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王石最新访谈邀请篇一
贵为中国房地开发商老大的万科其实也没有多少岁，从成立至今满打满算也只有25岁，但与它同时代的多若晨星的企业相比，至今仍存活或欣欣向荣的已经屈指可数。
从诞生到现在，万科位居房地产业龙头老大的地位离不开其掌门人王石，可以说王石一手创办了万科，引领了万科的茁壮发展和业界霸主的地位，期间也经历了不少的风风雨雨和精彩故事。
现在来看，万科的成功有其历史发展的必然性，王石作为优秀的企业家也功不可没。当然，众多现代大型企业的发展都离不开国家的改革开放政策。
产权清晰促成长规避各种诱惑与陷阱
1984年5月，王石一手参与创办的深圳现代科教仪器展销中心(万科前身，以下简称“展销中心”)，自展销中心成立起，王石很快就担任了经理一职。
可以说，当时的王石几乎是白手起家，只是借助当时的大股东深圳市特区经济发展公司(以下简称“深特发”)的一块牌子而已。但此后，双方不断发生“婆媳战争”，深特发竟一度想到“调王石参加党校学习”而免去其经理之职，后被精明的王石挫败，但深特发与王石的关系仍然是渐行渐远。
国企的股份化改造为王石提供了一个机会。那时，股票还是新生事物，大家都不熟悉，王石还得亲自上街“吆喝”。经过王石不屈不挠的争取，万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。同年12月28日，万科股票公开发行。1991年1月29日，万科股票正式在深圳证券交易所挂牌交易。
万科ipo的先发优势让其产权清晰，受益无穷。
上市后的万科仍承受着来自资本市场的种种诱惑和危机，即使是10多年后的现在，仍然有上市公司在诱惑与危机面前仍踌躇不前。
1993年底，万科受上市公司上海申华实业有限公司“吸引”欲获得控股权，但最终退出。
1993年底，万科作为发起人的海南新能源董事长被有关部门带走，万科因陆续出售新能源的股票而顺利脱身。到了1995年，新能源已是资不抵债。.在万科历史上最惊心动魄的当属1994年的“君万事件”。此役，万科差点被君安证券及其一致行动人所接管。王石看透君安改组联盟的破绽，通过停牌、多方游说和充分向市场披露信息，成功瓦解了君安改组联盟，君安证券最终刹羽而归。“君万事件”后，再也无人敢向王石“问鼎”之轻重。在稍后的万佳商场“内部兵变”中，王石同样同样采取各个击破的策略化险为夷，成功地逼退了三家股东联手反对万科。
1990年王石在万科股东大会上结识的朱焕良，一度曾与万科有业务往来关系。但2000年底，中科创股票崩盘，朱焕良被通缉而流亡海外。2000年3月6日，深特发才将大股东的地位让与华润北京置地。
在数次激烈内外斗争和面对各种诱惑中，作为万科掌门人的王石，逐渐变得成熟，皆未使万科陷入泥潭而不能自拔。
从四处出击到专注于房地产多元化到专业化的典型
纵观万科(及其前身)早期的历史，经营的业务一直比较庞杂。王石起家靠的是贩卖饲料，后与万科(及其前身)一起倒腾过投影机和录像机，用王石的话讲，万科是“靠贸易起家”。
通过数年的快速突进，1991年的万科已经有四大支柱产业：贸易、工业、房地产和文化传播。万科又将其细化为出口、零售、房地产、投资(包括证券)、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业。
这种多元化是当时新兴企业的普遍特征，主要还是中国当时商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求。什么赚钱就做什么是当时中国企业家的普遍心态，企业的投资扩张冲动是一种常态。
在万科介入一系列行业时，万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。这主要是我国住房制度发生了一系列改革，1988年9月党的十三届三中全会把“加快出售公房、逐步实现住房私有化”作为全面深化改革的重要内容。1987年，深圳市政府就开始实施土地拍卖政策。中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。
令人意外的是，万科第一次进入房地产市场的敲门砖竟然是以后让市场震惊的“地王价”拍进去的。
1988年11月，万科以楼面地价高于周边住宅的“地王价”拍到了威登别墅地块。这次“猛打猛杀”让万科进入了奠定其未来主业的房地产行业，万科也由此杀入房地产市场而一发不可收拾，深圳、上海、青岛、北京、天津、鞍山、沈阳、武汉等到处攻城掠地。
但万科也在冲锋中，受到几次重挫。1993年的宏观调整中，万科由于盲目扩张也付出了相当的代价：万科鞍山公司直到2001年才还清全部债务，步入正常经营;武汉写字楼盖到三层停工，直至2001年拆掉重来，成为延续10年的问题工程;海神写字楼改成的超高层住宅，账面销售“理想”也只是收回成本略有盈余。到了1993年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率都开始明显降低。万科开始确立了城市居民住宅作为主导产品，开始不断走专业化发展道路。到了1995年，万科已经形成以房地产为主导的业务架构，只是全资企业和合资合作企业数量大，分布于全国各地，管理难度不断增加。
万科最终决定，“从产权上开始梳理，并在管理上进行梳理统一，明确经营对象”，房地产业最终成为万科“百里挑一”的主营业务。
借助资本市场成就行业老大再融资质疑声引得风生水起
截至2009年8月，万科2009年1-8月累计销售面积456.6万平方米，销售金额406.9亿元，在国内房地产开发企业中无出其右。其中，充分借助资本市场融资也是万科成功的重要因素。
9月15日，万科112亿公开增发融资方案高票获得临时股东大会通过，这是万科上市以来规模最大的一次再融资。
万科的再融资一时引起媒体质疑其“圈钱”，因为此时的万科并非钱包扁扁，而其在资产市场上的融资却屡屡发生。
截至2009年6月30日，万科账面现金仍高达268.8亿元，且房市销售状况良好。
据统计，21年来，万科通过配股、发行可转债及增发累计九次融资总共获得约250亿元。因而有媒体质疑道，万科21年来，分红派现17次，总派现29.9789亿元，其总派现额与总融资额之比为0.12。这个数值在上市公司排名居1000名之后，因而“仅从投资本源看，万科并不是一笔划得来的买卖”。
但万科的成长性还是有目共睹的，截至2009年6月30日，万科总资产1245亿元，股东权益也有345亿元。
其实，上述媒体的过于倚靠资本市场融资的质疑也并非毫无道理。
根据中金公司的测算，截至到目前(8月4日)，万科拥有权益未开发土地为2079万平米，按照目前开竣工计划简单测算，万科现有土地储备可以满足3年左右的开发需要。
对于实施快速开发、快速销售策略的房地产行业老大万科而言，超过7成的净资产来源于资本市场，同样的确值得深思。
但总的来说，相对于当初“白手起家”的展销中心(万科前身)而言，如今的万科的确是一棵参天大树，如今的王石也是地产界的大佬，一句话就能让全国楼市震动不已。
王石最新访谈邀请篇二
王石
为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长公司王石活得极其潇洒。过去，他“卖掉万科”；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。为中国的房地产事业发展做出巨大的贡献。
介绍：
王石，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。
1999年9月应邀出席“99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。
万科在王石的带领下业绩节节攀升，成长为中国房地产上市企业效益最好、最有品牌影响力的企业之一；但尽管如此，作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等“不务正业”的行为给他招来了众多的非议。
但是王石说“对股东最负责的行为应该是一种透明，要让他们明确知道，一家上市公司的董事长在做什么。”
我的个人价值对上市公司是否重要，并不在我的业余生活，而是我在业余生活之后，投入工作中时，是否尽全力为股东服务了，是不是王石离开万科就稀里哗啦了，一个公司如何做到制度化、品牌化才是至关重要的，可以这么说，如果选三个上市公司的董事长，然后把他们全灭了，受影响最小的就是万科。王石语重心长地说。
登山纯属我的个人爱好。上市公司的高层只要出了事，一定会影响公司的股票，万科也不例外。但是，许多国外的企业家并没有因此放弃他们个人的爱好，比如甲骨文的董事长曾率领他的团队9次夺取了美洲杯帆船赛的冠军。
不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长！
作为董事长，要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三要有责任去培养新人。如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。登山对公司品牌有相应的提高，万科也想借登山做一些事情。作为公司长远的广告形象策略来讲，我的登山无疑对公司品牌是个提升。
踏遍世界壮美山河，这就是王石想要的生活。有毅力可比英雄楷模
人人都喜欢这样比较，但是王石从来不承认自己是英雄。
“我再也不想登珠峰了！”王石从西藏回来后，告诉朋友登珠峰简直是受罪，是自虐。然而随后，王石又立下一个目标，“十年之后如果没有人打破我创下的中国人登珠峰的年龄之最，我再去登一次，重新创个纪录。”
十年之后，王石62岁。和登山结下不解之缘，还是缘于8年前的一场病。
“1995年，我的左腿开始剧烈疼痛，吃了止痛片都会半夜疼醒，医生诊断说我患了腰椎血管瘤，不能运动，否则很可能会瘫痪。我那时就想在瘫痪之前把没有做到的事情都实现，于是去了西藏，又结识了西藏登山队，才会有今天的我。”
“我用20年的时间创下了万科；用3年的时间登了11座雪山，这是我选择的生活态度，不断地向上，生命在高处。”
和王石你可以促膝而谈。他会注视着你的眼睛，认真听每一句话，回答每一个提问，不管你是谁，有多年轻。这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山，登顶过珠穆朗玛峰，创造了6100米中国滑翔伞最高纪录；用二十年的时间一手创立了万科集团。
点评：
从王石的经历来看，王石是一个非常善于率领团队的人，在王石的带领下创建了庞大的万科集团。统帅型的给人感觉也许并不是很善于出主意，或者不一定总是创新，但是他们执着、坚定，他们有理智和逻辑的头脑，但这并不妨碍他们不断的给自己挑战，追求卓越。从创建万科、到卖掉万科、到攀登珠峰、南极探险、甚至禅让权位，这一步一步的计划安排王石稳操于手，并进一步提升和推广了万科的品牌与文化。对于同样是统帅型的你来说，工作能够有一定的领导权限，并给你带领团队不断挑战的机会对你而言是非常适合的。当然这种挑战最好的是对你能力的挑战。
王石最新访谈邀请篇三
“
过去一年对于我来讲，是非常重要的一个时刻”，演讲伊始，王石说道。他说，自己想感谢多年来，对他和万科的成长给予友谊、关注、帮助甚至批评的人，“我感到没有你们，万科不可能有今天，没有你们我也不可能这样堂堂彩彩地站在这里”。
2018年1月23日晚，王石67岁生日这天现身“回归未来”2017-2018跨年之夜，活动在水立方举行，长达3个多小时，堪称王石的演讲“专场”。新京报报道称，演讲本身像是一次67岁的生日感言，过程之中王石一度泪流满面。
场馆外是零下的气温，场馆内气候温熙，身着黑色高领毛衣和修身黑色西服的王石看上去放松、坦然。王石笑称自己遗传父亲，比较羞涩、内敛的时候，会脸红、微微出汗，为了当晚演讲时不出汗，“我从早上到现在就没喝水”。
▲图片来源：微信公众号万科周刊
去年，历时2年半的宝万之争尘埃落定，深圳地铁通过收购华润和恒大手中的万科股份，实现29.38%的持股，成为万科
此后有消息传出，王石将赴华大控股担纲董事长一职，彼时王石置评消息“捕风捉影”。2018年1月19日，华大控股旗下上市公司华大基因发布公告称，王石因个人原因申请辞去公司独立董事职务。而数日前华大控股董事长汪建在接受《财约你》采访时透露，辞去独立董事职务后的王石将出任华大控股联席董事长，具体分工上，汪建将更聚焦基因技术层面事务，王石将关注经营层面事务。汪建说：“闲着没事干，来给我们干活多好。两个和尚挑两担，两个和尚挑水喝多好。”
王石的商业故事，始于32岁，在深圳特发公司贸易部饲料组，他的▲图片来源：王石微博
王石在演讲时强调，自己想分享的是“大道”，道法自然。人对于生命的渴望、渴求，“我们对生命的搏斗、搏杀、奋斗，经历过很多坎坷，我们的目的是什么？”他说，“我们的目的是为一个非常美好的未来。”
他从自己生命开头——母亲父亲讲起，谈到创业初期的艰险之处，人生经历里的“至暗时刻”；最后将演讲主题过渡到慈善。
母亲在他年轻时对王石管束颇多，母亲退休后，他接母亲到深圳同住，自己早出晚归，母子之间交流时间很少。一晚，王石发现廊道的灯没有关，卧室门虚掩，他卧在床上并未起身，因为母亲正透着廊道的灯光，注视他睡觉的样子。
1988年万科1300万的净资产增发股票2800万，一块钱一股，非常难卖。但姐姐告诉王石，“咱妈把她的积蓄全拿出来，买了你万科的股票”。
去年，王石家族将父亲、母亲合葬。王石父亲是安徽金寨人，母亲是辽宁人，尽管城市生活中，落土归根这种观念越来越淡，“但是亲情让我们在一起，我想不仅仅是父母合葬在一起，而且我之后，我们姊妹之后也和父母在一起，我们的后代也在一起”。
在王石看来，人生的“至暗时刻”并非宝万之争，而是2008年汶川大地震时自己的言语之故招致对万科的舆论冲击。当时甚至有人劝他辞去万科董事长的职务、离开中国，让未来时间作判断。67岁的王石回顾57岁的自己，“像个青涩的苹果”，言论不成熟，对危机公关的处置同样不成熟。
褚橙庄园董事长马静芬、华大基因董事长汪建等人此后出现在对谈环节，谈起生命的磨难和长寿的话题，马静芬提出活到“100岁上不封顶”的说法。汪建表示，这是可以实现的，有赖于社会经济和科学发展，人们在饮食、健康和保健上的用心，“这三个保障在一起，哪有做不到的”。
王石则提出，这么长寿的意义在于什么？他认为，人年纪大，自己经验的积累对社会有贡献，活着的意义才更大。
67岁的王石，在2018年开始学习体育项目蹦床。蹦床曾是跳水、体操运动的辅助训练，后来成为奥林匹克的金牌项目。他说，进入
我想在座有很多创业的朋友，很想从我这里得到一些答案，我想说实际上标准答案是没有的。因人而异，因环境而异，我下面分享的就是创业的几点：
这个时候就发生了一件事情，香港报纸登出来说这个鸡饲料里有一种肥鸡丸，里面有致癌素，这样人们就不敢吃鸡了，鸡卖不出去了，我就看到刚孵出来的小鸡，在回电炉里烧掉，我的少年时代有资本主义危机，经济成品过剩的时候牛奶倒到海里，刚出生的牛犊被杀掉。当一个产品被人拒绝的时候，带来的这种后遗症，我也被牵连。因为我的鸡饲料也卖不出去了。卖不出去怎么处理，处理的结果是赚的三十万赔进去，又赔了四十万。从某种角度上讲我已经破产，银行到时间催账，我还不了就破产了。
当时我做了一个决定，只身买了机票飞到了大连，到大连的粮油进出口公司，问你们那儿还有玉米吗？他们说现在香港人不吃鸡了，珠三角的养鸡场也不要我们玉米了。我说你们有多少？他们说多了，仓库里有一万多吨，我说我都要，一共订货两万吨。但是我有个条件，到货一百天付款，实际上真到货了我付不出款，我只能假定一百天玉米能卖出去。我不相信香港人不吃鸡，反正我亏了四十万，亏四百万差别不是很大。但是你要吃鸡了，这个玉米只有我有，因为玉米全让我买下来了，我也没钱当时还亏损四十万。
一共订货两万吨，这个船就开始装我的玉米出发，出渤海到了黄海，在黄海就进入南海。我的心情就非常复杂，晚上经常睡着就被惊醒，因为我担心我的船到了赤湾卸货他不要怎么办。我记得心情非常复杂，复杂到心中的天使和魔鬼在搏斗，其中魔鬼告诉我，这时候如果有台风把船打沉你就不用卖了，你买的有保险，这样就不存在货卖不出去了。但是我记得那年台风很多，但是我的船还是很平稳地就到了珠江口，还有两天就到深圳赤湾了。
王石最新访谈邀请篇四
弱者王石
这是一些和王石可能相关的名词，起点是强悍，终点是弱者？
起点是天下无事，终点是世界荒谬。
强悍
镜头前的王石，会配合摄影师做鬼脸，甚至摆出一个衣服慢慢脱光，随风抛出的姿势。但他的鬼脸，从来不会超过两秒钟。这让旁观者深为摄影师伤脑筋。
这是不是说明他内心的尊严感？王石很简洁地肯定了：“那当然，我要一直对你们做鬼脸，我就是演员了。我和你们不是很熟。我当然有放松的一面。你们媒体不就想说，你看王石也有这一面啊，我当然有。但要老笑，我不就是个成功的演员吗？”
随后，配合大家开心的同时，他会一个箭步，爆发力极强地杀到镜头前，摄影师后退一步。这种动作，符合他属虎的特性。
这种攻击性动作记者很早就见识过一次。当时是1994年3月30日下午，当时风头正劲的万科股东君安证券公司，和其他三家万科股东，正在深圳罗湖区最热闹的阳光酒店宴会厅里，举行新闻发布会声讨王石，身高1.74米西装革履的王石，纵身跃上发言台辩解。脸色一如十几年后的沉郁，发言也相当沉着，解释了万科遭遇的问题与正在寻求的对策，与会其他人都觉得他很有诚意。此后王石和他的团队再通过各种策略，摆平了这次危机，保住了他的位置，也使得外界第一次这么深入地了解到他的团队凝聚力。
此前此后很多年，王石经常是在很刚烈地摆平政商麻烦。万科当年想搞股份制改造，深特发的一位袁总表示不同意：“你王石一贯天马行空，独往独来，现在感觉到了吧，你跳十万八千里也跳不出如来佛的手心。”结果王石找到当时的深圳市委书记李灏告状，书记李灏边练书法边说了一句，“年轻人，沉住气。”差不多十年后，万科要增资配股，大股东深特发的陈老总坐在大班椅上，也是一脸爱莫能助。王石一怒之下在对方面前拍了茶几，然后他又跑到深圳当时的李子彬市长处告状。类似君安证券那种猛烈的外来袭击，刚烈而擅合纵连横谋略的王石好摆平，但来自上级主管公司的压力、婆婆一般慢火煎鱼的管束，对天不怕地不怕的他来说是一场炼狱。现在苦日子过去了，王石才有闲情和舆论界 “战斗”。
很多年前，王石在万科的外号叫“王老虎”。创业初期的80年代，无论是在和平路50号的万科发家小楼和在水贝二路的工业厂房大厦里面，王石在办公室里经常传出拍桌子的声音以及他的怒吼。最严重时，当他主动过去和总部职员们说话，对方偶尔还双腿和声音发抖。即使到90年代中期，记者深入万科各个部门和分公司采访时，都能感受到王石在万科的强大权威。上到公司副总经理，下到业务骨干，对王石的态度都很在乎。反而是他的司机和普通员工，和王石的相处倒很坦然。
王石和下属的关系，和改革开放三十年来的其他新兴企业创办人和下属的关系没有太大区别。万科第一代和王石一起打拼的老臣，除了党委书记兼监事会主席丁福源，如今在万科已经几乎没有。当时这批高管加盟万科前，都是有些身份来头的，有些甚至有自己的队伍和地盘。因此，他们和王石的关系，颇有几分像梁山泊之上的群雄聚义，王石就是大头领，大家通常能友好协商。
但一旦王石想清楚决定下来的事情，就很少有其他人，或者其他势力能够改变。例如，从1993年开始，万科董事会决定做减法，聚焦主业，缩减其他业务。很多当时的副总经理未必百分百执行，不断有自己的意见。结果自然是拗不过王石，最后自己都出局了。王石不仅对内如此，对外也如是。深圳市一位负责城市建设的副市长，曾经多次劝喻万科开发一个大型的商业项目。但是，王石判断这个项目不能做，就坚决不做。把老人家气坏了。王石从1980年代中，就到处宣讲自己的不行贿，不走政府关系，也令很多行政系统的人看不惯。至于十几年来强调“超过25%的利润不做”和近年的“拐点论”，更引起不少房地产行业中人的微词。
深圳期间有天晚上，记者摸黑爬上了大梅沙万科新中心顶层六层，那是王石巨大的办公室，没有竣工。工人告诉我说五层就是万科总经理郁亮的办公室，跟他的一样大。但郁亮跟王石汇报，都会显得很恭敬。王石对此装糊涂：“这个我就不好评价了，可能是你的错觉，反正我下属经常反对我的意见。”郁亮是万科彻底培养出来的职业经理人，有句名言说：执行董事长的话要过夜。另外包括诸如“不透支，不储蓄”，“董事长负责未确定的事，我负责已经确定了的事”，这都是宰相式的语言，稳重、清晰、谦恭。但人们也要记得，王石说过谁违反万科的方向，躺在棺材里也要伸手把他拉回来。有没有归根结底得听他的意思？
他否认自己现在会像毛泽东那样雷霆震怒，“我心脏受不了啊。再说雷霆震怒得要有针对性啊，都什么年代了，光雷霆震怒哪有用”？倒是有不少人说，随着年龄增长，王石的表情近年来已经柔和了许多。
分析起自己的性格，王石承认他不喜欢受别人控制，经常让人家感觉距人千里之外。但他说这并非因为当了董事长，而是从很小的时候，当孩子王上人家树，偷人家瓜的童年起，就是这个样子。这种性格主要受自己的母亲影响，王石锡伯族的母亲一直很严厉，于是“无形中这个脸谱可能已经定型了，好像你这个人就是不太尽人情，这不是什么高傲”。他自嘲道：“但很多人以为你以前不是这样，现在当董事长了，了不起了。就这样，这个没办法。”
有人说王石的风格像***，王石断然否定：差别太大了，***是政府人士，我的意见经常被下面否定，我不知道这个是怕我呢，还是不怕我？政府里这种情况可能还是少吧。
强悍的个性和帝王的独裁，有时不容易区分。这回来万科，媒体公关盘问得很紧，据说是因为王石喜欢放炮惹麻烦，弄得董事会不得不看着点。于是记者调侃道：你喜欢黄仁宇，黄仁宇分析万历皇帝被一帮文官搞得不能动弹。那你有没有万历皇帝的感觉？王石对此同样否认得很坚决：没有，完全不一样，哪跟哪啊。股东会上、当年辞职时，我都说我不恋栈。
王石倒是专门撰文讲过这方面的看法，那篇文章叫《市场精神将取代帝王思想》。他分析说，中国有两千多年的专制历史，上层是君主专制，基层是家族本位，族长就是一个局部的皇帝，几乎具有生杀予夺的权力，甚至常常滥用死刑。这种“帝王基因”不变，企业家自然就成为企业内部的皇帝，颛臾自大，热衷权术，而且乐此不疲。
话题从尊严、威严，最后说到傲气上来。记者说：感觉他是挺傲气、挺高傲的一个人。王石回答了两个字：当然。于是记者接着问：发生“捐款门”，就算你认为自己是对的，但必须因为各种原因低头，你不觉得别扭吗？
王石耐着性子，很有尊严地回答说：不。那是因为你所处的身份所决定的。作为个人言论、价值取向你觉得没有错误，但作为一个董事长，你那样一个时机，那样一个表态，对公司、社会造成那样一个负面影响，那是错误的。再有，什么叫骄傲？骄傲有两种，一种是盲目的骄傲，就是让你感到这个人是高傲自大而不自量力，还有一种骄傲是我非常在乎我的名声，我非常在乎我的尊严，我为尊严而生活着。但如果我因为我的举止，即使辞职，都不会避免一个很悲惨的命运时，我会骄傲地去面对，这就叫骄傲。而不是说我是个骄傲、高傲的人，怎么能承认错误呢？“ 名誉
从1994年我初识王石以来，谈起有关名誉和尊严的问题，王石总显得特别决绝和郑重其事，甚至激动。
1986年，有人举报王石贪污，数额大约是20万。其后有关纪检部门找王石调查，王石忍不住拍案而起。他愤怒的理由，不是对方对他的诬告。他最介意的是，诬告者提到的数额。“我王石只值20万港元吗！会为了20万出卖自己吗？” 1990年代，曾任《中国经营报》总编辑的老记者刘青专访王石时，忍不住说了一句，“你看来是很爱名的啊。”王石毫不迟疑地说：我当然爱名。我不爱名我爱什么呢？我利早都放弃了。事后，老记者忍不住感慨，王石有意思。这可是我十几年来采访上百个成名企业家之中，第一个承认自己爱名的。
很多人都知道王石对名利取舍这个话题的感慨：无论宿命论还是正常来说，名利不可双收，最多得一样。他曾多次说：这个名利不可双收的情况是针对中国来讲。西方价值观以财富多少论英雄，儒家说法是不患寡而患不均，我不在乎我得了多少，我在乎是不是你比我多得了，我宁可咱俩都穷，也不能你富了。所以我觉得邓小平改革开放，让一部分人先富起来，非常难得。但是让一部分人先富起来，并不等于先富起来的这些人没有危险，那危险其实大了，你看看胡润富豪榜的变幻就知道了。所以在中国要想名利双收，不是没可能，但风险非常大。我又不愿意委曲求全，所以我选择一样。
2000年后，王石的影响力超出深圳，经常有媒体朋友问我：他回答问题这么高调，道理一套套的，会不会是心里另外有一套想法，是不是忽悠人的呀？
我的分析是，只要王石自己回答了你的问题，而且你没有理解错他意思的话，他的答案肯定不是骗你的。这是因为王石对自己要求很高，他是那种慎独的人。他不骗你，不是对你负责，而是对自己负责。他不能允许自己骗人。
2007年底到今天，“拐点论”也好、“降价门”也罢，王石说了很多狠话，例如房地产有泡沫、过热，例如“三四年内年轻人不要买房”等。不少人觉得他是有阴谋，希望通过降价来洗牌房地产行业，再低价抄底。根据我对王石和万科的接触了解，王石在公开场合的这些放言，公司内部都不太清楚，更谈不上与万科的未来战略有关。至于其他同行最担心的，万科把大家搞跨了然后兼并的想法，王石更是早就想明白了。当初收购浙江南都之前，他就提示，要把并购的困难程度准备足。当年联想收购ibm的pc业务时，王石也评点说两家不同企业文化的公司要合并，一定是很麻烦的事情。但王石表示自己也已经习惯了，阴谋论泛滥，何止是在房地产圈呢？
去年 “捐款门”事件到现在，王石作出无条件道歉之余，至今还是坚持捍卫自己的名誉，绝不承认自己是个吝啬小人，更不承认万科在公益慈善方面有所亏欠。
虽说他分析起对错、道歉问题，一套一套地说王石是王石，董事长是董事长，很豁达的样子。但通常而言，性子刚烈之人遭遇淬火，内心郁结总难完全排除。所以听到他感叹“这个世界充满不确定，不确定到荒诞”，还是能感到出一些挫折感。
记者问他：选择了要名，但发生这些个事情，等于也使你名声受损啊。王石倒是没有停顿地就回答道：生活不可能随心所欲，我们不能走极端。极端的不委曲求全，你不可能成为社会人，只有进神经病院了。
而记者用错一词，也能看出他激烈的反应。比如我问他，你在重庆演讲解释那么多，显得还是刻意，是不是“求名”之心……这下收不住了，虽然赶紧纠正，但老王不干，哗啦啦地给上了一课，打都打不断，那意思就是根本不存在这回事。看来爱名也有爱名累啊。
知识分子？
王石是知识分子吗？这个问题在十年前，有一个类似的表达前身：王石是儒商！但王石对此却大不感冒。当时有位记者对他惊呼“您就是儒商啊！”王石先是皱了一下眉头，然后想了个段子说：“那么您就是武记者了！”
王石的阅读量惊人，经常是同时看三四本书。《东方学》、《极权主义的诞生》、卡夫卡、盐野七生从技术角度解读欧洲史、韩国电影《密阳》……接受记者采访时，王石侃侃而谈，激动得眼珠里都是兴奋。虽然王石一贯和文化有关，但是知识分子仿佛是他警惕的一个词。至少他不喜欢别人给他这个标签。这是个危险的标签吗？
万科负责媒体的朋友，事后要求追回王石一段评论时事的声音。那是他的一片短博客，讲述关于“家族资本主义”的思考。我问他为什么写这篇博客，他告诉我：怎么说呢？最近亚洲很大的一件政治事件，就是韩国前总统卢武铉自杀，我感觉挺无奈。他草根出身，当初上台就是为了打破黑金政治，对从前带有军政府痕迹的政治体制进行改革，但最后自己也陷入进去了。他的遗书多少有点欲哭无泪。他把这一切归结为命，但显然从他的人生轨迹来讲是不太相信命的。
记者问：流泪的韩国，这种宿命论跟东方文明有关系？
王石认为，很难讲韩国人性格怎么样。卢武铉身处的就是韩国那么个权力结构，最后就消极抗争。这里面也有演变，权钱交易，换句话说，就是他家属被人抓住了把柄嘛。他的廉洁形象、理想主义全破灭了。回到咱们这里，那我收到关于xxx事件的短信，明显也牵扯到家属。联想到这些年其他几个人的同类事情，联想到卢武铉，就思考亚洲文化、亚洲裙带文化。
我饶有兴致地问，你似乎在承担公共知识分子的思考？
王石否认。然后他直陈己见，“因为我经常和政府官员打交道。我就思考他们的生存。别说卢武铉总统，你说他们的权力有多大？可明面收入又有多少？把子女送出国读书要多少钱？现在可以说可怜天下父母心，为了后代一切都可以愿意做，一切都可以牺牲。那么的话，高薪未必养廉，但是如果没有高薪，掌握那么大权力，就很容易出问题。所以我思考的落脚点在这上面，就是干部体制或者更深的东西。”
说完他自嘲地笑了笑，“但一想，这话说不得啊，大家又要说你王石这么想有问题，他们钱还少啊？那下岗工人呢？农民工呢？我又会惹麻烦。”
我直说这和企业家的形象不太一样。他反问道：“你觉得企业家不应该有社会责任吗？现在这个社会很卑鄙的就是大家什么都不敢说。”
“我不是知识分子”，他说。“但我如果憋得太难受，该说还得说，不然也太明哲保身了。”
弱者
记者直说准备如何做他的角度：我个人感觉，你一只手致力于打造现代化企业。这一层，你是强者；但另一只手却必须苦苦和江湖、体制打交道，把这个大宇宙搞好，回头才能呵护现代企业小宇宙。这一层，你似乎依然是强者。但饶是如此，你一句话没说好，引起公众争议，进而权力都可能来找麻烦。所以，归根结底，某种意义上可以说你是：弱者王石。
我们的角度是：弱者王石。
我个人对王石“捐款门”中的言论，没有特殊的好恶，相比来说，更关注所谓“民意”的真相，与及王石和“民意”的博弈，更关注这种博弈中，权力别有用意的介入。
当“民意”滔滔时，据说万科引来了主管部门的各种调查。这里面包括工商税务反贪等等部门。对万科集团和分公司来说，如果过往有这样那样的问题，就难免会遭到严厉惩处。
王石沉吟了篇片刻说：我同意你对这种现象的感觉。但这就是一个现实，绝不能因此得出结论说我就是弱者。这是个现实，不确定到荒诞。看上去你很强，突然一下子你就很虚弱。但何止是我啊，不仅仅是我这一个啊。
可以肯定的是，万幸因为万科现代化企业的小宇宙打造得好，当可能出现“一言毁邦”的麻烦时，结果这一点救了他。上边查账的结果是，万科的账务和行为没有什么闪失，躲过一劫。
我再追问“降价论”出来后，有些地方政府不待见他，他是否要努力摆平，或者感觉艰难？他对我这种老不问他想说的正事很不耐烦：我觉得真正的压力来自于我们的产品，因为我们这两年发展得太快了，太快了就容易有一些质量的瑕疵。房价上涨时消费者倒能容忍，要下跌了钱又不能补回去，那就找瑕疵啊，对不对？
他叽里呱啦地用了一连串排比句：我们软肋不在于政府对我们有看法，不在于同行给你穿小鞋，不在于媒体操纵，我们的软肋就在于质量。当然，那段时间我们做了消费者有过激语言、甚至肢体冲突的准备，但没做法律允许的范围内，政府派人过去的准备。你们不是忽略要点，都想问你怎么处理和政府的关系呢？怎么处理和同行的关系？怎么处理和媒体的关系呢？这些我们当然要去面对，但更主要的不是这些。现在市场转好了，我认为给万科的只有这次机会。这回再增长就会是很大规模的增长，如果你质量再出现瑕疵，这个品牌就垮了。
记者说，怪不得蒙牛那会儿打电话要你声援，你拒绝了。“咱不要在人家伤口上撒盐是不是”，老王拒绝谈牛根生。
关于“弱者”，我的问题这样结束：你说你不喜欢胡雪岩，因为胡是官商，跟着左宗棠起落。是的，胡雪岩是红顶商人，你是股份制，的确不是一回事。但仿佛终极命运都有一点相似，那就是这种不可捉摸、不可确定性。中国行进到现在，企业家似乎依然走不出几种人的命运，沈万山、胡雪岩，还有杜月笙？
他没有太深地思考，语调平静地说：这不仅仅是企业。真正无常的不是企业，不是其他，是这个时代。
同类
为什么要去看褚时健？王石说：兔死狐悲。同类（注：指都是企业家）嘛，无论是对是错，都是闯荡出来干了一番事业，包括牟其中啊、褚时健啊、唐万新啊。不出事的时候不是一个行业的人，大家都是会上见面，平时很少见。能干时惺惺相惜，出事时就兔死狐悲，出于一种关心，他们那时也需要一种理解，或者需要一种同情。
2003年，经常去云南的王石，得知红塔山集团创办人褚时健的近况，就忍不住赶到哀牢山中看望保外就医的他。那时褚时健还是服刑期，他在荒山野岭承包了2000亩的果林做冰糖橙，3000棵一户承包到农户，搞扶贫项目，用做企业的技术和方式管理，搞生态沼气、引水灌溉等工程。
王石和同年代创业的褚时健谈起时代、体制，褚时健淡淡地说：“改革嘛，总是要付出代价的。”让王石感到意外的不是褚时健说这句话，而是他一句带过后，大谈现在做什么，兴致勃勃地告诉你六年后，这里将是什么情景。王石心里就算，“褚先生”六年后多大了，他那时已经七十好几了。到他这个年纪我在干什么？甚至六年后我在干什么？我可能会在一个岛上，离开喧嚣的都市，“可他是完全把他作为企业家、创业家的管理能力引用到扶贫上，这给我震动太大了，他的心态太好了。我就想我是什么心态。因为我也有过挫折，我也曾经设想有可能会不会去劳改农场。”王石语气很敬重。
他反思和褚时健的差距：“如果我到农场去，我一定成为农场的牢头。我能干我到哪都能干。我就是那样一个情结。而他完全是我还要对社会作贡献，我还是要怎样来创造优良品种，在商品上下工夫，我感到这才是真正的企业家，我才想到了我佩服的一位伟人的格言。就是衡量一个人成功的标志，不是看你站得有多高，而是看你跌到低谷的一个反弹力。巴顿将军说的。”
他赞叹褚时健的时候，有一丝羡慕。他觉得：“我眼前这位企业家，当然有他的苦衷，有他的委曲，但他在坦然地面对。”
但王石并没有想把褚时健和牟其中聘为顾问的想法。他说万科上市公司，王石是王石。让我有点意外的是，他也没有把他们作为人生导师或兄长的想法。“经营上我不需要导师”。然后他对我说“牟其中是老一代枭雄，他是新一代枭雄”很不感冒，他善意地承认我说“枭雄”带点褒义，但拒绝接受这个称号，当然他是很乐呵呵地反驳。然后断然说：谁说我是新一代的，我们都是80年代的。对那些出事的同类，包括新疆的唐万新，武汉的兰世立，我都非常想见他们。
当我继续追问他见褚时健和牟其中时聊什么时，他不耐烦了：你不要叫我来谈这个问题，老想挖隐私。刚才不是已经讲得非常细了嘛，惺惺相惜，兔死狐悲嘛，就是这样的关系，就是很尊重对方。经营风格不一样嘛，人家出问题了，就去看看他们。
王石最新访谈邀请篇五
王石语录
1、万科过去有一个每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一个月的补贴。后来觉得这样不对，为了鼓励休假，如果你不休假，把补贴去掉，不鼓励你不休假。现在到了第三步，强迫你休假。这也是企业的文化，你对中层的爱护更大，显得他的价值更大一些。
2、但我们这个社会一直是强调抑制个性的，强调的是集体主义，完全抹杀个人主义的，而我有属于个人表现愿望是极强的。我想如果我有一个天地，我能作主的话，我一定要实现我少年时代读这些书时所追求的东西……
3、每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
4、不为诱惑所动的定力。
5、中国目前拥有170万个品牌，与美国的品牌数量相差不多，近几年，中国也出现了一批进入《财富》世界500强排行榜，有的品牌还在一些产业领域举足轻重，但是跟世界级品牌相比还有较大差距。《商业周刊》推选《全球最具有价值品牌百强》当中，美国共有58家公司入选，而中国企业无一入选。世界级品牌价值的标杆是什么呢？世界范围内的市场占有率达到10%以上；该品牌全世界用户中的认知度达到10%以上。中国品牌未能够入选也是情理之中。
6、我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋，；第四，要讲责任。
7、“其实，登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样？有没有一览众山小的豪迈？站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山！因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山！”
8、从前我的字典里面是没有“妥协”这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。
9、“其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了……”
10、作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
11、“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。”
12、第一次登山时，特别担心自己一但睡觉了就醒不过来……这时候你就开始考虑家庭、公司的事情，人生的终极目的到底是什么。考虑的结果就是你会发现自己慢慢地把过去不能直接面对的东西现在直接面对，而且你会发现一个很有意思的事情，你面对了并不是说你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么样来好好地度过我存在的现在。回来之后，你会更加珍惜你原来所忽略的东西。
13、我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。
14、我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情，我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，该正常消费的就得消费。
15、我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。
16、我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在就业、受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女教育、医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。
17、作为我来讲，我一直是属于不安分守己的，我现在已经56岁了，还是属于激情四射，还是处于理想主义的激情，很想做一番事业，大丈夫志在四方，做一番事业。
18、“中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。”
19、“站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。”
20、健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。
21、人对自己的命运有无穷好奇的期盼，一直试图创造生命的意义。物质生活越丰富，工作形态越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。
22、我到哈佛去讲演，很多老外教授不知道万科是干什么的，我说我用5秒钟来介绍万科，就是城市住宅开发商。我的专业是房地产，但房地产当中只是搞住宅，第二我是一个上市蓝筹股，是上市公司，而且在权重股。第三是受尊敬企业。5秒钟的介绍，就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了。
23、“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”
24、诱惑就像美丽的罂粟花，在你面前洋溢着芬芳……即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。衡量一个人价值尺度，不仅在于他/她的能力，更在于
25、“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。”
26、“我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗？它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。”
27、病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。
28、“登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好！坐在马桶上，使用着漂亮而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的？有什么不能克服的困难呢？”
29、我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。
30、在1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”
31、作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
32、与其说阅读名着作者传记是为了借鉴成功之路，毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。至于不出着作的知名历史人物的传记，你当真相信？权当人生游戏阅读消遣吧。
