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生产管理经典语录摘抄篇一
2、入海之前先探风 上岗之前先练功
3、筑起堤坝洪水挡 练就技能事故防
4、骄傲源于浅薄 鲁莽出自无知
5、防护加警惕保安全 无知加大意必危险
6、骄傲自满是事故的导火线 谦虚谨慎是安全的铺路石
7、镜子不擦试不明 事故不分析不清
8、质量是企业的.生命 安全是职工的生命
9、为安全投资是最大的福利
10、安全是最大的节约 事故是最大的浪费
生产管理经典语录摘抄篇二
1、麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根
2、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣
3、不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调
4、安全花开把春报 生产效益节节高
5、忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月
6、安全为了生产 生产必须安全
7、宁绕百丈远 不冒一步险
8、小心无大错 粗心铸大过
9、时时注意安全 处处预防事故
10、粗心大意是事故的'温床 马虎是安全航道的暗礁
生产管理经典语录摘抄篇三
1、蛮干是走向事故深渊的'第一步
2 、眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎
3、杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上
4、万千产品堆成山 一星火源毁于旦
5、安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎
6、重视安全硕果来 忽视安全遭祸害
7、快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏
8、高高兴兴上班 平平安安回家
9、秤砣不大压千斤 安全帽小救人命
10、安全不离口 规章不离手
生产管理经典语录摘抄篇四
1、其实管理好员工讲起来也可以说非常简单。如果对方是一个品德好的人，他可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥他的能力。
2、管理好自我，才能管理好员工。
3、管理人员要特别花心思在脆弱环节。
4、管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前预防危机的发生。
5、想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成什么模样，这是建立尊严的基础。
6、要想成为优秀的管理者，就应该学会放下，只有这样，你的'企业才能真正成为伟大的企业。
7、亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!
8、我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金分红，二是想到他们将来要有能力养育他们的儿女。我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想，因为公司真心为他们着想。
9、职工平时马马虎虎，我一定会批评，但有时做错事，你应该给他机会去改正。
10、要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
11、给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。
12、决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
生产管理经典语录摘抄篇五
1、每天复习。紧急需求优先。
2、定期留出时间从事业余爱好和放松。
3、鼓励别人表达他们的观点，即使他们的观点与你的相反。
4、按重要性对日志中的所有工作进行分类。
5、根据目的地的当地时间拨你的手表。
6、询问老板的家庭生活有助于你和他建立良好的关系。
7、有一个清单来帮助你跟踪你委托的工作的进度。
8、建议公司实行弹性工作制，以提高工作效率。
9、告诉别人什么时候可以给你打电话。
10、有些东西是可以组合的，比如机械功。
11、抓住每一个机会站得越久越好，这样你就可以在任何时候离开。
12、办公室里有个钟，你和客人都可以看到。
13、一旦秘密被泄露，与之相关的痛苦就会被遗忘。要治愈一个，你需要另一个。
14、为家庭和工作节省一些能源。
15、注意便利贴。小心他们。
16、说服别人时，要用事实，而不是感情。
17、当你按时完成工作时，你应该奖励自己。
18、看看你的电子设备在国外使用时是否需要适配器。
19、想想你一天的日程安排，并相应地工作。
20、建立一个档案系统，将繁荣与你和你的业务。
21、如果你的工作表上满是任务，将它们委托或重新分类。
22、所有学术上的成功都取决于两件事：策略和坚持，坚持本身应该是最重要的策略之一。
23、只复制给那些需要知道的人。
24、确保你的邮件简短，地址准确。
25、在打电话之前先查一下旅馆的电话费。
26、时间，就是要靠自己去挤。当你有一秒钟空闲的时候，时间就像你脚底上的油一样流走，你可以做你想做的事情，只要你试图抓住它，它似乎停止了。
27、为昨天剩下的一切哭泣，永远不要去碰。
28、只考虑在没有其他选择的'情况下召开会议。
29、当你在打电话的时候，把另一项任务放在手边，以防你等得太久。
30、不要让你的同事用不重要的任务分散你的注意力。
31、如果我们想要活下去，我们应该为自己建立一种感觉、思考和行动的时钟，并用它来代替单调、单调、扼杀灵魂、责备、冷漠地滴答作响的时间。
32、留出时间让你的办公室对所有员工开放。
33、时间是分分秒秒的产物，善于利用零星的时间，就会做出更好的成绩。
34、为了不被打扰，你可以换一条电话线。
35、每月清理一次电脑里不必要的文件。
36、记录下你的身体和精神能量存在的时间以及持续的时间。
37、避免在电话上分心，专注于对方在说什么。
38、清理掉桌上的垃圾，把当前的任务放在手边。
39、使用电子记事本列出你的弱点，并计划一个一个克服它们。
40、如果门是关着的，把你的座位放在看不见的地方。
41、如果可能的话，把你需要的所有东西都装进一个小手提箱里。
42、画出你的简历并计划下一步行动。
43、只把最重要的书留在桌上。
44、多听少说，缩短会议时间。
45、在文档中标记关键点以加快重读速度。
46、扔掉你认为不需要的信息。
47、弄清楚你老板的工作风格，并试着去接受它。
48、有几个任务很难确定优先级，需要寻找第二种方法。
49、把所有困难的文件都放在一个文件夹里，并在上面做上其他标记。
50、预测一下工作时间，看看是否准确。
51、回顾你的时间表，评估你的生产力。
52、如果一个例行会议超过一个小时，让同事紧急打断它。
53、记住，时间是最民主的，没有人比你多，没有人比你少。
54、确保你每天至少做一件愉快的事情。
55、停止订阅你不再阅读的杂志。
56、如果你有不止一个问题要讨论，只可以问你的同事。
57、及时找出与同事在日程安排上的冲突。
58、浪费时间和时间的人有一个共同的特点：他们努力控制他们根本不能控制的东西，但在他们可以控制的地方却失去控制。
59、选择一本看起来不错、效果不错的日记。
生产管理经典语录摘抄篇六
1、企业即人。――日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人。――日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。――著名管理学家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长。――著名管理学家彼得·杜拉克
5、造人先于造物。――日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。――著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。――管理学者詹姆斯·柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。――世界首富比尔·盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。――世界首富比尔·盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。――管理学者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。――通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。――美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分。――日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的'产品能够长久地存活下来。――华硕总经理徐世明
16、质量等于利润。――管理思想家汤姆·彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。――质量管理大师菲利普·克劳斯比
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。――管理大师罗伯特·凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本。――美国自由党领袖大卫·史提尔
21、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。――通用电话电子公司董事长查尔斯·李
22、大成功靠团队，小成功靠个人。
23、不创新，就灭亡。――福特公司创始人亨利·福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。――著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路。――管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源。――管理学家汤姆·彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。――英特尔公司总裁安迪·格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。――哈佛大学教授西奥多·莱维特
29、创新就是创造一种资源。
30、管理就是沟通、沟通再沟通。――通用电气公司总裁杰克·韦尔奇企业管理励志名言
31、沟通是管理的浓缩。――沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通。――英国管理学家l·威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。――美国女企业家玛丽·凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
35、管理就是决策。
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
37、正确的决策来自众人的智慧。――美国社会学家t·戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。――美国企业家s·m·沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。――美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。――瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。――美国斯坦福大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。――美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。――法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱。――美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。――美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。――日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
生产管理经典语录摘抄篇七
1、对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
2、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
3、有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。这是制造垃圾，这类员工要降低使用。
4、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
5、人才，资金，技术都不是华为生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，以形成我们自己的有效的服务与管理体系，并畅行于全公司，全流程。
6、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快？只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
7、中国五千年来就没有产生过像ibm，朗讯，惠普，微软（研究之）等这样的大企业。因此中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的`心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大产业。我们只有靠自己进步，否则一点希望都没有了，这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。
8、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
9、实现无为而治，不仅是管理者实现“从心所欲不逾矩”的长期修炼，更重要的是我们的价值评价体系的正确导向，如果我们的价值评价体系的导向是不正确的，就会引发行为英雄化。行为英雄化不仅仅是破坏了企业的流程，严重的还会导致公司最终分裂。在这个问题上，我认为高级干部的价值评价体系导向比个人修炼更重要。
10、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。
生产管理经典语录摘抄篇八
1、客户偏爱，员工互相鼓励，行业领先，社会好评。
2、条条江河归大海。一个远大的抱负，一条巨龙。
3、四星，你赢，我赢，我们赢。
4、客户的想法，是我们的动力之源。
5、微笑带来无限温暖，很温暖很满足。
6、向专业前进，树酒店服务先锋。
7、特色新鲜味美，服务自然好。
8、为了你的健康，请不要抽烟。
9、整理有心做长度，处处整洁好管理。
10、用百分之百的努力，为你很满意。
11、哪里有人民，哪里就有未来。尽职尽责，真诚服务。
12、享受美味的食物，体验家的'感觉。
13、出门最好的选择，让你感受家的温暖。
14、欣赏家的温暖，享受旅行的快乐。
15、祥瑞的祥云，今天为你打开。
16、微笑，让健康常在，让快乐常伴你。
17、山一样的自信，火一样的热情。
18、我们将尽最大努力为客人提供尽善尽美的服务。
19、创造高品质的生活，满足您每一丝不苟的需求。
20、满足你所有的欲望，做最高贵的自己。
生产管理经典语录摘抄篇九
1、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
2、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
3、管理是严肃的爱。
4、好人可以用，坏人也可以用。
5、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
6、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
7、自己不会练兵，永远别想打仗。
8、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
9、可以越级关怀，但不可以越级管理。
10、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
11、三合论：在合适的时间、合适的地点把合适的人放上去。衡量人才要坚持岗位标准，离开岗位去谈抽象意义的人才没有太大的实际意义。陈景润是数学天才，但是在教师岗位上却算不上好人才，所以岗位要与人匹配，千万不能错位，错位之后成本太高。除了人岗匹配，态度问题也值得关注，如果你有智慧，请你拿出智慧，如果没有智慧，请你流出汗水，如果没有汗水，请你让出岗位。
12、我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练！
13、好好检讨自己，尊重所有人，以提高团体素质为重要职责；
14、点只有放到面上，才能确定它的具体位置在哪里；人只有放在合适的位置，才能真正考量他的价值所在。
15、所谓的人才，就是在合适的时间合适的地点遇到合适的`人选，也就是最合适岗位的人。
16、信任和使用是对一个人最大的培养！
17、管行不如管心，管理模式就要向人本转移。
18、虽然过程管理在许多时候是非常必要的，但对于一些创造性工种，我们不管过程，只管结果，反而更佳。
19、人是核心，一切管理程式都要向有利于提高人的效率与健康的角度倾斜与靠拢。
生产管理经典语录摘抄篇十
1、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
2、管理无情，人有情。
3、管理是公司的第一要务。
4、指标定得低，员工就没有挑战性，奋斗含义就缩水;指标定得高，完成不了，就成了口号和空话，更是管理大忌。
5、人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美(距离会产生美)。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的'人，不要挽留想跳槽的员工。
6、一个人在一个公司重点就是追求两个，一个是基本需求，待遇的问题，能让自己生活更好，条件更好一点。第二个就是个人的自我价值能够得到实现。
7、我授权比一般的老板会彻底一点。就是下属非常坚持的，如果我又不是说百分之百的有把握的，我一般不会否决他。
8、员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益。
9、让最了解情况的人有决策权。他对他最了解的那块有决策权，所以这就要求我们充分授权。
10、关于人才的问题无外乎三个方面：招人、培养人、用好人。
