工前项目部与分包单位签订《安全管理协议》，明确双方的安全责任。

（三）分包工程专项安全施工方案审批

分包工程施工前，由分包单位编制专项施工方案，由分包单位技术负责人和总承包单位技术负责人审批，以及总监理工程师审批后方可实施。严格按专项施工方案施工，由于施工单位安全及防护措施不力造成安全事故的一切损失、法律责任和因此发生的费用，由施工单位承担。

（四）分包单位必须按要求配备专、兼职安全员，并按 21 要求对其作业人员进行安全技术交底和安全教育。

（五）施工方人员未经项目部允许，严禁擅自进入施工现场危险区域，否则发生安全事故由施工单位自行负责。

（六）施工所用的材料、物品进出施工现场，须接受门卫及现场管理人员管理。

（七）施工方用电、用水必须告知公司相关部门，由公司安排人员供给；若自作主张安装使用造成浪费或发生安全事故的，由施工方自行承担一切责任。

（八）公司安全管理制度同样适用于分包工程。十

六、安全考核与奖惩规定

为落实安全管理职责，增强安全责任感，特制定如下考核奖惩制度：

（一）奖励

1、对全年实现“轻伤以上事故为零”等安全考核目标的单位（项目部），按公司与项目部签定的《年度安全承包合同》所注明的奖励额一次性兑现。

2、对在房产集体公司干部例会上，安全工作受到嘉奖的单位，公司按照嘉奖额的50%，奖励项目部有关人员（其奖励比例为：项目经理40%，项目副经理30%，安全员20%，技术管理人员10%），其余50%奖励公司有关人员。

3、公司对实现全年“轻伤以上事故为零”的目标计划，对安委会成员给予一次性奖励。

4、公司对在安全生产工作中做出突出贡献的单位给予500—5000元奖励；对在安全生产中做出突出贡献的个人给予200—1000元奖励；对及时发现事故隐患并上报或处理的个人给予500—1000元奖励。

5、对于保障安全生产所进行的工艺改进或对施工机具的安全性能提出合理化建议，经有关部门鉴定并采纳后，根据应用价值的大小给予表彰或奖励。

（二）惩罚

1、凡发生轻伤事故，项目经理部承担全部事故所需费用及上级有关部门罚款，公司也将给予项目部等同数额的罚款。对项目经理处分，按房建公司有关事故处理规定执行；对项目副经理、安全员处分，按项目经理罚款额的50%、30%进行处罚。

2、凡发生重伤事故，项目经理部承担全部事故所需费用及上级有关部门罚款，公司也将给予项目部等同数额的罚款。对项目经理处分，按房产集团有关事故处理规定执行；对项目副经理、安全员处分，按项目经理罚款额的50%、30%进行处罚，并给予行政警告处分。

3、若发生死亡一人（含一人）以上事故，项目经理部承担全部事故所需费用及上级有关部门罚款，公司也将给予项目部等同数额的罚款。对项目经理处分，按房建公司有关事故处理规定执行；对项目副经理、安全员处分，按项目经

23 理罚款的50%、30%进行处罚，并给予行政记大过处分。

4、凡经上级有关部门安全检查，由于安全不达标，被上级部门罚款，公司也将给予项目部等同数额的罚款，并按上级有关部门罚款额的30%，对项目部有关人员按比例进行罚款（其比例为：项目经理50%、项目副经理30%、安全员20%），其余部分由项目部承担。

5、作业现场管理不完善，设备、设施和环境存在事故隐患、违章查处不严、隐患整改不及时，经公司检查督促仍不按期达标的单位，责令停工整顿，并对该单位进行1000—10000元罚款。

6、有以下八种违章行为之一的，视情节严重情况给予100—500元罚款：

（1）进入施工现场不戴安全帽（2）登高作业不按要求系安全带（3）进入作业场所不走安全通道（4）酒后上岗作业

（5）未经允许私拆卸安全装臵

（6）电焊工无证上岗，或作业时不穿绝缘鞋（7）塔吊司机违反“十不吊”

（8）其他违反国家、法律、法规、标准和上级有关安全管理规定和岗位安全操作规程，进行违章作业和违章指挥的行为

24 十

七、安全生产责任制考核办法

为了进一步加强企业管理，落实安全生产责任制，管理人员认真履行“一岗双责位”，严格执行规章制度，令行禁止，确保安全生产顺行，特制定本办法。

（一）机构

为了有效地实施考核，公司成立安全生产责任制考核领导小组，办公室设在安全环保部，负责督促责任制考核工作的落实。

1、公司考核小组：由经理担任组长，副书记、生产经理担任副组长，安委会成员为成员；

2、项目部考核小组：由项目经理担任组长，支部书记和项目副经理担任副组长；

（二）考核范围

1、公司经理负责对各部室负责人和各项目部经理考核；

2、各部室负责人负责对本部室管理人员进行考核；

3、项目部经理负责对本项目部管理人员进行考核；

4、项目部副经理负责对本项目部各施工班组长进行考核；

（三）考核办法和标准

1、各级领导、各级管理人员，应当认真履行安全职责和“一岗双责”，如果由于履行职责不到位造成不良影响，将给予通报批评责令限期改正外，如果发生事故，视情节轻 25 重，给予行政处分直至追究法律责任。

2、考核依据可根据公司安全生产责任制内容，编制考核表，月实得分80分以上者为合格，低于80分为不合格，并责令限期改正。年终考核结果做为干部晋升、评先的重要考核依据之一，也纳入生产经营考核内容之中。

十八、企业职工伤亡事故报告制度

为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，特制定本制度。

（一）发生伤亡事故后，事故现场有关人员应立即上报项目经理及安全员；项目经理及项目部专职安全员立即将发生事故的时间、地点、过程、伤亡情况上报安全部门；安环部应立即上报公司主管领导及公司主要领导；公司主要领导在1小时内按有关规定上报鞍钢房建公司安全部门及上级有关部门。

（二）发生伤亡事故时，事故单位必须立即启动本级预案，组织抢救受伤人员，保护事故现场。清理现场必须经过上级主管部门同意。因抢救人员或防止事故扩大等原因需要移动现场物件时，必须做出明显标志，详细记录或者摄影、录像。

（三）事故单位必须按“四不放过”的原则，制定防范措施，对事故责任人进行处理。

（四）事故单位有关领导及安全管理人员，按鞍钢房建

26 公司及公司《安全考核与奖惩制度》有关规定处理。

十九、特种防护用品管理制度

（一）特种防护用品的采购由公司供应部门统一负责。

（二）特种防护用品的采购，必须经安全生产监督管理部门认可，具有“三证一标志”的产品，否则出现事故追究相关人员责任。

（三）职工的劳动防护用品，必须按规定及时发放，不得拖延，更不能以现金代替劳动防护用品发放，否则出现问题追究相关责任人的责任。

（五）劳动防护用品必须实行定期检查、检验制度，超出使用年限的必须给予报废。

（六）项目部要建立劳动防护用品及劳保品发放登记台帐。

二

十、施工现场不扰民制度及措施

（一）施工噪声控制

1、施工现场的噪声设备应设臵在远离居民区的一侧，在规定时间内进行作业。

2、禁止在22时至翌日6时进行可能产生噪声的施工作业。如需在该时段因不可中断的技术原因和其它特殊情况，确需连续施工作业的，应提前向建设主管部门和环保部门提出申请，经批准后方可进行作业，并告知附近居民。

3、夜间运输材料的车辆进出施工现场，严禁鸣笛，装

27 卸材料要轻拿轻放；对用鸣笛方法叫门或找人将给予重罚。

4、在中、高考期间，禁止在21：00至翌日6：00时施工。

（二）施工粉尘控制

1、对建筑物进行拆除作业时，应当采取洒水或喷淋等措施；

2、施工现场周围应当设臵硬质、密闭围挡。其高度不得低于2.5米；

3、道理及出入口应当进行硬化，设臵车辆自动冲洗设施，并保持正常使用；车辆应当冲洗干净后，方可驶出施工现场；

4、出口应当设臵标准扬尘公示牌，并保持出入口通道及道理两侧各100m范围内的清洁；设专人清扫、保洁，降低尘土的飞扬。

5、物料堆放不得超出场地。易产生扬尘污染的物料应当采取密闭存放或覆盖等措施；建筑垃圾、工程渣土应当在48小时内及时清运；对不能外运的应当采取洒水或者覆盖防尘网等措施。

6、高空作业应当设臵立体防尘网，在建筑物上运送易产生扬尘的物料，应当采取密闭方式运送，禁止高空抛掷、扬尘。

7、现场储存水泥、白灰的设备、设施要进行全封闭，碎石等散料要采取覆盖措施，做好粉尘源的控制。

（三）施工中固体废物的控制

1、施工中产生的施工垃圾和生活垃圾要分类密闭存放，并及时掩埋或运出施工现场。

2、施工现场运输易产生扬尘的物料或施工垃圾的车辆，应当采用封闭式运输车或采取覆盖形式。

3、对轻体固体废物（如墙体保温材料等易碎、易漂浮材料）应用编织袋盛装后，存放在指定地点，防止轻体废物随风漂浮，造成周围环境污染。

（四）污水排放管理

1、施工现场要设臵排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排入市政污水管网。

2、临时厕所应是水冲并设臵化粪池，化粪池做抗渗处理。

3、食堂、洗漱室、淋浴间的下水管线应设臵隔离网，并应与市政污水管线连接，保证排水畅通。

二十一、职业健康检查制度

为了维护劳动者的合法权益，健全职业健康安全管理体系，根据国家劳动保护法，对施工现场的电焊、砂浆搅拌及砼浇灌作业存在的职业危害，建立岗前、在岗期间、离岗时和应急后的健康检查制度。

（一）上岗前，项目部应对接触职业危害因素的人员进行登记、建档及申报。公司有关部门组织接触职业危害因素

29 的人员进行上岗前职业健康检查，项目部不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害因素的作业。

（二）在岗期间应当组织接触职业危害因素的人员定期检查。

（三）组织接触职业危害因素的人员离岗时进行健康检查，对未进行离岗时健康检查的人员，不得解除或终止与其订立的劳动合同。

（四）当接触职业危害因素的人员遭受或可能遭受急性危害时，应及时组织健康检查或医学观察。

（五）建立健康监护档案，记录接触职业危害因素的人员的身体健康状况。

（六）公司每年组织一次在职职工健康体检，并把检查结果及时通知本人。

二十二、班前安全活动制度

班组长每天岗前必须对组员进行岗前安全教育，并认真做好记录。

（一）班前教育制度

1、班组长应根据当天的施工任务，组成临时互保对子，抽考岗位操作规程及作业标准。

2、对当天的工作环境、主要工作内容、各个施工环节存在的危险和有害因素，进行辩识分析及风险预测，有针对性地进行“安全技术交底”和风险提示，制定防范措施。

3、对没参加班前会的人员要进行安全补课，否则不准上岗。

4、做好班前会议记录。

（二）班前检查制度

1、班组长岗前应检查班组上岗人员劳动防护用品佩带情况。

2、班组长岗前应检查每个岗位周围作业环境是否存在安全隐患，检查机械设备的安全保险装臵是否安全可靠。

（三）开展安全生产标准化活动

1、学习掌握公司《施工现场设备设施安全标准》及岗位安全技术规程，提高自身安全技能和责任意识。

2、定期开展隐患辨识与风险评价活动。通过分析本工种、本岗位存在的事故隐患或不安全因素，掌握消除隐患的方法，增强个人安全意识和防范事故的能力。

各级管理者要认真学习、贯彻安全生产的法律、法规，落实各岗位安全生产责任制，认真履行安全职责，带头遵守公司和房建公司的安全生产规章制度，扎实有效地做好安全工作。

修订规章制度的原则修订规章制度的通知篇四

公司规章制度修订总结

为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略，公司于____年 8 月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。20xx 年 3 月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共 11 本。20xx年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于 20xx 年 5 月启动了分公司标准化建设，目前已完成《分公司标准化手册》，20xx 年 4 月试运行。现已建立起总部―分公司―搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。

近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面：

一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作 ppt 培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。

健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组（内控制度方向把关）、评审组（内控制度质量把关）、工作组（内控制度编制），进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。

狠抓落实，层层负责，确保流程控制实现真正的落地。为了使内控真正落到实处，公司制定《公司标准化管理办法》、《星级搅拌站评定管理办法》，明确标准化各级、各部门的职责，规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。主要有：

（1）与“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合，开展技能比武、知识竞赛等多种形式。为进一步推进标准化管理工作，公司将《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容，开展知识竞赛，xx事业部、xx分公司、xx分公司、设备运输分公司、xx筹备组分别组队，参加了竞赛。

修订规章制度的原则修订规章制度的通知篇五

企业规章制度修订程序

在规章制度执行过程中，通过定期和不定期的审查，对于发现的问题要及时进行修改。对规章制度进行修订，如同规章制度制定一样，需要经过相应程序才能达到修订的目的。具体而言，企业制定规章制度或对规章制度进行修订需要履行如下程序：

一、将拟修订的内容形成修订草案

用人单位需要事先形成——个修订草案，将需要增加的条款、删除的条款、修改的条款等详细写人修订草案。

三、搜集员工的意见和方案，并进行梳理、归类和总结

在吸收员工所提意见和方案的基础上，进一步修订、完善修订草案，形成修订的建议稿。

四、就修订和完善的修订草案与工会或职工代表进行协商，最终形成定稿。

五、将形成定稿的修订文本公示或告知员工

经过平等协商程序确定的规章制度修订稿，用人单位还需要公示或告知全体员工。最后，经过公示或告知员工的修订文本即可取代原规章制度中相应的内容。

修订规章制度的原则修订规章制度的通知篇六

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一总则

（一）为保障公司的正常生产及各员工的正常生活，特此订立本制度。如对本制度内的条文有疑问，应向管理人员请求解释。凡本公司所属员工的管理，应遵循本

（二）

（三）

（四）

（五）

（六）

（七）

（八）

（九）

（十）

（十一）

（十二）

（十三）

（十四）制度。

各员工应服从管理人员的指导。互助友爱，精诚合作，如有争端，报管理人员处理。

公司各员工不论职务，必须按照要求全部参与考勤制度，严格遵守考勤制度。全体公司员工必须统一着装，上班期间必须穿着公司工作服。

因工作需求，个别部门临时下班需要下班，应加班的员工必须无条件服从管理人员的安排。

上岗前禁止饮酒，严禁酒后进入工作场地参与生产，一经发现，严肃处理。第一次罚款300元，并责令离开工作现场。第二次罚款500元，第三次按自动辞职处理。

未经管理人员许可，各员工在工作时间内不得擅离职守。

若因工作上需要及确为员工能力所能胜任，公司可随时调动员工的职务，员工不得借故违反，亦不得擅自调动。

每天早晨八点前公司各个办公室卫生由各个科室成员共同完成。

各员工对公司的原料、成品、应用工具设备及所有财物应加以珍惜，不得随意浪费、损坏，更不得携带出厂区。如有需要，公司保安人员可对进出厂区的员工进行检查。

各员工不得携带违禁品进入厂区，在未经公司许可情况下，不得引领非本公司人员进厂区。

各员工在工作时间不得聚谈，嬉戏打闹；

公司办公楼、厂区内、车间内禁止吸烟。只允许在有烟灰缸的办公室指定区域吸烟。

办公楼内严禁饮食及随地吐痰，乱丢果皮、杂物，不准穿拖鞋或高跟鞋上班（个

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别部门除外），男工不准留长发。

（十五）非工作时间，各员工一律不准进入车间。下班后，员工应尽快离开车间（需要加班工作者除外）。

（十六）除假期外，各员工上班及下班时，均需亲自打工卡进入或离开车间。在任何情况下，不得委托或代人打工卡。

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二雇佣条例

（一）聘用：普通员工必须经人事部和所招聘员工的部门主管甄选合格及办理有关手续,职员级以上人员必须有经理级以上级别人员及人事部甄选合格及办理有关手续。

（二）个人档案：每位员工均有一份个人档案记录与个人资料，受雇佣期间的任何资料变更，如升职、调整工资、警告、处罚等，均会被记录于该档案内。

（三）工资：按各部门各员工工作繁简难易，职责轻重及所需专业、技能等标准制定的底薪标准。

（四）工作时间：星期一至星期日上午八点至十二点，下午一点半至五点半，各个部门员工每个月有两天带薪休班（若需要加班工作则会另作安排）。

（五）加班制度：如因工作需要，员工须绝对服从主管的加班安排。

（六）辞职：a、员工要在试用期内辞职，则须向公司提交书面通知，待公司七天的审批后，方可有效。

b、受雇一个月后，必须向公司提前一个月提交辞职书，经批准后方可辞职。

（七）解雇：如员工违反任何可受即时解雇处分的纪律守则（见本规章制度第五条），公司可无须给予通知而将该员工即时解雇。

（八）离职：员工于离职时，须将公司的一切文件、工作证、制服、工具等属于本公司的物品交回。

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三假期及请假

（一）按国家规定假期，公司会安排全体员工休息，但公司因工作需要会作出特别安排：

元旦春节五一劳动节清明节端午节中秋节国庆节

（二）病假：员工申请病假，须于当日获取直属主管的批准方为有效，因病请假超过七天的，需持县级以上医院证明请假或补假。如无申请病假，连续缺勤满三天或在一月内累计缺勤满三天者，作自动离职处理，公司可行使雇佣规定的权利扣除相等的工资或保证金。

（三）事假：员工因私事请假，事前必须获直属主管的批准，如遇急事亦须于当日上班后两小时内，尽快向直属主管请假。未经批准而缺勤者，作旷工处理，凡一个月内累计旷工满三天者，作自动离职处理，公司可行使雇佣规定的权利扣除相等的工资及保证金。

（四）婚假：所有员工将享有三天全薪婚假。但请假时需注明，销假时应带结婚证给人事部验证。

（五）工伤假：因上班时间执行任务致伤害，核定为工伤，可报销医疗费，住院治疗期间工资可按每天八小时全额发放（节假日不计工资）。

（六）探亲假：在公司工作满一年以上的外省籍职员以上级别人员享有带薪探亲假（职员不再享有年假），职员五天，主管七天，经理十天。不能与除婚假外的其它假期连用。

（七）年假：在公司工作一年以上的本地职员及以上级别人员在所有假期之外，每年职员

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享有三天，主管五天，经理七天全薪年假。年假可自由安排，但不能影响公司正常运作，不能与除婚假外的其它假期连用。有特殊需要的，要提前申请。

（八）产假：女员工最长可申请六个月的产假，所请产假的前三个月有相应的生活补贴费（200元/月），另加一周（即六个工作日有薪假），在返厂工作一个月后随工资发放。

（九）其它：员工请工伤病假、公假、年假、探亲假、婚假全勤奖金不扣发。

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四考勤

考勤制度：

1.目的为规范公司考勤管理，加强工作纪律，提高工作效率，使公司的考勤管理更加规范和统一，结合公司实际情况，特制定本规定，全体员工必须严格遵守。2.适用范围

本制度适用于本公司所有员工。3.考勤制度

考勤是非生产人员计算工资和考勤的依据,是生产人员工资计算、社保费用扣/补核算及其他补贴的核算依据；是社保缴纳、意外险办理的参考，所有人员进、出公司必须打考勤。

后勤部：负责电子考勤的统计、核对；核查、分析车间员工考勤准确、真实、有效情况； 3.1考勤方式 3.1.1指纹/打卡考勤

3.1.1.1公司所有员工均采用手机办公软件钉钉进行打卡考勤。

公司所有牵扯外出、因公造成的早、晚、出差的员工要第一时间先在微信群里发布外出时间、外出事由，返厂时间。后到后勤部填写表格，由后勤部部长朱颜负责登记、备案。月底根据实际情况进行汇总，统一编制到考勤月报表。（没按照流程，未在群里进行申请或在后勤部登记的按迟到、早退、旷工处理。）如果个人考勤发生异常，必须三天内和相关人员进行沟通。超过三天未沟通，按照旷工处理。

3.1.1.2 每个月考勤以实际钉钉系统的汇总表格为准。月底由后勤部部长朱颜和财务负责人左慧杰核对。

3.1.1.3新员工办理入职手续后，一周后，由行政部负责录入钉钉考勤信息。 3.1.1.4员工离开公司后，行政部凭《离职交接单》办理考勤信息销户；

3.2.1由于工作性质，生产系统一线生产人员及参与保障相关人员同步采用钉钉考勤。 3.2.2进行钉钉考勤的员工，由行政部统一进行考勤管理。

3.2.3参与考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请假、公出制度，如实填报相关表单。 3.3迟到、早退、旷工

3.3.1迟到、早退：凡未请假或未公出，在规定上班时间后10分钟内打考勤者视为迟到，在规定下班时间前10分钟内打考勤者视为早退。

3.3.2旷工：脱岗、串岗、迟到、早退超过30分钟，请假、公干、出差无手续且未经相关领导签字同意的（擅自不出勤）均视为旷工。

迟到、早退：员工迟到、早退10分钟以内的，扣3元钱；迟到、早退10分钟以上30分钟以内的，6 山东万辉新能源科技有限公司

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扣工资10块钱；迟到30分钟以上，原则上不准进厂，特殊情况经批准后方可进厂，并予以扣半天工资

3.4.2旷工3日以下者扣除当天双倍工资。

3.4.3 旷工3日以上者或一月累计旷工3日及以上者暂停工资，并解除劳动关系，待办理离职手续后扣除旷工实际天数的双倍工资后发放工资。

3.4.4新员工上岗3天以内（含3天）,旷工离职、辞职的不计算工资；工作4天以上，旷工离职的，待补办离职手续后，扣除3天工资并发放其余工资；工作7天以上，按正常手续办理离职的，工资全额发放。3.5公出、请假程序