范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
假如我是超市店长150个字篇一
于我而言，我最大的渴望便是做一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理。华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。
其五，崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。
假如我是超市店长150个字篇二
假如我是老板的话，我应该做到以下几点：
一、 任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。
二、 权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。
三、 奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。
四、 广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。
五、 崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在xx公司干过，所以才有今天”！
六、 内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。
七、 搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
八、 提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。
九、 实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克？韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。
假如我是超市店长150个字篇三
来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：
一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。
二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄*手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。
三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。
四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。
五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在xx公司干过，所以才有今天”！
六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。
七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、
假如我是超市店长150个字篇四
如果我要开一家书店，那书店就叫无名。因为我不知道怎样去取一个好听的名字，那么，干脆就叫无名好了。
书店的整体色调是灰白的，顶上的灯的光是暖黄色的。我喜欢这种颜色的奇妙搭配，灰白色调带来的是高级感，而暖黄的光像是在指引迷路人。
书店里面有很多很多书，但书的种类可能会偏文艺类的，因为我格外喜欢看小说，尤其是外国小说。我的书店里可能还会有小说的英文原著。或许会有人买《哈利波特》的英文全套？
我会在书店里安个租书角，这样经济不太好又很喜欢看书的人就可以低价看书了。此外，我还想来个捐书处，家里有旧书的人可以捐出来给其他人看。我很喜欢喝咖啡，所以书店里会有一个地方卖咖啡，没人买我就自己喝。
每本书我都会贴一张便利贴，上面写着我对这本书的评价。好吧，我只是写个书评而已。
书店里有个大长桌，大家买完书可以直接在店里读。长桌上应该还会摆几朵假花。因为我不太喜欢侍弄花草，觉得麻烦。
书店有个二楼，是我的住处。我觉得住在书店上面是个很浪漫的事。而且我的住处不需要太大，毕竟只有我一个人。
进每本书之前，我都会自己先读一遍。这样，其他人来买书时，我就能给他们真心地去推荐适合他们的书了。
最后，我要在我的店门口挂个牌子，上面会写着：“没有谁是一座孤岛，每本书都是一个世界”。
假如我是超市店长150个字篇五
我的理想是当一个有钱的老板，有许多钱，孝敬父母。
父母把我们养大成人多少年的付出不正是想让我们成功吗？他们望子成龙，付出了多少泪水和汗水呀！
我们应该努力学习，好好回报他们，有的为了让孩子上一个好学校，不怕迢迢千里的路，在学校附近租房子，着付出了多少？
要是我当上了大老板，我就给我亲爱的爸爸，妈妈买一套大别墅，买上15个机器人，七个伺候父母，八个在别墅旁守卫，来保护父母的安全。让父母过上安心的生活。
我还会给父母买上“养老保险”让父母有一份安心的保障。
我会在田野上盖一座大房子，让父母去哪里散散心。周围景色美丽。春天，百花相争，竞相开放。夏天，周围有参天的大树让父母乘凉，呼吸新鲜空气。秋天，金黄的麦穗用来装点。冬天，周围银装素裹，白雪皑皑，让大树穿上新衣。
我让父母取用上好的水果美容，让他们看起来年年轻轻，漂漂亮亮。让别人羡慕和惊叹。
如果世界上有长生丹，我一定要买4粒，妈妈一个，爸爸一个，妹妹一个，我一个。让我们永远做幸福的一家人。
我的理想并不高尚，但我想孝敬父母。我的理想并不伟大，但我要与父母永远做一家。
假如我是超市店长150个字篇六
要是在月球开发建筑会什么样呢？人类会在哪些进步的飞跃呢？假如我是一名月球开发老板我会……
在一个阳光明媚的早上，我来到公司开了一个会议，与大家分享了我要在月球新航开发建筑的建议，经过了一番的讨论，我得了结论，要在月球上开发游乐场。
计划开始施行了，做这各个准备，我让美国著名的建筑师高迪设计了一份游乐场方案，于是我驾驶着ufo载着各种材料来到了月球。
到月球了，有许许多多的人民在欢迎我们，我来到月球上，不觉呀然一惊，月球的变化真大啊！这里生长了茂密的大树，芳香的花朵，嫩绿的小草，跟21世纪相比那可是巨大的变化。
开工了，我们的吊车和工人在月球上忙碌着，一个月·两个月·三个月……游乐场开园了，我邀请了许多贵宾，来为我们剪彩，我终于拥有了自己第一个游乐园。
铃铃铃~~~~闹铃响了，原来是场梦啊！唉真希望我梦到的这一切可以变成真的。
假如我是超市店长150个字篇七
假如我是老师（一）
假如我是老师，我会让学生快乐，让学生觉得我是个好老师。
假如我是老师，我会实行“增加*量，减少作业量”的条规。
其实就是让他们从*中学习。现在的老师作业布置得特别多，让学生感到无趣、枯燥无味，恨不得自已是个机器人或有一台写作业机。
例如我的同学程智超吧！星期一他可能忘记写精*片段和感想了，被老师骂了一顿，很是伤心。那次作业确实比较多，五花八门，挺难记的，迷迷糊糊记几条就很不错啦！更何况全记呢？所以我一定会减少作业量，把同学们从苦难中解救出来。
假如我是老师，我一定不会限制学生日记写什么，写多少。那一点点的字数，也许是一段精华呢！对于那些写得不太好的学生，我会说：“你呀，写得还好，就是要适量用一些好词好句，去修改一下吧！”说完给他一个鼓励的微笑。
假如我是老师，我会努力提高学生各方面的素质，把学生的品质放在第一，把成绩放在第二。用一些有趣的方法使学生轻而易举的牢牢记住一些重难点，不再用死记硬背老套方法。我也会利用课余时间多读书，只有自己的知识丰富了，才能教好学生。
假如我是老师，我会让每个学生都有一个快乐的学生时代。
假如我是老师（二）
假如我是老师，我不会偏爱好的学生，冷落差的学生。我要让他们互相帮助，相互团结。如果有同学遇到问题是，我会不厌其烦地给他讲解。
假如我是老师，我不
假如我是超市店长150个字篇八
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理。华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。
其五，崇
假如我是超市店长150个字篇九
来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：
一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。
二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄*手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。
三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。
四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。
五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在xx公司干过，所以才有今天”！
六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。
七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
八、提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。
九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。
假如我是超市店长150个字篇十
假如我是水族店老板，我想做到以下几点！
假如我是水族店老板，首先，我要选择一个风景优美的地方，不会让鱼生命力短，让噪音伤害到了！
第二点：假如我是水族店老板，我的店里要设计得像海底世界一样，到处都有鱼，墙都是用鱼缸制作的，桌子是鱼缸做的楼梯也是鱼缸做的……让人们不知不觉地被吸引了进来，也会让鱼儿适应这一个新家！
第三点：假如我是水族店老板，我会选择一些名贵鱼品种，比如说：金龙鱼、日本锦鲤鱼、鲨鱼……有这么多名贵的品种，一定会有许许多多的客人前来观赏的！
第四点：门口的招牌一定要漂亮，这样的话，一定会吸引来许许多多的客人的。
假如我是水族店老板，我一定要把生意做得红红火火，成为一个亮点！
