尊敬的各位领导：
2009年，是xx公司xx工程全面实施的一年，也是xx公司发展形势遭遇严峻困难的一年。一方面xx工程全面铺开，周边治安的各种复杂矛盾业以呈现；另一方面，受国际金融危机的持续影响，xx公司出现xx面积的歇工，员工收入明显下降，队伍稳定面临巨大考验。因而，武装保卫工作所处的形势和遭遇的困难比以往历年来都严峻和复杂，面对着巨大的挑战。
一年来，在xx公司和上级部门的关心指导下，在各单位的大力支持和员工的共同努力下，我们以“xxxx”为主线、以内部防范为重点，全力保障xx工程建设，大力开展“平安创建”活动，不断夯实维稳基础，全面完善治安防控体系，出色地完成了各项工作任务。尤其是在xx工程施工、设备xx、xx竞聘、国庆安保等关键时期，xx公司井然有序的治安秩序和稳定局面更为难得。一年来xx公司未发生盗窃刑事案件，治安案件仅发生xx起，依法行政拘留xx人；武装工作已输送合格新兵xx名；xx月份，xx公司获得xx市“平安企业”和“治安
三是制定应急处置预案，落实安保措施。今年我们在《xx公司维稳工作应急预案》、《突发事件应急处置预案》的基础上，针对国庆60周年庆典专门制定了《xx公司国庆安保具体措施和应急预案》，细化了各项国庆安保措施，强化了各部门的落实。四是推动各部门开展扶忧帮困工作。针对今年的稳定形势，我们提出了xx个方面的维稳工作建议，强调帮扶员工增加收入、帮助员工解决实际困难。各部门、单位以沟通理解、掌控动态、帮扶增收、解决困难为内容开展了多项帮扶员工的工作，促进了员工队伍的稳定。
通过一系列维稳措施的落实和扎实细致的工作，顺利实现xx公司重大活动期间的稳定，确保了xx公司全年的平安稳定。
三、强化打击与防范，全力防止物资流失
物资流失是企业面临的突出问题。打击盗窃行为，维护物资安全，是我们一项长期而艰巨的任务。打击是治标，防范是治本。因此，我们突出重点，打防结合，标本兼治，严厉打击盗窃行为，强化内部防范，杜绝物资流失。
一是严厉打击盗窃行为，加强物资安全保障。针对盗窃现象时有发生的现状，我们先后开展xx次“反盗窃”专项整治活动，采取巡逻、检查、秘密守候等方式加大打击力度，严惩盗窃违法人员。在日常工作中，还多次组织xx队、xx组和xx三大队在上下班、夜间及节假日期间不定期地开展专项整治。通过活动的开展，共破获治安盗窃案件xx起，行政拘留xx人，挽回经济损失近xx元；一年来未有盗窃刑事案件发生。通过专项整治活动的持续开展，有力地打击了盗窃行为，震慑了违法分子，确保了xx物资安全。
二是加强门卫管理规范化运行，防范物资流失。自门卫管理引入xx服务机制取得良好成效后，今年仍继续得以加强。在xx个门的管理中，xx管理已占xx个，已基本实行了全面的规范化运行。严格落实车辆、物资出入制度，规范出入手续；严格落实出入检查制度，不放过每一出门物资和车辆；严格规范巡逻制度，对xx实行不间断巡查，对重点部位不定期地组织开展秘密守候。为进一步强化门卫管理工作，今年我们还修订了《xx公司门卫管理办法》（xx月xx日已正式实施），实现了人、车、物出入门卫的统一规章。这些措施、制度的严格落实，有效地预防了盗窃案件的发生，有力地防范了物资流失。
三是加大技术防范投入，全面提升技防能力。xx公司原有包含xx个摄像头、xx条通道的自动摄像系统，但因xx范围广、xx要害部位多，技防能力仍然较为薄弱。在xx公司领导的大力支持下，先行对xx、xxxx等这xx个要害部位增设了含xx个摄像头的监控系统。同时，一套xx万元包含xx个摄像头的监控系统将在xx工程施工中一并安装。建成后，xx公司的监控系统将24小时实行全方位全程监控。在巡查监督中，还设置了一套含xx处巡更点的电子巡更系统，强化了技术监管措施。这些先进技防设施的运行，不仅全面提升xx公司的技防能力，还为xx公司平安创建提供技防保障。
通过“打防结合”的常抓不懈，xx公司盗窃案件大为减少，物资流失现象有了根本遏制。一年里，我们破获治安案件xx起，行政拘留xx人；查处治安事件xx起，教育和处理违规人员xx人；协调处置工程突出矛盾xx余起。xx公司全年未发生一起刑事案件及重大火灾及安全事故，各类案件发案率远远低于市综治委的控制指标，实现了xx公司的平安稳定。
四、强化目标管理，夯实综治基础工作
2009年xx公司大事多，尤其是xx工程施工、员工xx息工和xx人员竞聘xx等，涉及面广，容易滋生群体性矛盾。妥善处置突发事件，防止矛盾激化，维护正常的生产和工作秩序，是今年综治工作的重要任务。为此，我们进一步强化综治领导，利用各种途径，加大普法宣传，加强员工思想教育力度，深入进行矛盾纠纷排查化解；制定应急预案，全力处置突发事件；深入开展帮扶救困，提信心、鼓士气，引导员工共克时艰。
一是健全组织网络，落实综治责任制。今年以来，xx公司党委始终把治安 二是推进xx人员xx竞聘工作，稳定队伍思想。我们开展xx竞聘必要性的宣传，统一全体人员的思想认识；以班组为单位，加强沟通，掌握人员的思想动态；成立群众信任的考评组，确保公平、公正；加强与落聘人员的交流，帮助解决实际困难。在整个竞聘过程中员工思想一直保持稳定。三是实行考核制度，加强内部管理。我们将员工履行职责的情况每月进行一次考核，并与绩效工资挂钩，公开考核结果。通过公开、公平的奖惩考核机制，增强了员工的责任意识，涌现出一批好人好事。
四是以关心员工生活为切入点，调动员工的工作积极性。武装保卫处xx员工较多，我们就经常开展走访谈心，帮助消除思想负担；持续开展“xxxx”活动，提供一些物质帮助，解决暂时的实际困难，使员工真切感受到组织上的关心，极大地调动员工的工作积极性。
回顾一年来的工作，可以说是困难多、挑战大，任务艰巨而繁重。通过xx公司领导的大力支持和全处员工的不懈努力，武装保卫工作取得的成绩也令人欣喜。纵观全局，也还存在一些不容忽视的问题。主要表现在：盗窃现象还时有发生；物资出入管理还需进一步完善；门卫人员老弱的多，消防队伍xxxx，xxxx，xxxx等。这些问题必须引起我们高度重视，期待在新的一年里努力解决。
明年的
