加强思想*工作，是确保各项生产经营健康顺利进行的重要保证，没有行之有效的思想*工作，就没有思想的大统一，也就不可能形成团结向上的强大合力来确保各项工作任务的完成。搞好在建工程施工，特别是要建好一流的三峡工程，更需要思想*工作的强大推动力。
纵观三峡工程建设的历史，无不凝聚着思想*工作者的心血和汗水。因此，如何更有效地发挥思想*工作在生产经营中的*核心作用，确保工程质量、安全、进度、文明，最终取得良好的经济效益，需要我们做进一步的探索和努力。
一、思想*工作要紧密围绕生产经营这一中心 一是充分发挥党组织的*核心作用，为生产经营提供优质服务和坚强保证。就是要结合实际，围绕如何建好一流三峡工程，围绕集团公司做大、做强、做富战略目标、围绕三峡指挥部如何在工程建设中勇争第一，提高效益这一目标，切实加强党员干部队伍建设，努力建设*素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，强调干部要牢固树立*意识、大局意识、责任意识这“三种意识”，要切实具备战略决策的能力、经营管理的能力、市场竞争的能力、企业创新的能力、应对和驾驭复杂局面的能力等“五种能力”，意义非常重大。
从我们自身实际来说，就是要认真落实指挥部向质量安全要效益、向进度控制要效益、向成本要效益、向文明要效益、向创新要效益的“五要”管理思想和2005年的工作目标及抓思想、抓素质、抓质量、抓安全、抓成本、抓创新，讲诚信、讲合同的六抓两讲的工作思路，大力开展思想宣传工作，教育广大党员干部热爱三峡、立足三峡，建好三峡，树立全心全意为企业发展尽职尽责、为职工群众积极谋利的思想。要积极动员、组织广大党员干部学*、学文化、学业务，提高素质，争做思想上的先进、业务上的骨干。
党组织和党员干部要切实起到战斗堡垒作用和模范带头作用。同时各级党组织既要积极支持生产经营和企业管理工作，又要坚决履行监督保证职能，认真开展纪检监察工作，加大效能监察工作力度，及时检查、督促各项管理工作按计划、按要求落实，为生产经营保驾护航，确保各项生产经营工作健康有序进行。
二是要善于做好各种管理思想的宣传总结工作。思想是行动的指南，用先进的管理思想指导生产经营实践，是实现三峡工程创一流的重要前提。
做好思想*工作首先要善于进行理论总结，三峡指挥部在三期工程建设实践中，以集团公司“五个一”经营理念为指导，逐步形成了独具特色、内涵丰富的管理思想体系，包括指挥部的“五要”管理思想和“六抓两讲”的工作思路，以及在管理实践中提出的树立“三种意识”（服务意识、创新意识、过程控制意识）、做到“三防”（防骄傲自满、防思想漂移、防违纪）、搞好“三个加强”（加强上下级的沟通协调、加强部门之间的工作协调、加强与业主、监理、设计以及兄弟施工单位的协调）等一系列具体要求。这些工作思路和工作要求，都是结合工程建设实际、结合指挥部发展要求提出来的，带有普遍共性，是广大干部职工在各项工作中必须遵循的思路和原则，有了这些思路，就有了前进的方向。
尤其是我们提出的“三个加强”，体现了人性化的管理要求，只有加强协调和沟通，积极寻找上级的支持、同行的帮助，充分调动各方的积极性、主动性，我们的管理水平才能进一步提高，才能更好地完成各项任务。加强思想*工作，重要任务之一，就是要加大在实践中形成的各种管理思想和管理经验的理论总结，确保各项管理思想有载体、有支撑，不断拓展、延伸，丰富其内涵，并加强宣传工作，提*部的*理论水平和职工的思想认识水平，强化职工敬业爱岗、争创一流的自觉性和主动性。
三是创新思路，开创思想*工作服务生产经营的新局面。要结合三峡工程建设和当前面临的生产经营形势及今后发展趋势，积极探索思想*工作的新思路，探索凝聚人心、提高队伍素质的新举措，探索发挥集体智慧和个人才干、建好一流三峡工程的新办法，探索党群干部有效参与生产经营的新途径，努力开创项目管理中思想*工作的新局面。
当前，要结合三期工程的特点，大力开展形势任务教育，强化职工建设精品工程的意识，发挥创一流的积极性和主动性。要切实关心职工生活，努力解决职工实际困难，保持队伍团结稳定的良好局面。
要积极推进职工素质工程和各类教育培训活动，培养储备一批施工生产和经营管理人才，建设一支高素质的骨干队伍，为工程建设和企业未来发展奠定人力资源基础。
二、思想*工作要牢牢锁定经济效益这一核心 一是进一步落实“五要”管理思想，向文明创建要效益。文明是企业形象的象征，文明建设是抓好质量安全、成本、进度、创新的根本，是树立社会形象，提高社会信誉，确保经济效益的重要组成部分。
要通过加强文明理念的宣传，积极开展职业道德、社会公德教育，形*人讲诚信、事事讲合同、讲程序的文明氛围，严格按制度、按规范、按程序办事，杜绝无序管理和不文明作业现象，确保施工效率和经济效益的提高。要通过加强文明创建的规划，扎实开展好创建“文明工区”、“文明小区”活动，加强现场施工文明环境和后方生活小区的文明建设。
要及时总结推广经验，相互学习，共同提高，为职工创造良好的工作、生活环境，增强企业凝聚力，激发职工劳动热情，努力工作，为企业争创效益。 二是积极开展各种竞赛活动，提高工作效率和效益。
开展各类竞赛活动，是提高职工积极性，为企业多创效益的重要手段。三峡指挥部结合实际，在开展“强化管理，提高效益”竞赛活动的基础上积极开展了“保五争六增效益”竞赛活动。
各单位党政一把手高度重视，切实加强竞赛活动的监督检查和指导工作，认真组织制订、细化活动方案，加强过程落实和检查考核，推广典型经验，组织项目部与项目部、队厂与队厂、班组与班组相互学习和借鉴，促进了竞赛活动的开展和指挥部创效能力的全面提高。实践证明，开展竞赛活动不失为思想*工作与生产经营有效结合的重要载体，对于推动工程建设，提高经济效益具有十分重要的意义。
三是加强效能监察，切实维护企业经济利益。我们所说的经济利益是指与企业发展大局相一致的，符合广大职工要求的整体利益。
要坚决反对与企业整体利益相违背的小集团利益，坚决打击谋取个人私利的各种违法违规行为。企业要发展，职工收入要提高，这些都要求我们必须加大成本控制，加大增收节支的力度。
要进一步加强物资和劳动力采购、工程分包、废旧物资材料处理等过程中的效能监察工作，堵塞效益流失的漏洞。对损害指挥部大局利益，不择手段谋取小集团利益、个人利益的行为要严肃查处，决不姑息。
三、思想*工作要紧紧围绕队伍建设这一重心 一是努力打造一支创新进取的队伍。搞好三峡工程建设，必须与时俱进，努力提高队伍的创新能力，提高队伍整体素质。
要大力加强人才培养工作，干部要抓思想、职工要抓素质，就是要求各级领导干部要把思想集中到三峡工程建设上来，并善于从繁忙的事务工作中解脱出来，深入思考企业发展方向，不断创新管理理念和工作思路，做到“三个善于”，推进各项工作不断取得新的成绩。职工抓素质就是按岗位进行培训，同时按照综合素质的培养，做到按程序、按规范做事，既要会做事，又能做好事。
我们要积极组织开展创建学习型项目部、学习型班组、学习型员工活动，培养职工的创新进取精神，增强职工学习技
能、掌握本领的积极性和主动性，争做“精一会二懂三”的智能型职工，全面提高队伍整体素质。 二是努力打造一支业务精悍的职工队伍。
职工素质工程是集团公司实现“大、富、强”目标的希望工程，也是实现建一流三峡工程的根本要求。要切实加强对素质工程的统一领导，认真规划、周密部署、严格实施，确保指挥部今年完成培养一支具有200名专业管理人才、200名技师和高级技师、1500名高级工以上技能操作人员的培训教育任务。
在施工任务十分繁重的情况下，要善于利用晚上和空闲时间，开展多种形式的教育培训活动，领导干部要深入研究如何提高大家积极性的办法，提高培训的实效性。要有针对性地加强职工和民技工的教育和管理，努力培养一大批优秀的项目经理、高素质的带班骨干和职工队伍，培养一支具备较高业务技能的民技工队伍，以适应工程建设和生产经营形势发展的要求。
三是打造一支勤廉团结的队伍。搞好三峡工程建设，各级领导班子讲团结、讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效，心往一处想，劲往一处使是重要的保证，团结就是力量，团结就是胜利的源泉。
思想*工作要紧紧围绕这一目标来实施，把班子每一名成员的思想就象调电台频率一样调整到最清晰的位置，统一到“班长”的思路上来。要打造一支勤廉团结的队伍，就必须大力加强领导班子和干部队伍的作风建设，认真开展保持*党员先进性教育活动，领导干部要带头管好自己，按制度、按程序办事，切实起到*党员模范带头作用。
要狠抓职工的思想教育，大兴求真务实之风，讲真话，办实事。要坚持制度化、规范化、人性化的管理不动摇，旗帜鲜明地反对腐败。
作为*党员，作为企业领导干部，必须全心全意为人民服务，要反对超标准、超权利的要求，更不能以违纪违规的手段获取不正当的利益，对违纪违规行为予以严惩。各级党的组织、党的干部要本着全心全意为职工服务的精神，关心职工生活，努力改善职工的生产生活条件，为职工群众谋福利，为职工排忧解难，保证队伍的凝聚力和战斗力。
